Основы планирования и бюджетирования курсы. Бюджетирование. Практика разработки и внедрения. модуль Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности

Соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования. На нем вы:

получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана;
овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
потренируетесь в решении практических задач и анализе конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов.

Основа учебного курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель курса

Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.

Курс предназначен для:

руководителей финансовых служб и их заместителей;
руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов;
аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров;
директоров по развитию и стратегическому планированию.

На курсе вы узнаете:

какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией;
как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации;
как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения;
как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса;
каковы основные цели и задачи бюджетирования;
каковы методологии и технологии разработки бюджетов;
каковы технологии организации бюджетного процесса;
как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней;
как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов;
как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта;
как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании;
как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.

основной материал – 50%;
тренинг, решение задач – 35%;
практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

Программа курса

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЯ – ПЛАНИРОВАНИЕ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: КАК ЭТА СВЯЗКА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – увязка стратегии и планов – расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
Основа успеха: методика (каталог информации по бюджетированию) + описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
Кейс: разработка структуры методики бюджетирования в вашей организации.
Как точность бюджетов зависит от правильности прогнозов и планов продаж?
Бюджетный комитет: функции и ответственность.
Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности.
Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.

ТЕМА 2. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (Серов М.А.)

Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.

ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Превращение финансовой стратегии в бюджеты

Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
Как связано бюджетирование со стратегическими целями в бизнесе?
Трансформация показателей финансовой стратегии в бюджетные цели и параметры.

Прогнозы и сценарии планирования

Пять главных целей бюджетирования.
Бюджеты и финансовое прогнозирование: как «проложить маршрут» в бизнесе.
Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
Связи между различными бюджетами.
Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Каков порядок балансировки бюджета?

Виды бюджетов и их составление

Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

Построение эффективной системы управления денежными потоками.
Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
Формирование и контроль составляемых реестров платежей.
Платежный календарь и оперативно-кассовый план как инструменты оперативного управления денежными средствами.
Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
Типовые ошибки при составлении БДДС.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
Сборка БДР из операционных бюджетов.
Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

Прогнозирование и управление оборачиваемостью и ликвидностью имущества.
Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели?
Нормирование бюджетных показателей.
Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
Каковы основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании?

ТЕМА 4. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Финансовый контроль и исполнение бюджетов

Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
Аудит существующей системы бюджетирования.
Как совершенствовать систему бюджетирования в организации?
Внедрение эффективного бюджетирования и контроля в организации.

ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТЫ (Иванченко Э.И.)

Оценка финансовых рисков с помощью системы бюджетирования.
Формирование финансовых резервов (фондов). Как это делается в развитых странах?
Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента.

ТЕМА 6. КАК ПРАВИЛЬНО ПРОГНОЗИРОВАТЬ И ПЛАНИРОВАТЬ ПРОДАЖИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УМЕНЬШИТЬ ОТКЛОНЕНИЯ В ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТАХ? (Щёголев А.В.)

Прогноз и план продаж.
Подготовка и анализ данных для построения прогноза.
Каковы типовые показатели для прогноза?
Пример набора показателей в Региональном разрезе.
Аналитический разрез по каналам продаж.
Разрез по товарному признаку.
Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Информационная панель «План/факт».
Очистка и подготовка статистических данных.
Построение прогноза для случаев, когда бизнес не связан с товарными позициями, а, например, с услугами.
Пример расчета плана продаж по многофакторной модели.

ТЕМА 7. КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования.
Цели автоматизации. Чего можно реально добиться от автоматизации?
Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты.
Обзор систем автоматизации бизнеса. Интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.

Эффективная система бюджетирования

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Эффективные практические методики бюджетирования.
Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
Практикум : «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
Выбор программного обеспечения.
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

Базовые принципы построения финансовой модели.
Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
Риск и доходность.
Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
Какие риски следует принимать во внимание?
Различия финансовой структуры моделей.
Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
Практическое построение финансовой модели.
Практикум : «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Контроллинг: актуальные аспекты

Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
Практикум : «Управление организацией по системе KPI».
Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
Практикум : «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).

Управленческий учет: практика применения

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Управленческий учет и бюджетирование помогают проводить оценку бизнеса и принимать взвешенные решения на всех уровнях. От них зависит доходность и успешность бизнеса, правильность использования финансового потенциала компании.

Освоив навыки управленческого учета и бюджетирования, сотрудник может оптимально распределять денежные средства бизнеса, а компания - извлекать максимальную прибыль.

Русская Школа Управления приглашает на курсы по управленческому учету и бюджетированию в Москве. Цель нашей программы - познакомить специалистов с эффективными методиками управления финансовыми ресурсами, расходами и активами. Прослушав курсы РШУ, вы не только освоите работающие инструменты, но и сможете использовать их на практике.

Особенности обучения в РШУ

Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.

На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:

Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Формировании финансовых моделей компаний.

Оценке работы по критериям KPI.

Минусах традиционных систем учета бюджета.

Особенностях финансового стимулирования.

Организации управления оборотными капиталом.

Актуальных аспектах контроллинга.

Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.

Кому будут полезны курсы РШУ?

Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:

Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.

Работникам планово-экономических служб.

Экономистам предприятий.

Финансовым директорам.

Аудиторам.

