Михаил фридман. История создания бизнес-империи михаила фридмана. Михаил Фридман сейчас
Биография
Состояние
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Личная жизнь
Биография
Родители работали инженерами на заводе, а отец даже был удостоен государственной премии за разработку систем опознавания для военной авиации. После школы Михаил решил пойти по стопам родителей — поехал в Москву поступать в Физико-технический институт.
Экзамены сдал с блеском, но по конкурсу не прошел, после неудачи вернулся во Львов, работал лаборантом в физико-механическом институте и готовился ко второй попытке — до армии у него был в запасе год. Но и год спустя история повторилась.Тогда Фридман без труда поступил в Институт стали и сплавов на факультет цветных и редкоземельных металлов. В институте учился на факультете Полупроводниковых материалов и
приборов вместе с двоюродным братом Дмитрием Львовичем Фридманом. На 3-м курсе Михаил Фридман организовал неформальный молодежный клуб «Земляничная поляна» — прототип современных ночных клубов. В институте он был одним из руководителей студенческой
«Театральной мафии», студентов занимавшихся перепродажей билетов в Большой театр.
В 1986-1988гг. работает инженером-конструктором завода «Электросталь» в городе Электросталь Московской области.
В 1988г. вместе с институтскими друзьями Фридман организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон.
C 1988г. Михаил Фридман — частный предприниматель, основатель компании «Альфа-фото», которая занималась весьма разносторонней деятельностью: продавала компьютеры, копировальное оборудование и даже экзотические восточные ковры ручной работы.
С 1989г. — занял пост директора совместного предприятия «Альфа-Эко», 80% капитала которого принадлежит кооперативу «Курьер» и 20% — швейцарской фирме «АДП трейдинг»
По сведениям СМИ, весомым вкладом в пополнение капитала стало участие «Альфа-Эко» в операциях по конвертации рублей в доллары.
В начале 90-х гг. «Альфа-Эко» проходила по нашумевшему «делу Фишера» о $140 млрд. В результате расследования этого дела правоохранительными органами многие сделки пришлось свернуть.
В 1990г. — создает «Альфа-Капитал».
С 1991г. — председатель совета директоров Альфа-банка.
С 1995 по 1998гг. — член совета директоров ЗАО «Общественное российское телевидение» (ОРТ).
С 1996г. — председатель совета директоров консорциума «Альфа-групп».
С января 1996г. — учредитель и вице-президент Российского еврейского конгресса (РЕК), руководитель комитета по культуре РЕК.
С 1996 г. — член совета директоров ОАО «Нефтяная компания СИДАНКО».
С октября 1996г. — член совета по банковской деятельности при правительстве РФ.
В 1998г. после слияния Альфа-банка и компании «Альфа-Капитал» стал председателем совета директоров Альфа-банка.
С 1998г. — член совета директоров ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
В феврале 2001г. включен в состав Совета по предпринимательству при правительстве РФ.
C 2001г. — член бюро правления РСПП
Cостояние
Летом 2001г. Михаил Фридман вошел в список самых богатых людей планеты, составляемый журналом Forbes. По оценке журнала, Фридман владеет состоянием в $1,3 млрд.
По итогам 2002г. тот же журнал оценил состояние Михаила Фридмана уже в $4,3 млрд.По оценке «Коммерсанта», совокупный объем контролируемых Фридманом средств на 2001г. составлял $1,8 млрд.По данным журнала EuroBusiness (Великобритания), состояние Михаила Фридмана (2002г.) достигло 2,5 млрд. евро.
Михаил Фридман владеет примерно 70% совокупных активов «Альфа-групп».
За 2001-2002гг. «Альфа-групп» приобрела новые активы: «Альфа-Эко» купила 37,5% акций волгоградского завода «Красный октябрь»; страховая компания «Альфа-Гарантия» получила лицензию на 37 видов страховой деятельности; «Альфа-Капитал» покупает страховую компанию «Остра-Киев»; Альфа-банк получает разрешение Антимонопольного комитета Украины на приобретение контрольного пакета акций «Киевинвестбанка»; «Альфа-Эко», один из крупнейших производителей спиртного в России, купила 50% акций торгового дома «П.А.Смирнов и потомки в Москве».
Лобби
В структурах российской власти и в крупных частных компаниях сегодня работают выходцы из Альфа-банка и группы «Альфа». В частности, Владислав Сурков был заместителем председателя правления Альфа-банка, в настоящее время занимает пост заместителя руководителя администрации Президента РФ; Александр Абрамов был начальником управления в «Альфе», сейчас — заместитель руководителя администрации Президента РФ; Андрей Попов в 1990-е гг. работал в «Альфе», затем был депутатом Госдумы РФ, в настоящее время возглавляет Главное региональное управления Президента РФ; Андрей Раппопорт в 1991-1996гг. был председателем правления Альфа-банка, затем работал в ЮКОСе, а теперь — первый заместитель Анатолия Чубайса в РАО «ЕЭС России».
В Совете Федерации трудится Глеб Фетисов, делегированный от Воронежской области. До этого он довольно долго работал в компании «Альфа-Эко».
В 1998г. первым заместителем председателя совета директоров Альфа-банка стал ушедший из администрации Президента РФ Олег Сысуев.ПартнерыГлавный партнер Михаила Фридмана — президент Альфа-банка Петр Авен. Основным партнером группы «Альфа» является «Ренова», контролируемая Виктором Вексельбергом, председателем правления Тюменской нефтяной компании и совладельцем «СУАЛ-Холдинга».
Партнером «Альфы» и ее владельцев и менеджером является также Дмитрий Зимин, основатель и президент ОАО «ВымпелКом», в котором структуры «Альфа» контролируют 25% плюс 1 акцию.
Конкуренты
Главная конкурирующая структура «Альфа-групп» — группа МДМ. В частности, две олигархические структуры долго боролись за контроль над ОАО «Тагмет».Альфа-банк вел борьбу с МДМ-банком за Конверсбанк. После отставки Александра Румянцева (министра атомной энергетики, сторонника МДМ) весной 2001г. атомщики при поддержке Альфа-банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом», но МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» до 85% и выйти победителем.
Сфера интересов
Телекоммуникации
В последнее время среди приоритетов «Альфы» выделяется телекоммуникационная сфера. В начале 2001г. в «Альфа-Эко» был создан департамент телекоммуникаций, который возглавил специалист в этой сфере Станислав Шекшня. В течение года были куплены контрольный пакет акций ОАО «Голден Телеком» и блокирующий пакет акций ОАО «ВымпелКом».
ООО «Альфа-Телеком» (подразделение «Альфа-групп») летом 2002г. получило контроль над 32,39% акций «Киевстар GSM», выкупив пакет в 50,1% акций украинской компании «Сторм», владевшей 32,39% акций в «Киевстар GSM».
Нефть и газ
«Альфа» совместно с «Ренова» контролирует Тюменскую нефтяную компанию, ведущую активную экспансию на российском и зарубежном рынках как добычи, так и продажи нефти и нефтепродуктов. В частности, в 2002-2003гг. ТНК вела и ведет борьбу за контроль над «Славнефтью». ТНК нуждается в новых нефтеперерабатывающих мощностях и сетях продажи бензина. ТНК также стремится стать крупным независимым производителем газа. ТНК совместно с ЮКОСом контролирует газодобывающую компанию «Роспан Интернешнл» и рассматривает планы увеличения добычи и продажи газа, особенно ее интересует экспорт этого топлива.
Финансовые услуги.
«Альфа-банк» и «Альфа-страхование» входят в число лидеров каждый в своем секторе, активно захватывают новые рыночные ниши и регионы.
Трубно-металлургическая промышленность
Версии о покупке украинской компании «Интерпайп» структурами Альфы пока не подтверждены, но с начала 2003г. ее возглавил российский менеджер Евгений Бернштам, до нового назначения работавший первым заместителем председателя правления Альфа-банка.
Потребительский рынок, ритейловый бизнес, продовольствие
Структурам Альфы с 1994г. принадлежит контрольный пакет ЗАО «Торговый дом «Перекресток». Объединенная продовольственная компания — аграрный субхолдинг консорциума «Альфа-групп». Компания контролирует восемь сахарных заводов в Краснодарском крае, Орловской и Белгородской областях и 10 элеваторов, на которых хранится около 30% зерна, выращиваемого в Краснодарском крае.
Личная жизнь
По рассказам коллег, Михаил Маратович имеет высокую работоспособность. В кабинет Фридмана может войти любой сотрудник — деловой принцип Фридмана: «Если человек считает, что должен мне сказать что-то лично, он должен иметь такую возможность». Любит путешествовать, особенно почитаемы гонки на джипах. В 1997г., переправляясь по пустыне в Бразилии, Фридман перевернулся на машине и сильно травмировал голову. Супруга — до замужества сокурсница и соседка по общежитию (по другим сведениям общежития в МИСиС раздельные) — с двумя дочерьми Катей и Лорой постоянно живет в Париже. По слухам, Фридман с женой контактов практически не поддерживает. После скандала с женой Алексея Мордашова (жена Мордашова подала в суд на главу «Северстали» на раздел имущества) Михаил Фридман, якобы, в срочном порядке увеличил содержание своей семье. Родители постоянно проживают в Германии.К узкому кругу личного общения относят Юлия Гусмана, Марка Розовского, Марата Гельмана и Евгению Альбац.
Михаил Маратович Фридман - один из наиболее известных и крупных бизнесменов России. Он создатель и глава наблюдательного совета известного консорциума «Альфа-Групп». Кроме того он входит в правление РСПП, Общественную палату РФ, президиум Еврейского конгресса и возглавляет Конференцию еврейских организаций РФ.
Гражданин Израиля. Живет постоянно в Лондоне. Википедия указывает, что в 2013 г. его состояние было $16,5 млрд., на сегодняшний день официальный сайт «Форбс» оценивает его капитал в $14,6 млрд.
Родился во Львове, в семье инженеров. День рождения 21 апреля 1964 г. В школе учился хорошо, закончил с одной четверкой. После двух провалов при поступлении в МФТИ, стал студентом МИСиС, который успешно закончил. Со своей будущей женой он учился на одном курсе факультета редкоземельных и цветных металлов.
Законная жена, Ольга Фридман, с ней он развелся более 10 лет назад. У них две дочери Катя и Лариса, студентки Йельского университета. Дети вместе с матерью живут в Париже. С бывшей женой Михаил общается мало, но семья регулярно получает от него хорошую финансовую поддержку. Несмотря на солидный возраст, официально не женат.
Бизнес
По многочисленным статьям в СМИ предпринимательством он занялся, будучи еще студентом, как и многие его сокурсники. История создания Альфа-Банка и Альфа-группы начинается с 1992 г.
Альфа-группа постепенно росла за счет приобретения Х5Retail Group N.V. (магазины «Перекресток», «Пятерочка»). В настоящее время в консорциум входят также Росводоканал и инвестиционная компания «А1».
Исключительно для зарубежного бизнеса консорциума была создана фирма Letter One Holdings, которой передали также акции Wimpelkom и Turkcell (сотовая связь).
В начале текущего года Letter One купила RWE Dea (немецкая нефтегазовая компания), а последние новости о том, что она покупает у немецкого энергоконцерна E.ON газовые и нефтяные активы в норвежском Северном море, опубликовал в октябре Форбс.
В настоящее время Михаил Маратович - основной владелец «Альфа-групп» и Letter OneHoldings, председателем совета директоров которой является, владеет брендами «Билайн», «Перекресток», «Пятерочка».
Альфа-Капитал и Альфа-Банк
В начале 90-х друзья основали чековый фонд «Альфа-капитал» и «Альфа-банк». Банк начал стремительно развиваться по всем направлениям, и уже к началу 2000-х стал универсальным и одним из самых крупных среди частных кредитных организаций по величине активов и собственного капитала. Он одним из первых стал торговать еврооблигациями.
1998 г. Альфа-банк слился с «Альфа-капиталом», в эту группу вошел «Перекресток». «Альфа-групп» некоторое время спустя стала также собственником контрольного пакета акций «Вымпелкома».
