Чем занимается николай цветков после продажи уралсиба. Агония «Уралсиба», или как Николай Цветков теряет свой банк? Акционеры компании СГ «Уралсиб»
Предприниматель, глава финансовой корпорации «Уралсиб». Согласно рейтингу «100 богатейших бизнесменов России 2010», составленного русским изданием журнала Forbes состояние г-на Цветкова составляет $3,2 млрд. Обладая личным состоянием $5,3 млрд, в 2011 году занял 27 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)
«Семья»
«Новости»
Совладелец «Уралсиба» Николай Цветков стал партнером ЗОЖ-проектов
Совладелец «Уралсиба» Николай Цветков, известный приверженец здорового образа жизни, оказался совладельцем проектов Healthy Food. Эта группа развивает одноименную сеть кафе здорового питания и доставки «правильной» еды
Цветков и Малофеев объединили благотворительные проекты
Акционеры компании СГ «Уралсиб»
Основатель Промышленно-страховой компании (позднее переименована в «НИКойл-Страхование», а затем в «УралСиб») Борис Пастухов продал свой бизнес корпорации «НИКойл». 100% акций Компании принадлежат Финансововй корпорации «УРАЛСИБ». Бенефициарными владельцами ФК «Уралсиб» являются президент корпорации Николай Цветков и президент «Лукойла» Вагит Алекперов .
Собственники ФК «Уралсиб»
Бенефициарными владельцами ФК «Уралсиб» являются президент корпорации Николай Цветков и президент «Лукойла» Вагит Алекперов .
«Уралсиб» сокращает до 20% сотрудников
У «НИКойла» два хозяина
Это Николай Цветков и Вагит Алекперов
Ради дешевых западных денег финансовая корпорация «НИКойл» решилась раскрыть инвесторам структуру собственности. Как оказалось, ФК «НИКойл», стоимость которой превышает $3 млрд, принадлежит двум людям — президенту корпорации Николаю Цветкову и президенту «ЛУКОЙЛа» Вагиту Алекперову.
ФК «НИКойл» работает на рынке с 1993 г. Капитализация корпорации, по ее собственным оценкам, превышает $3 млрд, она контролирует около 70% российского факторингового рынка, свыше 30% рынка паевых инвестиционных фондов, 10% рынка добровольного страхования и 7,5% рынка драгметаллов. Ядро корпорации — банк «ИБГ НИКойл», входящий в двадцатку крупнейших российских банков. По данным ЦЭА «Интерфакс», на 1 января 2004 г. его активы составляли 33,6 млрд руб. , собственный капитал — 6,5 млрд руб. , прибыль до уплаты налогов — 775 млн руб.
О структуре и собственниках финансовой корпорации «НИКойл» стало известно из предварительного проспекта эмиссии еврооблигаций банка «ИБГ НИКойл», размещение которых может состояться на днях. В этом документе сказано, что бенефициарами ФК «НИКойл» являются всего два человека — Николай Цветков и Вагит Алекперов. Но, как следует из приведенной в проспекте схемы (см. рисунок) , 10% долей в товариществе «ФК «НИКойл и компания» дают Цветкову 100% голосов при принятии решений. Остальные 90% в товариществе, но уже без права голоса Цветков разделил с президентом «ЛУКОЙЛа» Вагитом Алекперовым. Поэтому, как следует из определения коммандитного товарищества, Алекперов отвечает по его обязательствам только в пределах своего взноса в капитал, а Цветков — всем своим имуществом
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 14546.htm
12 номеру списка Forbes запретили праздновать Новый год за границей
Судебные приставы Москвы и области запретили выезд за границу в общей сложности 850 гражданам, имеющим задолженности по решениям судов. По информации dp.ru среди «невыездных» жителей Московской области оказалось немало бизнесменов и политиков. Среди них оказался и миллиардер, совладелец компании «УралСиб», Николай Цветков.
Миллиардер оказался заперт в канун новогодних праздников в России, так как не исполнил решение Одинцовского районного суда Московской области, сообщили dp.ru в Федеральной службе судебных приставов Минюста России.
Николай Цветков не снес незаконно построенные им ворота, перегородив муниципальную автодорогу в селе Раздоры Одинцовского района. Поэтому судебный пристав Одинцовского отдела УФССП по Московской области Политыкин вынес постановление за №21885 об ограничении права на выезд гражданину Цветкову за пределы Российской Федерации до 25 марта 2008 года.
Применение ограничения права на выезд для ряда должников за пределы России в настоящее время является одной из эффективных мер воздействия на них, считают в Федеральной службе судебных приставов Минюста России. В ФССП надеются, что в будущем году господин Цветков так же выполнит вступившее в законную силу решение суда и снова обретет право на свободу передвижения.
Всего за 11 месяцев текущего года Федеральная служба судебных приставов сделала «невыездными» 8 300 россиян. После ограничения выезда за пределы России должники исполнили вынесенные решения судов и возвратили взыскателям денежные средства в размере 1 426 583 рублей.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 21971.htm
Чья Земля в Подмосковье?
Самая дорогая земля России — в Московской области. Мы предлагаем вам список десяти крупнейших владельцев земли сельскохозяйственного назначения в Подмосковье
1. Знак. 100 000 га
Глава финансовой корпорации «Уралсиб» Николай Цветков создал «Земельную агропромышленную корпорацию» («Знак») в день подписания президентом закона «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» - 24 июля 2002 года.
За три года корпорация стала крупнейшим частным землевладельцем Московской области. Сейчас «Знак» имеет в собственности сельскохозяйственные предприятия в Красногорском районе, на родине Николая Цветкова , а также в Истринском, Дмитровском, Рузском, Раменском районах. «Они разбросаны по всему Подмосковью, на наиболее интересных направлениях, в местах, которые в будущем могли бы стать очагами культуры и бизнеса»,-дал характеристику владений «Знака» высокопоставленный сотрудник этой корпорации.
Земли «Знака» условно поделены на три части. Самые ликвидные участки (близко к городу, транспортным развязкам, с удачным ландшафтом) компания намерена придержать, дожидаясь повышения цены. Вторую часть будет осваивать самостоятельно-строить коттеджные поселки, центры логистики, третью - распродавать под девелоперские проекты.ссылка: http://www.lobbying.ru/print.php?article_id=1141
«Паршивые овцы» в стаде банкиров
Регуляторы наперебой пугают планами провести чистку банковских рядов. Неделю назад директор департамента банковского регулирования и надзора ЦБ Алексей Симановский заявил о намерении очистить банковское стадо от 200 паршивых овец, кредитующих бизнес своего владельца. Затем министр финансов Алексей Кудрин сообщил, что ЦБ после очередного проведенного стресс-теста в ближайшие дни может отозвать ряд лицензий слабых банков. «Мы исходим из того, что мы не должны бояться искоренять те банки которые следуют негодной практике», - вторил им полный решимости первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев.
В 2004 году подобные заявления стали причиной масштабного кризиса доверия и паники вкладчиков. После такого урока монетарные власти долгое время остерегались делать неосторожные заявления. Теперь же не испугались ни банкиры, ни вкладчики. Основания сохранять спокойствие, судя по всему, действительно есть: достаточно посмотреть, как ЦБ борется с кредитованием банками бизнеса владельцев. Итак, чего же стоит нынешняя решимость Банка России избавиться от паршивых овец?
Землевладельцы Серебряного Бора легализуют недвижимость
Мятежный поселок «Речник» и загадочный «Остров фантазий» - не единственные обитатели парка «Москворецкий». Как выяснила РБК daily, в природоохранной зоне освоились около 200 физических и юридических лиц. Среди землевладельцев Серебряного Бора, входящего в состав парка, значатся топ-менеджеры ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и Леонид Федун, совладелец «Уралсиба» Николай Цветков и основатель сети «Арбат Престиж» Владимир Некрасов. Судьба «Речника» им не грозит: до конца года столичные власти должны разработать территориальную схему парка, которая легализует существующие и проектируемые постройки.
Владельцы заводов, домов и пароходов
Особо охраняемая природная территория (ООПТ) «Природно-исторический парк «Москворецкий» была создана в 1998-1999 годах. В границы ООПТ площадью 3,7 тыс. га входят в том числе памятник природы «Серебряный Бор» (326,4 га), ландшафтный заказник «Крылатские Холмы» (199,8 га), Серебряноборское опытное лесничество (522,3 га) и водные объекты (733,4 га).
По данным документов департамента земельных ресурсов Москвы (Москомзем) и департамента природопользования и охраны окружающей среды (имеются в распоряжении РБК daily), на территории парка «Москворецкий» действуют 186 землепользователей. В том числе ООО «Дымовское колбасное производство» (1,2 га на Крылатской ул.), ОАО «Газпром нефть» (0,0913 га на ул. Барклая), ОАО «Татнефть» (0,2 га на Крылатской ул.) и ООО «Крокус-Петролеум» (0,0979 га на Молодогвардейской ул.). Последние три структуры имеют в парке «Москворецкий» свои АЗС.