Руководителям и топ-менеджерам компаний.

Специалистам по инвестиционному анализу.

Финансовым контролерам.

Сотрудникам антикризисных отделов.

На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования - это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.

Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета - выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.

Семинар по бюджетированию уже посетили более 1000 человек. Отзывы >>>

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии задает направление развития и определяет потребность в финансовых ресурсах на долгосрочный и краткосрочный период. Бюджет должен быть сбалансирован на старте и успешно выполнен. Как это сделать?

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» раскрывает взаимосвязь стратегического и оперативного планирования, объясняет технологии и процедуры финансового моделирования и бюджетирования.

Семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как построить систему бюджетного управления? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать сводный бюджет производственной или торговой компании? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как правильно делать выводы при анализе отклонений от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?

Целевая аудитория

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» разработан для руководителей и сотрудников финансово-экономического департамента.

Цели семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов»

Проследить взаимосвязь между стратегией и целями компании, системой мотивации и показателями эффективности, инструментами планирования и управленческими решениями;
Дать практические навыки по составлению финансовых моделей и мастер-бюджетов;
Изучить процедуры контроля и анализа исполнения бюджета;
Изучить процедуры и документы, необходимые в бюджетном процессе;
Обсудить принципы автоматизации бюджетирования;
Разобрать типичные ошибки при бюджетировании.

Программа семинара

«Планирование и бюджетирование для финансистов»

Функции и процедуры системы бюджетирования.
Как планировать деятельность компании.
Управленческий учет и бюджетирование.
Финансовая структура. Центры финансовой ответственности, функциональные центры.
Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Бюджетная модель. Технология составления сводного бюджета. Сметы.
Как прогнозировать доходы.
Как разработать бюджетный регламент.
Контроль и процедуры исполнения бюджета.
Как управлять финансовыми рисками.
Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
Когда использовать процессное бюджетирование (ABB).
Особенности бюджетирования проектов.
Как выбрать программу и автоматизировать процедуры бюджетирования.
Типичные ошибки построения системы бюджетирования.

Практикум:

Построение финансовой модели (план доходов и расходов, план движения денежных средств косвенным методом и прогнозный баланс).

Техника планирования доходов.

Составление бюджета торговой компании по ЦФО (бюджет доходов и расходов, БДДС прямым методом и прогнозный баланс).

Составление бюджетов производства, доходов и расходов производственной компании.

Анализ исполнения бюджета.

Многоуровневый анализ отклонений от бюджета.

Изучение бюджетного регламента компании (процедуры, формы для заполнения).

Методика обучения

Обучение сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для лучшего понимания техники бюджетирования на своем предприятии;
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель курса: Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Продолжительность курса: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9

Цена: 28 000 рублей.

Скидки и акции : Скидки суммируются. При оплате за 30 дней - скидка 20%.

При участии двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

Заказать семина р по бюджетированию >>>

Скачать программу курса "Планирование и бюджетирование для финансистов" в Word >>>

Заказать семина р по бюджетированию >>>

Вернуться к расписанию семинаров >>>

Отзывы о семинаре:

«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Понравилось, что за 2 дня мы получили знания, которые, надеюсь, помогут нам приступить к процессу бюджетирования. Были рассмотрены конкретные примеры расчетов бюджетов, которые можно использовать в нашей практике», - Пак Наталья Брониславовна, Финансовый директор, ООО «ТКФ «Корпас», Москва.

«Понравилась методика преподавания, доступное изложение материала, полезные методические пособия, которые, надеюсь, помогут в дальнейшей работе. Было интересно попробовать самостоятельно подготовить прогнозный баланс. Семинар позволил изучить документы и процедуры бюджетного процесса, понять цели системы бюджетирования в целом в организации, в которой я работаю», - Метелкина Ирина Геннадиевна, фин. контролер ООО «СГМ», Москва.

«Наша компания молодая, для нас семинар полезен информацией по организации бюджетирования, планирования на этапе становления. Семинар показал, что мы на правильном пути. Обязательно воспользуемся полученными знаниями», - Жукова Ольга Валентиновна, зам. начальника финансового отдела ОАО «Опытное производство», Москва.

Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Для кого создан дистанционный курс?

√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√ Вам нужны современные знания по управлению финансами

√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию

√ У вас нет свободного времени на посещение семинара

√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр

√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.

Что вы получаете?

Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.

√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций

√ Онлайн связь с преподавателем

√ Проверка домашних заданий

√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций

√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала

√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм

√ 10 положений о бюджетировании

√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса

√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету

* Действует 3 месяца от даты покупки

Как проводится обучение?

Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.

По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).

Кто проводит обучение?

Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Программа обучения «Практика бюджетирования»

Видео-лекции

Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Домашние задания:

Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
Финансовая модель по методу двойной записи.
БДДС по ЦФО.
Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
План-факт анализ исполнения бюджета.
Трехуровневый анализ отклонений.

Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .

Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .

Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.

Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .

Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!

Зарегистрироваться по акции >>>

Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

Все отзывы >>>

Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!

Курс по бюджетированию поможет вам получить:

√ Практические системные знания

√ Возможность применять их на работе

√ Повышение профессионализма

√ Возможность карьерного роста

√ Преимущества при трудоустройстве

√ Высокую заработную плату

Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?

Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца