Система управления отделом продаж: как вычислить взяточника. Откат: сущность, понятие, наказание Как грамотно давать откаты запрещенная статья

Мы недолго думали, принимая решение написать эту статью. Поводом послужил разговор с одним юным, но очень шустрым закупщиком, который гордо за-явил, что с работы своей никог-да не уволится, так как долж-ность его — отличное место для «дополнительного заработка».Да, откаты берут многие, причем в процессе написания статьи мы даже обнаружили, что на страницах одного популяр-ного в деловой среде журнала была подробно описана техно-логия получения и дачи взятки; и статья эта пользуется повы-шенным вниманием читателей.Давайте называть все свои-ми именами: откат — это взятка; просто слово «взятка» уж совсем плохое, а «откат» вроде как бы почти и не взятка, а так... пре-мия, бонус. Почти хорошее сло-во, узаконенное в коммерческих структурах. Мы не имеем в виду профессиональные бонусы, по-лучаемые от поставщика откры-то. Такие бонусы получает ком- , пания на условиях соглашения, и они направляются непосред-ственно в бюджет. Поговорим об откатах — о трм, что кладет закупщик себе в карман в обход всех официальных оплат и контрактов.

СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ : РЫНОЧНЫЙ ЗАКОН

Поговорить хотелось бы об эти-ческой стороне дела — напом-нив прописные истины. Кажет-ся нам, что в деле дачи взятки спрос определяет предложение. Спрос со стороны работника розничной компании на чужие деньги, деньги поставщика или производителя. «Не знаю, не знаю... — говорит такой закуп-щик. — Ваши условия, конечно, привлекательны, но... меня за это по голове не погладят... На-до будет с начальником вопрос улаживать...» Достаточно быст-ро поставщик догадывается, что скрывается за колебаниями за-купщика. И реагирует «пра-вильно» — удовлетворяет спрос на дополнительный нелегаль-ный заработок. И быстро затем разносится весть по поставщи-кам, что с закупщиком Васей Пупкиным нужно работать на условиях «взаимовыгодного соглашения».Работает простой рыночный механизм: есть спрос — будет и предложение. Предложение будет всегда — хотя бы для того, чтобы пойти по пути наименьшего соп-ротивления. Зачем садиться за стол переговоров, тратить время, прилагать усилия по поиску сов-местного решения, когда проще всего заплатить Пупкину.Когда мы говорим о спосо-бах борьбы с откатами, о том, как выловить и уличить нечест-ных закупщиков, и о том, какие профилактические меры надо предпринять для борьбы с этим злом, мы боремся с последстви-ями. А причина в другом — это жажда «легких» денег и отсут-ствие уважения к себе.Предложение станет совер-шенно бессмысленным, только если спрос будет отсутствовать сам по себе.

ТЕ , КТО НЕ БЕРУТ

Проработав 12 лет в закупках и начав с должности младшего менеджера, я не раз на своем опыте имела возможность убедиться, что существует очень много за-купщиков (да и не только их), которые НЕ БЕРУТ. Ни под ка-ким предлогом. Никакую сумму. Ни в каком виде. Несмотря на то, что предлагают. Мне лично предлагали взятки и откаты в ди-апазоне от 100 до 3 500 долларов. Мысль о том, чтобы взять любую сумму, не возникала ни разу — просто потому, что раз и навсег-да этот вопрос я для себя реши-ла. И многие мои коллеги и зна-комые, мои друзья и близкие поступают также — не имеет зна-чения ни сумма, ни форма «бла-годарности». Для меня подтверж-дением такой позиции явился случай, который хотелось бы привести в пример.Не так давно моя машина пострадала в аварии. Через ка-кое-то время страховая компа-ния пригласила специалиста по оценке ущерба машины, чтобы возместить положенную сумму ремонта. Ущерб, надо сказать, был очень приличный, и в ма-шине таилось достаточно скры-тых повреждений. Повреждения эти можно было увидеть лишь при детальном осмотре днища. Я была взволнована тем, что оценщик не захочет вниматель-но разбираться, лезть под ма-шину с фонариком и так далее, поэтому сразу предложила ему энную сумму, чтобы он занес в протокол все повреждения, ко-торые я ему укажу. Мне не нуж-но было лишнего, мне важно было, чтобы он ничего не про-пустил. По сути, я предложила ему взятку за то, чтобы он прос-то хорошо сделал свою работу.Этот человек молча покачал головой, затем ответил: «Нет. Я это не практикую. Вашу ма-шину я осмотрю на общих ос-нованиях» — и спокойно при-нялся за работу. Он действительно тщательно все осмотрел и был объективен и точен. Ни-чего лишнего, но и ничего не было пропущено. Я преиспол-нилась глубокого уважения к этому человеку, так как его по-зиция была мне близка и понят-на. Он уважает себя в первую очередь. ОН НЕ БЕРЕТ. Делая свою работу, так поступает и мой муж, и мои друзья, и еще, надеюсь, подавляющее больши-нство других людей.Можно назвать это чест-ностью. Наверное, это слово лучше всего обозначает такую позицию. Нельзя быть честным наполовину: я у одних беру, а у других не беру. Или беру только крупные суммы, а мелкие — нет-нет, ни в^коем случае. Я до обеда честный, а после обеда — в конвертике, пожалуйста. Мы назовем это честью. Честность и честь — однокоренные слова и очень близкие между собой по-нятия. Честь — она или есть, или ее нет.Наверное, нет смысла пы-таться изменить тех, кто уже бе-рет. Скорее всего, понимание своей чести и уважение к себе приходит не со страниц журнала и не после одной статьи. Но я абсолютно уверена, что можно НЕ СДЕЛАТЬ первый шаг ко взяточничеству. Это просто. Просто не брать никогда и ни под каким предлогом.Но это же и сложно, потому что соблазн всегда существует.

ТЕ , КТО БЕРУТ

Вероятно, каждый закупщик ра-но или поздно сталкивается с возможностью коммерческого подкупа в той или иной форме. Кто в конвертике приносит, кто-то говорит о «взаимовыгод-ном сотрудничестве», а некото-рые даже рассылают письма с завуалированным предложени-ем отката под видом «специаль-ной поощрительной програм-мы» и «персонального бонуса», тем самым априори занося всех, кто в этой компании работает, в список мздоимцев. Для кого-то открываются счета в банке, ко-торые исправно пополняются при каждом заказе. Кому-то борзыми щенками приносят. Но необходимо понимать — в какой бы форме такие предложения ни поступали, суть от этого не меняется. Это взятка, а иначе говоря, «принятие должност-ным лицом лично или через посредников каких-либо мате-риальных ценностей (предме-тов, денег) или приобретение какой-либо имущественной вы-годы за выполнение или невы-полнение в интересах давшего взятку действия...».Самое главное, что надо помнить, — получая взятку, от-кат, мзду (называйте как угодно, все будет правильно), вы всегда действуете в интересах того, кто эту взятку дал. По сути, это просто акт купли-продажи, причем размер платы зачастую просто смешной. В известной мне компании работал молодой человек, который аккуратно по-лучал от поставщика по 50 дол-ларов в месяц за закупку из-лишнего ассортимента продук-ции. Когда стали разбираться в причинах значительного нелик-вида в его части ассортимента, то выяснился этот факт. Сам за-купщик называл его «личным экстра-бонусом». Открылось и то, что сам менеджер не видит в этом ничего плохого. «Я же не ворую! — объяснял он. — Это не за счет компании, а за счет пос-тавщика!»Этот менеджер — в целом хороший человек. Он отличный семьянин, нежно привязан к своей жене и ребенку, душа компании, веселый и открытый парень, всегда готов прийти на помощь, много читает и имеет хорошее образование. Но мож-но ли назвать его честным чело-веком?

