Готовые резюме менеджера по персоналу. Резюме менеджера по персоналу. Советы при составлении. Фото и персональные данные

Как выглядит образец резюме менеджера по персоналу

Пример резюме менеджера по персоналу

Правильный образец резюме менеджера по персоналу

Беломытцева Алина

Желаемая должность: Менеджер по персоналу

Желаемый уровень дохода: 50 тыс. рублей

Дата рождения: 10.01.1984
Проживание: г. Москва, м. «Владыкино»
Готова к командировкам.

Контактная информация:

Телефон: +7 (9хх) ххх-хх-хх
Электронная почта: belomlina@ххх.ru

Ключевые знания и навыки:

Опыт работы:

04.2011–05.2015 Менеджер по персоналу

ООО «Вертиго» (www.vertigo.xx), г. Москва (120 сотрудников)

Сфера деятельности компании: финансовые операции, инвестиции

  • Ведение кадрового делопроизводства;
  • Формирование системы оценки и развития сотрудников;
  • Организация поиска и подбора персонала, закрытие вакансий;
  • Разработка должностных инструкций и штатного расписания.

Достижения: разработала и провела более 10 командных тренингов.

09.2006–02.2011 Менеджер по персоналу

ООО «Форш» (www.forsh.com), г. Москва (70 сотрудников)

Сфера деятельности компании: техническое обслуживание и ремонт автомобилей

  • Подбор и поиск персонала, ведение базы данных;
  • Проведение собеседований, первичных интервью;
  • Ведение кадрового делопроизводства.

Достижения:

  • Уменьшение текучести кадров за время работы на 40%;
  • Создание базы кандидатов, что позволило ускорить процесс поиска персонала.

Образование:

2013 Учебный центр «Профи+», г. Москва

Пройден курс «Эффективная система управления персоналом в организации», удостоверение

2010 Moscow Business School, г. Москва

Пройден курс «Кадровое делопроизводство», удостоверение

2006 Московский государственный педагогический университет, г. Москва

Специальность: «Менеджмент организации», высшее образование, диплом

Дополнительная информация:

Иностранные языки: английский язык – Intermediate.

Знание ПК: уверенный пользователь MS Office; 1С: «Управление персоналом», 1С: «Зарплата и кадры»; Консультант+.

Менеджер по подбору персонала

Уровень дохода

Личные данные

Место проживания: г. Москва, (ближайшая станция метро)
Дата рождения: 25 мая 19.. г. (.. лет)
Семейное положение: Замужем, дети есть

Образование

Институт экономики и социальных отношений, г. Москва
Факультет: Управление персоналом
Специальность: Управление персоналом
Форма обучения: Дневная/Очная

03.20.. г. - Moscow Business School, Сертификат о повышении квалификации гос образца, г. Москва
Название курса: Очно-заочный курс повышения квалификации: Основы управления персоналом на предприятии (ШКОЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО HR: поиск, подбор и адаптация персонала)

08.20.. г. - ООО «Дайверси», г. Химки
Название курса: Тренинг по работе с международными тестами

05.20.. г. - ООО «Дайверси», г. Химки
Название курса: Тренинг по проведению переговоров (интервью)

10.20.. г. - НОУ Центр профессионального обучения «Карьера», Диплом, г. Москва
Название курса: Бухгалтерский учет и налогообложение с использованием программы «1С Бухгалтерия»

Опыт работы

07.20.. г. - ООО «ХХХ», г. Москва
Сфера деятельности компании: Производственная компания.
Должность: Менеджер по подбору персонала и организационному развитию

Обязанности:

    Функции по подбору персонала;

    Взаимодействие с руководством отделов: согласование требований к специалистам, представление кандидатов на рассмотрение;

    Размещение вакансий в Интернете. Организация и контроль оплаты услуг Интернет сайтов. Участие в ярмарках вакансий;

    Поиск и подбор офисного персонала: маркетинг, бухгалтерия, финансы, продажи (руководитель отдела маркетинга, старший бухгалтер, бухгалтер, руководитель направления продаж, менеджер по работе с клиентами, инженер-технолог, химик-технолог, менеджер по развитию бизнеса, менеджер по пищевой безопасности и охране труда, сервисный инженер, проектный инженер, региональный торговый представитель), административный персонал (администратор, специалист по работе с клиентами, специалист по закупкам, специалист по логистике,) и т.д.;

    Координирование всех этапов собеседований с кандидатами, проведение интервью и тестирование кандидатов (работа с тест-системами SHL, PAR, Chally);

    Утверждение размеров окладов для итоговых кандидатов по результатам собеседования с руководством;

    Занесение всех процессов по поиску, подбору и найму сотрудников в систему People Soft (Oracle) (создание карточки кандидата: Ф. И. О., дата рождения, оклад, дата выхода; создание карточки должности);

    Участие в организации рабочих мест для новых сотрудников (фотографирование на пропуск, подготовка заявки на рабочее место, проверка установки рабочего места ко дню выхода нового работника); для инженеров и менеджеров - заказ автомобиля, инструментов для работы;

    Адаптация персонала: экскурсия по офису, подготовка и выдача адаптационного листа, информационная рассылка, адаптационные беседы в период исп. срока, итоговое интервью по результатам прохождения исп. срока, рассылка поздравлений по почте об успешном прохождении исп. срока;

    Ведение отчетов в Excel (количество закрытых/открытых вакансий, адаптация персонала);

    Мониторинг рынка труда (Москва и регионы РФ), уровень зарплаты на рынке труда и т.д.;

    Региональный подбор персонла - дистанционно (без выезда в командировки)-(Краснодар, Сочи, Ростов, Санкт-Петербург, Волгоград, Новосибирск, Екатеринбург, Самара, Нижний Новгород, Саратов).

Организационные функции:

    Организация тренингов для сотрудников компании в офисе компании, в конференц-залах при гостиницах на 10–100 человек, также онлайн тренинги в системе LMS (Oracle);

    Участие в организации корпоративных мероприятий;

    Участие в конференц-колах между странами для обеспечения сотрудников компании информацией о последних изменениях и нововведениях;

    Организация мероприятий по сплочению и приведению в соответствие с корпоративной культурой компании поведение сотрудников;

    Оформление документов иностранным сотрудникам, необходимых для работы на территории России;

    Организация встреч иностранных коллег, экскурсий и совместных тренингов;

    Коммуникации с головным офисом по вопросам открытия новых филиалов, подготовка необходимых документов.

Причина ухода:

Дополнительная информация

Английский: Свободно владею
Испанский: Разговорный
Компьютерные навыки: Компьютерные навыки на уровне опытного пользователя (1C: Предприятие 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
Водительские права: Категория B
Готовность к командировкам: Да

Ключевые навыки и достижения

    Продвижение теории интеллектуального капитала;

    Научная деятельность в сфере инновационных проектов и реформирования образования, также по глобальным вопросам мировой экономики;

    На протяжении учебы разрабатывала темы: «Труд и рабочая сила», «Международное разделение труда», «Интеллектуальный потенциал современного сотрудника», «Уровни мотивации», «Образование и работа».