Эта цифра не учитывает собственников недвижимости Серебряного Бора. Согласно постановлению правительства Москвы №878-ПП от 30 сентября 2008 года, среди арендаторов этого памятника природы значатся Николай Цветков (0,2392 га), Владимир Некрасов (0,1128 га), Леонид Федун (1,9375 га) и Вагит Алекперов (1,1195 га).
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 29274.htm
Жене Президента ФК «НИКойл» Цветкова не удалось пополнить личную коллекцию музейными экспонатами ЛФЗ
Президенту ФК «НИКОЙЛ» Николаю Цветкову не удалось сделать своей жене Галине Цветковой по-настоящему царский подарок. В 2002 году она стала главным акционером ЗАО «Ломоносовский фарфоровый завод» (ЛФЗ), производящего уникальные фарфоровые изделия, однако вместе с ним в ее собственность, вопреки слухам, не перешел поистине бесценный музей, в котором собраны все изделия первого в России фарфорового завода. «Разумеется, такое национальное достояние, как музей, содержащий 30 тысяч экспонатов, не может принадлежать частному лицу, – сказал корреспонденту «НГ» директор по связям с общественностью ЗАО «ЛФЗ» Олег Кривохижин. – Он принадлежит Российской Федерации и находится сейчас под управлением Государственного Эрмитажа».
Ломоносовский фарфоровый завод был основан в 1744 году дочерью Петра Великого Елизаветой – тогда он назывался Императорским. Заложенная тогда традиция – всю продукцию, даже штучную, делать в двух экземплярах, один из которых оставлять в музее, – живет до сих пор. Более полутора веков производство фарфора принадлежало династии Романовых, однако после революции предприятие национализировали, и ЛФЗ первым стал выпускать так называемый «агитационный фарфор» – посуду с большевистскими лозунгами, экземпляры которой сейчас выставлены в музее завода. После перестройки завод быстро стал сокращать производство, пока в 2000 году его акционерами и инвесторами не стали американский инвестиционный фонд «США–Россия» (позже переименованный в Delta Capital), инвесткомпания Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR) и группа компаний Stoomhamer Amsterdam. Однако уникальность завода, и особенно музея, сыграла с западными инвесторами злую шутку, вызвав шквал общественного возмущения фактом продажи российской истории иностранцам. Минимущество пыталось даже доказать факты нарушения при акционировании ЛФЗ, чтобы вновь его национализировать, но это ему не удалось. Однако во время скандала на поверхность всплыли самые разные факты – в том числе передачи брэнда ЛФЗ кипрской компании. Бывший министр топлива и энергетики РФ Владимир Лопухин утверждал, что близкий ему офшор Forecastle Ltd. получил права на марку от бывшего директора фарфорового завода Евгения Баркова безвозмездно.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 14547.htm
Президент Корпорации
Президент Финансовой Корпорации «УРАЛСИБ» Николай Цветков возглавляет ее с момента создания в 1993 году.
Николай Александрович Цветков родился 12 мая 1960 г. в поселке Новобратцево Красногорского района Московской области. В 1977 г. он заканчивает Ульяновскую среднюю школу в деревне Путилково Красногорского района. Затем поступает в Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище, которое заканчивает с отличием. В 1988 г. Николай Цветков — выпускник Военно-воздушной инженерной академии им. Н.Е.Жуковского, которую также заканчивает с отличием и золотой медалью. Служил в Афганистане и на Дальнем Востоке.
С началом экономических преобразований в России в 1990-х годах сферой деятельности Николая Цветкова становится финансовый рынок. Он одновременно проходит обучение в Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова по специальности «маркетинг».
С 1992 г. Николай Цветков работает в Инвестиционной компании «Брокинвест», а годом позже основывает Нефтяную инвестиционную компанию «НИКойл».
ссылка: http://www.uralsib.ru/about/ general/president/index.wbp
Николай Цветков: Основатель `Уралсиба` построит сеть люксовых медцентров — газета
Созданная основателем финансовой корпорации «Уралсиб» Николаем Цветковым оздоровительная корпорация «Мета» построит сеть люксовых медицинских центров «Метаклиник», сообщает в понедельник газета «Коммерсантъ».
«В планах господина Цветкова — создание фармацевтического холдинга, специализирующегося на клиниках VIP-класса», — цитирует издание источник, близкий к «Уралсибу».
Как отмечает издание, в рамках развития бизнеса «Мета» может создать несколько лечебных центров, построить реабилитационно-
оздоровительный объект, а также выйти на рынок восстановительной медицины, курортологии, wellness и SPA.
«Не исключены сделки по приобретению других компаний в сегменте платной медицины», — добавляет газета.
В настоящее время, уточняется в издании, «Мета» ведет строительство медицинского центра «Метаклиник» площадью около 5 тысяч квадратных метров в районе Новодевичьего монастыря, который даст начало новой сети.
Газета рассказывает, что, по предварительным планам «Меты», медцентр откроется в 2009 году.
Строительство центра обойдется примерно в 23 миллиона долларов, указывается в издании.
Цветкову принадлежит 90% ФК «Уралсиб», 100% розничной сети «Копейка», земельно-девелоперская корпорация «Знак», экосупермаркеты «Грюнвальд» и другие активы. По информации журнала Forbes, в 2007 году состояние предпринимателя оценивалось в 8,1 миллиарда долларов.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=466504&soch=1
Николай Цветков: Владелец `Уралсиба` может получить контрольную долю в `РТМ` — газета
Владелец «Уралсиба» Николай Цветков может получить контрольную долю в девелоперской компании «РТМ», пишет в понедельник газета «Коммерсантъ».
Как напоминает издание, весной этого года между генеральным директором «РТМ» Эдуардом Вырыпаевым и основным владельцем холдинга «Марта» Георгием Тефиловым разгорелся конфликт за 35,7% акций «РТМ», проданный зимой Трефиловым Вырыпаеву: Вырыпаев объявил, что приобрел этот пакет акций у Трефилова окончательно, а Трефилов утверждал, что сделка произошла на условиях обратного выкупа.
Цветков, подчеркивает газета, готов помирить Вырыпаева и Трефилова, при условии, если получит контрольную долю в «РТМ».
«Уралсиб» может выплатить господину Трефилову более 100 миллионов долларов за отказ от претензий на «РТМ», простить задолженность самой «РТМ» (14% акций девелопера заложены «Уралсибу» — РИА Новости) и профинансировать ее дальнейшее развитие», — уточняет издание со ссылкой на источник, близкий к Трефилову.
При этом, говорится в газете, по данным бизнесмена из окружения владельца «Уралсиба» Цветкова, известно, что банкир рассматривал возможность инвестировать в «РТМ» совместно с акционерами Новороссийского морского торгового порта (НМТП) Александром Пономаренко и Александром Скоробогатько.
Как подчеркивается в издании, вероятность, что в итоге Трефилов и Вырыпаев пойдут на соглашение с Цветковым, велика, поскольку первому «остро нужны деньги», а второму не выгоден акционерный скандал перед намеченной на июнь продажей допэмиссии 87,8 миллионов акций «РТМ» (38,3% от увеличенного уставного капитала).
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=466506&soch=1
Николай Цветков: Корпорация `Уралсиб` ищет покупателя на свой страховой бизнес
Финансовая корпорация «Уралсиб» ищет покупателя на свой страховой бизнес, сообщает во вторник газета «Ведомости».
«Страховая группа «Уралсиб» готовится к продаже, предложения отправлены нескольким потенциальным инвесторам — крупнейшим зарубежным страховщикам, знают бывший топ-менеджер страхового блока «Уралсиба» и инвестбанкир финансовой корпорации. Пока Николай Цветков рассматривает только кандидатуры иностранных покупателей, уверяет российский инвестбанкир», — пишет издание.
Страховая группа «Уралсиб» в 2007 году получила 11,2 миллиарда рублей страховых премий, из них ОСАГО — 2,3 миллиарда. Выплаты составили 5,8 миллиарда рублей.
Один из тех, кто получил предложение купить «Уралсиб», — швейцарская финансовая группа Zurich Financial Services, рассказал «Ведомостям» источник в Zurich. У группы в России есть две дочерние компании — «Цюрих» и «Цюрих. Ритейл». Их директора Дмитрий Игнатьев и Гарри Делба не знают о предложении «Уралсиба». Zurich не комментирует рыночные слухи, сказал представитель группы Ангел Серна.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=466508&soch=1
Председатель совета директоров `УРАЛСИБА` Цветков назван лучшим банкиром России-2007
Председатель совета директоров финансовой корпорации «УРАЛСИБ» Николай Цветков стал лауреатом ежегодного общественного конкурса «Лучший банкир России-2007». Этого звания он удостаивается уже во второй раз.
По условиям конкурса, который проводится с 2005 года, оцениваются как организаторские качества соискателя, так и степень доверия и надежность банка, стабильность кредитной организации, динамичность ее развития, привлекательность и качество обслуживания клиентов.
По мнению организаторов конкурса, финансовая корпорация «УРАЛСИБ» соответствует всем заявленным критериям. Более того, она отмечена за создание крупнейшей региональной сети из более чем тысячи филиалов, а также за лидирующие позиции в кредитовании малого и среднего бизнеса и развитие ипотеки.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=466509&soch=1
Старый новый заместитель Николая Цветкова
Банк «Уралсиб» сообщил о прекращении полномочий заместителя председателя правления Владимира Рыскина. Рыскин руководил Автобанком еще до его присоединения вместе с «Никойлом» к башкирскому «Уралсибу». В объединенном банке он стал заместителем председателя правления Николая Цветкова. В прошлом году Цветков отошел от оперативного руководства банком, доверив этот пост Андрею Донских. Сейчас Цветков возглавляет совет директоров финансовой корпорации «Уралсиб», в состав которой и входит одноименный банк.
Рыскин будет работать членом совета директоров корпорации, новый зампред правления банка еще не определен, говорит исполнительный директор корпорации Александр Вихров. Тот факт, что руководить банком стал Донских, а не Рыскин, вовсе не означает, что последний пользуется меньшим доверием у Цветкова, уверяет менеджер одной из структур «Уралсиба». По его словам, Рыскин со временем может заняться развитием нефинансовых активов Цветкова. Вихров не стал комментировать эту информацию.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=570431&soch=1
Интервью президента Финансовой корпорации `Уралсиб`, председателя правления Банка `Уралсиб` Николая Цветкова агентству ПРАЙМ-ТАСС
Вопрос: Николай Александрович, расскажите, как проходил процесс объединения банков, входящих в Финансовую корпорацию «Уралсиб», и какие результаты можно подвести на сегодня?
Ответ: Сегодня я могу с полной уверенностью сказать, что масштабный, беспрецедентный и амбициозный проект по слиянию пяти банков Финансовой корпорации — банка «Уралсиб», «АВТОБАНК-НИКОЙЛа», «ИБГ НИКойла», Брянского Народного Банка и Кузбассугольбанка — успешно завершен. На финансовый рынок России вышел новый мощный универсальный банк федерального масштаба — БАНК «УРАЛСИБ». Банк, появления которого, без преувеличения, давно ждали и клиенты Финансовой корпорации, и наши многочисленные партнеры во всех регионах России.
Началом операционной деятельности БАНКА «УРАЛСИБ» стало 3 октября 2005 года. Первые дни показали, что все системы обеспечения деятельности банка, включая региональную сеть, работают в штатном режиме. Переход банков на единый баланс был осуществлен без остановки операционной деятельности. В настоящее время повсеместно клиенты банка обслуживаются по единым стандартам.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=485228&soch=1
Перспективы развития объединенного банка
Вопрос: Николай Александрович, расскажите, пожалуйста, как проходит процесс объединения банков, входящих в финансовую корпорацию «УРАЛСИБ», и в какие сроки он завершится?
Ответ: Формально работа по реорганизации банковского бизнеса должна быть завершена в сентябре этого года. Поскольку эта сделка происходит в форме присоединения к ОАО «УралСиб» банков «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», «ИБГ НИКойл», Брянского Народного Банка и Кузбассугольбанка, ближайшей задачей является регистрация нового юридического лица и получение банком необходимых лицензий на право ведения операций на финансовых рынках.
Объединенный банк «УРАЛСИБ» будет открытым акционерным обществом. Головной офис банка расположится в Москве. В Уфе будет действовать Удаленный центральный офис для управления, прежде всего, региональной сетью объединенного банка.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=485648&soch=1
Интервью президента Инвестиционно-банковской группы `НИКойл` Николая Цветкова агентству `ПРАЙМ-ТАСС`
Привлечение инвестиций — одна из главных задач российского бизнеса. В том, что она медленно решается, одни упрекают государство, другие — неразвитость корпоративного управления. Между тем, по мнению ряда аналитиков, улучшение инвестиционного климата в стране во многом зависит от деятельности финансовых институтов. Ведь, чтобы поднять экономику, необходимо добиться положения, когда финансовые институты начнут кредитовать реальное производство. Инвестиционно-банковская группа «НИКойл» активно содействует развитию реального сектора экономики. О стратегии корпорации и стоящих перед нею задачах рассказывает президент ИБГ «НИКойл» Николай Цветков.
Вопрос: Николай Александрович, «НИКойл» является многопрофильной финансовой корпорацией. На каких сегментах рынка работает Группа?
Ответ: Наша корпорация для российского рынка во многом уникальна. Мы работаем на основных сегментах финансового рынка. Ядром Группы является Акционерный банк «Инвестиционно-банковская группа НИКойл». Он стабильно включается рейтинговыми агентствами в число наиболее надежных, доходных и динамично развивающихся банков России. В 2000 году капитал банка «ИБГ НИКойл» был увеличен на 660 млн рублей до 1,38 млрд. руб. По итогам года АБ «ИБГ НИКойл» вошел в десятку лидеров по приросту собственного капитала.
«НИКойл» — один из основных игроков на российском фондовом рынке. Мы активно занимаемся инвестиционным банковским бизнесом. Группа предоставляет весь комплекс услуг традиционного коммерческого банка и активно работает с предприятиями топливно-энергетического комплекса, транспорта, авиационной промышленности, металлургии, машиностроения, телекоммуникационной и других отраслей. «НИКойл» является официальным консультантом правительственных структур ряда стран СНГ и администраций субъектов Российской Федерации.
Хотелось бы отметить, что клиентская ориентация бизнеса является для банка и группы приоритетной. Среди наших клиентов такие крупные компании и предприятия, как ОАО «Газпром» (GAZP), РАО «ЕЭС России» (EESR), НК «ЛУКОЙЛ» (LKOH), Новороссийский морской торговый порт, «Роснефтегазстрой», АВПК «Сухой» и другие.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=488971&soch=1
Чем «Уралсиб» лучше «НИКойла»
http://www.flb.ru/info/32889. html
ВТБ ушел с экрана
http://www.flb.ru/info/46882. html
Непутевый фарфор
Пришло время обеда, но для трех десятков топ-менеджеров финансовой корпорации (ФК) «Уралсиб», собравшихся в одной из комнат офиса, салат и суп были на недосягаемом расстоянии. Сменив деловые костюмы на повседневную одежду, управленцы хаотично перемещались и менялись местами, тут же в джинсах и свитере ходил худощавый человек с довольной улыбкой — владелец корпорации Николай Цветков. Мероприятие называлось «расстановкой». Каждый из менеджеров после метаний по комнате находил «свое» место. И вот долгожданная гармония вроде была достигнута. Но один из участников неожиданно нарушил тишину — он услышал свое сердце, которое билось не слева, а справа. «Цветков интерпретировал это как знак — у нас что-то идет не так, — рассказывает участник той «расстановки». — И вместо обеда мы час или полтора искали сердце нашей организации». Вслух недовольства никто не выразил, своим единомышленникам акционер мог выплатить более щедрые бонусы.
Подобные корпоративные мероприятия были неотъемлемой частью внедренного в ФК «Уралсиб» онтологического подхода к управлению. Онтологический менеджмент — это, согласно теории, управление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности. Расплывчато. При таком методе управления компании используют стратегические карты и систему, контролирующую реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
До 2014 года «расстановки» и занятия, где сотрудников обучали онтологическому менеджменту, проводились в «Уралсибе» по два-три раза в неделю, иногда устраивались трехдневные семинары, которые захватывали субботу. Бывший кадровый офицер Цветков — увлекающийся человек, кроме внедрения в ФК онтологии, а потом и нумерологии он ездил к шаманам в Хакасию, занимался йогой и аюрведическими процедурами, китайской гимнастикой цигун. При этом он регулярно посещает православный храм и тратит большие деньги на благотворительность. Между тем капитализация банка «Уралсиб» с пика 2007 года ($7,9 млрд) упала до $170 млн. Как связаны увлечения Цветкова и его бизнес?
Число здорового человека
Впервые речь о корпоративной культуре зашла в 2000 году. К этому времени в распоряжении принадлежащей Цветкову инвестиционной компании «Никойл» было более 11% акций «Лукойла»: чуть более 5% принадлежали самому Цветкову, остальные 6% — президенту нефтяной компании Вагиту Алекперову и его партнерам. «Никойл» заработала сотни миллионов долларов на рынке акций, а кризис 1998 года пошел ей только на пользу — компания Цветкова купила разорившегося конкурента «Ринако Плюс» и чуть раньше, в 1996 году, небольшой банк «Родина».
Компания не жалела денег на сотрудников, но не выращивала свои кадры, а перекупала уже сформировавшиеся команды. «Люди приходили группами и начинали заниматься каким-то своим направлением. Команда из «Сбера», например, занялась драгметаллами, ребята из «Ринако» сидели отдельно и торговали акциями. Получился какой-то набор бутиков. И тогда Цветков задумался, как все это объединить», — вспоминает один из тогдашних руководителей «Никойла».
По-настоящему проблемой занялись в 2002 году, когда «Никойл» приобрела Автобанк и «Промышленно-страховую компанию» (ПСК), по оценкам, почти за $200 млн. К тому времени все структуры ИБГ «Никойл» уже переселились в собственное офисное здание на улице Ефремова в Хамовниках.
Топ-менеджер Автобанка вспоминает, что тогда Цветков начал прививать коллективу любовь к здоровому образу жизни. Сначала все увлеклись оздоровительными процедурами и лечебным голоданием по системе Пола Брэгга. На последнем этаже офисной башни был открыт оздоровительный центр с массажным кабинетом и залом для занятий йогой. Там же, по словам менеджера Автобанка, был «человек, который чистил чакры» всем желающим. Цветков с бывшим владельцем только что купленной ПСК Борисом Пастуховым ездили поправлять здоровье в Китай.
Цветков тогда поставил перед собой задачу похудеть на 20 кг. Он взял за правило подниматься к себе в кабинет на 14-й этаж только пешком и регулярно заниматься йогой. Подчиненным ничего не оставалось, как последовать примеру президента. Кто-то делал это с удовольствием, а для людей с лишним весом наступили тяжелые времена. Бывшие менеджеры вспоминают, что в столовой для голодающих были организованы специальные столики с минеральной водой и сырыми овощами. Были люди, которые, едва завидев, что в столовую входит Цветков, сразу бежали к этим столикам и хватали стаканы с водой, делая вид, что тоже следуют строгой диете. У Цветкова создавалось впечатление, что его окружают одни единомышленники.
Еще одно увлечение того времени — нумерология. Служба HR считала нумерологические числа менеджеров и сравнивала их с числом Цветкова. Для расчета достаточно знать ФИО и дату рождения. Кому отдавалось предпочтение при прочих равных условиях? В 2007 году Цветков искал себе замену на посту председателя правления банка «Уралсиб», выбор был между двумя первыми вице-президентами корпорации Владимиром Рыскиным и Андреем Донских. Рыскин работал в корпорации с 2002 года, Донских — с 2004-го. Назначение получил Донских — его нумерологические цифры шли в унисон с цифрами Цветкова. У Рыскина результаты были несколько хуже. Согласно нумерологическим расчетам, совместимость Цветкова с Донских по психоматрице (квадрату Пифагора) составляет 100%, а с Рыскиным — 88%.
Психоматрица самого Цветкова (цифры 2222 в квадрате Пифагора) показывает, что он обладает избыточной энергией и экстрасенсорными возможностями.
Знает ли он сам про свое число 2222? Цветков на этот вопрос Forbes ответил уклончиво: «В нашей православной культуре нас учат опираться на заповеди. О другом стараюсь не думать».
«Цветков — верующий человек, с открытым умом и сердцем, — говорит бывший сотрудник благотворительного Фонда просвещения «Мета», учрежденного семьей Цветкова. — Он просто старается найти самое лучшее и вдохновляющее в различных философских, психологических и экономических учениях всего мира». Этот сотрудник занимался подготовкой материалов для онтологических семинаров.
С Востока на Запад
В 2003 году группа «Никойл» за $230 млн купила башкирский Урало-Сибирский банк («Уралсиб»), крупнейший на тот момент региональный банк (11-й по активам в стране). В сентябре 2005 года пять банков — «ИБГ Никойл», Автобанк, «Уралсиб», Брянский народный банк и Кузбассугольбанк — были объединены в банк «Уралсиб». После объединения капитализация банка на бирже взлетела в 10 раз, почти до $3 млрд. Цветков говорит, что чувствовал тогда «удовлетворение от безукоризненного выполнения очень сложной организационно и технически задачи, гордость за результат и ту команду, которая работала на достижение этого результата». Как рассказывают менеджеры из тогдашнего окружения Цветкова, он почувствовал себя очень состоятельным человеком и находился в эйфории. Под его непосредственным руководством оказался многотысячный коллектив, который ему хотелось сплотить. При этом половина руководства жила в Москве, половина в Уфе. «Цветкову достался хорошо отстроенный огромный банк с небоскребом в центре Уфы и со своей корпоративной культурой. Эта культура была строже, чем у нас. Тогда был сделан верный ход — несколько топ-менеджеров перевели из Уфы в Москву», — вспоминает бывший высокопоставленный сотрудник корпорации. В банке работали люди разных религиозных конфессий, и Цветков хотел найти систему ценностей, которая бы не вступала в противоречие с убеждениями сотрудников.
К началу 2006 года «Уралсиб» был на пятом месте по размеру активов в стране, по капиталу, прибыли и широте розничной сети входил в тройку крупнейших игроков. Для разработки корпоративной культуры и управления служба человеческих ресурсов (так в «Уралсибе» принято называть подразделение HR) приглашала иностранных консультантов, в частности компанию Human Factor. В итоге в банке внедрили методики управления, основанные на сбалансированной системе показателей и стратегических картах.
Эти методики разработали профессора Гарвардской школы экономики Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Они предложили систему, согласно которой управленческие решения должны приниматься на основе нефинансовых показателей компании, включая степень лояльности клиентов и инновационный потенциал предприятия. Их методология Balanced Score Card определяет четыре основных приоритета: финансовый результат, клиенты, потенциал, процессы. Для наглядного представления Каплан и Нортон разработали методику составления стратегических карт (Strategy Mapping), на Западе ее используют почти 80% крупных компаний.
«Цветков хотел посмотреть, как это все работает, чтобы вся корпорация была видна как на большом экране. И ничего не вышло. Башкиры, самые умные, рисовали на своих картах то, что хотел видеть Цветков. Донских делал вид, что во всем этом разбирается», — вспоминает бывший топ-менеджер «Уралсиба». Система сбалансированных показателей в «Уралсибе» недолго оставалась классической. Цветков решил ее усовершенствовать, дополнив пятым приоритетом — социальной ответственностью и благородными мотивами. «Когда внедряли систему сбалансированных показателей, я сначала сопротивлялся, но потом понял, что это дисциплинирует мозги. Но скоро все изменилось — на стандартную систему стали навешивать что-то еще, ее первоначальный смысл потерялся», — рассказывает бывший менеджер банка «Уралсиб».
Цветков же считает, что именно внедрение Balanced Score Сard позволило «Уралсибу» благополучно объединить коллективы и корпоративные культуры. За успешное внедрение системы Каплан и Нортон приняли «Уралсиб» в так называемый «Зал славы». В списке — сотни компаний и банков, среди них BMW, Volvo, Siemens, Motorola, HSBC, Nordea. Российских только две. Компанию «Уралсибу» составляет финансовая группа «Лайф», в начале августа 2015 года ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка (основной банк группы) .
Для подготовки стратегии менеджеры могли отправиться на Маврикий, в Оман или ОАЭ. Около 80 человек летели чартером и заселялись в престижных гостиницах.
На каждую такую поездку, по словам источника Forbes, тратилось около $3 млн. «Цветков настаивал, чтобы во время поездок мы по две недели работали только над стратегией и не общались с подчиненными, приучая их к самостоятельности. Мы рисовали стратегическую карту, выстраивали KPI, но до исполнения на местах ничего из этого не доходило», — вспоминает бывший менеджер «Уралсиба».
Иногда во время поездок Цветков странным образом развлекал подчиненных. Один из них вспоминает, как в Омане на прощальном банкете Цветков на небольшом подиуме под музыку принимал различные асаны йоги. Показательное выступление президента в традиционной индийской повязке длилось около часа. «Мы ходили вокруг, что-то ели и пили. Было как-то неудобно. Я не знал, куда деться, прятался за спины коллег», — вспоминает один из зрителей шоу.
В «Уралсибе» проходило множество семинаров на разные темы и тренингов не только для руководства, но и для рядовых сотрудников. Порядок участия был добровольно-принудительным. Начальники были обязаны обеспечить явку определенного числа своих подчиненных. «Цветков без жалости расставался с менеджерами, если встречал с их стороны активное сопротивление, даже с самыми эффективными», — рассказывает еще один бывший сотрудник «Уралсиба».
Первым из топ-менеджеров корпорацию покинул руководитель инвестиционного блока Игорь Коломейский. Его подразделение в 2005 году заработало около $200 млн, и он считал, что заслужил право не ходить на отвлекающие от работы мероприятия. По словам одного из менеджеров, у Цветкова на этот случай была такая фраза: «Они, как листья, должны опадать с моего дерева». Еще одним «листом» стал первый вице-президент ФК «Уралсиб» Александр Жирков, он возглавил пенсионный бизнес ИФД «Капитал» Вагита Алекперова и вице-президента «Лукойла» Леонида Федуна. Уволился и финансовый директор Александр Торбахов.
С Запада на Восток
В середине 2000-х рынки били рекорд за рекордом, в такой ситуации любой менеджер становится эффективным, прибыль и капитализация российских банков достигли немыслимых вершин. В 2007 году Цветков достиг пика богатства — Forbes оценил его состояние в $9 млрд. В марте он отошел от оперативного управления банком, оставив за собой пост президента корпорации. Позже он продал почти весь свой пакет акций «Лукойла» Алекперову, а тот расстался с контрольным пакетом акций ФК «Уралсиб», оставив себе лишь 7%. Из пакета в 5,26% акций «Лукойла» у Цветкова остался 1%, и он вышел из состава совета директоров нефтяной компании.
