Группа компаний букет буров владислав юрьевич. Владислав Буров: «Главное — всегда оставаться людьми». Корпорация МСП поможет избавиться от импортной сои

"Социальные деньги", "кошелек" Буров, "дружественные" поглощения

Любовь Константиновна не скрывает, что владеет 19 процентами акций этого ОАО. По самым скромным подсчетам, принадлежащий ей пакет может стоить от 50 до 60 млн долларов.

Сегодня рассказ о бизнес-устремлениях не менее видного единоросса и просто вице-спикера ГД Вячеслава Володина, которому принадлежат акции предприятий холдинга "Солнечные продукты". Состояние г-на Володина разные эксперты оценивают в 10-95 миллионов долларов .

Основал майонезную империю саратовец Владислав Буров. Говорят, господа Буров и Володин познакомились еще в студенчестве. Первый состоял в профкоме Саратовского государственного университета (окончил физический факультет), второй - в профкоме Института механизации. Во время учебы Владислав Юрьевич подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Первую крупную сумму - 10 тысяч рублей - выручил за исполнение заказа для НПО "Сигнал". Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя "мальчишкам" процент за проявленное понимание.

Новорожденный "Букет" продавал все что угодно: продукты, жалюзи, электроинструменты. А в 1997 году купил макаронную фабрику за 100 тысяч долларов (43 процента акций). В том же году - саратовский жировой комбинат ("Альфа-групп" уступила свой пакет). В следующем - кондитерку. Господин Володин в то время работал вице-губернатором в команде Аяцкова.

Вячеслав Викторович курировал экономический блок и без устали строил дороги, школы, больницы. Не хочу сказать ничего плохого о герое, однако социальные деньги традиционно считаются самыми удобными для "утруски-усушки".

Интересно, что еще в конце 1990-х будущий видный единоросс повздорил с нынешним губернатором Ипатовым. Павел Леонидович возглавлял Балаковскую атомную станцию, Вячеслав Викторович - комиссию по выбиванию долгов в Пенсионный фонд. Однажды "комиссары" направили в Балаковский район телегруппу для съемки коттеджа Ипатова: вот так, мол, живет человек, зажавший стариковские деньги.

Любому бизнесмену, занятому производством, трудно изъять из оборота свободные средства для расширения дела. У предпринимателей есть активы, которые еще надо оценить, продать и т.д., - это чемодан без ручки. А у чиновников - чистые бабки, откаты с того же бизнеса или из бюджета. Изрядная часть коррупционного капитала в бизнес же и возвращается, - считают саратовские эксперты.

Опять же, по мнению экспертов, в союзе Володин-Буров первому повезло гораздо больше. "Власть имущие часто ошибаются в выборе "кошельков". Думаю, Владислав Юрьевич - человек редких для предпринимателя достоинств: не любит светиться, не лезет в политику, на бизнес-тусовках лишнего не говорит, не становится объектом скандалов в прессе. Буров достаточно осторожен и, как кажется, остался бы на уровне среднего бизнеса, не приносящего особой головной боли. А Володин - экспансионист. Менее аккуратный человек, чем Буров, мог бы доставить ему гораздо больше проблем, если бы приобретение собственности происходило менее чисто", - говорит политолог, главный редактор журнала "Общественное мнение" Алексей Колобродов.

В Саратове "Букет" считается одной из самых закрытых империй. Списки аффилированных лиц и ежеквартальные отчеты недоступны для внимания любопытствующих. Чтобы устроиться на работу на жиркомбинат, нужно пройти подробнейшую проверку, в том числе психологическую - что редко встречается на майонезных производствах. Группа компаний постоянно расширяется, приобретая новые предприятия ежегодно. Официально известен лишь один конфликт, случившийся на Московском жировом комбинате (МЖК).