В настоящее время ни одна крупная компания или фирма, имеющая в штате более 100 сотрудников, не обходится без должности менеджера по кадрам. Соответственно, запросов от работодателей по данной вакансии достаточно много, но и соискателей на указанную должность тоже. Поэтому, составляя резюме менеджера по подбору персонала необходимо сделать так, чтобы оно не потерялось в череде таких же предложений, направленных работодателю.

Сейчас, благодаря наличию в глобальной сети достаточного количества сайтов, предлагающих помощь в трудоустройстве, поиск работы разбивается на несколько этапов:

  • выбор подходящей вакансии;
  • собеседование с работодателем.

В данном перечне первостепенное значение приобретает создание грамотного резюме, поскольку, не заинтересовав им потенциального нанимателя, к следующему этапу – собеседованию, перейти невозможно. Образец резюме менеджера по подбору персонала будет представлен в конце статьи, а сейчас рассмотрим стандартные разделы документа, заполнение которых требуется от соискателя на должность.

Основные пункты резюме

Независимо от того, будет ли резюме заполняться на сайтах по поиску работы, либо составляться в свободной форме, следует соблюдать определенную последовательность в подаче информации. В обязанности менеджера по подбору персонала входит поиск и подбор штатных сотрудников разного уровня, размещение вакансий на Интернет-ресурсах, проведение первичного телефонного и личного собеседования, оценка и принятие решения о соответствии компетенций соискателя заявленной вакансии, формирование кадрового резерва и ведение базы данных по персоналу. При составлении резюме желательно сделать упор на наличие вышеописанных базовых знаний и навыков.

Вакансия или цель резюме

Это важный пункт для рекрутеров, который помогает отнести соискателя к определенной группе претендентов . В нем прописывается должность, которую желает занять автор резюме.

Фото и персональные данные

В данном разделе указывается Ф. И. О., дата рождения, место проживания, контактный телефон и электронная почта, по которым можно связаться с соискателем.
Относительно размещения фотографии мнения разнятся, однако, наличие изображения позволяет персонифицировать резюме, оно перестает быть безликим.

Важно учитывать, что в резюме нельзя вкладывать фото в неформальной обстановке, на отдыхе, в кругу семьи, это должно быть строгое официальное изображение, позволяющее сформировать о соискателе благоприятное впечатление.

Образование, курсы повышения квалификации, тренинги

Здесь указываются сведения о ВУЗе, специализации, присвоенной квалификации, годах обучения, дате выдачи диплома. Кроме этого вносится информация обо всех видах дополнительного образования, имеющих ценность в рамках выбранной вакансии. Для соискателя на должность менеджера по подбору кадров допускается психологическое либо специальное образование по управлению персоналом.

Опыт работы

В данном блоке перечисляются все предыдущие места работы, периоды трудовой деятельности, занимаемая должность и, кратко, выполняемые обязанности. Здесь можно указать контактный телефон непосредственного начальника с предыдущего места работы, который мог бы дать рекомендации соискателю как специалисту. Подобное дополнение вызывает большее доверие у потенциального работодателя к информации, представленной в резюме.

Если вы не занимались активным поиском работы в последние пару лет, то ваши знания о форме, дизайне и контенте резюме уже неактуальны. Используйте рекомендации в этой статье для написания современного резюме для следующих позиций в сфере HR и кадрового делопроизводства: рекрутер, инспектор по кадрам, специалист по кадровому делопроизводству, специалист по кадровому администрированию, специалист отдела кадров, специалист по подбору персонала, HR-специалист, руководитель отдела кадрового администрирования/Head of HR Administration, начальник отдела кадрового делопроизводства и учета персонала, руководитель отдела персонала, начальник кадровой службы, HR-менеджер/менеджер по персоналу/HR Generalist, руководитель отдела управления персоналом, руководитель направления кадрового агентства, директор по персоналу/HR-директор.

  1. Подготовка
  2. Цель поиска
  3. Профиль должности
  4. Обязанности
  5. Примеры достижений/Ключевые проекты
  6. Навыки
  7. Профессиональные качества
  8. Примеры для раздела «О себе»
  9. Скачать шаблоны

1. Подготовка

Прежде чем искать новую работу, нужно провести SWOT-анализ профессиональных компетенций и на базе этого кейса создать резюме, которое будет адаптировано под современные требования рынка труда по вашей позиции/сфере/специализации. Перед тем, как приступить к созданию резюме изучите статью:

В этой публикации вы познакомитесь с кейсом, который поможет собрать всю необходимую информацию для написания продающего резюме. Продающее резюме создается под конкретную цель поиска, соответствует требованиям вакансий по аналогичным позициям и содержит определенный набор ключевых слов.

2. Цель поиска

Формулировка вашей цели поиска должна быть расположена в начале резюме. В случае, если вы хотите откликнуться на вакансию, название позиции которой отличается от вашей текущей должности, то измените ее на ту, что указана в вакансии.

Список позиций, для которых можно использовать примеры в этой статье:

  • Позиции нулевого уровня (0): рекрутер, инспектор по кадрам, специалист по кадровому делопроизводству, специалист отдела кадров, специалист по кадровому администрированию, специалист по подбору персонала, HR-специалист.
  • Позиции первого уровня (1): HR-менеджер/менеджер по персоналу/HR Generalist.
  • Позиции второго уровня (2): руководитель отдела кадрового администрирования, начальник отдела кадрового делопроизводства и учета персонала, руководитель отдела персонала, начальник кадровой службы, руководитель отдела управления персоналом, руководитель группы менеджеров по персоналу, заместитель директора по персоналу.
  • Позиции третьего уровня (3): руководитель кадрового агентства, директор по персоналу/HR-директор/HR бизнес-партнер/HR-Business Partner/HR Team Lead.

3. Профиль должности

Профиль должности - это эталон идеального кандидата, который содержит перечень требований к знаниям, навыкам, квалификации кандидата, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей. Описание вакансии – краткая версия профиля должности, которая включает список обязательных требований для первичного отбора кандидатов по резюме.

Профиль должности менеджера по персоналу
Функции:
Обеспечение полного сервиса управления персоналом в роли HR бизнес-партнера по вопросам, связанным с комплектацией штата, текучестью, бюджетом ФОТ, КДП.
Участие в разработке организационной структуры компании, создание эффективной системы управления персоналом, участие в оптимизации бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом.
Организация планирования потребностей в персонале в рамках динамично развивающейся компании, разработка системы замещения должностей, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва.
Сопровождение своевременного подбора и закрытия вакансий.
Контроль соблюдения трудового законодательства и ведения кадрового делопроизводства.
Поддержание и развитие корпоративной культуры.
Организация работы по формированию кадрового резерва.
Анализ, контроль и разработка мероприятий по улучшению основных показателей по персоналу.
Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
Самостоятельный подбор персонала на позиции любого уровня.
Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров, создание необходимых условий для развития и удовлетворения потребностей сотрудников компании.