Цветков перестал общаться с прессой, и официально выяснить что-либо о его мотивации было сложно. Летом 2008 года редактор Forbes посещала аюрведическую клинику «Керала» на Новочеремушкинской улице.
Как-то в комнату отдыха в сопровождении врача-индуса зашел Цветков. Он лег на кушетку за ширмой и начал разговаривать с врачом. Суть беседы: работать ради наживы Цветкову неинтересно, сам он ставит перед собой благородные цели и хочет добиться того же от сотрудников.
Редактор Forbes обратилась к Цветкову, он не согласился на интервью, но принес из автомобиля и подарил ей книгу «Я есть то» Нисаргадатта Махараджа, учителя адвайты. Президент «Уралсиба» отметил, что внимательно изучил этот фолиант и он помогает ему в жизни.
В тот период он увлекался и книгами Сергея Неаполитанского (псевдоним Сан Лайт). Изначально этот автор, которого называют «Донцовой в мире эзотерики», делал переводы с санскрита, а потом начал писать книги: «Аюрведа на каждый день», «Энциклопедия аюрведы», «Энергия мысли», «Энергия изобилия», «Матрица счастья». Неаполитанский жил в Санкт-Петербурге. Цветков пригласил его в Москву и взял на работу в фонд «Мета». Писатель готовил материалы к онтологическим семинарам и разные презентации. Сотрудникам корпорации рекомендовали читать его книги и проходить анонимные тесты на знание материала.
Тогда же банк покинули еще два топ-менеджера — Владимир Рыскин ушел в Газпромбанк, а Алексей Чаленко стал управлять активами Елены Батуриной. Они хотели сосредоточиться на бизнесе и не разделяли увлечений Цветкова. В банке оставались лояльные сотрудники. Многие из них получали высокие вознаграждения. Компенсация председателя правления «Уралсиба» Донских, по словам собеседников Forbes, составляла около $6 млн в год, доходы других топ-менеджеров начинались от $1 млн. Среди самых высокооплачиваемых управленцев были Михаил Левицкий, Ольга Дегтярева, Алексей Сазонов и начальник HR Екатерина Успенская.
Фонды и дети
В 2009 году, когда банки сокращали расходы и боролись с кризисом, Цветков познакомился с принявшим ислам шотландцем Солихином Томом и его женой Алисией, они начали вести в банке «Уралсиб» онтологические семинары и «расстановки» на основе собственных разработок. Солихин и Алисия — последователи духовного общества Субуд, основанного Мухаммадом Субу Сумохадивиджойо. Он объясняет «проявления и действие жизненных сил на языке исламского богословия и яванского мистицизма, уходящего корнями в индуизм». Новых учителей и авторов книги «Быть человеком» приняли на работу в оздоровительный центр «Мета». Они терпеливо объясняли суть своей онтологической модели на многочисленных семинарах и «расстановках», которые проводили на английском языке с синхронным переводом.
Этот период совпал со второй волной исхода менеджеров из «Уралсиба».
Самой большой потерей, по мнению нескольких бывших менеджеров, стал уход в конце 2009 года председателя правления банка Андрея Донских.
Он стал зампредом правления Сбербанка по корпоративному бизнесу. Незадолго до этого зампред Дмитрий Зотов возглавил «Сбербанк лизинг», а еще один зампред, Джомарт Алиев, устроился в «Росатом».
Кризис и уход ключевых сотрудников сказались на финансовых результатах, суммарные убытки по МСФО с 2011 года составили 28,8 млрд рублей. При этом Цветков продолжал забирать деньги из банка и вкладывать их в благотворительные проекты — только Фонд просвещения «Мета» в 2011 году получил 1,06 млрд рублей. Всего за 10 лет существования фонды «Мета» и «Виктория» получили от Цветкова около $300 млн. Эти фонды финансируют восстановление храмов, строительство домов для семей с приемными детьми и много других проектов. Цветков сам несколько лет назад оформил опеку над тремя детьми, приехавшими на устроенную «Уралсибом» олимпиаду из разных детских домов. Теперь у него есть дочка Галя (приехала из Рубцовска Алтайского края) и сыновья Ваня (Липецк) и Леня (Киров). «У Цветкова прекрасная система ценностей. Это не виллы, не яхты и не самолеты. Только для бухгалтерии банка неважно, на какие цели уходят деньги», — говорит бывший менеджер «Уралсиба».
В 2013 году Цветков провел в «Экспоцентре» «расстановку», в которой участвовало уже более тысячи человек. Затраты «Уралсиба» на развитие и обучение персонала в 2013 году составили около $22 млн, за год до этого потратили $19 млн.
Разрушительный лизинг
По итогам 2014 года убыток «Уралсиба» по МСФО составил 9,5 млрд рублей. Консолидированную отчетность сильно портят показатели лизингового бизнеса — убыток «Уралсиб лизинга» составил 5,1 млрд рублей. Эта компания была создана в 1999 году и долгое время оставалась одним из лидеров рынка. До кризиса 2008 года лизинговое подразделение получило от банка около 3 млрд рублей в уставный капитал. Компания планировала стать крупнейшим лизинговым поставщиков цистерн для перевозки нефти и нефтепродуктов. Бывший менеджер «Уралсиба» рассказывает, что проблемы начались еще на старте проекта, украинский завод «Азовмаш» получил авансовый платеж на $50 млн, но 4000 цистерн смог поставить только через несколько лет.
В 2009 году главой «Уралсиб лизинга» был назначен Олег Литовкин, занимавшийся до этого выдачей корпоративных кредитов в банке. Убытки по МСФО впервые появились в 2010 году и составили 1,7 млрд рублей, за пять лет они достигли 13 млрд рублей, а в первом полугодии 2015 года выросли еще на 3,5 млрд рублей. Одновременно увеличивались затраты на персонал и аренду. «Уралсиб лизинг» переехал в бизнес-центр класса А «Белая площадь». Были и элементы откровенной небрежности. Так, три менеджера «Уралсиба» вспоминают, что из-за неразберихи сотрудники забыли подать документы в ФНС для возмещения НДС на 400 млн рублей.
Совокупный долг «Уралсиб лизинга» на конец 2014 года составлял 26 млрд рублей, эта сумма включает валютный кредит VTB Austria на $60 млн. Доходы компания получает в рублях, и на фоне продолжающейся девальвации ей все сложнее обслуживать валютный кредит. По словам источника, близкого к банку, Литовкин не стал хеджировать валютные риски, хотя для этого нужно было сделать всего один звонок. Сам Литовкин от комментариев отказался, адресовав Forbes в пресс-службу банка, там на вопросы о лизинге не ответили.
По мнению бывшего зампреда банка «Уралсиб», гендиректора лизинговой компании «Трансфин-М» Дмитрия Зотова, проблемы «Уралсиб лизинга» заключаются в неумении прогнозировать цикличность рынка, некомпетентном менеджменте, слабой системе управления рисками и высоких административных расходах компании. «Практически каждый год лизинг был генератором проблем, про это подразделение у нас никто без смеха не говорил», — рассказывает другой бывший сотрудник «Уралсиба».
Свои дела
Пока Цветков искал и нанимал для менеджеров разных учителей, сами они занимались собственными проектами. Особую активность проявлял гендиректор «Уралсиб кэпитал» Марк Темкин. Список его интересов широк: он переформатировал и продавал коммерческую недвижимость, владел мебельным производством и пятью ресторанами. Не все проекты были успешными. Одна из сделок едва не стоила Темкину должности и едва не испортила его репутацию. В 2014 году он лично предоставил кредит владельцам малоизвестного банка «Западный» под залог его акций. При этом не было большим секретом, что председатель совета директоров и основной акционер банка Дмитрий Леус в 2004 году был осужден на четыре года за отмывание денежных средств и был фигурантом дела о хищении $20 млн из ЦБ Туркмении, а в 2006 году вышел по УДО. Банк России отозвал у «Западного» лицензию 21 апреля 2014 года, оценив разрыв между активами и обязательствами банка в 12,2 млрд рублей. Деньги Темкину никто не вернул, и он стал владельцем 22,4% «Западного», еще 9,95% по такой же схеме оказалось у бывшего исполнительного директора «Уралсиб банк 121» Николая Карпенко.
Предыдущие владельцы банка «Западный» скрылись, а Темкин не только потерял деньги, но и, как рассказывают его знакомые, оказался под давлением силовых органов, предложивших ему закрыть «дыру» банка из собственных средств. Темкин не стал давать комментарии Forbes по телефону, попросил прислать ему вопросы по электронной почте, но не ответил на них, а потом перестал брать трубку. Два его знакомых рассказывают, что Темкин был готов к увольнению, но ничего страшного не произошло. Цветков якобы сказал ему, что они теперь в одной лодке. «Если это было возможно, акционер сохранял деловые отношения и предоставлял второй шанс. Тот факт, что Марк Темкин продолжает работать в «Уралсибе», означает, что мы ему доверяем», — прокомментировала ситуацию пресс-служба «Уралсиба».