ВЗЯЛ . ЧТО ДАЛЬШЕ ?

Конечно, платит поставщик, а не компания. Но компания не-сет убытки за закупку ненадле-жащего товара или ненадлежа-щего количества этого товара. Менеджер лично, может, и не ворует, но его деятельность, ор-ганизованная таким образом, не позволяет оптимизировать ас-сортимент, так как оттягивает на себя оборотные средства всей компании. И это еще малое из многих зол.Будучи купленным, такой закупщик не может более доби-ваться своих требований от пос-тавщика. По сути, он перестает выполнять свою работу, за кото-рую ему платят зарплату, — что может решить человек, который обязан проводить политику взяткодателя? А если таких «да-телей» много, то угодить надо всем... Напоминает профессио-нально работающую жрицу любви. Плохое сравнение, но это первое, что приходит в голо-ву при словах «тебя купили».Некий производитель таким образом «купил» одного из ком-мерческих представителей, сла-вившегося своим мздоимством. Производитель, чьи интересы этот молодой человек проталки-вал, во время переговоров отп-равлял его на кухню за минерал-кой: «Ты сходи, дружок, прине-си-ка нам водички. Мы тут дого-воримся, тебе потом расскажем.. Контракт после подпишешь». С ним обращались как с прислу-гой. О каком профессионализме и уважении может идти речь? Беря взятку, закупщик элемен-тарно не может принимать ре-шений самостоятельно — за него теперь решают, что и по каким ценам поставлять. Закупщик бо-лее не ответственное лицо, а лишь исполнитель чьих-то инте-ресов. И хорошо еще, если эти интересы не противоречат в об-щем целям компании. До поры до времени...Если уж закупщик не уважает компанию, в которой работает, то надо хотя бы подумать о послед-ствиях получения взяток. От ти-хого шантажа — «Ну, вы же не хо-тите, чтобы о ваших бонусах уз-нало начальство?» — до уголов-ной ответственности, к которой вас можетгфивлечь работодатель. И парадокс (но это факт!) — о тех, кто берет, знают практически все на рынке. Хотя всеми правдами и неправдами профессиональный откатчик скрывает суть своих от-ношений с поставщиками, исти-на все равно рано или поздно становится известна.Если же и боязнь огласки — не аргумент для откатчика («А вы докажите!»), то обратим внима-ние на тот факт, что получение отката — это почва для манипуля-ции. Как только белый конверт перекочевал в руки закупщика, менеджером можно манипулиро-вать. Говоря проще, вынуждать делать то, что он делать не соби-рался. Потому что каждый чело-век с детства знает — воровать не-хорошо. Брать чужое — нехорошо. Брать взятки — нехорошо. И как бы там ни было, прикрываясь ум-ными фразами типа «Цель оправ-дывает средства», «С волками жить — по-волчьи выть», «Кто не без греха...», «Почему одним мож-но, а мне нельзя?» и так далее, мы лишь ищем оправдания собствен-ной алчности. А поставщик полу-чает право манипулировать человеком, играя на его чувстве вины и на совести: «Ну, ведь ты же не за спасибо работаешь... Мы с тобой одно дело делаем, у нас и интере-сы теперь общие...»Важно понимать еще одну вещь: об откатных деньгах из-вестно как минимум двоим — тому, кто дал, и тому, кто взял. А далее — данные о выплачен-ных бонусах заносятся в скри-жали поставщика, и никто не знает, в какой момент эта ин-формация станет доступной всему рынку. Весть о том, что Вася Пупкин берет, быстро ста-новится известна многим — и коллегам Пупкина, и другим поставщикам. Не надо скром-ничать и тешить себя надеж-дой, что никто не узнает. Нет более быстрого и надежного источника информации, чем сарафанное радио — и вот уже перешептываются между собой сослуживцы: «Пупкин... Ну по-нятно... То-то я смотрю — ма-шину купил, дачу строит... Те-перь понятно, почему к нам столько ерунды завозится...» И тут вопрос даже не в том, что «это надо еще доказать». Воп-рос в самоуважении — себе придется доказывать в первую очередь право на то, чтобы лю-дям честно смотреть в глаза.

СКОЛЬКО СТОИТ ОТКАТ ?

Однако деньги есть деньги. Из-вестная поговорка гласит: «Деньги не пахнут». Так ли это? Процитирую диалоги некое-го форума в одном профессио-нальном интернет-сообществе. Темой для дискуссии стала фра-за одного из участников фору-ма, который открыто заявил: «Поставляю оборудование и расходные материалы для ***. ОЧЕНЬ хорошо вознаграждаю закупщиков». Примечательно то, что практически никто не обратился по этому объявлению (по словам самого заявителя, к нему обратились лишь 2,3% от просмотревших тему), зато мно-гие высказали свое отношение к откатам и взяткам.

Приведу примеры самых ярких высказываний:

. «Я согласна с мнением, что от-
кат — неотъемлемая часть
бизнеса, и в целом их существо-
вание зависит не от з/п, а от
мировоззрения закупщиков. Та-
кие фразы, как «цель оправды-
вает средства», — это жизнен-
ная позиция определенного чело-
века...» Мопе

. «А вообще, хотите — берите
откаты, хотите — не берите!

Дело ваше, вам отвечать за ваши поступки! Будьте ответ-ственны!» Any

«Так что не стоит прикры- ваться лозунгами о социальной справедливости, говорите пря-мо: ХОЧУ ДЕНЕГ БОЛЬШЕ, ЧЕМ МОГУ ЗАРАБОТАТЬ!

Я не осуждаю, у каждого из нас своя дорога в ад, просто да-вайте будем хотя бы честными на этом пути». Директор

Можно брать и спокойно сидеть на прикормленном мес-течке. Сделать карьеру. Купить машину, а особо удачливым, на-шедшим золотую жилу в лице крупных и покладистых постав-щиков, — даже квартиру. Мате-риальные блага — это здорово. А репутация? А имя? А возмож-ность самому принимать реше-ния — причем свои решения, те, которые ты сможешь обосно-вать, а не будешь пожимать пле-чами, стыдливо опуская глаза.Прямо смотреть в глаза лю-дям. Спать ночами. Знать, что твоя совесть чиста. Право ска-зать «нет, я это не практикую». Сколько это стоит? Сколько стоит репутация, имя, возможность честно строить карьеру и отно-шения со своими партнерами?Жадность — это порок, и этот порок очень быстро стано-вится виден у профессиональ-ного откатчика. Мздоимство всегда написано на лице.

Те, кто ожидал в этой статье по-лучить какие-либо практические советы или типологию откатов, будут разочарованы. Уверена, что при желании вы такие статьи легко найдете. Мы лишь хотели напомнить простые истины и поговорить об этической стороне вопроса. Должен же кто-то об этом говорить.Практический совет, который мы хотели бы вам дать, один: не берите. Это так просто — не брать. Гораздо проще, чем придумывать себе оправдания в виде пухнущих с голоду детей и собственной близкой голодной смерти. Про-ще, чем бояться, что узнает на-чальство, проще, чем оглядывать-ся на шепот сослуживцев.Прежде чем рука сама возь-мет белый безымянный конверт, задумайтесь об этом.

Чтобы выявить злоумышленника, нужно знать его слабые места. В чем уязвимы откатополучатели? Они зависимы. А зависимость рано или поздно лишает человека бдительности. Поэтому порой, чтобы выявить взяточника, достаточно сделать «контрольную закупку», подослав своих людей. Если действовать по законам жанра, то сотрудник легко соблазнится и выдаст себя. Но чтобы войти в доверие, говорите с мошенником на одном языке.

В этой статье вы прочитаете:

О взяточничестве в системе управления отделом продаж
4 типа откатчиков, которые должен знать начальник отдела организации продаж
Как решить проблемы откатов в организации деятельности отделов продаж

Система управления отделом продаж предполагает решение множества проблем, одна из которых – корпоративное взяточничество.

Лучшая статья месяца

Если вы будете делать все самостоятельно, сотрудники не научатся работать. Подчиненные не сразу справятся с задачами, которые вы делегируете, но без делегирования вы обречены на цейтнот.

Мы опубликовали в статье алгоритм делегирования, который поможет освободиться от рутины и перестать работать круглосуточно. Вы узнаете, кому можно и нельзя поручить работу, как правильно дать задание, чтобы его выполнили, и как контролировать персонал.

Как действуют откатчики: приемы и ходы

Сергей Рубан , ресторатор, собственник, «Триумф»

В свободном доступе также множество советов, как грамотно дать откат. Вот один из примеров. Сначала намекните на него. Вам неудобно делать это в кабинете? Ну так предложите выйти покурить или проводите партнера до машины. Далее пошутите с клиентом, таким образом вы усыпите его бдительность. И теперь, оставшись наедине, предлагайте откат. А если опасаетесь, что контрагент может оказаться несговорчивым, прикормите его: сначала дарите маленькие подарки, затем подороже, а дальше принесите деньги и скажите: «Извините, забегался, ничего не успел купить. Вы сами себе выберите». А потом уже можно брать быка за рога и предлагать откаты.

Четыре типа откатчиков

Консультанты составили классификацию откатополучателей и откатодателей. Приведу ее, тогда вам будет проще выявлять и тех и других и препятствовать откатам. Для удобства воспользуюсь классификацией Максима Горбачева и Дмитрия Ткаченко.

Они выделяют четыре типа - «девочка», «женщина», «жена», «проститутка». Если откатополучатель относится к типу «девочка», он влияет на принятие решения или решает мелкие вопросы, но при этом не знает откатных схем, не понимает намеков, у него есть страх перед откатами. Откатодатель должен его соблазнить.

Если тип откатополучателя - «женщина», он знает об откатах, но делает вид, что не понимает, о чем идет речь. Тогда откатодатель должен стать его «ухажером» - тактично и мягко подвести к данной теме.

Откатополучателю-«жене» (как правило, это опытный закупщик) нужны деньги, внимание, подарки. Откаты он берет у проверенных людей. В этом случае откатодатель должен выполнять роль мужа.

Откатополучатель-«проститутка» - это самый распространенный тип в госсекторе, живет на откатах. В данном случае откатодавателю надо стать кошельком откатополучателя. Авторы многочисленных материалов об «откатинге» утверждают, что большинство западных компаний считают откаты полноценным маркетинговым инструментом и удачно его применяют. Да и название у него красивое - kickback (легальный бонус).

Сотрудники хотят получать взятки

Огромное количество людей откровенно ждут откатов. Это и работники банков, и сотрудники рекламных агентств. Часто, устраиваясь на работу в отдел маркетинга и рекламы, человек не особенно интересуется зарплатой. Он уверен, что сможет заработать и без нее, - это уже серьезный сигнал. Начальнику отдела организации продаж необходимо обратить на него внимание.

Я хорошо помню историю о том, как в компании решили уволить обленившегося, зарвавшегося начальника отдела закупок и снизили ему зарплату вдвое. Каково же было удивление начальства, когда сотрудник преспокойно остался работать - его все устраивало. Начальник отдела организации продаж стал разбираться в данном вопросе, и выяснилось, что работнику и оклад не нужен, он отлично живет на откаты.

Почему сотрудники берут откаты: сила самооправдания

Галина Погодина, директор по персоналу, «Юнилин»

Получение откатов я называю воровством, только более завуалированным и оттого более опасным. Но причины у этих двух противоправных деяний одинаковы. Сотрудники воруют, если совпадают три фактора - потребность в средствах, возможность совершить кражу, повод для самооправдания. Без последнего, кстати, человек не способен на воровство.

Самооправданием может послужить обида на руководителя: «Он меня унизил - я только мщу» или «Он мне не выплатил причитающейся премии, я возьму ее сам» . Так, менеджер одной крупной российской компании был осведомлен о том, что ее собственник постоянно уклоняется от выплаты налогов. И когда был пойман на взятке 1 млн руб., спокойно заявил, что восстанавливал справедливость. Более того, он сообщил, что часть украденных денег перечислил в благотворительный фонд. Так что виноватым он себя не чувствовал. Еще один пример. IT-специалист, несколько лет проработавший в компании, сливал конкуренту за хорошие деньги базы данных клиентов. Когда руководитель узнал об этом и уволил сотрудника, тот натравил на компанию всевозможные службы - налоговую, ОБЭП, так как работодатель постоянно задерживал заработную плату, платил ее «всерую».

В пользу самооправдания играет чувство ущемленного самолюбия. Оно толкает людей на различные поступки. И если возможности украсть нет, часто есть возможность навредить. История, очевидцем которой я стала, произошла в Италии. Один из менеджеров компании, производящей обувь, обиделся на начальника за то, что тот прилюдно сделал ему замечание. Чтобы отомстить, менеджер подкупил сотрудника, который раскладывал обувь в коробки. За определенную плату тот стал сортировать продукцию следующим образом: в одной коробке были только правые ботинки, а в другой - только левые. В итоге, когда продукция доходила до конечного покупателя, она не продавалась и отправлялась обратно, а компания несла огромные убытки. Руководство недоумевало, почему так происходит. Никто и подумать не мог, что это результат обиды.

Система управления отделом продаж: в зоне риска

Кроме самооправдания у человека должна быть возможность украсть. Если отсутствует система контроля и есть доступ к материальным ценностям, соблазн украсть велик. А когда к этому прибавляется острая потребность в средствах, воровство неизбежно (рисунок). Но если рядовой сотрудник, действуя по данной схеме, может унести канцелярию, то менеджер имеет выходы на гораздо более серьезные ресурсы. Также не стоит забывать, что люди, работающие в продажах, как правило, обладают предпринимательской жилкой. Это основной фактор их успешности.

Потому не будет преувеличением сказать, что такие сотрудники находятся в особой зоне риска. К примеру, менеджер по продажам, мечтавший купить квартиру в Москве, получал взятки не от клиента, а от его конкурента. Последний платил за то, чтобы менеджер задерживал поставки товаров сопернику. А так как компания нерадивого продавца была единственным в регионе поставщиком, у конкурента резко росли продажи, а клиент терял потребителей.

Отсекать мошенников на входе

Зная причины воровства и откатов, вы можете принять все необходимые меры для оптимизации системы управления отделом продаж, чтобы по крайней мере самим не создавать благодатную почву для противоправных действий со стороны ваших подчиненных. Вот несколько советов.

Проверяйте новых сотрудников. Склонность человека к воровству и откатам можно проверить еще на собеседовании. Некоторые компании используют полиграф (подробнее об этом методе читайте в статье «Как использовать полиграф в борьбе с махинациями»), однако нередко вывести кандидата на чистую воду можно при помощи проективного интервью. Его суть в том, что вы задаете вопросы, которые не касаются непосредственно соискателя, звучат как общие.

Например: «Почему хорошие специалисты уходят из компаний?», «Почему люди возвращают взятый в банке кредит?», «Почему в некоторых организациях сотрудники воруют или подрабатывают за счет работодателя?» Человек начинает рассуждать на эту тему и предлагает версии. И хотя разговор ведется на отвлеченную тему, кандидат неосознанно называет именно то, что касается его лично: мало платят, не ладятся отношения с руководителем. Причем особенно важно, что скажет кандидат сначала. Скорее всего, это и будет отражением его мыслей. Замечу, что проективное интервью лучше проводить в атмосфере непринужденного общения, разговаривая как бы на абстрактные темы. А к этому лучше переходить в конце опроса, когда речь заходит об увлечениях, хобби, интересах собеседника. Обычно на данном этапе человек более расслаблен и расположен к свободному общению.

Кроме выявления негативных склонностей в личной беседе я бы советовала исследовать биографию кандидата. Например, наша служба безопасности всегда проверяет соискателя на наличие судимости, правонарушений. Ведь если человек привлекался за коммерческий подкуп, высока вероятность, что он возьмется за старое. Однако далеко не всегда работодатели доводят дело до суда и предают внутренний скандал огласке. Поэтому не лишним будет лично пообщаться с бывшим работодателем кандидата, с его коллегами, посмотреть информацию о нем в интернете. Сегодня многое о человеке могут рассказать социальные сети.

Кроме того, рекомендую проверять кредитную историю сотрудника: какие у человека обязательства перед банками. Если финансовых обязательств больше, чем он может выплатить, логично, что он будет искать дополнительные источники дохода.

Как правильно управлять персоналом, чтобы свести текучесть кадров к нулю

Особое внимание нужно обращать и на склонность соискателя к азартным играм, употреблению спиртного или наркотиков. Наличие этих пороков можно проверить, задавая проективные вопросы, пообщавшись с бывшим работодателем, собрав сведения в интернете. Но кроме этого считаю эффективным методом при приеме на работу направлять потенциального сотрудника на медосмотр,где он в обязательном порядке будет сдавать тест на наркотики. Такую необходимость легко обосновать, например, так: «У нас был очень неприятный случай, с тех пор руководство обязало всех проверять». Да, неприятный элемент проверки, но в противном случае в компании может появиться неблагонадежный сотрудник, а это поставит под угрозу и безопасность бизнеса, и охрану труда, и атмосферу в коллективе.

Осторожно относитесь к приему родственников. Подавляющее большинство корпоративных правонарушений осуществляется в сговоре. А сговориться, к примеру, с тестем гораздо легче, чем просто с коллегой. Например, в Нижнем Новгороде на одном предприятии в основном работали семьи, такова была позиция собственника. И этим не преминули воспользоваться. Сговорившиеся сын и отец в течение двух месяцев под предлогом отгрузки товаров клиенту вывозили стройматериалы буквально «КамАЗами». Ущерб был огромный. Владелец довел дело до суда, и люди были отправлены за решетку, но потери вернуть не удалось.

Не допускайте служебных романов. Это еще более благодатная почва для сговора, чем родственные связи. И при этом довольно коварная. Если о родственниках вы знаете и можете принять их в невзаимодействующие подразделения, то любовные связи контролировать сложнее. Некоторые мошенники преднамеренно соблазняют нужных людей, чтобы воспользоваться их положением в компании. В качестве жертв часто оказываются сотрудники бухгалтерии, склада, отдела логистики, службы безопасности, отдела кадров. Стоит вспомнить скандал в автомобильном холдинге Volkswagen. Начальник чешского подразделения концерна вступил в сговор с начальником службы кадров. Они получали повышенные командировочные и тратили их на собственные цели.

Безнравственные профессионалы - основная причина откатов

Евгений Петров, генеральный директор, «Единение»

Часто откатчики объединяются в неформальные сообщества, в которых могут оказывать влияние на всю отрасль в целом. В отдельных компаниях они напрямую влияют на высшее руководство. Подталкивают первых лиц к принятию неверных решений, вводят в заблуждение, блокируют нововведения, препятствуют реорганизационной деятельности с целью как можно дольше сохранить влияние в компании, сделать руководителя зависимым от них. А тем временем уводят средства из компании путем объединения откатных схем. Вычислить таких людей можно по поведению. Они всегда стремятся манипулировать. Общаются только с теми, кто может быть им интересен, а с остальными могут даже не здороваться.