Движущей силой развития банка специалисты считают Петра Авена, бывшего члена Правительства, который по приглашению Михаила стал Президентом финансовой организации. Сегодня активы Альфа-Банка составляют более 1,85 млрд. руб.
Несколько лет назад разразился скандал между Альфа-Банком и Олегом Яковлевым, владельцем сети «Банана-мама» и совладельцем «Эльдорадо» по поводу невозврата большого кредита. Альфа-Банк возбудил уголовное дело о хищении средств. О. Яковлев был объявлен в международный розыск. Он вынужден был написать открытое письмо М. Фридману с просьбой прекратить преследования со стороны банка и не размещать его фото в подъездах дома.
Основное детище Фридмана, Альфа-Банк, занимается благотворительной деятельностью, финансируя фонд «Линия жизни», помогающий детям с болезнями сердца. В 2014 банк провел открытый музыкальный фестиваль под Нижним Новгородом Alfa future People, который презентовал сам М. Фридман. Джазовый фестиваль, который Альфа-банк планировал во Львове, не состоялся по причине военных действий в Украине.
Секреты успеха
Одним из главных секретов успеха Михаила Фридмана можно, пожалуй, назвать его настойчивость и последовательность в достижении целей, стремление к финансовой независимости, которое проявилось еще в годы студенчества. Он сам считает, что хорошо разбирается в людях, чувствует их характер, накопил большой опыт общения с теми, от кого зависит результат, и это помогает ему избегать неудач и крупных скандалов.
В интервью Олегу Тинькову (journal.tinkoff.ru) Михаил Маратович поделился секретами своего успеха. По его мнению, предпринимательский талант на 80% передается по наследству и лишь на 20% приобретается. Не все могут создать свой бизнес, но каждый может научиться управлять собственными финансами.
Сегодня непаханое поле в области диджитализации. Это новые технологии, которые способны фундаментально изменить общество. Для того чтобы стать успешным в этом деле, не требуется большой первоначальный капитал, нужен лишь талант и настойчивость. Главное - хорошая голова и правильный характер. Потенциал возможных достижений в этой области огромен.
Кризис повышает шансы для желающих начать свой бизнес с небольшими деньгами. Активы обесцениваются. Если у человека есть талант, он видит массу возможностей, которые можно реализовать при минимальных начальных вложениях. Требуются лишь мозги, упорство, талант.
Если есть бизнес, необходима его диверсификация. На нефтегазовом рынке успешные фирмы двигаются в направлении освоения экологически чистых и восполняемых источников энергии, и это следует учитывать. Скоро чистая вода может стать таким же спекулятивным товаром, как и нефть.
Бизнес сложен в плане понимания и возможностей прогнозирования человеческой природы: поведение потребителей, изменения политические. Чтобы быть успешным, нужно хорошо разбираться в людях, любить общаться с ними, быть психологически устойчивым в повседневной жизни, противостояниях и борьбе.
Что касается будущего развития банков, то платежные функции их, возможно, уйдут к компаниям с цифровыми технологиями или к мобильным операторам. Банков в современном их виде не будет. За ними останутся более сложные вещи, такие как кредитный анализ, кредитные операции. Банки постепенно станут чисто кредитными организациями.
На вопрос о том, что мотивирует его работать при таком огромном состоянии, М. Фридман сказал, что Бог раздает людям способности неравномерно, но задача каждого из нас - использовать их в максимальной степени. Мы должны «чинить мир», сделать его немного лучше. Это ему интересно, именно этим он и занимается. Он сам постоянно себя проверяет, на что способен, эти вызовы и есть мотивирующий фактор.
Вечером 14 января 2011 года миллиардер Михаил Фридман, CEO ТНК-ВР, в своем офисе вместе с заместителем Максимом Барским смотрел по телевизору выпуск новостей. На экране президент России Владимир Путин , глава ВР Роберт Дадли, вице-премьер и председатель совета директоров «Роснефти» Игорь Сечин и президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов подписывали соглашение о глобальном стратегическом альянсе. После сделки «Роснефть» должна была стать владельцем 5% акций одной из крупнейших нефтяных компаний мира в обмен на 9,5% своих акций. Также партнеры договорились создать совместное предприятие для работы на шельфе Арктики.
«Ну что, пойдем в суд», - сказал Фридман Барскому, досмотрев новости. Акционерное соглашение между владельцами ТНК-ВР - британской ВР и консорциумом ААР («Альфа-Групп», Access Industries, «Ренова») - подразумевало эксклюзивную работу на российском нефтяном рынке без участия третьих сторон. «Как в суд? - удивился Барский. - Мы же в России живем, могут же все отнять!» «Ну что делать, значит, будем бороться», - пожал плечами Фридман.
Судиться «Альфе» не привыкать. И через два месяца Стокгольмский арбитраж запретил сделку ВР и «Роснефти». Это поставило крест на и без того напряженных отношениях российских и британских владельцев ТНК-ВР. 21 марта 2013 года «Роснефть» купила ТНК-ВР и стала крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией по объемам добычи и запасам сырья.
Организовал «сделку века» Сечин , который заблаговременно ушел из правительства и возглавил «Роснефть». Покупка ТНК-ВР состоялась на пике нефтяных цен: госкомпания заплатила за свое величие рекордные $56 млрд. Теперь, когда цены на энергоресурсы рухнули, вся «Роснефть» стоит $46 млрд - меньше, чем получили ААР и ВР. Вырученные от продажи средства Фридман и компания инвестируют в основном за рубежом. В нефтяной сектор вложили пока $5,7 млрд - в марте 2015-го купили немецкую нефтяную компанию Dea.
У Игоря Сечина и Михаила Фридмана кардинально разные подходы к жизни, бизнесу, государству. Взять хотя бы цены на нефть. Нам нужно привыкать к низким ценам на нефть, писал Фридман в своей статье в Financial Times. Цены еще вырастут, нужно только подождать, парировал Сечин в том же издании. Кто из них оказался в выигрыше?
Сечин и Фридман - абсолютные антиподы, хотя оба оказывают огромное влияние на российскую экономику и оба хотели стать частью глобальной экономики, только по-разному, рассказывает их общий знакомый. У Фридмана давно были амбиции стать бизнесменом международного масштаба. Это могло осуществиться, обменяй он свои российские нефтяные активы на долю в какой-нибудь глобальной компании, например ВР. Два бизнесмена, знакомых с Фридманом, рассказали, что его намерения в отношении ВР якобы поддерживал даже Путин, ведь российские инвестиции на Западе могли быть инструментом политического влияния.
Но Фридман совершил глобальную ошибку - еще в 2000-х испортил отношения с Робертом Дадли, будущим CEO BP, и закрыл себе путь в ВР, сам о том не подозревая, объясняет один из собеседников.
В 1990-е ВР пришла в Россию и вела себя как колонизатор. Так глобальные нефтегазовые гиганты ведут себя в любой стране третьего мира, но в России с таким подходом у них ничего не вышло, вспоминает бывший сотрудник ТНК-ВР. «Они думали, что если у них есть договоренности с правительством, то они без проблем могут развиваться. Но это не сработало: регулярно возникали проблемы с российскими партнерами», - подчеркивает он. При этом ВР все равно рассматривала Россию как важный рынок. Ей нужен был партнер с лоббистским ресурсом. Закаленные в боях за нефтяные активы «альфисты», в свою очередь, нуждались в международном инвесторе. «Это была некая страховка от враждебного поглощения со стороны государства, и она сработала», - считает Иван Мазалов, руководитель представительства в России Prosperity Capital Management, одного из крупнейших миноритариев ТНК-ВР [Фонд Prosperity Capital Management Limited создан офицером военной разведки Швеции Маттиасом Вестманом (Mattias Westman), занимавшимся агентурной и вербовочной работой в России. Директором Prosperity является уроженец Санкт-Петербурга Александр Бранис - Руспрес ] . В 2003 году «Альфа», Access Industries, «Ренова», с одной стороны, и ВР - с другой, объединили свои активы в ТНК-ВР.
Разногласия после создания компании были всегда, вспоминает бывший сотрудник ТНК-ВР. Планы развития, какие активы приобретать, во что вкладывать, а во что нет - любой вопрос становился полем боя. Спорили даже о дивидендах: до аварии на буровой платформе ВР в Мексиканском заливе в 2010 году британцы часто предлагали сократить дивиденды в пользу инвестиций. После аварии ВР срочно понадобились деньги, и ситуация изменилась с точностью до наоборот.
Традиционно ВР имела более сильное влияние на компанию. И хотя владение было паритетным, а в совете директоров акционеры были представлены поровну, за ВР в акционерном соглашении была закреплена должность генерального директора. Главу ТНК-ВР Роберта Дадли люди, знакомые с ним во времена работы в российско-британской нефтяной компании, характеризуют как «умного, адекватного, позитивного» человека. Настоящий демократ: ездил со всеми в лифте, вспоминает один из бывших сотрудников. Но последний год его работы в компании, 2008-й, был особенно тяжелым, российские акционеры буквально выдавливали Дадли из компании, чтобы получить больше влияния на менеджмент.
Преследования, обыски, отказы в выдаче визы - Дадли признавался своему ближнему кругу, что на фоне всего происходящего ему стало казаться, что за спиной сотрудники смеются над ним. Одно время Дадли даже пришлось управлять компанией из какого-то засекреченного места. Конфликт между ААР и ВР публично комментировал Путин. Он заявил, что предупреждал акционеров ТНК-ВР о возможных проблемах, когда компания только создавалась: паритетная структура 50 на 50 не работает. «Договоритесь между собой, чтобы кто-то из вас имел контрольный пакет. Мы не против, чтобы это была ВР. Мы поддержим, если это будет российская часть совместного предприятия - ТНК, но нужно, чтобы был хозяин, а когда нет четко выраженного властного полномочия, в такой структуре будут проблемы», - сказал он 31 мая 2008 года в интервью французской Le Monde.
Дадли в конце концов ушел из ТНК-ВР. Да и сама ВР стала подумывать об уходе из России, уверяет источник в «Роснефти». «Фактически во многом то, что «Роснефть» в дальнейшем приобрела ТНК-ВР
, стало единственной возможностью сохранения ВР в России», - говорит он. Но определяющим в отношениях ВР с Россией оказалось не это. Дадли называли одним из претендентов на пост СЕО ВР еще в 2006 году, но должность в результате досталась Тони Хейворду. А когда после аварии в Мексиканском заливе в 2010 году Хейворд ушел, занявший его место Дадли захотел каким-то образом ответить своим обидчикам из России, считает один из собеседников: «Как только Дадли возглавил BP, для Фридмана, что бы он из себя ни представлял, перспектива любой сделки, делающей его акционером BP, была закрыта - Дадли этого просто не допустил бы никогда».
Амбиции Сечина
Дадли подписывал «арктическую» сделку с «Роснефтью», абсолютно сознательно нарушая акционерное соглашение с ААР по ТНК-ВР, считает один из собеседников. По его мнению, глава ВР отлично видел амбиции Сечина и сыграл на его желании «все вокруг под себя подмять». Максим Барский, который сегодня возглавляет компанию Matra Petroleum, рассказал, что до подписания соглашения с «Роснефтью» Дадли несколько раз прилетал в Москву и за спиной российских акционеров ТНК-ВР встречался с руководством «Роснефти».
В день подписания сделки с «Роснефтью» Дадли побывал в офисе своих российских партнеров по ТНК-ВР. С ним встречались совладелец «Альфы» Герман Хан и Барский. К этому моменту они уже знали о готовящейся сделке, но Дадли об этом не подозревал. «И вот Дадли нам рассказал, что собирается обмениваться акциями с «Роснефтью». «Вы не против?» - «Да нет, - ответили мы, - не против». И ни слова про Арктику. Тут я не выдержал и говорю ему: «Ну а про Арктику вы ничего не хотите нам сказать?» Он ответил, что ничего еще не известно. И вот он вышел от нас, а вечером подписал с «Роснефтью» это соглашение», - вспоминает Барский.
Фридман не шутил, когда грозил Дадли судом после просмотра новостей по телевизору. В то время он занимал пост СЕО ТНК-ВР, юридический департамент компании был полностью под контролем российских акционеров, и этот юридический департамент в пух и прах разнес британских юристов в суде. Основным аргументом стал тот факт, что ВР не предложила ТНК-ВР поучаствовать в «арктической» сделке с «Роснефтью». «Если бы они предложили, мы бы согласились, потому что это была очень перспективная история на тот момент», - говорит Барский.
После решения Стокгольмского арбитража ВР вынужденно предложила ТНК-ВР принять участие в совместной работе в Арктике. После этого в ТНК-ВР постоянно собирался совет директоров и обсуждал, идти ли вместе с ВР и «Роснефтью» в Арктику. Четыре представителя ААР были «за», вспоминает Барский, а четыре представителя ВР в совете директоров резонно замечали: «Да что вы понимаете в Арктике, вы не сможете там работать». Один из независимых директоров, Александр Шохин, был на стороне ААР, второй - Джеймс Ленг - на стороне ВР. Решающим был голос третьего независимого директора - бывшего федерального канцлера Германии Герхарда Шредера , и стороны вели за него борьбу, вспоминает Барский.
Шредер действительно оказался в трудной ситуации и ждал политического сигнала. В одном из интервью Путина опять спросили о конфликте в ТНК-ВР, и он ответил, что все разногласия необходимо решать по акционерному соглашению. Для Шредера это был сигнал - и ТНК-ВР проголосовала за участие в проекте. Сделка «Роснефти» с ВР, по сути, тут же развалилась, вспоминает Барский. «Роснефти» нужны были технологии работы ВР на шельфе, но никак не беспокойное партнерство с «Альфой».
На урегулирование всех спорных вопросов по «арктической» сделке Стокгольмский арбитраж выделил два месяца, иначе она бы просто не состоялась. У «Роснефти» оставались считаные дни, и тогда Сечин предложил консорциуму ААР продать долю в ТНК-ВР, хотя изначально такой вариант вообще не рассматривался. За сутки до истечения срока на столе у Фридмана лежало предложение о выкупе, которое в целом устраивало ААР. Но Сечин поставил условие: сначала ААР должна забрать иск из Стокгольмского арбитража и только потом подписать документы о продаже доли в ТНК-ВР. Фридман предлагал обратный порядок действий.
«Это был ключевой момент. Игорь Иванович тогда сказал: перед вами вице-премьер, я вам даю свое слово, идите, заберите [документы из Стокгольмского арбитража], остались сутки», - вспоминает очевидец тех событий. Внутри ААР были разногласия по этому поводу, «нервы же не у всех такие стальные, как у Фридмана». В итоге консорциум поддержал позицию Фридмана, и ни одна из сделок не состоялась. В июне 2011 года в интервью The Wall Street Journal Сечин заявил, что главный проигравший в ситуации с отменой «арктической» сделки - ААР, что вопрос не стоит о «мести или наказании» ААР, и пожелал им «всяческих успехов».
И хотя конфликт между российскими и британскими акционерами на этом не завершился, именно спор вокруг Арктики заложил основу будущей «сделки века»: неустойчивая конструкция «50 на 50» окончательно изжила себя. Из-за непрекращающегося корпоративного конфликта ТНК-ВР была практически парализована, и кто-то должен был уйти. Почти два года ААР, ВР и «Роснефть» обсуждали, кто уйдет и на каких условиях. В октябре 2012 года Игорь Сечин доложил Путину, что госкомпания выкупает всю ТНК-ВР, а ВР становится акционером объединенной компании. Президент этот план одобрил.
Помощь трейдеров
Фридман - бизнесмен до мозга костей: холодный, расчетливый, циничный. Многие люди, знакомые с ним, отмечают его прозорливость и ум. Он всегда подчеркивал, что занимается исключительно частным бизнесом и сторонится, например, сферы госзаказа. Не связанный тесно с госкомпаниями и политическими деятелями Фридман, впрочем, всегда с уважением отзывается о власти. А Сечин был эффективным вице-премьером, принимал решения в интересах государства, очень правильные решения, считает один из знакомых президента «Роснефти». Сечин ставил знак равенства между волей Путина, государственной безопасностью и общественным благом. После покупки ТНК-ВР многое изменилось.
Весной 2015 года агентство Bloomberg со ссылкой на источники из числа советников президента России написало, что в отношениях Владимира Путина и Игоря Сечина наметилась трещина якобы из-за огромных долгов «Роснефти», постоянных просьб господдержки и налоговых льгот, а также из-за обвала курса рубля после размещения облигаций компании в декабре 2014 года. И хотя реальных доказательств опалы Сечина нет, остается факт - у «Роснефти» огромные долги, а сама она стоит меньше, чем когда-то заплатила за ТНК-ВР.
«Капитализация компании - нерепрезентативный показатель, особенно в России и особенно в нынешних условиях. Он в большей степени отражает страновые риски, чем состояние компании. Оценивать компанию нужно по фундаментальным показателям, - подчеркивает вице-президент «Роснефти» Михаил Леонтьев. - А это не только объемы добычи и запасов, это и качественные показатели: себестоимость добычи, долговая нагрузка. «Роснефть» на сегодняшний день вернулась к тому уровню долговой нагрузки, который был до покупки ТНК-ВР». До сделки отношение долга к EBITDA у «Роснефти» составляло 1,17, а на конец III квартала 2015 года (последние данные на март) - 1,61 в рублях и 1,27 в долларах. Большой валютный долг, как неоднократно отмечала сама компания, регулярно выплачивается. Это так, но есть нюансы.
Чистый долг «Роснефти» на конец III квартала 2015 года составлял $24,5 млрд, общий долг - $47,5 млрд. Это без учета предэкспортного финансирования - его «Роснефть» не включает в общий долг. Поэтому реальная долговая нагрузка значительно выше. В III квартале 2015 года «Роснефть» в финансовом отчете показала, что получила почти 1 трлн рублей от «крупнейших мировых нефтетрейдинговых компаний», или примерно $16 млрд. О чем речь? Все началось именно с покупки ТНК-ВР.
Миру не хватало денег на покупку ТНК-ВР, иронизирует бывший сотрудник одного из глобальных нефтяных трейдеров. В ноябре 2012-го - феврале 2013 года «Роснефть» заняла у иностранных банков $31 млрд и разместила евробонды на $3 млрд. Не хватало примерно $10 млрд. Эти деньги в виде предэкспортного финансирования «Роснефти» предоставили крупнейшие мировые трейдеры Glencore и Vitol в обмен на поставку 67 млн т нефти в течение пяти лет: Glencore - 46,9 млн т и Vitol - 20,1 млн т. Продавец и покупатели не раскрывали стоимость контрактов, но при ценах более $100 за баррель такой объем нефти стоил бы как минимум $49 млрд.
Бывший сотрудник одной из торговых компаний говорит, что трейдеры действительно получили значительную скидку к рыночной цене. Поставки нефти и погашение предэкспортного финансирования осуществляются через специально созданные компании (SPV) Ros-GIP (Glencore) и Ros-Vit (Vitol) - обе компании вошли в рейтинг крупнейших покупателей российской нефти (см. стр. 233). Именно структурируя сделку по покупке ТНК-ВР, «Роснефть» опробовала новый способ работы с трейдерами.
В июне 2013 года «Роснефть» заключила аналогичный контракт с Trafigura с предоплатой в объеме $1,5 млрд и поставкой 10 млн т нефти в течение пяти лет. В феврале 2015-го был заключен еще один контракт, условия которого неизвестны, но объем поставок по нему превышает 15 млн т, а предоплата позволила «Роснефти» выплатить более $7 млрд в рамках погашения долга на фоне санкций США и Евросоюза. Аналогичные соглашения подписаны с китайской China National United Oil Corporation (дочка CNPC) и Tonner S.A.R.L.
7 сентября 2015 года на конференции в Сингапуре Игорь Сечин, увидев Джонатана Коллека, бывшего вице-президента ТНК-ВР, а ныне главу Trafigura Eurasia, расцеловал его в обе щеки, в чем Financial Times увидела свидетельство глубочайших связей между швейцарским нефтетрейдером и кремлевским нефтяником. Еще бы, ведь «Роснефть» сильно зависит от своих трейдеров.
Из-за падения цен на нефть компания вынуждена наращивать поставки в рамках контрактов по предэкспортному финансированию и из-за этого иногда отменяет регулярные тендеры на продажу. Если нарушишь условия предэкспортного финансирования, трейдер может затребовать у компании экспортную выручку. Таким образом, почти вся нефть «Роснефти» уже законтрактована и оплачена на несколько лет вперед, говорит один из источников в отрасли. Впрочем, еще один собеседник отмечает, что «может быть, при другом руководителе «Роснефть» давно бы уже обанкротилась, а она работает».
Интересная деталь: в ноябре 2015 года Альфа-банк приобрел долю ($150 млн) в синдицированном кредите Ros-GIP и Ros-Vit, который обеспечен поставками нефти «Роснефти», у участника синдиката - банка Morgan Stanley.
Нашел ли Фридман применение деньгам, полученным за ТНК-ВР?
Сразу после продажи ТНК-ВР он говорил, что будет инвестировать в те сектора, которые его интересовали ранее: ТЭК, телекоммуникации, ритейл, банковский сектор. И вся дальнейшая инвестиционная деятельность Фридмана показала его интерес исключительно к международным проектам. В июне 2013 года инвестиционная корпорация LetterOne Group, подконтрольная «Альфа-Групп», объявила о создании компании L1 Energy для осуществления инвестиций в международный нефтегазовый сектор. Главным исполнительным директором L1 Energy был назначен Герман Хан, в консультативный совет вошли экс-глава ВР лорд Джон Браун и глава ААР Стэн Половец.
Уже в ноябре 2013-го компания заявила об интересе к нефтегазовым активам немецкой RWE - компании Dea. Только через полтора года после борьбы с британскими властями, не желающими одобрять сделку, Фридман закрыл сделку по покупке активов. При этом ему пришлось продать доли в месторождениях в Северном море, входящих в юрисдикцию Великобритании. Британское правительство так и не одобрило работу Фридмана на этих проектах. У Dea тем не менее остались мощности по хранению газа в Германии, а также проекты в Норвегии, Дании, Алжире, Ливии. В Египте Фридман после приобретения Dea получил совместный с ВР проект (в соотношении 35% на 65%), однако позже L1 заявила о продаже доли в этом проекте. На базе Dea Фридман планирует развивать международный нефтяной бизнес: в декабре 2015 года Dea купила активы E.ON на шельфе Норвегии за $1,6 млрд, а также заявила о планах работать в Мексике, Южной Америке, Иране и Бразилии.
На покупку Dea L1 потратила лишь небольшую часть денег, полученных за ТНК-ВР, поскольку привлекала кредиты. Около $4,5 млрд L1 инвестировала в фонды Pamplona Алекса Кнастера, бывшего партнера «Альфа-Групп», около миллиарда потратила на покупку студенческих общежитий в Великобритании, $200 млн - на покупку акций Uber. Остальными деньгами распоряжается специальное казначейство, средства размещены на банковских депозитах и в безрисковых бумагах, рассказывал источник, близкий к «Альфе».
Газетный спор
В начале 2015 года Фридман и Сечин с разницей буквально в две недели опубликовали статьи в Financial Times и представили свое видение рынка нефти. Их позиции кардинально различались: Сечин выступил последователем концепции «пика добычи», а Фридман - «пика спроса». Размышления Фридмана о нефти были опубликованы 28 января, а Сечина - 15 февраля, что вызвало у читателей ощущение, будто Сечин решил ответить на статью Фридмана. Однако мы выяснили, что Financial Times не сразу напечатала статью Сечина, хотя она была прислана «сильно заранее» и была инициирована, собственно, самим автором.
Сечин объяснял падение мировых цен на нефть тем, что ценообразование на рынке перешло под контроль спекулянтов и манипуляторов. Он выразил уверенность в том, что спрос на нефть в мире по-прежнему огромен. По мнению Фридмана, цены зависят от восприятия рынка игроками: раньше все считали, что запасов нефти в мире недостаточно, а теперь переходят на новые технологии и заменяют нефть возобновляемыми источниками энергии. Бизнесмен подчеркнул, что он «не профессиональный нефтяник» и его рассуждения основываются на том факте, что «человек всегда найдет способ обойти препятствие на своем пути».
Сечин пообещал небольшое повышение цен уже к концу года, а в дальнейшем восстановление и до $90–110 за баррель, ведь дорогие проекты по добыче нефти будут заморожены в период низких цен. Фридман же убежден, что мир вступил в длительный период низких нефтяных цен, что повысит эффективность компаний и уменьшит влияние лоббизма в нефтяной сфере. По мнению бизнесмена, энергетическими инновациями в основном интересуются страны с рыночной экономикой и защищенным правом на частную собственность. Сечин в этом с ним согласен: он пишет, что усиление регулирования на рынке не нужно и только «ухудшает положение вещей».
На восприятие глобального рынка нефти Сечиным, возможно, повлиял Дэниел Ергин, автор известного труда «Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть». Книга была издана в России дважды, второе издание - в 2011 году со спонсорской поддержкой «Роснефти». «Нефтяникам книга поможет раскрыть основные процессы отрасли, ее движущие силы, лучше прогнозировать будущее», - написал Сечин в предисловии. Однако прогнозы Ергина не оправдались.
Эксперт со скепсисом относился к «сланцевой революции», считал нефть продуктом будущего и ожидал долгого периода высоких цен на нефть. Это напрямую перекликается со статьей Сечина, где он пишет, что «мир нуждается в нефти». Как писал «Ъ», Сечин прочитал книгу Ергина в 2004 году и «с воодушевлением пересказывал истории, описываемые в ней». Затем он познакомился с автором и привлекал его в качестве консультанта для правительства и «Роснефти». «Я думаю, что Ергин сознательно или бессознательно ввел Сечина в заблуждение своей теорией о пике добычи, и теперь мы имеем то, что имеем: «Роснефть» с долгами на фоне низких цен», - говорит один из собеседников. Источник в «Роснефти» не соглашается с полным совпадением взглядов Сечина и Ергина. «Позиция Ергина, безусловно, заточена под США и под их интересы на нефтяном рынке, а у Сечина - под Россию и ее интересы», - отмечает он.
Предвидел ли Фридман, что цены на нефть так сильно упадут, когда продавал ТНК-ВР? Вряд ли. Сразу несколько его знакомых рассказывают, что он не хотел продавать компанию. Но везет, как говорится, сильнейшему.
Михаил Фридман – российский предприниматель, владелец крупнейшего в России финансово-промышленного объединения «Альфа-Групп». На сегодняшний день бизнесмен входит в число богатейших людей страны, неизменно занимая место в первой десятке рейтинга «Форбс».
Родился Фридман Михаил Маратович 21 апреля 1964 года в западно-украинском городе Львове, в еврейской семье Марата Шлемовича и Евгении Бенционовны. Родители в должности инженеров работали на советском оборонном предприятии. За разработку приборов навигации для военных самолетов отец Михаила стал лауреатом Государственной премии СССР. Будущий миллиардер стал вторым ребенком, в семье уже подрастал старший брат. Сейчас Фридманы-старшие живут в Германии, в городе Кёльне.
Школьные годы бизнесмена прошли как и у многих советских детей, но Михаил среди сверстников отличался тягой к образованию, отдавая предпочтение точным наукам – математике, физике и химии. Это позволило юноше на отлично окончить школу, после чего Михаил Маратович отправился покорять Москву, что удалось не с первого раза.
В столицу будущий олигарх приехал с целью поступления в престижный советский вуз – Московский физико-технический институт. Но провалил вступительные экзамены, поэтому был вынужден вернуться домой и выбирать другой институт. Выбор Фридман остановил на МИСиС, куда на следующий год был зачислен на факультет цветных и редкоземельных металлов.
Будучи студентом третьего курса, Фридман начал заниматься предпринимательской деятельностью – перепродавал театральные билеты и импортные товары, а также стал массовиком-затейником в стенах вуза. Михаил Маратович организовал молодежный ночной клуб в институтском общежитии, на площадке которого устраивал дискотеки и выступления звезд эстрады за соответствующий гонорар.
В 1986 году Михаил Фридман окончил вуз и был направлен на работу на подмосковный металлургический завод «Электросталь», куда выпускника приняли инженером в конструкторское бюро. Но работа по специальности не входила в планы будущего миллиардера, поэтому Михаил пытался найти способ открыть собственное дело, на которое нужно было заработать первоначальный капитал.
Бизнес
Первые большие деньги Михаил Фридман заработал на мытье окон: молодой человек организовал студенческую клининговую компанию, в которой позволял студентам заработать прибавку к стипендии. Одновременно с первой фирмой бизнесмен открыл компанию по доставке продуктов «Курьер» и фирму «Альфа-фото» по продаже фотоматериалов и оргтехники.
С этого момента начался знаковый этап в биографии Михаила Фридмана. Уже в конце 80-х молодой человек основал предприятие «Альфа-Эко», занимающееся экспортом нефти и металлопродукции за рубеж. Эта компания стала первым кирпичиком будущей империи олигарха под названием «Альфа-Групп».
Уже в начале 90-х годов сфера деятельности бизнесмена распространялась на переработку нефти и газа, торговлю продовольственными товарами и предметами искусства, телекоммуникационные услуги, страхование и инвестиции, передовые технологии и банковский сектор.
Крупнейшими отделениями «Альфа-Групп» Фридмана стал первый частный банк в России «Альфа-Банк», в котором сегодня обслуживаются 14 млн физлиц и 200 тыс. юрлиц, компания Altimo, контролирующая мобильных операторов «Билайн», «Киевстар», «Life» и турецкого оператора Turkcell. Также группе Фридмана принадлежит корпорация «X5», в составе которой находятся сети супермаркетов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка» и сеть аптек «А5».
В 2013 году олигарх основал международную инвестгруппу «LetterOne», которая работает в энергетическом и технологическом направлениях. В феврале 2016 года L1 сделала крупные инвестиции в разработку сервиса такси Uber, которые составили 200 млн долларов. Также в активы холдинга входит норвежский филиал немецкого энергетического концерна E.On.
Помимо бизнеса, Михаил Фридман уделяет внимание благотворительности. Бизнесмен создал и финансирует благотворительный фонд «Линия жизни», который помогает тяжелобольным детям победить смертельные кардиологические заболевания.