Были и более странные случаи. По словам бывшего сотрудника «Уралсиба», один из руководителей банка Роман Петров получил от Цветкова несколько десятков тысяч долларов наличными для выполнения деликатного поручения, а позже сказал ему, что потерял деньги. Через пару лет Петров стал председателем правления Содбизнесбанка и получил четыре года тюрьмы за преднамеренное банкротство и незаконную банковскую деятельность. В «Уралсибе» этот случай не комментируют.
Сомнительная история, затронувшая десятки сотрудников банка, происходила с 2010 по 2013 год.
Менеджеры банка за несколько часов знали, какой курс конвертации выставит казначейство, и в зависимости от текущего курса продавали или покупали валюту, а потом совершали обратную сделку. В этой схеме участвовали десятки сотрудников банка.
Когда она вскрылась, специально созданная рабочая группа потребовала от участников схемы вернуть заработанные миллионы долларов. Многие отказались, кто-то уволился. Уголовного расследования не было. Казначейство «Уралсиба» тогда возглавлял Алексей Потапов. Он работает сейчас зампредом Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства и посоветовал Forbes обратиться в пресс-службу этой организации. «Цветков продолжал прощать всех и ни на кого не подавал в суд, а некоторых, наоборот, приближал к себе и хотел, чтобы они встали на путь исправления», — говорит бывший сотрудник «Уралсиба».
После успешных 2000-х, похоже, потерял хватку и сам владелец банка. Бывший сотрудник «Уралсиба» приводит в пример продажу компанией «Знак» (управляла земельными активами Цветкова) Красногорской птицефабрики за $15 млн. Эту землю Цветков покупал за $1,5 млн. Неплохой возврат на инвестиции? Capital Group нашла в качестве партнера ГВСУ «Центр», который строит на землях птицефабрики 675 000 кв. м жилья. После завершения проекта доля Capital Group, по словам источника, будет стоить не менее $200 млн.
Спасательный круг
Цветков говорит, что сильно вовлечен в процесс спасения банка. В 2012 году он пригласил на роль председателя правления Илкку Салонена, возглавлявшего с 1998 по 2007 год московский «Юникредит». Перед ним была поставлена задача сделать «Уралсиб» прибыльным. К концу 2014 года Салонен завершил сокращение расходов и персонала, за год число сотрудников уменьшилось на 15%. «Когда я пришел в «Уралсиб», там было более 13 000 сотрудников. Я привел коллегам в пример «Юникредит» — банк в полтора раза больше по балансу, а работает там всего 3000 человек», — рассказывает Салонен. Убыток «Уралсиба» по МСФО в 2014 году составил 9,5 млрд рублей. Салонен уволился без бонуса.
По мнению большинства собеседников Forbes, «Уралсиб» в конце 2014 года нуждался в дополнительном вливании в капитал $300 млн. Цветков начал искать деньги. В мае помощь ему предлагал Вагит Алекперов . Условия сделки неизвестны. Цветков долго тянул с ответом, и Алекперов снял предложение. Цветков сам нашел средства на докапитализацию банка.
С начала года в капитал было внесено 17,6 млрд рублей в денежной и имущественной форме. Цветков продал свои земли в Подмосковье, за 3600 га он мог выручить около 4 млрд рублей.
Что кроме банка есть у Цветкова? Компании «Органик» (производит органическую молочную продукцию под маркой «Это Лето») и «Палисад» (производит рулонные газоны), им принадлежит около 12 000 га сельскохозяйственных земель. Есть «Императорский фарфоровый завод», фарфоровый завод Deshoulieres во Франции, оздоровительная корпорация «Мета» и доля (42,6% акций) в Азербайджанской инвестиционной компании «Никойл». Принадлежащий Цветкову пакет акций «Лукойла» (около 1%) внесен в капитал банка «Уралсиб». Состояние бывшего миллиардера Forbes оценивает сегодня в $250 млн. Впрочем, деньги давно не имеют для него никакого значения. По словам одного из менеджеров «Лукойла», Цветков говорит, что ничего не боится и может заняться научной и преподавательской деятельностью. В Москве должна открыться Русская школа онтологии.
Николай Цветков /Nikolai Tsvetkov
Источник богатства: финансы, розничная торговля
Место проживания: Москва
Семейное положение: женат, двое детей
- В начале 1990-х Преподавал на военной кафедре МИРЭА. В 1992 году устроился на работу в инвестиционную компанию «Брокинвест». В 1993 году учредил брокерскую компанию «Никойл», которая занималась приватизацией «Лукойла». В 2002 году Цветкову принадлежало более 5% акций нефтяной компании.
- Капитал Финансовая корпорация «Уралсиб» (93%), «Лукойл» (около 1%).
- Бренд «Императорский фарфоровый завод». Вернул первоначальное название «Ломоносовскому фарфоровому заводу», который купил в 2002 году для своей жены Галины. В том же году приобрел изготовителя фарфора Deshoulieres во Франции.
- Здоровье Заботится о здоровье всех сотрудников ФК «Уралсиб». Поощряет деньгами желающих похудеть или бросить курить. Открыл сеть магазинов органических продуктов «Био-Маркет», один из них — на территории центрального офиса корпорации.
- Деталь
В конце 2012 года выступал на новогодних вечеринках в компаниях ФК «Уралсиб» — пел со сцены свои песни философского содержания.
Правая рука:
Денис Коробков
гендиректор управляющей компании «Эволюция» (холдинг, объединяющий все активы Цветкова).
В ФК «Уралсиб» пришел в 2003 году из банка «Российский кредит», где занимался проектами в сфере прямых инвестиций.
Николай Цветков никогда не был одним из тех «золотых» детей, о карьере которых родители позаботились с самого их рождения: английская спецшкола, затем престижный вуз и далее - теплое место под солнцем. Скорее, Николай - человек, сделавший себя сам.
Окончив в 1977 г. обычную среднюю школу в деревне Путилково Красногорского района Московской области, юный Николай поступил в Тамбовское высшее военное авиационно-инженерное училище. Окончив его с отличием, Цветков избрал тот путь, который обещал блестящую карьеру на поприще военной службы. И в 1988 году он окончил с отличием и золотой медалью одну из самых престижных российских военных академий - Академию военно-воздушных сил им. Н.Е. Жуковского. Дальше была служба в Афганистане, затем - на Дальнем Востоке, довольно скорое присвоение звания подполковника, далее - преподавательская работа. Николай Цветков был настроен на службу в армии, и ему предрекали блестящую карьеру офицера, но в России настали новые времена, которые сильно изменили его жизнь.
Цветков обратил свой взгляд в сторону бизнеса.
Как и многие его товарищи по военной службе, Николай понимал, что не сможет обеспечивать семью, оставаясь на службе в армии (семья Николая - это его жена и две дочери). К тому же, он с юных лет стремился к новым знаниям, и теперь его привлекала возможность попробовать себя в новом деле. Николай Цветков обратил свой взгляд в сторону бизнеса, а точнее - к финансовой деятельности.
Начиная с 1992 года, Цветков работал в инвестиционной компании «Брокинвест». Одновременно, с целью повышения квалификации, он учился в Плехановской экономической академии по специальности «маркетинг». В 1993 году он основал «НИКойл» (аббревиатура «НИК» означает «нефтяная инвестиционная компания»).
В 1993-1994 гг. Николай Цветков создает Регистрационную компанию, которая разворачивает свою деятельность по ведению реестров акционеров в ряде регионов России, и Управляющую компанию крупнейшего в стране чекового инвестиционного фонда «ЛУКойл Фонд», который впоследствии был преобразован в паевые инвестиционные фонды группы «ЛУКОЙЛ Фонд».
В 1994-1995 гг. Николай Цветков, сохраняя пост Президента компании «НИКойл», возглавляет Департамент ценных бумаг нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».
В 1996-1997 гг. он - Вице-президент и начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «ЛУКОЙЛА».
С 1997 г. Н.А. Цветков начинает развивать Финансовую корпорацию «НИКойл», ядром которой становится Акционерный банк «Инвестиционно-банковская группа НИКойл».
По итогам 2000 года Финансовая корпорация «НИКойл» названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Николай Цветков становится лауреатом конкурса «Банкир года - 2000».
В 2003 году Николай Цветков по согласованию с Центральным банком РФ занял пост Председателя АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», который в настояще время входит в состав Финансовой корпорации «НИКойл».
Согласно рейтингу Национальной ассоциации менеджеров, по итогам 2003 г. Николай Цветков входит в десятку лучших менеджеров российского финансового рынка. В 2001 году Николай Цветков стал лауреатом Национальной премии имени Петра Великого, учрежденной фондом "Лучшие менеджеры новой эпохи" в качестве высшей общественной награды РФ за личный вклад в развитие теории и практики управления экономикой и социальной сферой предприятия, региона и государства. Премия присуждена в номинации "За значительный вклад в развитие взаимодействия банковского и промышленного секторов экономики".
Своим успехом «НИКойл» обязан прежде всего своему руководителю - президенту корпорации Николаю Александровичу Цветкову, лауреату Национальной премии Петра Великого в номинации «За значительный вклад во взаимодействие между банковским и промышленным секторами экономики».
В 2002 году Президент Финансовой корпорации «НИКойл» Николай Цветков стал лауреатом премии «Бизнес-Олимп» в номинации «менеджер года». Учрежденная в 1995 году, премия «Бизнес-Олимп» является сегодня одной из самых престижных в области отечественного бизнеса и предпринимательства.
Николай Цветков - кандидат экономических наук. Тема диссертации - «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики». Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Николай Цветков является одновременно президентом финансовой корпорации «Уралсиб» и председателем правления банка «Уралсиб». Журнал Forbes оценил состояние Цветкова в $8,4 млрд, поставив его на 83-е место среди богатейших предпринимателей мира и на 12-е в России.
Год назад глава «Уралсиба» на собственные деньги создал благотворительный фонд «Виктория» (назван по имени младшей дочери основателя), который ориентирован на помощь детям-сиротам, в особенности одаренным. Объем средств фонда держится в секрете.
У Цветкова есть семейный бизнес. По оценкам участников рынка, его Земельная агропромышленная корпорация («Знак») - крупнейший латифундист в Подмосковье и владеет около 100 000 га земли, в том числе в его родном Красногорском районе. Увлечение жены Галины старинным фарфором подтолкнуло финансиста к покупке для нее Ломоносовского фарфорового завода и завода Desouliers во французском Лиможе. Оба эти проекта запущены четыре года назад, как раз тогда основной бизнес Цветкова достиг крупных масштабов. Год назад глава «Уралсиба» на собственные деньги создал благотворительный фонд «Виктория» (назван по имени младшей дочери основателя), который ориентирован на помощь детям-сиротам, в особенности одаренным. Объем средств фонда держится в секрете.
Карьера
2005-н.вр.: Банк «Уралсиб» (ОАО «Уралсиб»), ФК «Уралсиб», председатель правления;
2003: АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», председатель;
1999: Новороссийский морской торговый порт, председатель совета директоров;
1997-1998: АКБ «Родина», советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям; зампред правления по инвестиционно-банковским операциям; начальник управления привлечения ресурсов;
1997-2003:«НИКойл», президент и председатель совета директоров;
1996-1997:«ЛУКОЙЛ», вице-президент и начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности;
1994-1995:«ЛУКОЙЛ», руководитель департамента ценных бумаг. Приэтом сохраняет пост президента компании «НИКойл»;
1993 - 1994: «ЛУКойл-фонд», управляющий;
1992-1993: «Брокинвест», вице-президент; работает на фондовом рынке;
1988 - 1992: Московский институт радиоэлектроники и автоматики, преподаватель.
Кроме того
Служил в Афганистане и на Дальнем Востоке;
Кандидат экономических наук. Тема диссертации - «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики»;
Женат. Имеет двух дочерей.
Собственность
$9 000 млн - состояние на начало 2007 г., 12 место в рейтинге 100 российских миллионеров (оценка журнала Forbes)
$9 000 млн - состояние на начало 2007 г., 11 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала «Финанс»)
Как завял бизнес Николая Цветкова, насаждавшего среди сотрудников культ "деньгопоклонничества"
Оригинал этого материала© "Собеседник" , 29.06.2015, Как обдурили "Уралсиб". Сектанты делают бизнес на бизнесе, Фото: PhotoXpress , india-fest.ru
Налбандян Лиана
Один из крупнейших российских банков терпит убытки под влиянием... эзотерических культов! На днях об этом в открытую заговорили в финансовом экспертном сообществе. Между тем ситуация, когда представители сект разоряют бизнес, не уникальна.
Посторонние ценности
Слухи о «непрофильных» увлечениях владельца «Уралсиба» Николая Цветкова ходили уже давно. С его приходом в компанию в 2004-м началась навязчивая борьба руководства за здоровье сотрудников - вегетарианская столовая, системы голодания, соревнования, кто больше сбросит вес. К 2009-му, говорится в отчете компании, 45% работников приняли участие в «программах ЗОЖ». Тогда же руководство взялось следить и за их душевным здоровьем.В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву, - рассказывает зам. директора одного из региональных филиалов банка. - Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей».
Солнечный Свет - Сан Лайт - псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие - мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру). Неаполитанский еще в начале нулевых ездил с лекциями по Белоруссии (на одной, говорил, поднял человека из инвалидной коляски). А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» - именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам Сан Лайта.
Все удивлялись: прибыл из ниоткуда этот товарищ, задурил голову доверчивому и не очень образованному руководителю, а тот перенес всю эту ерунду на коллектив, - говорит представитель одного из топ-менеджеров ФК «Уралсиб».
Борис Грозовский
 |
|
|
На поверхности две причины постепенного угасания бизнеса ФК: 1) хронически высокие издержки и 2) отвлечение массированных средств на непрофильные проекты - страховой, лизинговый, недвижимость. [...]
В аналитических отчетах отмечается слабое управление ФК - оно и привело к росту инвестиций в неосновной бизнес, а слабый контроль за деятельностью связанных компаний - к проблемам в их бизнесе. Банк оброс многочисленными бизнесами, параллельно дистанцируясь от «Лукойла» (его акции, дорожавшие в 2000-е гг., когда-то приносили банку хорошую прибыль). [...]
Несфокусированность банка на прибыли и издержках - закономерное следствие избранной владельцем стратегии. Из отчета ФК за 2013 г. можно узнать, что ее бизнес перестраивается «на модель социального предпринимательства», в основе которого «стремление к высшим идеалам и непреходящим ценностям: доверию, созиданию, любви». А вся система управления модернизируется с целью «внедрения личностных параметров в менеджерское мышление». Это обещало всем сотрудникам «более высокую ступень развития» и «удержание фокуса внимания на благородных мотивах поведения».
Кажется, прибыльность и риски заботили руководство ФК меньше, чем «развитие человеческого капитала сотрудников» и повышение «качества социальной среды». Уже в 2009 г., говорится в отчете за тот год, 45% работников приняли участие в программах здорового образа жизни (ЗОЖ). Тогда же ФК заключила с работниками коллективный договор, по которому они должны были придерживаться ЗОЖ и позитивного мышления, разделять ценности компании. ФК публично заявила, что обязуется «внедрить управление по ценностям, и сотрудники, которые не будут соответствовать принятым нормам, рано или поздно не смогут работать в корпорации». С 2009 г., говорится в том отчете, ФК активно внедряет в своих подразделениях тренинги личностного роста «и другие нетрадиционные семинары». Оплачивался духовный пир, разумеется, компанией.
В результате многие талантливые люди, способные отстаивать свое мнение, покинули «Уралсиб», а в интернете легко найти жалобы рядовых сотрудников, не желавших ходить на тренинги «Сан Лайта» и сдавать тесты о Ценности как Источнике Любви. В миссионерском отделе Московской епархии РПЦ внимательно прочитали раздававшиеся сотрудникам «Уралсиба» книжки Сан Лайта (псевдоним) «Искусство жизни», «Искусство управлять судьбой», «Вирусы сознания», «Алхимия изобилия». И написали в заключении, что в них есть немало «интересных и приемлемых мыслей», но «богословие автора поражает своей несвязанностью» и состоит оно из мешанины противоречащих друг другу положений христианства, буддизма, индуизма, теософии, дзен-буддизма, учений Ошо, Гурджиева, Кастанеды, Саи Бабы и др. В общем, типичная оккультная практика, отвечающая на запрос «хотелось вселенской любви и чего-то мистического, духовного». Всевозможные бизнес-онтологи и консультанты по духовным практикам заработали на «Уралсибе» очень неплохо.
Руководители крупных российских компаний, как и все прочие граждане, вправе верить кто во что хочет. Но оценка в 1 руб. ФК «Уралсиб», в 2005 г. лидировавшей среди российских частных банков по прибыли, - живой пример всем, кто хочет навязать свои ценности другим людям.
Жизнь по "Библии "Уралсиба"
Поймать волну, поговорить с деревьями, изобразить животное
Оригинал этого материала© RB.ru , 15.05.2014, Сотрудник "УралСиба" рассказал о секте в своем банке
О том, что коллектив банк "УралСиб" - это секта, слышали многие. Но никто, кроме сотрудников, доподлинно не знает о том, что происходит в компании. Служащий IT-департамента банка рассказал об особенностях своей работы от первого лица.
Я работаю в одном из московских офисов банка "УралСиб" в IT-департаменте уже больше 4 лет и занимаю невысокую руководящую должность. Я хожу на работу по обязательству и без желания, мой единственный мотив продолжать этот монотонный процесс - премии, которые я стабильно получаю с постоянной индексацией суммы.
Хорошо помню, как я попал в "УралСиб". Я проходил собеседование в IT-департамент, после которого остался неприятный осадок. Девушка, проводившая собеседование, была крайне высокомерна, и на секундочку мне показалось, что она надо мной издевалась, задавая нелепые вопросы про мои ценности, мировоззрение и прочие подобные вещи. Вообще для меня всегда представители HR были лицом компании. Если компания позиционирует себя, как хорошую и правильную, но при этом специалист отдела кадров чуть ли не кошмарит кандидата на собеседовании, это плохой показатель. Благо у меня нервы крепкие, и на негатив, исходящий от собеседницы, я особого внимание не обратил. Видимо это была проверка на прочность, после которой меня приняли в штат.