Как уволить сотрудника: нюансы, о которых должен знать руководитель

Обостренный прагматизм и безразличие к людям часто и выдают этих сотрудников, если, конечно же, к ним присмотреться. Однако многие бизнесмены, к сожалению, отдают предпочтение деловым качествам подчиненных, не обращая никакого внимания на моральные. И получается, что они сами себе копают яму, когда принимают на работу высококлассного, но безнравственного профессионала. Да, сначала руководитель получает от таких людей высокий доход, а потом теряет в разы больше. Такой «золотой геморрой» неизбежен в 99 % случаев. При этом удивительно, что многие руководители имеют предубеждения по отношению к людям определенных национальностей, считая, что они более склонны к воровству. Однако я уверен, что не существует хороших и плохих наций, все зависит от условий и системы управления.

Без шанса на откат: как разоблачить взяточника

Максим Соловьев , коммерческий директор, ВКТ

Если сотрудник вызывает подозрение, передайте его клиента другому менеджеру, а затем начните хулиганить, например задерживать платежи. Если сотруднику дают взятки, то с него потребуют выполнения определенных обязательств, и его попытки повлиять на принимаемые решения послужат важным сигналом, который нужно проверить.

Например, руководитель службы продаж, заподозрив подчиненного, просто решил проверить его реакцию. Он сказал ему следующее: «Мы с твоим клиентом Петром Ивановичем, оказывается, в один тренажерный зал ходим. Разговорились тут с ним о ненадежных партнерах… Ну он же не знал, кто я…» Увидев, что менеджер занервничал, начальник перешел в наступление, и взяточник все рассказал. Этот старый и простой прием работает и в корпоративных разоблачениях, но эффективен он только в отношении начинающих откатчиков, как правило, молодых сотрудников. Чтобы вычислить матерых мошенников, нужен целый комплекс мер. А начать можно с элементарного наблюдения за поведением коллектива.

Обращайте внимание на то, о чем говорят в курилках. Чтобы выявить откатчика, порой достаточно прислушаться к разговорам, циркулирующим внутри компании. Если сотрудники догадываются, что их коллега берет взятки, они обязательно будут обсуждать это между собой. Если в коллективе ходят такие слухи, проверьте их. Возможно, они гроша ломаного не стоят, но не исключен и противоположный вариант.

Однако на деле часто складывается ситуация, когда руководитель понятия не имеет, о чем говорят за его спиной. Причин много: и нехватка времени, и определенная дистанция, да и не принято в наших коллективах стучать на коллег. Поэтому совершенно не лишним иметь в коллективе своего человека.

Имейте осведомителей. Можно завербовать сотрудника (лояльного или попавшегося на неправомерных действиях). Другой метод - создать условия, при которых каждый работник знает, что` может представлять потенциальную опасность для бизнеса, и знает, кому об этом можно сообщить.

Введите телефон доверия. На него может позвонить любой сотрудник или контрагент и оставить информацию о работнике, берущем или вымогающем откат. Но нужно понимать, что 95 % таких сообщений - дезинформация и только 5 % позволяют обнаружить нарушение. Так, в крупной сети продуктовых магазинов был введен внутренний телефон доверия. У него было два номера - один для линейных сотрудников, другой для управленцев. Любой сотрудник мог позвонить и рассказать о том, что ему мешает работать. Однажды работник отдела снабжения позвонил с жалобой на начальника отдела, который более 50 % рабочего времени проводил вне офиса. И его подчиненные не могли в связи с этим задать ему вопросы, обратиться с просьбой. Затем с подобным же замечанием позвонил другой сотрудник. А третий уже прямо сказал, что начальник договаривается по телефону о встречах с поставщиками всегда за пределами офиса. Именно таким образом руководство вышло на откатчика.

Поиск сотрудников: пошаговая инструкция для руководителя

Установите горячую линию для контрагентов. Этот метод не требует больших финансовых вложений. Во-первых, зарегистрируйте адрес электронной почты, на который любой контрагент сможет направлять сообщения в виде жалоб на ваших нерадивых сотрудников, или создайте специальную форму на сайте компании. Во-вторых, сообщите контрагентам, что всем сотрудникам компании запрещено брать откаты. Это можно сделать с помощью адресной рассылки электронных и обычных писем, а также через сайт компании или путем проведения специального семинара (вебинара). Назначьте человека, который будет отвечать за обработку поступающих сообщений. Вряд ли информация будет литься ежедневно горным потоком, поэтому это может быть человек, который будет совмещать обработку сообщений с основной работой. Если в компании нет службы безопасности, вопрос можно поручить отделу кадров.

Проверяйте посредников. Обращайте внимание на то, кто стоит у руля в этих компаниях и кто непосредственно сотрудничает с вами. Часто в откатах участвуют свои люди - родственники или друзья. Последних, кстати, несложно вычислить, ими часто бывают одноклассники, однокурсники, сослуживцы и даже соседи. Провести такую проверку для службы безопасности не составит труда, если, конечно, вы не забудете дать ей соответствующее указание.

Проверяйте сотрудников с помощью «Тайного покупателя» . Этот метод работает довольно просто. Создается легенда, и сотруднику (которого подозревают в нечистоплотности) под видом контрагента предлагают откат. В случае согласия сотрудника увольняют, подняв большой скандал внутри компании. После этого коллективу сообщается, что подобным методом тайной проверки руководство намерено пользоваться и впредь.

Контролируйте переписку и телефонные переговоры. Часто эту работу выполняют сотрудники службы безопасности. Но если в вашей компании нет СБ, вы можете поручить доверенному лицу провести точечный контроль или сделать это самостоятельно. Если услышите следующую фразу: «Это нетелефонный разговор, давайте встретимся на нейтральной территории», скорее всего, речь пойдет об откате. Не лишним будет проверять и информацию в компьютерах сотрудников. Сотрудники СБ открывают базу данных или папки с документами и, поскольку данных очень много, ищут сведения по ключевым словам. Например, «откат», «левак», «дельта», «нал», «слить», «кинуть», «деньги», «баксы» - словарь для оперативного реагирования каждая служба безопасности устанавливает свой. Такими же методами читают электронную почту и переписку на прочих электронных площадках (подробнее о методах мониторинга деятельности персонала читайте в следующем номере).

Лексикон откатчика

Бидон (от англ. to bid - «предлагать цену») - специалист по участию в тендерах.

Вексельная бортовка - компания, через которую обналичивают деньги с помощью векселей.

Домашнее задание - откат в строительной сфере.

Информатор - сотрудник, который дает информацию о структуре организации, порядке принятия решений, кадровых изменениях. Чаще всего это секретари.

Картонный бизнес - перемещение крупных сумм наличности в картонных коробках.

Котлета - пачка денег.

Лист - сто долларов.

Лицо, принимающее решения (ЛПР) - сотрудник, в компетенции которого принимать решение о сделке.

Лицо, действительно принимающее решения (ЛДПР) - неформальный лидер, «серый кардинал», который неявно влияет на первое лицо и решения, им принимаемые.