Обычно "Букет" достаточно дешево покупает умирающие предприятия (по крайней мере они становятся таковыми к моменту смены собственника). МЖК был исключением: его "Провансаль" занимал до 70 процентов столичного рынка. За контроль над комбинатом боролись саратовцы и структуры, близкие к выходцу из "Альфы" Михаилу Безелянскому. Конфликт акционеров вышел классический: скупка акций, внеочередные собрания, два генеральных директора одновременно, арбитражные иски, штурмы, ОМОН. В интересах "Альфы" выступил вице-спикер Владимир Жириновский, обещавший помощь "хорошему парню" Безелянскому. За два года войны предприятие почти потеряло потребителя и практически остановилось из-за отсутствия сырья и больших долгов перед поставщиками. На специальной пресс-конференции стороны объявили о завершении конфликта (мирились при посредничестве инвестиционной компании "Русские фонды" и правительства Москвы). Группа компаний "Вектор" во главе с Владимиром Хазановым продала акции саратовцам и вышла из игры. По оценкам экспертов, сумма сделки составила 3-4 миллиона долларов.

Покупку Новосибирского "жирика" господин Буров называет "полюбовной сделкой".

Источники в среде бывших сотрудников органов безопасности представляют несколько иную версию событий. 82 процента акций предприятия были выкуплены у сибирского предпринимателя Игоря Кузнецова в разгар конфликта на МЖК. По словам силовиков, авторитетные структуры Новосибирска были недовольны приходом новых рыночных игроков. Представители этнического сообщества в Саратове, по слухам, одобрившие сделку, "огребли по полной программе" за своеобразное превышение полномочий.

Затем был расстрелян начальник службы безопасности "Букета" господин Якимов.

Киллера не нашли.

Как утверждают источники, убийство охранника - традиционная воровская тактика запугивания хозяев. Приблизительно в это же время влиятельный федеральный политик Володин официально признает себя акционером комбината.

Это стало известно из размещенной в интернете инвестиционной заявки НЖК. Как следует из документа, акционерами являются 586 физических и юридических лиц.

Контрольный пакет принадлежит предприятиям холдинга "Солнечные продукты", 26 процентов - Вячеславу Викторовичу лично. По мнению экспертов, вице-спикеру досталась доля, ранее находившаяся у компаний "Букета" и миноритариев (их пакет за два года снизился с 14 до 9 процентов).

Журнал "Финанс" оценил активы депутата в 95 миллионов долларов. Председатель совета директоров холдинга Владислав Буров добавил, что Володину принадлежат еще и акции Армавирского МЖК (в 2003 году предприятие передали в доверительное управление "Букету" с правом последующего выкупа). По мнению Владислава Юрьевича, оба пакета стоят не более 10-15 миллионов долларов (интересно, что сам владелец "Букета" в журнальном рейтинге опережает компаньона на 148 пунктов, его состояние оценивается в 190 миллионов долларов).

"У Вячеслава Володина были задекларированные средства, заработанные за предыдущие годы, на которые он и приобрел акции предприятий у миноритарных акционеров", - сказал господин Буров в интервью журналу "Финанс". "Пакеты акций я приобрел несколько лет назад, когда они стоили 6 миллионов рублей, или порядка 190 тысяч долларов", - уточнил вице-спикер в интервью "Ведомостям". Как говорят эксперты, "налоги нужно платить только с пакета, а его можно оценить и в пять копеек. Пищевая промышленность отличается очень быстрой рентабельностью, поэтому собственно стоимость акций ничего не решает".

Генеральная прокуратура уже дважды проверяла законность доходов единоросса.

Бывший дорожный министр Саратовской области находится под судом по обвинению в клевете за рассказы об откатах, якобы полученных Володиным (50 миллионов рублей). Хищений при строительстве 11-го корпуса Саратовского госуниверситета, как констатирует Генпрокуратура, не выявлено. Здесь у правоохранителей случилось "раздвоение личности". Прокуратура областного уровня возбудила уголовное дело по статье 160 УК "Растрата".

11-й корпус строился под патронатом "ЕР" с 2002 по 2005 год. Подрядчиком выступало ЗАО "Сартехстройинвест" под руководством Алексея Березовского (депутат городской Думы, председатель бюджетной комиссии, разумеется, "медведь").