Организация системы подбора и адаптации персонала:

  • Мониторинг рынка труда.
  • Выявление потребности в персонале, квалификационных требований и компетенций; разработка профилей должности.
  • Проведение адаптационных мероприятий. полный цикл рекрутинга: поиск, подбор специалистов, проведение интервью, сбор рекомендаций, рассылка и обработка тестовых заданий соискателям, обратная связь кандидатам.
  • Одновременный подбор 10+ вакансий (To management, mid-level, специалисты, бэк офис, редкие специалисты).
  • Проведение телефонных, личных и групповых собеседований, интервью по компетенциям.
  • Постоянный поиск новых источников и способов привлечения интересных специалистов.
  • Поддержание и развитие базы кандидатов.

Обучение и развитие персонала:

  • Выявление потребности в обучении персонала (внешнем, внутреннем), организация программ стажировки, повышения квалификации, организация и проведение тренингов.
  • Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их карьеры; планирование и контроль затрат.
  • Разработка и внедрение программ оценки, ротации и мотивации персонала (материальной, нематериальной, построение KPI).
  • Контроль выполнения Индивидуальных планов развития сотрудников.
  • Отбор внешних провайдеров в обучении сотрудников.
  • Решение проблемных увольнений; проведение мягкого сокращения; проведение Exit interview.

Внутренние коммуникации:

  • Развитие HR бренда Компании, лояльности и вовлеченности сотрудников.
  • Организация мероприятий, направленных на повышение сплоченности коллектива.
  • Проведение семинаров и тренингов.
  • Разработка и реализация внутрикорпоративных коммуникаций.

Профиль должности начальника отдела кадрового делопроизводства и учета персонала

Организация работы кадровой службы Компании:
— разработка локальных нормативных актов, трудовых договоров;
— разработка должностных инструкций;
— составление и ведение штатного расписания;
— разработка методических инструкций для организации работы кадровой службы;
— разработка внутренних приказов организационно-распорядительного характера;
— кадровая отчетность, статистика;
— учет личного состава, ведение кадрового делопроизводства;
— планирование ФОТ на основании утвержденных штатных расписаний.
Трудовые споры: индивидуальная подготовка к каждому трудовому спору совместно с юристами, представление интересов компании в судах.

Профиль должности директора по персоналу

Ключевые задачи:
Реализация корпоративных политик и практик управления персоналом
Развитие систем мотивации, подбора, оценки и обучения
Проведение изменения в сфере управления персоналом в целях повышения эффективности деятельности компании
Обязанности:
Бюджетирование и контроль расходов на персонал.
Разработка и реализация мероприятия по оптимизации организационных структур и штатных расписаний.
Организация оценки должностей, оценки среднерыночного уровня вознаграждений на аналогичных позициях, формирование предложений по пересмотру окладов и мотивационного пакета сотрудников.
Организация поиска, найма, переводов, увольнений персонала.
Организация постановки целей и оценки эффективности деятельности.
Формирование и развитие кадрового резерва на руководящие должности.
Организация и проведение оценки компетенций и потенциала сотрудников.
Разработка и реализация программ обучения и развития.
Совершенствование и доработка политик, процессов и процедур, лекальных нормативных актов, кадровых документов, автоматизированной системы управления персоналом.
Консультации руководителям бизнес – подразделений по вопросам управления персоналом, компенсаций, льгот, поощрений, дисциплинарных взысканий, возможностей для карьерного роста и развития и тд.
Организация работы HR подразделения в рамках операционных планов функции по управлению персоналом.
Формирование и управление корпоративной культурой Компании.
Развитие HR-бренда Компании, лояльности и вовлеченности сотрудников.
Принятие и осуществление решений по вопросам найма, ротации, продвижения, поощрений, взысканий, увольнений персонала совместно с ТОП-менеджментом Компании.
Управление поиском, отбором, аттестацией, адаптацией, оценкой персонала.
Самостоятельное ведение ключевых позиций.
Управление социальными процессами в Компании, создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Управление формированием кадрового резерва.
Участие в оптимизации оплаты труда и мотивации персонала.
Разработка перспектив и текущих планов по работе с персоналом.
Организация кадрового учета и КДП в Компании в соответствии с ТК РФ.
Рационализация организационной структуры и штата Компании, положений о подразделениях и должностных инструкций.
Представление руководству аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам в Компании. Составление прогнозов развития персонала. Своевременное выявление проблем и подготовка возможных вариантов их решения.
Контроль состояния трудовой дисциплины, инициирование и организация мероприятий по ее поддержанию.
Консультирование сотрудников по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
Обеспечение доведения распоряжений и приказов директоров Компании. Контроль их исполнения.
Управление HR бюджетом.

Требования:

  • Знание стратегического менеджмента.
  • Полный спектр навыков в сфере менеджмента персонала (мотивация, контроль, управление целями, корпоративная культура, внутренний PR, формы и методы обучения и повышения квалификации, развития персонала, методы планирования и ротации персонала, формирование и развитие кадрового резерва и пр.).
  • Практический опыт поиска и подбора персонала различного уровня.
  • Общее понимание бизнеса: общий менеджмент, экономика и финансы, маркетинг, закупки и продажи, логистика, проектное управление.
  • Практический опыт проведения оценки персонала при отборе, продвижении и аттестации.
  • Знание основ психологии.
  • Знание трудового законодательства.
  • Навыки решения конфликтных ситуаций.

4. Обязанности

Ниже приведены списки обязанностей по позициям разного уровня. Это ключевые слова/словосочетания, по которым HR-менеджеры отбирают кандидатов по резюме. Выберите из предложенного перечня те, которые соответствуют вашему опыту и распределите их по вашим местам работы.

Рекрутер
Поиск и подбор персонала.
Проведение интервью с кандидатами (очное, телефонное, видео).
Активное взаимодействие с руководителями структурных подразделений при подборе сотрудников.
Выстраивание партнерских отношений с руководителями подразделений по вопросам персонала (найм, ротация, формирование кадрового резерва).
Помощь/участие в организации корпоративных мероприятий.

Специалист по кадровому делопроизводству/Специалист отдела кадров
Ведение кадровой документации и внутреннего документооборота подразделения.
Разработка ЛНА.
Кадровое делопроизводство. Приказы по личному составу, трудовые договора, личные карточки Т-2, ведение журналов учета, оформление и учет больничных листов, трудовые книжки, оформление карточек пенсионного страхования, график отпусков, дополнительные соглашения к трудовым договорам, уведомления о предстоящих отпусках, ведение штатной расстановки работников в соответствии со штатным расписанием, выдача по просьбе работников копий документов и справок с места работы.
Ведение кадрового делопроизводства (прием, увольнение, перевод, отпуска, учет и ведение трудовых книжек и хранение, отчеты по ним, график отпусков, командировки).
Проведение движений по трудовой деятельности работников предприятия в 1С.8.0 ЗУП.
Формирование и ведение личных дел сотрудников и карточек Т-2.
Оформление листков нетрудоспособности, отпусков по беременности и родам и отпусков по уходу за ребенком, учебный отпуск.
Подготовка справок по заявлениям сотрудников, копий необходимых документов.
Формирование, проверка табелей учета рабочего времени.

Руководитель отдела кадрового администрирования/Ведущий специалист по кадрам
Организационное, дисциплинарное, функциональное руководство отделом.
Весь спектр кадровой работы — разработка инструкций, положений, регламентов, текущая работа (прием, увольнение, отпуска, переводы, аудиты, контроль, табели, штатное расписание).
Организация и администрирование всех процессов кадрового делопроизводства.
Ведение организационной структуры, курирование изменения штатного расписания.
HR-аналитика.
Контроль исполнения бюджета в части вверенных статей.
Автоматизация процессов кадрового администрирования.
Регламентированный и управленческий и учет.
Оптимизация работы отдела за счет доработки 1С:ЗУП (постановка ТЗ программистам).
Оформление иностранных работников.
Разработка и утверждение локально-нормативных актов организации, должностных инструкций, трудовых договоров, внутренних приказов, графиков отпусков и пр.
Контроль договоров и актов по договорам ГПХ.
Ведение зарплатного проекта (выпуск / перевыпуск банковских карт).
Участие в HR-проектах департамента персонала.
Составление и сдача отчетности, взаимодействие с гос. органами.
Консультации сотрудников по сложным вопросам трудового законодательства.
Контроль переданных на аутсорсинг процессов (payroll/HR Admin)

Кадровое делопроизводство
— Работа с иностранными гражданами (Оформление РнР для ВКС, помощь и консультационная поддержка в получении патента, работа с гражданами стран-участников ЕАЭС, их оформление в компанию и дальнейшее кадровое администрирование согласно всем требованиям российского законодательства и миграционного учета).
— Работа с поставщиками услуг (автотранспортные и медицинские организации, компании по страхованию жизни и ДМС, организации общественного питания, компании по организации Business travel); Участие в согласовании и заключении договоров с поставщиками;
— Разработка локальных актов с последующим их внедрением (положения о премировании, положение об использовании корпоративной мобильной связи), форм трудового договора, договора возмездного оказания услуг, должностных инструкций.
— Составление, ведение и контроль штатного расписания.
— Решение текущих вопросов по работе в ЗУП и КДП.
— Консультирование сотрудников по вопросам трудового законодательства и расчету заработной платы.
— Работа с ПФР, оформление карточек пенсионного страхования.
— Работа с зарплатными проектами по изготовлению зарплатных карт.
— Подготовка и сдача отчетности (Ростат, квотирование).
— Формирование личных дел сотрудников и карточки Т-2.
— Заполнение и ведение трудовых книжек, выдача справок (архивных, с места работы, о среднем заработке, 2НДФЛ, 182н.
— Составление графиков отпусков и графиков сменности, контроль за их соблюдением.
— Внесение изменений в штатное расписание.
— Вывод функции кадрового администрирования на аутсорсинг.

Управление персоналом
— Организация эффективной системы подбора персонала: поиск, размещение вакансий, оценка на соответствие профессиональным и личностным качествам, проведение собеседований, сопровождение кандидата на всех этапах согласования, адаптация новых сотрудников.
— Выявление потребности в персонале, составление квалификационных требований и компетенций; разработка профилей должности.
— Проведение телефонных, личных и групповых собеседований, интервью по компетенциям.
— Организация и контроль проведения ежегодной оценки персонала.
— Построение системы обучения для сотрудников, проведение тренингов.
— Курирование процесса адаптации персонала.
— Организация стажировок для новых сотрудников.
— Отбор внешних провайдеров в обучении сотрудников.
— Подбор Top-management, mid-level, бэк офис, поиск уникальных специалистов,
— Исследование рынка труда, проведение мониторинга уровня заработной платы.
— Мониторинг изменений трудового законодательства и рынка труда.

  • Просмотр и отбор резюме.
  • Проведение предварительных телефонных интервью.
  • Адаптация новых сотрудников.
  • Участие в HR проектах.
  • Ведение кадрового делопроизводства Компании в полном объеме: оформление приема, перевода и увольнения работников, отпусков, командировок в соответствии с ТК РФ.
  • Ведение кадрового учета в полном объеме.
  • Решение сложных кадровых вопросов и трудовых споров.
  • Управление социально-психологическим климатом в коллективе.
  • Формирование и ведение личных дел работников.
  • Заполнение, учет и хранение трудовых книжек.
  • Контроль соблюдения графиков очередных отпусков.
  • Ведение военно-учетного стола (сдача отчетности в Военкомат).
  • Учет больничных листов.
  • Ведение табеля учета рабочего времени.
  • Контроль соблюдения положений, распоряжений и норм, принятых в компании.
  • Участие в проведении ассессментов.
  • Организация и проведение профессионального обучения и стажировок.
  • Разработка и проведение тренингов для руководителей и базового персонала.
  • Полевое обучение, проведение консультаций, мастер-классов, индивидуальный и командный коучинг.
  • Формирование и развитие кадрового резерва.

HR Generalist

  • Подбор персонала на вакансии, телефонные и первичные собеседования с соискателями.
  • Управление кадровыми изменениями.
  • Адаптация персонала и контроль процесса стажировки.
  • Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства.
  • Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства.
  • Внедрение, разъяснение и контроль соблюдения корпоративных ценностей Компании.
  • Изменение Штатного расписания в соответствии с объемами.
  • Анализ рынка заработных плат.
  • Участие в проведении оценки на входе на предмет выявления талантов.
  • Участие в процедурах специальной оценки на этапе подбора на предмет выявления у соискателей потенциала, превышающего требования вакансии.

Менеджер по персоналу/HRD
Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций внутри компании.
Участие с руководством компании в итоговых собеседованиях на вакантные должности.
Адаптация новых сотрудников, разработка welkom-book.
Проведение промежуточных бесед с персоналом для выявления психологического состояния и предотвращения демотивации.
Работа с увольняющимися сотрудниками, анализ причин текучести кадров.
Оценка уровня эмоционального выгорания и вовлеченности персонала.
Изучение морально-психологического климата в коллективе
Организация мероприятий направленных на повышение сплоченности коллектива.
Разработка и реализация внутрикорпоративных коммуникаций
Развитие лояльности персонала при помощи мероприятий направленных на повышение нематериальной мотивации сотрудников.
Разработка мероприятий по повышению уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Разработка программ нематериальной мотивации.
Консультация руководителей по всем аспектам управления персоналом.

Руководитель кадрового агентства
Руководство группой консультантов (отделом). Специализации: финансы, продажи, строительство и производство, IT, фармацевтика, строительство, executive search.
Обеспечение выполнения финансового плана группы.
Организация и контроль переговорной деятельности. Прием входящих обращений клиентов. Проведением совместно с консультантами переговоров с клиентами. (Без активного поиска), развитие повторных продаж.
Управление группой консультантов. Координация загрузки консультантов, контроль текущих проектов подбора и выполнения стандартов рекрутинга.
Помощь в работе над вакансиями. Разбор сложных ситуаций с заказчиками. Контроль дебиторской задолженности.
Анализ статистики (KPI) консультанта за месяц, квартал, год. Отчетность агентства.
Обучение и развитие консультантов. Развитие компетенций консультантов группы по направлениям: поиск персонала, оценка персонала, переговоры с клиентами, интенсивность работы
Осуществление собственных проектов по подбору. Работа с высокими позициями и дорогими вакансиями.