Лосиный стейк - небольшие уступки, провоцирующие партнера по переговорам получить от вас гораздо больше. Выражение произошло от притчи об охотнике, убившем лося и пытавшемся откупиться малыми кусками туши от волков, которые в итоге забрали себе всю добычу.

Макдональдс - отдел прямых продаж физическим лицам и клиентам из сферы малого бизнеса в крупных торговых компаниях.

Мойка (ежик, мартышка, поганка, помойка, синяк, фонарь) - компания, через которую обналичивают деньги.

Накат - процент с отката заинтересованному лицу.

Подогрев - бонус, премия.

Полезная сделка - сделка с персональной выгодой.

Прачечная - небольшой банк, занимающийся «серыми» схемами.

Ретробонус - вознаграждение дистрибуторам за выгодные производителю действия (большие объемы закупок, выгодные условия сделки, грамотный мерчандайзинг).

Рибейт - откат в сфере IT. Вообще рибейт - это возвратная скидка, но иногда подразумевается, что эти деньги идут в карман закупщику.

Союзник - сотрудник, который готов помочь откатчику, но не имеет полномочий для принятия решения.

Тень - сотрудник, который потенциально может участвовать в откатной схеме.

Информация об авторе

Сергей Рубан окончил Херсонский сельскохозяйственный институт. В 1999 году получил второе высшее образование со специализацией «Управление и экономика на предприятии» в ННГУ. Один из основателей ресторанного бизнеса Нижнего Новгорода. Организатор кейтеринга в городе и области. Первый руководящий пост - заведующий кафе «Кладовая башня» - занял в середине 1980-х годов, в настоящее время руководит компанией «Триумф», в составе которой ресторан «Виталич», кафе «Аквариум», «Бухара», «Камень-град», а также сеть летних кафе.

«Юнилин» реализует инвестиционный проект - строительство завода по производству ламинированных напольных покрытий. В ходе работы над проектом создано 90 новых рабочих мест. Официальный сайт -www.unilin.com

«Единение» - холдинг, включающий в себя несколько разнопрофильных бизнесов. Ведущий среди них - изготовление и продажа полиграфической продукции в Нижнем Новгороде. В типографии работает около 100 человек.

ВКТ - крупнейший дистрибутор продуктов питания в Нижегородской области и Поволжском регионе. Поставляет товары в Чувашию и Марий Эл. На продовольственном рынке - с 1992 года.

В революционные времена с взяточниками не церемонились. Еще Ленин говорил о необходимости строгого наказания взяточников, лично редактируя и правя декрет «О взяточничестве», в котором говорилось, что взяткой считается любое подношение, полученное в каком бы то ни было виде, причем не только лично, но и через посредника, за выполнение действий, входящих в круг служебных обязанностей лиц, состоящих на государственной, союзной или общественной службе, в интересах дающего взятку. Причем жестоко наказывалось не только получение взятки, но и провокация. В особо серьезных случаях приме-нялась даже высшая мера наказания с конфискацией имущества!

Если заменить понятие «должностное лицо» на «закупщик», то получим простенькую схему, согласно которой и циркулируют «откаты» в коммерческой среде. Итак, откат — это любое вознаграждение сотрудника компании или работника органа власти — независимо от формы собственности, — получаемое им тайно за принятие выгодного для дающего откат решения или совершение аналогичного действия.

Причем сфера закупок традиционно считается в этом плане самым «хлебным местом» — будь то госзакупки, которые составляют около 35% расходной части национальных, федеральных и местных бюджетов, или коммерческие закупки какой-нибудь частной компании.

Взятка очень некрасивое слово, которое почему-то вызывает ассоциации с толстой пачкой меченых денег, наручниками и конфискации имущества. Слово тоже устаревает и потихоньку выводится носителями языка из повседневного обихода. Видимо, чтобы не обижать уважаемых людей.

Откат современное понятие, эволюционировавшее из oбщесоциального «взятка» в более узкий бизнес-термин.

Вознаграждение нейтральное понятие, которое может означать как нематериальное воздаяние за благородный поступок, так и материальное поощрение нечистоплотного служащего за использование им служебного положения в сугубо корыстных личных целях. Слово хорошее в основном благодаря своей универсальности.

Комиссия слово еще лучше, которое при определенных обстоятельствах тоже может использоваться в качестве эквивалента понятия «откат».

Можно условно разделить откаты на три разновидности:

* Классический откат («конвертик»). Вам предлагают конкретный процент от суммы закупки или фиксированную сумму с каждого заказа или с каждой партии товара.

Наличие самого конвертика вовсе не обязательно. Самые популярные виды классического денежного отката уже давно напрямую не связаны с наличными. Вам могут предложить перечисление на карточку — причем счет в банке для вас открывает сам поставщик, оформляя его на какое-нибудь никому не известное лицо. Таким образом, вам гарантируется конфиденциальность — потому что ваше имя не фигурирует в этом «левом» денежном потоке.

На более высоком уровне это может выглядеть немного по-иному. Некоторые продвинутые закупщики иногда являются не только физическими лицами, но и представителями неких лиц юридических причем в данном случае не имеется в виду компания, в которой закупщик официально работает.

ООО «Откат» может заключить фиктивный договор с компанией поставщика и вполне легально получать регулярные платежи за «консалтинговые услуги», или «проведение маркетинговых исследований», или «проверку технической документации». Сгодится все, что не имеет материального воплощения. И поставщику это удобно — благодаря подобным схемам он может вполне официально списывать суммы откатов.

* Альтернативный откат («борзыми щенками»). Данная схема ориентирована на более «привередливых» закупщиков. Сюда можно отнести любые материальные ценности, получаемые закупщиками от поставщиков. Например, в среде поставщиков модно дарить закупщикам крупные подарки на дни рождения. Вроде как есть подходящий повод для того, чтобы воздать дань уважения. Последними моделями смартфонов, плазменными телевизорами, вычурными ювелирными украшениями, навороченными ноутбуками, дорогим оружием, автомобилями, произведениями искусства.

* Нематериальный откат (моральное и физическое удовлетворение). Сюда можно отнести эксклюзивные виды «откатов», такие как, например, лоббирование кандидатуры гражданина на разного рода выборах, помощь в присуждении ему какой-нибудь престижной премии или очередного научного звания и т.д.

В наше время появилось множество благотворительных фон-дов, которые занимаются выявлением и награждением «лучших из лучших» на коммерческой основе.

Рассмотрим негативные факторы откатов:

1) заключая негласное соглашение с поставщиком о неформальных финансовых отношениях, закупщик, порой не осознавая этого, попадает в зависимость от дающего «откат», если закупщик договорился лоббировать интересы конкретного поставщика за определенное вознаграждение, он в первую очередь лишает себя возможности выбора, возможности всегда быстро и гибко реагировать на возможные изменения рыночной ситуации или внутренних потребностей своей компании. Количество ситуаций, в которых он уже не может принять собственное решение, а вынужден советоваться с тем, «кто платит», резко возрастает.

2) минус откатов состоит в том, что, соглашаясь на «тайную» сделку, закупщик ставит под угрозу свою карьеру. Даже если у него безупречная репутация и он уверен в собственной непогрешимости и неуловимости, его поведение так или иначе будет отражать происходящие в его жизни изменения.

3) риск утечки информации. Ведь даже если поставщик ведет себя вполне деликатно, а на работе ничего не подозревают, закупщик все равно рискует — прежде всего репутацией порядочного работника и честного специалиста. Хорошие закупщики ценятся очень высоко, потому что от их работы в конечном итоге зависят многие экономические показатели компании.

4) отсутствие контроля над ситуацией. При попытки заменить контрагента кем-то другим либо подобная инициатива по каким-либо причинам будет исходить от вашего руководства, будьте уверены, что, несмотря на многолетние заверения в дружбе и совместные распития напитков, на вас будет оказано самое серьезное давление, вплоть до примитивного и вульгарного шантажа. И вот тогда я вам не позавидую.

Эксперты основные способ, которыми пользуются госзаказчики, чтоб отдать заказ своим поставщикам:

- устанавливает нереальные сроки исполнения заказа, но платит большие деньги;

Искажает классификацию закупки, наименование заказа не соответствует технической спецификации и проекту государственного контракта;

- умышленно допускает грамматические ошибки в объявлении о госзакупке, вставляет лишние буквы, слова или меняет кириллицу на латиницу;

- в заявке дает избыточную детализацию требований;

- напротив, не детализирует технические характеристики закупаемых товаров, работ, услуг и не размещает на официальном сайте обязательную информацию — проектно-сметную документацию, графики выполнения работ и другие сведения.

Рассмотрим, о чем гласит закон! Имеет ли место использовать данные схемы безнаказанно?!

Уголовные кодекс РФ закреплены статья 204 (коммерческий подккуп), статья 290 (получение взятки), статья 291 (дата взятки) УК РФ, которые направлены против правонарушений со стороны должностных лиц государственных и административных органов. А откат - коммерческий подкуп, по своей сути та же взятка, только в коммерческой сфере. Также существует ещё одна статья УК РФ, которую можно использовать в борьбе с откатами, - 201-я («Злоупотребление полномочиями»), которая предусматривает наказание за использование лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой организации, своих полномочий - «вопреки законным интересам этой организации и в целях извлечения выгод и преимуществ для себя и других лиц, если это деяние повлекло причинение существенного вреда правам и законным интересам».

Как мы видим, в российском уголовном законодательстве есть достаточно статей, направленных на борьбу с коммерческим подкупом. Правда, на практике их достаточно сложно реализовать.

Первое, на что стоит обратить внимание; - во вскрытии факта передачи отката - коммерческого подкупа, должна быть заинтересована хотя бы одна из сторон, которая обязана проинформировать правоохранительные органы о предложении коммерческого подкупа. В реальной жизни, к сожалению, это происходит крайне редко - ну не заинтересованы представители коммерческих организаций в том, чтобы «подставлять» друг друга! Этим объясняется высокая латентность (скрытость) преступлений подобного рода.

Анализ судебной практики дел связанных с коммерческим подкупом - откатом, показывает, что большая часть уголовных дел по фактам отката возникает, если берущий зарвался уже на столько, что дающему приходится обращаться в полицию. Или происходят ситуации наоборот, порою даже смахивающие на анекдот, например: у чиновника, который изначально договаривался о получении отката с заинтересованным лицом, сдавали нервы и он, обуреваемый мыслью, а не является ли данная ситуация провокацией или проверкой, сам обращался в компетентные органы. Удивление «откаткодателя» в данной ситуации сложно передать какими-либо словами. Представьте: в ходе общения с чиновником последний сам намекает на необходимость учета «личного интереса» - коммерческого подкупа, вы этот разговор поддерживаете, а после факта передачи заветного конверта вас задерживают сотрудники полиции, любезно демонстрируя кинофильм, под рабочим названием, «Как я дал откат», где вы исполняете главную роль.

Существует мнение о безопасности безналичных расчетов при совершении подобного рода преступлений, но это заблуждение, вот пример из судебной практики: «Новикова арестовали у отделения «Сбербанка», где он получал 750 тысяч рублей наличными. Глава района требовал откат - коммерческий подкуп, за дорожные и садово-парковые работы. Процесс выдался нелегкий. Главный свидетель обвинения в ходе слушаний частично отказался от своих показаний. После этого прокурор Антимирова жестко напомнила ему об ответственности за дачу ложных показаний».

Основополагающая составляющая данного блока преступлений (ст.ст. 201, 204, 290, 291 УК РФ) заключается в том, что в ходе судебного следствия, сторона, поддерживающая обвинение, обязана доказать наличие связи между получением денег и принятым решением в интересах дающего.

В заключении необходимо отметить: по закону возможно лишь уголовное преследование «лиц, выполняющих управленческие функции в коммерческой или иной организации». То есть, таким лицом может быть в организации лишь человек, решения которого обязательны к исполнению и который имеет специальные полномочия, закреплённые локальными нормативными актами (уставом, приказом, положением, доверенностью). Таким образом, менеджеры среднего звена, которые в основном балуются откатом - коммерческим подкупом, просто лоббисты. Их решения не обязательны. Они лишь настоятельно рекомендуют начальству ту или иную сделку. Соответственно, уголовная ответственность за коммерческий подкуп или как его называют в народе откат, на них не распространяется.

Что такое откат? Кто и для чего делает откат? Читайте об этом в нашей статье.

В последнее время термин «откат» все чаще встречается не только в сфере бизнеса и финансов, но и прочно вошел в повседневную жизнь. В представлении обычных граждан ни один предприниматель не работает честно, а весь бизнес построен на откатах. Давайте попробуем разобраться, что такое откат, где он встречается и для чего нужен.

Данная статья носит исключительно информативный характер для пояснения понятия «откат» и не приветствует описанные схемы проведения.

Что такое откат денег в бизнесе, снабжении, закупках, кредитах: объяснение простыми словами

Ведение абсолютно любого бизнеса, вне зависимости от его масштабов и размера прибыли, основано на сотрудничестве и согласовании с множеством сторон и участников. Затормозить реализацию проекта или сделать выбор в пользу конкурентов – одно решение может нанести ущерб даже самому стабильному бизнесу. Поэтому финансовая стимуляция является основной возможностью для успешного развития ситуации.

Откаты в бизнесе

Откат – одна из разновидностей взятки должностному лицу или группе лиц, принимающих решение или отвечающих за расход средств компании.