Заказчиком был университет. Деньги выделил федеральный бюджет. Нынешним летом Росфиннадзор постановил вернуть казне 137 тысяч рублей, ошибочно выплаченных подрядчику руководством вуза. Затем проверку провело региональное УФСБ. Когда материалы передали в прокуратуру, сумма ущерба выросла до 1,5 миллиона. Как рассказал следователь по особо важным делам Александр Ковалев, в акты выполненных работ вносилась завышенная стоимость материалов. Акты составляет подрядчик, заказчик обязан их проверить, прежде чем платить. Сейчас рассматриваются документы за 2003 год. Не исключено, что итоговая сумма окажется куда выше.

Саратовские политологи прогнозируют три-четыре серьезных атаки на бизнес Володина в предвыборный период. Однако "он уже потерял больше, чем комбинат". По мнению саратовцев, Вячеслав Викторович лишился поддержки общественности и прессы - по крайней мере в родном регионе. Во времена Дмитрия Аяцкова практически вся местная оппозиция так или иначе группировалась вокруг Володина - причем не за деньги, а, что называется, "на доверии". Но "харизма развеялась, и люди отошли в сторону". Как выражаются злые языки, "у Вацлава (распространенное на малой родине прозвище Володина. - Н.А.) упала планка" - политическое влияние оказалось гораздо меньше, чем ему хотелось бы. Отсюда - безудержный PR и нервная реакция на мелкие нападки. Да еще и свита в данном случае копирует худшие черты короля до сатирической степени.

Справка "Новой"

Холдинг "Солнечные продукты" создан в 2004 году. В него входят десять предприятий в Саратове, Краснодарском крае, Новосибирске и Москве. Производит более ста наименований товаров - майонез, маргарин, растительное масло, горчица, мыло. В прошлом году "Солнечные продукты" вышли на первое место среди изготовителей майонеза. В первом квартале нынешнего производство масложировой продукции выросло еще на 17 процентов. Финансовые результаты регулярно "превосходят ожидания топ-менеджеров". Оборот холдинга в 2004 году составил 390 миллионов долларов, в 2005-м - 427 миллионов. Информация о прибыли не раскрывается. Официальной оценки бизнеса не проводилось. Эксперты называют суммы от 100 до 360 миллионов долларов.

В свою очередь, "Солнечные продукты" входят в группу компаний "Букет" (вместе с кондитерской фабрикой, Нижневолжским коммерческим банком и троллейбусным заводом). ГК создана в 1998 году. В 2004-м оборот "Букета" превысил 12 миллиардов рублей. Дело не только в деньгах. Например, от подстанции троллейбусного завода зависит почти половина промышленности Энгельса.

«Как же тогда понимать, что “дело Фильченкова” возбудили и расследуют подчинённые Аренина, с их выводами полностью соглашаются подчинённые Степанова, а “подопечные” Тарасова, без лишних околичностей, засаживают г-на Фильченкова в СИЗО на четыре месяца? А понимать это надо просто – как чудовищное совпадение!»

Владислав Буров (родился 11.08.1963 года), как и Вячеслав Володин (родился 04.02.1964 года), примерно в одно и то же время обучались в саратовских вузах. Буров – на физическом факультете Саратовского государственного университета им. Н.Г. Чернышевского, Володин – в Саратовском институте механизации сельского хозяйства им. М.И. Калинина, где, помимо учёбы, возглавлял профком. В 1989 году Буров, как и Володин, был избран депутатом Саратовского городского Совета народных депутатов.

Торговая компания «Букет», занимавшаяся оптовой торговлей продуктами питания, была создана Буровым с группой товарищей в 1995 году. В то время Володин занимал пост заместителя Председателя Саратовской областной Думы I-го созыва. А в апреле 1996 года, когда Дмитрий Аяцков был назначен на должность исполняющего обязанности губернатора Саратовской области, Вячеслав Володин занял должность его первого заместителя.

Ещё одна цитата из статьи Надежды Андреевой «Вячеслав Володин замешан в майонезе», опубликованной в сентябре 2006 года в «Новой газете»: «Во время учёбы Владислав Юрьевич [Буров] подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодёжи (НТТМ). Первую крупную сумму – 10 тысяч рублей – выручил за исполнение заказа для НПО “Сигнал”. Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя “мальчишкам” процент за проявленное понимание.

Буров и Володин избрались депутатами Саратовского горсовета. Далее карьерные пути молодых людей разошлись согласно интересам. Вячеслав Викторович стал клерком в мэрии. Владислав Юрьевич занялся торговлей. Менял вазовские автомобили на сигареты, сигареты – на бензин, бензин – на сахар, сахар – снова на авто. Новорождённый “ Букет ” продавал всё что угодно: продукты, жалюзи, электроинструменты. А в 1997 году купил макаронную фабрику за 100 тысяч долларов (43 процента акций). В том же году – саратовский жировой комбинат (“Альфа-групп” уступила свой пакет). В следующем – кондитерку. Господин Володин в то время работал вице-губернатором в команде Аяцкова.

Именно в эти и последующие годы компания «Букет» развивалась стремительными темпами. Настолько стремительными, что в 1998 году она была преобразована в группу компаний.

Летом 2003 года из состава ГК «Букет» в отдельное направление был выделен холдинг «Солнечные продукты» путём создания ООО «Управляющая компания “Солнечные продукты”». Именно в этот период – 2003-2004 год – Вячеслав Володин и был заявлен в качестве одного из основных акционеров так называемого холдинга.

Что сегодня представляет собой группа компаний «Букет», составной частью которого холдинг «Солнечные продукты» является?

В холдинг «Солнечные продукты» входят :

ЗАО «Жировой комбинат» (г. Саратов);

Филиал « “Московский жировой комбинат” ОАО “Жировой комбинат”» (г. Москва);

ОАО «Новосибирский жировой комбинат»;

ОАО «Аткарский маслоэкстракционный завод» (Саратовская область);

ОАО «МЖК “Армавирский”» (Краснодарский край);

ЗАО «Элеваторхолдинг» (г. Саратов; в его структуру входят семь филиалов, шесть из которых расположены в Саратовской области: Калининский, Аркадакский, Балашовский, Ртищевский, Самойловский и Хвалынский, а также Кущёвский филиал в Краснодарском крае).

Плюс – несколько торговых подразделений: ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Москва), ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Саратов), ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Новосибирск), ООО «Солнечные продукты» (г. Саратов) и ООО «Торговый дом “Янтарный”» (г. Саратов).

Сегодня холдинг «Солнечные продукты» занимает 2-е место по объёму переработки подсолнечника в России (13% от общего урожая в РФ), входит в тройку крупнейших производителей майонеза в нашей стране (доля рынка – 15%), занимает 2-е место в России по производству маргариновой продукции, является крупнейшим производителем хозяйственного мыла в СНГ.

Помимо прочего, предприятия, входящие в холдинг «Солнечные продукты», занимаются производством подсолнечного масла для промышленных переработчиков, фасовкой бутилированного растительного масла; приёмкой-хранением-отгрузкой семян подсолнечника и зерновых, а также зерно-трейдингом.

В свою очередь, холдинг «Солнечные продукты» входит в группу компаний «Букет», которая объединяет в себе:

ОАО «Кондитерская фабрика “Саратовская”» («Конфэшн»);

ОАО «Нижневолжский коммерческий банк» (г. Саратов);

ООО «B2B Development» (г. Москва);

ЗАО «Тролза» (г. Энгельс, крупнейший в России производитель троллейбусов);

ОАО «Свобода» (известная парфюмерно-косметическая фабрика, г. Москва; в марте 2012 года 49% акций ОАО, принадлежавшие Правительству Москвы, были проданы на открытом аукционе вроде бы входящему в структуру ГК «Букет» ООО «ЭСТЭЛ» за 1,57 млрд. рублей).

Общая выручка ГК «Букет» за 2012 года, согласно справке, размещённой на сайте русскоязычной версии журнала «Forbes» , составила 24,5 млрд. рублей.

ДОПОЛНЕНИЕ

Об одном из последних крупных приобретений ГК «Букет» стало известно 18 апреля 2013 года из статьи в газете «Ведомости» («“Букет” соберёт дома и троллейбусы»), а также ряда публикаций других СМИ. Группа компаний «Букет» выкупила долги ОАО «Тушинский машиностроительный завод» («ТМЗ») перед «Банком Москвы». Долг составлял 6,47 млрд. руб. Задолженность продана с дисконтом и с рассрочкой на несколько лет.