Я думаю, многие слышали, что "УралСиб" устраивает погружение сотрудников в корпоративную культуру, которая, скажем так, не совсем обычная. В общем, это так. Политика компании не всем понятна. Внутри банка транслируют совершенно необычные ценности, чем-то напоминающие сектантские. Регулярно проводятся семинары, во время которых нас могут попросить поймать какую-то волну, поговорить с неодушевленными объектами, например, с деревьями, изобразить животное и так далее. Честно сказать, с этих семинаров выходишь не совсем в адеквате, потому что реально оказывается какое-то давление. Особенно сложно приходится впечатлительным людям. Но на самом деле, когда привыкнешь, не все так страшно. Я с ребятами нашел выход - относиться к корпоративной культуре с иронией и не воспринимать все так, как от нас хотят, а просто делать вид, что ты "в теме" и ее разделяешь. Кстати, работая в департаменте HR, нужно быть либо реальным сектантом, либо просто нельзя там работать, потому что если ты не соблюдаешь правила, то тебя лишают премии, насколько я знаю, и всячески дискредитируют.
Несколько лет назад у нас была утверждена модель управления ценностями. Чтобы сотрудники понимали ее и смогли прочувствовать дух энергии денег, нам как в школе дали большой список литературы. К прочтению даже не рекомендуется, а навязывается. Это псевдорелигиозная и оккультная "писанина", в которой пропагандируется масса идей, причем абсолютно абсурдных. Например, как достичь финансового благополучия через религиозные поиски и переживания. Сотрудники обязаны в рамках изучения этой философии развиваться духовно и физически с помощью осознания синтеза всех религий. Нам навязывается лечебное голодание по каким-то малоизвестным источникам и так далее. К нам на занятия привозили даже каких-то кришнаитов, если мне не изменяет память, из США, и вот они проводили с нами, так сказать, воспитательные беседы. Самое интересное, что в далекие времена во всю эту кухню смыслов был посвящен только топ-менеджмент, сейчас это касается каждого сотрудника банка. В конце этапа обучения мы сдавали экзамены, и по их итогам нам индексировали зарплаты и меняли размер премий.
Если ты человек с собственной позицией и не гибкий, то в банке не проработаешь и месяца. А если умеешь приспосабливаться, то все будет нормально. Я, например, все эти странные экзамены сдал, и даже получаю повышенные премии раз в квартал, но опять же, потому что я сумел приспособиться к этой среде. Не могу сказать, что мне нравится работать там. Я бы поменял место работы на другое с удовольствием, но, возможно, лень или что-то еще мешает. Хожу туда без удовольствия, жду премий, получаю зарплату - вот и все. Мне, честно говоря, так и не удалось понять эту "Библию УралСиба". Я пытался читать и осмысливать все, что нам навязывают, но так и не принял ее сути. Как такая корпоративная риторика способствует успешной финансовой деятельности и нацеливает на личный и командный результат, я так и не понял.
Родился 12 мая 1960 года в поселке Новобратцево Красногорского района Московской области. В 1977 году закончил среднюю школу в деревне Путилково Красногорского района, поступил в Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище, которое закончил с отличием.
В 1988 году с отличием и с золотой медалью выпустился из Военно-воздушной инженерной академии им. Н.Е. Жуковского. Служил в Афганистане и на Дальнем Востоке.
В 1990-х годах сферой деятельности Николая Цветкова становится финансовый рынок. Одновременно с активной работой на рынке он обучался в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по специальности “маркетинг”.
1988 - 1992 - преподавал в Московском институте радиоэлектроники и автоматики.
1993 - основал Нефтяную инвестиционную компанию “НИКойл”.
1992 - 1993 - вице-президент инвестиционной компании "Брокинвест"
1993 - 1994 - управляющий "ЛУКойл-фонда".
1994 - 1995 - сохраняя пост президента компании “НИКойл”, руководил департаментом ценных бумаг "ЛУКойл".
1996 - 1997 - вице-президент и Начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности "ЛУКойл".
1997 - 2003 - президент и председатель совета директоров "НИКойл".
1997 - 1998 - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям, зампред правления по инвестиционно-банковским операциям, начальник управления привлечения ресурсов НПФ АКБ "Родина".
С 1999 - председатель совета директоров "Новороссийского морского торгового порта".
В 2002 году приобрёл Ломоносовский фарфоровый завод.
С 2003 - председатель АКБ "АВТОбанк-НИКойл".
В 2004 году ФК "НИКойл" заключила соглашение о стратегическом партнерстве с Банковской группой «Уралсиб», в рамках которого планировалось осуществлять обмен технологиями и использовать интегрированную филиальную сеть обеих структур для совместных продаж финансовых и страховых продуктов и услуг.
2005 - 2007 - председатель правления ОАО Банк "Уралсиб"
С 2007 - председатель совета директоров ФК "Уралсиб".
По итогам 2000 года Финансовая корпорация “НИКойл” названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Николай Цветков стал лауреатом конкурса “Банкир года - 2000”.
Цветков кандидат экономических наук. Тема диссертации - “Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики”. Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Источники ippnou.ru от 06.06.2005, slon.ru от 18.05.09, peoples.ru от 20.03.2008
Цветков женат, имеет двух дочерей.
На начало 2007 года состояние Цветкова оценивалось в $9 млрд, занимал 12 место в рейтинге 100 российских миллионеров (оценка журнала Forbes)
На начало 2008 года его состояние оценивалось в $8,2 млрд, занимал 24 место в рейтинге 500 российских миллиардеров (оценка журнала "Финанс")
bestpeopleofrussia.ru
Досье:
В 2003 году «НИКойл» Николая Цветкова называли в прессе покупателем сомнительного актива - Автобанка. Сообщалось, что с начала 90-х владельцем Автобанка (а также «Ингосстраха», Орско-Халиловского металлургического комбината «Носта» и еще нескольких десятков предприятий) был Андрей Андреев - бывший старший оперуполномоченный ОБХСС. По данным прессы, участие Андреева в капитале банка и страховой компании было закамуфлировано оффшорами и системой перекрестного владения. А попытки Андреева работать в высококонкурентных отраслях не были подкреплены достаточным финансовым и административным ресурсом. В результате в 2001 году Андреев лишился своей бизнес-империи. Консорциум, состоявший из «Базэла», Millhouse Capital и «Нафта-Москвы», стал владельцем его активов. Как писала пресса, сам предприниматель впоследствии утверждал, что не продавал Автобанк, «Ингосстрах», «Носту» и прочее, что у него их фактически украли. Журналистам он заявлял: «оказывался жесткий прессинг на меня, на всех сотрудников и руководителей холдинга. Директоров фирм, держателей акций в мою пользу избивали, заставляя подписывать документы. Некоторые подписи просто подделали». Как сообщалось, Андреев пытался защитить свои права в суде, обращался в правоохранительные органы, но вернуть свои активы ему так и не удалось. «Ингосстрах» остался у Олега Дерипаски, «Носта» перешла под контроль Алишера Усманова. Автобанк стал одной из составных частей ФК «Уралсиб», после того как "НИКойл" купил его у компаний Millhouse Capital, ГНК "Нафта-Москва" и ИПГ "Сибал".
Николай Цветков заявлял прессе, что права «НИКойла» на Автобанк подтвердил Конституционный суд. Он также утверждал, что в самом начале сделки подозрений, что актив проблемный, не было - продавцы представили все необходимые документы. Со слов Цветкова, как только в «НИКойл» узнали, что у сделки могли быть риски, не сделали ни одного шага без согласования с антимонопольным ведомством и Центробанком. «Мы купили банк чисто, - заявил Николай Цветков, -…. и не должны страдать из-за разногласий прежних собственников». Цветков также заявил, что «НИКойл» - добросовестный приобретатель Автобанка.
Источники «Секрет Фирмы» № 39 (174) от 23.10.2006, № 6 (141) от 13.02.2006, «Коммерсантъ» № 73 (2676) от 25.04.2003
Цветков упоминался в прессе в связи со скандалом о составе наблюдательного совета банка «Уралсиб». В конце 2003 года СМИ сообщили, что в новом составе директоров «Уралсиба» семь из одиннадцати мест принадлежали выходцам из структур «НИКойла». Писали, что в начале ноября 2003 года, выступая на пресс-конференции посвященной покупке 14% акций "Уралсиба", глава "НИКойла" Николай Цветков заверял, что его компания владеет этим пакетом. Но, по мнению журналистов, Цветков, мягко говоря, слукавил: 14-процентный пакет акций банка "Уралсиб" Минимущества Башкирии продало 29 октября, а реестр акционеров, имевших право участвовать во внеочередном собрании банка, был закрыт 20 октября. Получалось, что "НИКойл" не являлся акционером банка на момент закрытия реестра. И, тем не менее, как писали в прессе, собрание утвердило представителей "НИКойла" в составе наблюдательного совета "Уралсиба".