Руководитель отдела HR
Соблюдение кадровой политики и ее развития в соответствии со стратегией Компании, контроль Трудового законодательства.
Управление процессами: оптимизации и внедрение эффективной организационной структуры, грейдирование, изменения штатного расписания, пересмотр заработных плат, кадровое планирование, ведение годового цикла оценки деятельности сотрудников, контроль КПЭ.
Бюджетирование и контроль расходов на персонал и ФОТ.
Организация работы отдела персонала (в подчинении 5 человек).
Разработка, планирование и организация процесса развития и обучения персонала Компании.
Управление процессом поиска, оценки, подбора и адаптации.
Организация разработки нормативной и регламентирующей документации.
Развитие и продвижение HR бренда. Формирование позиционирования в качестве привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде.
Автоматизация HR процессов.
Поддержка руководителей и работников Компании по любым вопросам управления персоналом, управления трудовыми взаимоотношениями, политики Компании, процедурам и законам.

Руководитель отдела управления персоналом
Организация адаптации, аттестации, оценки персонала.
Выявление потребности в обучении персонала (внешнем, внутреннем).
Разработка и внедрение систем мотивации — материальной, нематериальной, построение KPI.
Формирование и реализация кадровой стратегии компании, кадрового резерва.
Организация и контроль ведения КДП на соответствие ТК РФ.
Разработка должностных инструкций, нормативных документов.
Постоянный мониторинг рынка труда с целью поддержания конкурентоспособности компании.
Организация планирования и контроль подбора персонала.
Самостоятельный подбор персонала на ТОП позиции.
Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
Организация корпоративных мероприятий и развитие корпоративной культуры.

Директор по персоналу
Стратегическая работа с персоналом в области кадровой политики в соответствии с потребностями и целями компании.
Разработка и внедрение HR процессов в компании, построение единых стандартов управления персоналом, разработка регламентов и положений: Кадровая политика, Корпоративные стандарты, Положение об отделах, Правила работы отделов, должностные инструкции.
Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие персонала.
Кадровый аудит, кадровое планирование и делопроизводство.
Организация и координация процесса обучения персонала.
Предложения по улучшению и оптимизации социального и компенсационного пакета.
Участие в разработке системы KPI.
Создание и поддержание:
— эффективного кадрового резерва на ключевые позиции в компании;
— положительного HR – имиджа компании;
— благоприятного социально — психологического климата в коллективе.

Директор по персоналу
Разработка и реализация стратегии развития HR функции в рамках Холдинга (Продажи, Логистика, Склад, Сервисные функции – численность 3000 чел.).
Участие в разработке и реализации программ по повышению эффективности всех бизнес-процессов компании.
Создание новых и поддержание существующих HR-методологий и их развитие.
Обеспечение достижения целевых показателей: соблюдения норм ТК РФ, разработка и реализация мотивационных программ, формирование кадрового резерва, обучения и развития персонала, укомплектованность, вовлеченность персонала.
Организация и контроль работы HR функции (в подчинении около 40 чел.).
Перестройка HR-политик и процедур в соответствии с задачами компании.
Участие в проекте автоматизации HR функции — методологическая поддержка, внедрение доработок, обучение персонала/пользователей.
Построение эффективных коммуникаций и взаимодействия с внутренними заказчиками, поддержание внутреннего имиджа функции HR.
Подбор и обучение команды HR в рамках зоны ответственности.
Управление численностью и затратами на персонал.
Аудит бизнес-процессов подразделения.

Директор по персоналу
Разработка стратегии управления функцией HR, разработка регламентов и политик.
Развитие основных направлений HR-департамента: подбор, адаптация, оценка и развитие персонала, кадровый резерв, мотивация, корпоративная культура.
Создание эффективного процесса подбора персонала всех уровней: от массового подбора до топ-менеджмента.
Привлечение талантов: ответственность за бюджет в области привлечения талантов, координация процесса найма/увольнения сотрудников. Контроль за обучением новых сотрудников.
Организация и контроль КДП: проведение кадрового аудита нескольких ЮЛ, организация работы кадрового делопроизводства (контроль сроков и качества).
Обеспечение постоянного организационного развития Компании и управления изменениями в качестве проводника изменений.
Развитие HR-бренда. Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде.
Выстраивание продуктивных отношений с бизнес-руководителями Компании.

HR Бизнес-Партнер

Цель: разработка и реализация сильной HR-стратегии, обеспечивающей выполнение бизнес-целей компании; достижение показателей EBITDA&FCF.

  • Поддержание высокого уровня компетентности управленческой команды.
  • Обеспечение компании трудовыми ресурсами требуемого качества в требуемом количестве в необходимые сроки.
  • Развитие эффективной системы материальной мотивации персонала.
  • Повышение производительности труда.
  • Создание самообучающейся организации.
  • Создание сильного HR-бренда.
  • Трансформация HR-функции под новые реалии и задачи бизнеса.
  • Разработка долгосрочной и среднесрочной HR-стратегии, обеспечение ее реализации.
  • Разработка кадровых политики и стандартов в области управления персоналом.
  • Подбор и адаптация персонала:
  • Долгосрочное планирование потребности и создание системы проактивного поиска персонала.
  • Обеспечение своевременного закрытия вакансий.
  • Поддержание системы адаптации, обеспечивающей максимально быстрый выход нового сотрудника на 100% эффективность, и снижение текучести кадров на испытательном сроке.
  • Работа с внешним HR-брендом, формирование EVP.
  • Система мотивации и оплата труда:
  • Актуализация системы сбалансированных показателей.
  • Руководство проектами по системам материальной мотивации топ-менеджмента.
  • Контроль эффективности системы оплаты труда по всем категориям персонала.
  • Обеспечение наличия портфелей карт целей сотрудников.
  • Разработка и реализация программ по нематериальному стимулированию сотрудников.
  • Обучение и развитие:
  • Развитие системы обучения по всем направлениям: hard и soft skills, основных инструментов: СДО, полевое и on-the-job training, системы наставничества.
  • Внедрение системы оценки эффективности обучения, в том числе ROI.
  • Развитие системы кадрового резерва и ротации персонала.
  • Производительность труда:
  • Реализация программ по повышению производительности труда.
  • Развитие системы мониторинга показателей оценки экономики труда и бенч марок по производительности (как внутренних, так и внешних).
  • Организационное развитие:
  • Реализация проектов по усовершенствованию модели управления и системе грейдов.
  • Организационная эффективность, снижение костов.
  • Автоматизация HR-процессов, расчета заработной платы в части бенефитов.
  • Увеличение индекса вовлеченности персонала:
  • Реализация проектов по повышению лояльности персонала.
  • Вовлечение персонала в развитие бизнеса компании, капитализация инициатив.

5. Примеры достижений/ключевых проектов

Основные точки притяжения в резюме – достижения. Приведите конкретные примеры того, чем вы занимались на своем текущем/предыдущем местах работы. Используйте предложенные ниже примеры как основу для создания собственных результатов. Они должны отражать основные KPIs вашей работы с учетом задач позиции на которую вы претендуете в настоящее время. Это могут быть результаты как в цифрах, так и без них.

Основные показатели эффективности службы HR

  • Производительность труда
  • Скорость решения производственных задач
  • Изменение рейтингов сервисных подразделений в общем рейтинге структурных отделов компании
  • % незакрытых вакансий в течение нормы времени
  • Средний срок заполнения вакантных позиций
  • Соблюдение бюджета, выделенного на подбор кандидатов
  • Соотношение работников, успешно прошедших испытательный срок к тем, кто его не прошел.
  • % сотрудников, прошедших сертификацию по результатам обучения
  • % текучести персонала
  • Количество привлеченных в компанию и работающих в ней топ-менеджеров
  • Количество топ-менеджеров, выращенных в кадровом резерве самой компании
  • Денежные взыскания, наложенные в судебном порядке вследствие незаконных увольнений
  • Объемы штрафных санкций
  • Социометрический рейтинг сервисных подразделений
  • Число сертифицированных сотрудников по отношению к их общему количеству
  • Производительность труда работников до и после обучения
  • Количество удачных назначений на более высокие должности по отношению к общему количеству назначений
  • Индекс удовлетворенности сотрудников NPS (англ. Net Promoter Score)
  • Индекс определения приверженности сотрудников к компании (индекс готовности рекомендовать)
  • Среднее время закрытия вакансии
  • Средняя стоимость найма сотрудников
  • Среднее число заявок, поступивших на одну вакансию
  • Средняя прибыль на одного сотрудника
  • Средний стаж работы сотрудников на предприятии
  • Процент сотрудников, которые получили внутреннее продвижение

Примеры результатов по KPIs в цифрах:

  • Восстановление КДП Клиента (штат компании клиента от 1500 чел., 5 юр. лиц).
  • Увеличил укомплектованность персонала на 13%.
    Найм более 150 человек, 25 из которых стали руководителями с начальной позиции специалиста.
  • Сформировал основной состав группы компаний на 98%.
  • Уменьшил текучесть кадров на 38%.
  • Провел более 1500 собеседований.
  • Увеличил количество штатных сотрудников в 10 раз, внештатных - в 20 раз за счет оптимизации HR-отдела.
  • Показатель оперативно-закрытых позиций линейного персонала составил 96%.
  • Сократил сроки проведения аттестации сотрудников в 3 раза за счет разработки и внедрения новой процедуры.
  • Увеличила штат разработчиков в 3 раза, обеспечила 100% прохождение испытательного срока. 95% сотрудников продолжают успешно работать в компании.
  • Обеспечивала явку на внутренние мероприятия 90%.
  • Сократил расходы на 20% за счет автоматизации бизнес-процессов.
  • Сократил расходы на персонал на 10% за счет оптимизации управленческой структуры и штатного расписания.
  • Разработал и провел более 150 комплексных тренингов для линейных руководителей по трудовому праву, учету рабочего времени, адаптации и мотивации персонала.
  • Сократил текучесть торгового персонала на 80% за 3 года за счет реализации проектов по грейдированию, созданию системы оплаты труда, учета рабочего времени, разработке и внедрению KPIs для персонала, формированию профилей должностей на основании модели компетенций.
  • Разработал 120 должностных инструкций.
  • Закрыл 1000 вакансий за 3 месяца за счет реализации новой системы массового подбора персонала.

Не все результаты работы поддаются количественному измерению. В таком случае вам нужно представить результаты в качественном выражении. Сделайте фокус на успешно реализованных проектах.

Примеры достижений по KPIs без цифр:

  • Написание технических заданий на доработку 1С под проект, контроль за исполнением, тестирование.
  • Разработка пошаговых процедур кадровых операций.
  • Успешное прохождение проверок Трудовой инспекции, ПФР, ФНС, Аудиторов.
  • Успешно прошел ряд внеплановых проверок ГИТ.
  • Отсутствие штрафов со стороны контролирующих органов.
  • Положительные судебные решения по трудовым спорам.
  • Провел исследование по вовлеченности сотрудников.
  • Разработал и внедрил систему мотивации и стимулирования персонала; программы по адаптации новых сотрудников.
  • Провел исследование по вовлеченности сотрудников, выявил и описал конфликтные ситуации и предложил решение.
  • Разработал и внедрил курс по адаптации новых сотрудников.
  • Организовал и внедрил программу по созданию кадрового резерва.
  • Провел оценку компетентности персонала, разработал индивидуальные планы развития.
  • Разработал и организовал ведение корпоративного новостного портала.
  • Оптимизировал штатную структуру и численность персонала, провел грейдирование должностей.
  • Разработал и внедрил вахтовый метод работы (расчет экономической эффективности, создание графиков сменности, системы оплаты труда, регламентирующей документации).
  • Сформировал направление по управлению персоналом: кадровое администрирование, расчет зарплаты, подбор, адаптация, обучение; разработал новую кадровую документацию, трудовые договора, регламенты и стандарты работы.
  • Организовал отдел по подбору и обучению персонала с «нуля».
  • Провел аудит и организовал кадровую службу с «нуля».
  • Создала положительный имидж компании для кандидатов.
  • Внедрил суммированный учет рабочего времени, вахтовый метод работы, мотивационные схемы и принципы премирования для всех уровней персонала.

Награды/грамоты

Получил награду в номинации «Лучший проект — 2016».
Получила награду за создание программы «Х» (2015).
В 2016 году компания вошла в ТОП-100 компаний и получила главную награду Международной ассоциации «Х».
По итогам 2015 года получил звание «Лучший по профессии».
Получил награду «Лучший сотрудник» и повышение на позицию «Х» по итогам 6 месяцев работы.

Ключевые проекты

  • Создание системы оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации персонала.
  • Создание HR-академии - системы адаптации, обучения и развития персонала, оценки и формирования кадрового резерва.
  • Формализация и развитие корпоративной культуры.
  • Годовое собеседование для всех уровней персонала.
  • Ежегодный опрос вовлеченности персонала.
  • Оптимизация программы адаптации новых сотрудников.
  • Разработка менторской программы.
  • Автоматизация HR-процессов, переход на SAP-HR.
  • Проект наставничества и резерва кадров.
  • Организация участия компании на конференциях «ХХХ» и «ZZZ».
  • Создание серии летних митапов для студентов технических ВУЗов.
  • Играл ключевую роль в проектных группах по созданию программ по улучшению мотивации, подбора, адаптации, оценки и обучения персонала.
  • Реализовал проект подбора новой команды топ-менеджмента.
  • Управление автоматизацией бизнес-процессов кадрового администрирования. Лидирование крупных проектов по автоматизации (электронные книжки, больничные, воинский учет, электронный архив).
  • Внедрение KPI в систему «Битрикс 24» (написание ТЗ, разработка дизайна, внедрение автоматического подсчета данных на этапе оценке КPI).
  • Курирование проекта внедрения электронного архива кадрового делопроизводства.
  • Разработка и внедрение проекта перехода на электронные трудовые книжки сотрудников.
  • Разработка и внедрение проекта оформления электронных больничных листов.
  • Участие в разработке и реализации программы внедрения электронных цифровых подписей.
  • Реализация проектов по внедрению корпоративной культуры, комплексной оценки персонала, разработки дерева целей компании и ключевых показателей эффективности, систем мотивации.
  • Разработка и внедрение мотивационных схем, системы мотивирующих факторов и принципов премирования для всех уровней персонала.
  • Исследование по вовлеченности сотрудников, выявление и описание конфликтных ситуаций с предложениями решений.
  • Разработка и внедрение курса по адаптации новых сотрудников.
  • Программа по созданию кадрового резерва.
  • Оценка компетентности персонала и составление индивидуальных карт развития для каждой должности.
  • Разработка и внедрение KPIs работы кадровой службы с точки зрения разных целевых групп: учредитель, менеджмент компании, служба HR, персонал.
  • Разработка и внедрение системы эффективного управления кадровой службой холдинга.
  • Проведение тренингов по корпоративным стандартам.
  • Организация и проведение аудиторных и полевых тренингов по программе внутреннего обучения сотрудников.
  • Работа по темам: «Техника продаж», «Управление ДЗ», «Тренинг по продукту», «Типология клиентов», «Эффективные переговоры», «Управление персоналом», «Личная эффективность» и т.д.
  • Сопровождение и оценка сотрудников по итогам обучения.
  • Участие в проектах по развитию персонала.
  • Развитие направления работы с Вузами.

6. Ключевые навыки

  • Управление командой
  • Проектное управление
  • Кадровая стратегия
  • Управление сотрудниками в регионах
  • Кадровое планирование
  • Оптимизация организационной структуры
  • Развитие HR-бренда
  • Внутренние коммуникации
  • Внешние коммуникации
  • Кадровое делопроизводство
  • Кадровый аудит
  • Восстановление кадрового документооборота
  • Прохождение проверок кадровых инспекций
  • Кадровое администрирование
  • Штатное расписание
  • Воинский учет
  • Отчетность в государственные фонды
  • Управленческий учет
  • Кадровое администрирование
  • Кадровый аудит
  • Трудовое законодательство РФ
  • Кадровый документооборот
  • Автоматизация кадрового документооборота
  • Разработка стандартов и процедур
  • Ведение переговоров
  • Управление проектами
  • Аутсорсинг
  • Аутстаффинг
  • Трудовое право
  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Решение трудовых споров
  • Проведение собеседований
  • Exit interview
  • Корпоративная культура
  • Разработка и внедрение системы KPI
  • Разработка и проведение тренингов
  • Автоматизация кадровых процессов в 1С: ЗУП
  • Подбор персонала
  • Рекрутмент
  • Интервью по компетенциям
  • Массовый подбор
  • Подбор производственного персонала
  • Обучение персонала
  • Адаптация персонала
  • Аттестации персонала
  • Мотивация персонала
  • Развитие персонала
  • C&B Компенсации и льготы
  • Информационные системы в сфере HR
  • ПО в сфере управления персоналом
  • Консультант+
  • Бюджетирование
  • Компенсации и льготы
  • Коучинг
  • Управление результативностью работы/Performance Management
  • Управление Талантами/Talent Management
  • Hrscanner
  • Workflowsoft
  • E-stuff
  • Английский язык
  • MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
  • Консультант плюс
  • SAP HR
  • 1С ЗУП 8.2 (8.3)
  • CRM-системы
  • SP-Expert
  • Этика делового общения
  • Публичные выступления
  • Деловая переписка
  • Формирование архива
  • Разработка локальных нормативных актов
  • Разработка технических заданий
  • Разрешение трудовых споров
  • Грейдинг
  • E-Learning
  • Командообразование
  • Навыки организации тимбилдингов
  • Нетворкинг
  • Лидерство
  • Тайм-менеджмент
  • Навыки презентации

7. Профессиональные качества

Список личностных качеств, которые требуются для необходимого уровня исполнения должностных обязанностей. Выберите 3-4 качества, которыми вы обладаете и включите в резюме/сопроводительное письмо.

  • Коммуникативность
  • Умение работать в команде
  • Ориентация на помощь и поддержку бизнеса
  • Проактивность
  • Ориентированность на результат
  • Умение быстро реагировать на изменения
  • Готовность к динамичному темпу и большим объемам задач и коммуникаций
  • Умение эффективно выстраивать коммуникации, решать спорные вопросы
  • Способность работать в режиме многозадачности
  • Умение анализировать большой объем информации: структурировать ее и выявлять нужные данные
  • Стрессоустойчивость
  • Аналитические способности
  • Организаторские навыки
  • Высокая дисциплинированность
  • Внимание к деталям
  • Способность структурировать и контролировать рабочий процесс
  • Умение самостоятельно планировать свое рабочее время и расставлять приоритеты
  • Ответственный подход к задачам
  • Умение искать и находить необходимую информацию в кратчайшие сроки
  • Нацеленность на результат: умение ставить цели и решать задачи в поставленный срок
  • Гибкость и скорость мышления
  • Пунктуальность
  • Умение находить контакт с сотрудниками любого уровня
  • Умение налаживать контакт
  • Умение слушать и слышать
  • Умение выстраивать отношения с руководителями структурных подразделений
  • Системное мышление
  • Бизнес-ориентированность
  • Способность работать в матричной структуре
  • Способность понять ценности компании и донести до персонала
  • Умение аргументировать свою позицию
  • Умение принимать стратегические решения
  • Способность принимать бизнес-ориентированные решения
  • Предприимчивость
  • Способность инициировать и реализовывать различные способы решения проблем
  • Стратегическое и логическое мышление
  • Способность инициировать и реализовывать изменения
  • Стратегическое мышление, ориентированность на решение задач «следующего шага», структурированность и логичность, ориентация на результат.
  • Высокая коммуникативная компетентность, способность быть равным топ-менеджером в сильной управленческой команде и вдохновляющим лидером для своей команды.
  • Способность работать в матричной структуре.
  • Лидерские качества, умение мотивировать и вести команду за собой.

8. Примеры для раздела «О себе»

Раздел «О себе» - общее описание вашего профессионального бэкграунда. Он может быть оформлен в виде короткого абзаца из 1-4-х предложений или маркированного списка. Укажите те стороны вашей квалификации, которые являются неотъемлемыми компонентами вакансии, такие как направления деятельности, области специализации, ключевые компетенции, технические навыки, лицензии, сертификаты дополнительное образование. Например:

  • HR бизнес-партнер с функциями: подбор, КДП, обучение, оценка. Опыт работы в торговых компаниях с численностью персонала от 500 до 2300. Знание передовых практик и технологий на рынке HR admin. Опыт разработки и внедрения KPI, оценки, аттестации и адаптации персонала. Опыт построения кадрового резерва, внутреннего и внешнего обучения. Отличное знание трудового законодательства РФ, опыт разработки и внедрения внутренних нормативных документов, стандартов, инструкций, регламентов и процедур. Владение современными технологиями поиска и подбора персонала.
  • Знаю техники набора, отбора и оценки соискателей, умею построить воронку подбора персонала. Владею методами материального и нематериального стимулирования труда персонала.
  • Опыт работы в холдинговой структуре 500 + чел. Специализация: управление участком КДП. Экспертное знание законов, норм, и правил, регулирующих трудовые отношения. Отличное знание кадрового администрирования;
    Успешный опыт прохождения проверок, трудовых споров. Опыт автоматизации кадровых процессов в 1С: ЗУП.
  • Опыт работы руководителем отдела кадров более 6-ти лет в крупных коммерческих компаниях (с численностью от 1500 чел.). В подчинении 5 человек. Экспертиза в области кадрового администрирования. Опыт перехода к централизованному и автоматизированному процессу кадрового администрирования. Знание миграционного законодательства (опыт оформления на работу нерезидентов из безвизовых стран).
  • Опыт в роли руководителя HR Administration более 3-х лет в крупной федеральной структуре численностью от 3000 сотрудников. Опыт проектной работы: в наличие портфолио успешных кейсов. Экспертное знание трудового законодательства, осведомленность о всех последних изменениях. Уверенный пользователь SAP HR.
  • Опыт в роли руководителя отдела кадрового администрирования 5 лет в крупной российской компании численностью более 500 сотрудников. Знание передовых практик и технологий на рынке кадрового администрирования. Опыт работы с гражданами СНГ. Опыт успешного прохождения проверок в государственных органах.
  • Более 6-ти лет опыта самостоятельного ведения КДП и знание всех участков кадрового делопроизводства и законодательной базы по КДП. Умею решать спорные вопросы и быстро реагировать на изменения. Способна организовать планомерную работу и выполнение поставленных задач. Готова к динамичному темпу и большим объемам задач.
  • Опыт работы на позиции начальника отдела кадрового делопроизводства и учета персонала в крупной (от 1500 чел.) компании с развитой филиальной сетью и несколькими юридическими лицами. Опыт подготовки позиции по трудовым спорам, в т. ч. опыт личного отстаивания интересов компании в суде совместно с юристами. Знание процедур аттестации персонала.
  • Владею навыком подбора редких, а также не находящихся в активном поиске руководителей и специалистов, через социальные сети, профессиональные сообщества, получение рекомендаций. Умение выявить потребности и через них заинтересовать потенциальных кандидатов работой в Компании. Опыт разработки и внедрения KPI, оценки, аттестации и адаптации персонала. Отличное знание трудового законодательства РФ, опыт разработки и внедрения внутренних нормативных документов, стандартов, инструкций, регламентов и процедур. Имею высокие показатели закрытий вакансий. Опыт закрытия большого количества «сложных» вакансий в сжатые сроки до 40 вакансий одновременно.
  • Опыт работы в кадровом агентстве/in-house в качестве HR generalist 3 года. Опыт ведения и успешного закрытия IT-вакансий различного уровня сложности (разработка, маркетинг, sales, PM и др., в том числе топ-менеджмент). Умею работать со специализированными источниками поиска кандидатов (форумы, networking, рекомендации и тд.). Знаю рынок информационных технологий и всех профессиональных ресурсов для поиска персонала. Опыт организации оценки персонала, построения системы грейдов, ведения процесса адаптации, разрешения конфликтных ситуаций.
  • Опыт активного поиска ИТ-специалистов (С#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, РМ) с использованием различных каналов привлечения: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, рекомендации.
    Самостоятельный подбор кандидатов на позиции любого уровня (junior, middle, senior разработчики, тестировщики, проджект-менеджеры). Высокие показатели закрытий вакансий, знание современных стандартов рекрутинга.
  • Имею успешный опыт внедрения и реализации программ по повышению эффективности бизнес-процессов в компаниях различного вида деятельности (ритейл, строительство, услуги, производство): построение системы учета и контроля по всем HR функциям, разработки и внедрения эффективных мотивационных программ, построение системы комплексной оценки, обучения и развития персонала, развития внутренних коммуникаций,HR-бренда. Знаю ТК РФ и КДП на экспертном уровне. В работе приветствую системный подход и принятие нестандартных решений по поставленным задачам.
  • Опыт работы директором по персоналу в крупной торгово-производственной компании, численностью от 2 000 сотрудников. Владение современными технологиями HR в рамках всех ключевых блоков, наличие опыта внедрения и реализации программ по повышению эффективности бизнес-процессов: построение системы учета и контроля по всей HR функции, разработки и внедрения эффективных мотивационных программ, построение системы комплексной оценки, обучения и развития персонала, развития внутренних коммуникаций.
  • Лидер, прирожденный коммуникатор и идейный вдохновитель, который способен вести за собой, объединять и развивать, а также привлекать новые таланты. Оптимист с активной жизненной позицией, системно и стратегически мыслящий, отличный переговорщик, командный игрок, стрессоусточивый и способный самостоятельно работать в режиме многозадачности.
  • В работе приветствую творческий подход и принятие нестандартных решений по поставленным задачам. Обладаю экспертными знаниями в области кадрового делопроизводства и ТК РФ, основных направлений деятельности по управлению персоналом. Отлично владею методиками подбора и оценки персонала. Умею выстраивать благоприятный микроклимат, позитивную корпоративную культуру, нацеленную на сплочение коллектива и заботу о сотрудниках.
  • Опыт управления HR-отделом более 5-ти лет в сфере IT. Наличие успешных проектов в адаптации, оценке, развитии, мотивации персонала, развитии HR-бренда. Знание ТК РФ и КДП на экспертном уровне. Готовность работать на результат с очень большими объемами информации и задач.
  • Опыт работы в должности HR-директора 7 лет на производственном предприятии (горно-добывающая промышленность) со штатом более 1200 чел. Отличные знания трудового законодательства, основ экономики и социологии труда, современных методик управления производственным персоналом и повышения его эффективности, уверенное владение суммированным учетом рабочего времени. Уверенный пользователь ПК: Word, Excel, SAP HR. Отличные коммуникативные навыки, ответственность, самостоятельность, инициативность, ярко выраженные лидерские компетенции. Активная жизненная позиция, аналитический склад ума, способность работать с любыми категориями персонала.
  • Имею опыт работы в HR более 6-ти лет. Владею технологиями массового подбора, проведения ассессментов и разработки деловых игр. На практике реализовала программы адаптации, мотивации и развития персонала. Имею экспертизу в кадровом администрировании и написании политик и процедур. Владею инструментами автоматизации HR процессов (1С, E-staff и др.).

9. Скачать шаблоны

Выберите один из готовых шаблонов, который соответствует вашему опыту работы.

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Коуч-консультант по поиску работы и построению карьеры. Единственный в России тренер-интервьюер, который готовит к прохождению всех видов собеседований. Эксперт по написанию резюме. Автор книг: "Я боюсь собеседований!", "Сразить наповал #Резюме", "Сразить наповал #Сопроводительное письмо".