«ТМЗ» может комплектовать автобусы и троллейбусы, промышленные комплексы по переработке изношенных автомобильных шин, резиновые трамвайные переезды и оборудование для гидроэлектростанций малой мощности. На момент продажи убытки предприятия составляли порядка $1 млн. в месяц. Производственные мощности завода занимают 52 гектара в промзоне Южное Тушино.

До недавнего времени «ТМЗ» был крупнейшим предприятием авиакосмической промышленности России. Завод был основан в 1932 году с целью освоения новейших образцов авиационной, а в дальнейшем – и космической техники. В 1980-1990 на предприятии строился пилотируемый орбитальный корабль многоразового использования «Буран». На заводе работали 28 000 человек, ныне осталось около 1 000.

«Букет» собирается развивать на «ТМЗ» машиностроение. Завод, вроде бы, уже получил первый заказ на разработку эскалаторов для московского метро, а в будущем на его площадях планируется комплектовать троллейбусы по заказу Правительства Москвы. Часть территории ТМЗ может быть застроена: готовится документация на участок в 1,6 га, где можно построить 50 000 кв. м жилья бизнес-класса.

По состоянию на 17 мая 2013 года официальный интернет-сайт группы компаний «Букет» ( http://www.buket-group.ru/ ) находился в состоянии зачатия…

Напоследок – ещё одна крайне любопытная цитата из статьи Надежды Андреевой «Вячеслав Володин замешан в майонезе», опубликованной 7 сентября 2006 года в «Новой газете»: «В Саратове “Букет” считается одной из самых закрытых империй. Списки аффилированных лиц и ежеквартальные отчёты недоступны для внимания любопытствующих [сколько не искал – я так и не смог обнаружить официальный веб-сайт этой структуры – И.О. ]. Чтобы устроиться на работу на жиркомбинат, нужно пройти подробнейшую проверку, в том числе психологическую, что редко встречается на майонезных производствах. Группа компаний постоянно расширяется, приобретая новые предприятия ежегодно. Официально известен лишь один конфликт, случившийся на Московском жировом комбинате (МЖК).

Обычно “Букет” достаточно дёшево покупает умирающие предприятия (по крайней мере, они становятся таковыми к моменту смены собственника). МЖК был исключением: его “Провансаль” занимал до 70 процентов столичного рынка» .

Ну, вот. А агрохолдинг, возглавляемый Олегом Фильченковым, как я уже говорил, по самым осторожным оценкам производит порядка 55% куриного яйца в Саратовской области. Учитывая факт посадки в СИЗО его руководителя (а такие события всегда негативно влияют на ситуацию вокруг той или иной крупной компании), учитывая «успокоительные» речи зампреда областного правительства Александра Соловьёва о возможном закрытии входящих в холдинг Олега Фильченкова птицефабрик, несложно сделать одно предположение. Если собственники «Саратов-Птицы» (да хотя бы один Олег Фильченков) и в самом деле решат продать свои активы, предлагать за них будут, надо полагать, несколько меньше их реальной рыночной цены.

Вдумчивый читатель может в ответ на это возразить: предположим, что всё это так. Но где она, реальная связь между «делом Фильченкова» и гипотетически возможным интересом, проявленным ГК «Букет» к его агрохолдингу? Согласен. Формально абсолютно никакой связи не видно.

Формально ООО «ЭСТЭЛ», купившее 49% акций московской парфюмерно-косметической фабрики «Свобода», тоже не имеет ни малейшего отношения к ГК «Букет», что бы по этому поводу не говорилось в небольшой статье об ОАО «Свобода» в русскоязычной версии интернет-энциклопедии «Википедия». Формально единственным учредителем и генеральным директором этого общества (расположено по адресу: 109518, г. Москва, 1-й Грайвороновский проезд, д. 3) является проживающий в г. Саратове Ян Леонидович Кубинский. Но при этом же, по состоянию на конец марта 2013 года, ООО «ЭСТЭЛ» владеет 19,99% акций саратовского ОАО «Нижневолжский коммерческий банк», в состав соучредителей которого, в свою очередь, входят и ОАО «МЖК “Армавирский”» и Владислав Юрьевич Буров (как физическое лицо).

А вот ещё одна показательная история. 15 июля 2010 года, в самый разгар последнего финансового кризиса, Председателем Правительства РФ В.В. Путиным было подписано Постановление, утверждающее Правила установления предельно допустимых розничных цен на отдельные виды социально значимых продовольственных товаров первой необходимости, а также Перечень этих товаров, включающий в себя 24 позиции.

Суть нововведения заключалась в том, что на отдельные виды продовольственных товаров Правительство РФ могло устанавливать фиксированные цены, но на срок не более 90 дней. Подобное «замораживание» цен могло допускаться в случае, если в течение 30 дней подряд на территории отдельного субъекта или нескольких субъектов РФ рост розничных цен на эти товары достигнет 30-процентной отметки или превысит её.

В этот список были включены производимые и реализуемые на территории России следующие продукты питания: 1) говядина; 2) свинина; 3) баранина; 4) курятина (кроме куриных окороков); 5) рыба свежемороженная; 6) масло сливочное; 7) масло подсолнечное; 8) молоко; 9) яйца куриные; 10) сахар-песок; 11) соль; 12) чай чёрный байховый; 13) пшеничная мука; 14) хлеб ржаной и ржано-пшеничный; 15) хлеб и хлебо-булочные изделия из пшеничной муки; 16) рис шлифованный; 17) пшено; 18) гречневая крупа; 19) вермишель; 20) картофель; 21) капуста белокачанная; 22) лук репчатый; 23) морковь; 24) яблоки.

Известно, что этот список «народных» продуктов питания начали формировать ещё в начале 2010 года. Но в первоначальный вариант этого перечня, предложенный Министерством промышленности и торговли РФ, входило 33 наименования продуктов питания. Естественно, лоббисты «пищевиков» развернули бурную деятельность по пересмотру этого списка. Оно и понятно: фиксированные цены запросто могли привести к уменьшению нормы прибыли. После чего из списка «народных» продуктов были исключены сразу несколько «социально не значимых» позиций, в том числе и… маргарин . Иначе говоря, на высшем государственном уровне маргарин не признали продуктом широкого потребления, который, как известно, бедным заменяет масло, и без которого не обходится ни одна выпечка или жарка. Парадокс, но это – факт!

Мало того, в список продуктов питания широкого потребления, на ценообразование которых должно будет распространяться госрегулирование, даже в первоначальном варианте не был включён – что? Правильно – майонез ! В Минпромторге посчитали майонез деликатесным продуктом, не имеющим широкого потребительского спроса. Потому его и не включили в перечень продовольственных товаров первой необходимости. Бред, скажете вы? Нет, это – факт!

Майонез – не социально значимый продукт, и баста!

При этом – что самое интересное! – отпускные цены на все основные ингредиенты, необходимые для изготовления майонеза (растительное масло, яйцо, соль, сахар и молоко), в соответствии с Постановлением Правительства РФ могли быть заморожены. Что это означало? А то и означало: введение фиксированные цен на продукты, из которых майонез, собственного говоря, и производится, создаст благоприятные условия для тех, кто занимается его промышленным производством и реализацией. При том, что майонез, как известно, пользуется огромным и устойчивым спросом у россиян, рост которого как раз приходится на осенне-зимне-весенний период, когда начинается целая череда праздников.

Не надо быть большим аналитиком, чтобы догадаться о том, кто именно мог пролоббировать на федеральном уровне исключение майонеза, а потом и маргарина из перечня социально значимых продуктов питания, цены на которые – в случае их повышения – государство регулировать не будет.

Но вернёмся к аресту Олега Фильченкова.