Суть отката состоит в том, что по договоренности с государственным служащим или менеджером какой-либо компании при заключении контракта некоторый процент от суммы сделки получает лично этот человек.
При такой схеме продавец товаров или услуг обычно включает сумму отката в стоимость, чтобы избежать потери прибыли. Таким образом, фактически откат своему сотруднику оплачивает само предприятие.

Откаты в системе государственных закупок

По такому же принципу работает система откатов при госзакупках.

Если покупка определенных товаров или услуг выставлена на конкурс (тендер), получит контракт та фирма, которая уже имеет договоренность с ответственным лицом. Остальные фирмы будут удалены по причине какого-либо несоответствия.
Одним из вариантов является создание специального заказа. Например, некоторые буквы в названии заказа заменяются латинскими, поэтому найти такой заказ сможет только тот, кто заранее знает об этом.

Откаты в банковской сфере

Откаты существуют не только в бизнесе. Получение кредита в банке связано, как известно, с большой бюрократической волокитой и длительным ожиданием. Вознаграждение сотруднику в виде 5-10% от суммы кредита – вполне обычное явление.
Те, кто брал потребительские кредиты, сталкивались с ситуацией, когда банк не позволяет клиенту застраховать покупку в страховой компании по собственному выбору, а только в определенной. Официальная причина такого требования – страхование в наиболее «надежной» компании в интересах заемщика. На самом деле банковский служащий получает определенный процент от страховой компании за каждый заключенный полис.

Откат за вакансии

Найти хорошую работу в наши дни – дело довольно трудное. Поэтому в сфере трудоустройства также процветает коррупция. Откат от соискателя места может получить напрямую сотрудник отдела кадров или же представитель рекрутинговой компании.

Откаты за право продажи товаров

В популярных торговых центрах очень сложно арендовать место для торговли. Поэтому для получения своего «угла» приходится платить руководству магазина.
Помимо этого откаты берутся за размещение товаров на определенных полках в супермаркетах. Согласно маркетинговым исследованиям один и тот же товар, размещенный на разных полках (выше или ниже), продается по-разному.

Откат – это взятка?

Откат в отличие от взятки происходит более аккуратно. В самом процессе отката основную роль играет деловое общение. Начинающему бизнесмену необходимо быть отчасти психологом, чтобы в ходе беседы определить отношение собеседника к откату.
Например, необходимо «прощупать почву» и определить, подпишет ли менеджер контракт на закупку оборудования, которое несколько хуже по качеству, получив при этом определенное вознаграждение.

Местные и федеральные СМИ создают у граждан устойчивое убеждение, что взятки и откаты – это российская действительность, а западные государственные структуры и бизнес существуют и работают исключительно в рамках законодательства. В реальности коррупция в той или иной форме присутствует везде, где есть материальная заинтересованность и возможность получения «легких денег».

Откат — один из видов взятки

Как происходит борьба с откатами?

Почему нужно бороться с откатами

Откат, как одно из проявлений коррупции, которое разрушающе влияет на развитие малого бизнеса, конкуренцию и в целом экономику. Успеха и наибольшей прибыли добиваются не добросовестные производители товаров и услуг, а те, кто имеет нужные связи и может предложить более выгодные условия отката.

Производитель теряет стимул для совершенствования продукции. Нет смысла улучшать технологию, искать качественное сырье, повышать квалификацию кадров, если есть возможность гарантированно получить контракт, заплатив определенную сумму.
Другой стороной является увеличение конечной стоимости товаров, в которую включены суммы откатов на различных этапах производства и продажи. В итоге потребителям приходится платить высокую цену за зачастую некачественные товары.

Методы борьбы с коррупцией должны быть основаны на трех основных принципах:

Уровень заработной платы и мотивация. Взятки берут не от хорошей жизни, поэтому рост зарплаты является одним из сдерживающих факторов для взяточничества. При этом зарплата сотрудников должна быть напрямую связана с результатами его труда и прибылью компании.
Независимые проверки. Контроль над коррупционными действиями служащих и чиновников должен вестись независимыми органами на всех уровнях деятельности компании или государственной структуры с публичным представлением результатов.
Внутренний контроль. Руководство компании должно быть заинтересовано в честности собственных сотрудников, ведь от их деятельности зависит имидж и прибыль предприятия. Внутренние проверки могут проводиться различными способами в зависимости от характера деятельности фирмы.

Видео: Откаты в закупках

Как грамотно давать откаты

Два ростовских консультанта, Максим Горбачев и Дмитрий Ткаченко, нашли способ рационально подойти к такому обыденному явлению для продаж, как откат. Раз уж откаты дают и берут, значит, бизнесу нужно уметь грамотно их предлагать. Здесь тоже есть свои нюансы.

Прежде всего, важно определить, какой тип откатополучателя перед Вами. "В откатах, как и в сексе, нужно правильно распределить роли, - говорят консультанты. - Например, "проститутка" выбирает компанию, которая платит больше, а вот "жене" важна стабильность и безопасность, а не размер подкупа".

Намекнуть
Один из способов прозрачно намекнуть на возможность отката - это использовать местоимение "Вы", "Вас", использовать, например, такие двусмысленные фразы: "Возможна скидка в удобной для Вас форме", "Мы можем предложить Вам интересные способы сотрудничества". Закупщик, готовый к откату, сразу все понимает.
Откаты обычно не обсуждаются в кабинетах. Всегда есть некая цепочка шагов, ритуал. Как только человек начинает поддерживать с Вами двусмысленную беседу, предложите проводить его до машины, выйти покурить и т. п. Если "клиент" соглашается, то, скорее всего, все получится.

Пошутить
Другой вариант, когда все подается в виде шутки. Например, контакт наладился, и Вы говорите: "Иван Иваныч, мне тут шутку рассказали: "Вы водку в каком виде предпочитаете: в жидком или бумажном?" Человек смеется. Значит, надо уводить и договариваться. Если реакция негативная - нужно свести разговор на нет.

Прикормить
Также можно использовать схему "прикормки": когда продавец приходит и дарит маленький подарочек. Праздников, к которым можно его приурочить, в России много. В следующий раз продавец приносит закупщику подарок подороже и т. д.
А в канун очередного праздника приходит и просто говорит: "Марь Иванна, сегодня забегался, не знал, что Вам выбрать, поэтому вот принес деньги, чтобы Вы сами что-нибудь купили". А в следующий раз делается уже прямое предложение: "Давайте 5% от сделок я буду просто каждый месяц заносить?"

Многие западные компании прекрасно осознают, что откат - это полноценный маркетинговый инструмент, и успешно его применяют. Только называется он по-другому - kickback, легальный бонус. Молодцы иностранцы, знают, как подать. Бизнес всегда живет и развивается в рамках определенной системы. И если в этой системе принято "откатывать", то нужно с этим считаться и закладывать бонус в цену.
Борьба с системой плохо сказывается на прибыли. Это все равно, что работать по-белому там, где все работают по-серому - конкурентоспособность по цене сразу улетучивается.