В 2014 году «Альфа-Банк» при личном участии Михаила Фридмана провел в Нижнем Новгороде первый международный фестиваль Alfa Future People, посвященный современной музыке и передовым технологиям. Мероприятие быстро привлекло множество поклонников, и через два года «опен эйр» принял уже 50 000 зрителей.
Личная жизнь
Личная жизнь Михаила Фридмана сложилась не так удачно, как бизнес-карьера. Бизнесмен еще в студенческие годы женился на сокурснице Ольге Айзиман, с которой около 20-ти лет прожил в браке. Жена родила миллиардеру двоих дочерей – Ларису (1993 г.р) и Екатерину (1996 г.р.). Но дети не спасли семью от разрушения, и в начале 2000-х супруги развелись.
После расставания Ольга с детьми уехала в Париж, где получила второе образование - дизайнера одежды. Миллиардер оставил за собой содержание первой семьи и обеспечивает дочерям безбедное существование.
Второй, на этот раз, гражданской супругой олигарха, стала Оксана Ожельская, бывшая сотрудница «Альфа-Банка». В 2000 году девушка подарила предпринимателю сына , в 2006 году родила дочку Нику. Второй брак Фридмана так же распался.
Бизнесмен поселился в Лондоне, его образ жизни называют замкнутым и не публичным. Михаил Фридман не пользуется социальными сетями, в том числе и «Инстаграмом». Фото с олигархом редко попадают в прессу. Известно, что, помимо бизнеса, Фридман увлекается коллекционированием самурайских мечей, быстрой ездой на внедорожниках, кинематографом, шахматами и музыкой. В 2015 году Михаил Фридман предпринял экстремальный переезд на джипе через Иран.
Чтобы стать частью еврейского народа, Фридман в 2012 году в составе группы из 12-ти бизнесменов совершил паломничество в Иерусалим. Предприниматель вкладывается в развитие культурного самосознания собственной нации во всем мире. Фридман создал фонд Genesis Philanthropy Group, который помогает русскоязычным евреям адаптироваться к национальной культуре. Одним из проектов этого направления стала поддержка создания фильма «Русские евреи» .
Оценка состояния
Состояние Михаила Фридмана по версии «Форбс» в 2016 году оценивалось в $13,3 млрд, что позволило предпринимателю занять неизменную вторую позицию в списке богатейших бизнесменов России. В 2017 году положение бизнесмена в рейтинге пошатнулось: с суммой $14,4 млрд Михаил Фридман переместился на 7 позицию.
Михаил Фридман сейчас
Осенью 2017 года отделение «Альфа-Банка» Amsterdam Trade Bank, находящееся в Голландии, подверглось обыску. Прокуратура Нидерландов завела уголовное дело по ряду финансовых преступлений руководства банка, которое обвиняется в сокрытии проведения незаконных транзакций клиентов. В рамках расследования из архива организации были изъяты документы и переписка руководства Amsterdam Trade Bank и ЦБ Нидерландов. В рамках этого дела в Испании бал арестован Петер Вакки – голландский топ-менеджер Михаила Фридмана.
Михаил Фридман в ближайшее время может уйти с поста председателя совета директоров Альфа-банка, пишет во вторник газета "КоммерсантЪ".
Михаил Маратович Фридман - председатель наблюдательного совета директоров консорциума "Альфа‑групп", председатель советов директоров ТНК‑ВР и ОАО "Альфа‑банк". Фридман родился 21 апреля 1964 г. в г. Львове Украинской ССР (ныне ‑ Украина) в семье инженеров. Отец М. Фридмана был удостоен Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации. В первой половине 2000 г. родители переехали на постоянное место жительства в г. Кельн (Германия).
Во время учебы в одной из школ г. Львова посещал занятия по игре на фортепиано и организовал вокально‑инструментальный ансамбль. Школу окончил с одной "четверкой" (по русскому языку). По окончании школы предпринял две неудачные попытки поступления на учебу в Московский физико‑технический институт (МФТИ). В 1986 г. окончил факультет цветных и редкоземельных металлов Московского института стали и сплавов (МИСиС).
Во время учебы в МИСиС Михаил Фридман стал одним из создателей неформального молодежного клуба "Земляничная поляна".
В 1986 г. ‑ лаборант одного из институтов г. Львова.
В 1986‑1988 гг. ‑ инженер‑конструктор завода "Электросталь" (г. Электросталь Московской области); в этот же период начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1988 г. создал специализировавшееся на мытье окон кооперативное предприятие "Курьер".
В 1989 г. создал и возглавил специализировавшуюся на продаже компьютеров и копировального оборудования компанию "Альфа‑Фото".
В 1990 г. Михаил Фридман создал и возглавил чековый фонд "Альфа‑Капитал".
С 1991 г. ‑ председатель совета директоров Коммерческого инновационного банка "Альфа‑Банк" (КИБ "Альфа‑Банк").
В 1995‑1998 гг. входил в совет директоров ЗАО "Общественное российское телевидение" (ЗАО "ОРТ").
С 1996 г. ‑ председатель Наблюдательного совета директоров Консорциума "Альфа‑Групп", член Совета директоров ОАО "Сибирско‑Дальневосточная нефтяная компания" (ОАО "НК "СИДАНКО").
В 1998 г. после слияния Альфа‑банка и компании "Альфа‑Капитал", стал председателем совета директоров Альфа‑банка.
Входил в Совет по банковской деятельности и Совет по предпринимательству при Правительстве РФ.
С 11 марта 2003 г. ‑ председатель совета директоров компании "ТНК ‑ ВР". Входит в советы директоров "Вымпелкома" и X5 Retail Group N.V.
За сделку 2003 года между ТНК и ВР Михаил Фридман был назван одним из самых выдающихся предпринимателей года (международный журнал BusinessWeek) и одним из 25 бизнес‑лидеров новой Европы (Financial Times).
Член правления Российского союза промышленником и предпринимателей (работодателей) ‑ РСПП(р), курирует вопросы судебной реформы.
В январе 1996 г. стал учредителем и вице‑президентом Российского еврейского конгресса (РЕК). В настоящее время ‑ член бюро президиума РЕК.