В саратовском политикуме не является особым секретом то обстоятельство, что глава областного МВД Сергей Аренин, родившийся и начинавший свою карьеру в г. Саранске Республики Мордовия, скажем так, достаточно благосклонно относится к деятельности регионального отделения ВПП «Единая Россия». А реготделение, в свою очередь, уже не первый год ассоциируется с именем Вячеслава Володина. Но никакой формальной связи между Сергеем Петровичем и Вячеславом Викторовичем, конечно же, нет. Да её формально и не может быть по той причине, что органы внутренних дел РФ, согласно действующему законодательству, вообще должны находиться вне политики.

Но вот ещё одна цитата из статьи интернет-газеты «Четвёртая власть в Саратове» от 4 февраля 2013 года « Фильченков: преступник или жертва полицейских?» : «Так как официальная информация об этом деле скрывается, “4В” вынуждена так же, как и другие, опираться на собственные источники. Так вот, по имеющейся информации, дело завёл недавно назначенный начальник областного УБЭП Василий Пинясов . Он, как и начальник ГУ МВД по Саратовской области Сергей Аренин , уроженец Мордовии. Однако привёл его в Саратов и покровительствует ему заместитель Аренина, выходец из той же республики Сергей Неяскин» .

Как понимать это? Только как совпадение?

А вот ещё: Председатель Саратовского областного суда Василий Тарасов, назначенный на эту должность 27 октября 2009 года, считается чуть ли не креатурой Вячеслава Володина и верным «солдатом партии». Но формально суды в России – совершенно независимый институт и формально Василий Николаевич не имеет ни малейшего отношения ни к Вячеславу Володину, ни, тем более, к какой-то группе компаний «Букет».

Наконец, есть и ещё одно совпадение: прокурор Саратовской области Владимир Степанов, что для вдумчивых исследователей саратовской политической кухни не секрет, тоже является… Возможно, но формально – никакого отношения, безусловно, не имеет.

Как же тогда понимать, что «дело Фильченкова» возбудили и расследуют подчинённые Сергея Петровича, с их выводами полностью соглашаются подчинённые Владимира Николаевича, а «подопечные» Василия Николаевича, без лишних околичностей, засаживают г-на Фильченкова в СИЗО на четыре месяца? А понимать это надо просто – как чудовищное совпадение!

Нет, можно, конечно, предположить, что на агрохолдинг, возглавляемый Олегом Фильченковым, «положил глаз» зампред областного правительства по сельскому хозяйству Александр Соловьёв. Логику в таком предположении можно найти: «хромая утка» региональной политики в лице губернатора Саратовской области Валерия Радаева не сегодня – завтра может оставить свой пост. Стало быть, его соратникам уже сегодня надо думать о том, чем они займутся завтра.

Когда в своё время стало ясно, что предшественника Валерия Радаева – Павла Ипатова – скоро, как пить дать, «поставят на лыжи», его ближайшие соратники тоже загодя начали предпринимать попытки устроиться на хорошие должности. К примеру, зампреда по социальной сфере Наталию Старшову прочили на должность ректора Саратовской консерватории, но – не срослось.

Министру образования Саратовской области (2005-2008 г.г.) Игорю Плеве повезло больше: он занял должность ректора Саратовского государственного технического университета им. Ю.А. Гагарина. При этом его предшественника на этой должности – Юрия Чеботаревского – спровадили из ректоров не без помощи «единороссовского» политтехнологического ресурса.

Эти примеры можно продолжать, но – довольно! Так может, «дело Фильченкова» инициировал Александр Соловьёв? Думаю, что вряд ли. Хотя Соловьёв является «верным солдатом партии» и стойким соратником Вячеслава Володина, действовать практически в одиночку, на свой страх и риск, он вряд ли стал бы.

Но бог бы с этим. В конце концов, «майонезная» версия «дела Фильченкова» – всего лишь гипотеза, предположение. Есть, как минимум, ещё две версии объяснения случившегося. Правда, проблема заключается в том, что основные действующие персонажи в этих версиях – всё те же, уже знакомые нам лица. Хотя, конечно же, имеются и новые фигуранты…

Игорь ОСОВИН

ИСТОЧНИКИ

Газетно-журнальные и интернет-публикации

Аренин, Сергей Петрович; биографическая справка: http://64.mvd.ru/gumvd/Struktura/rukovodstvo/item/645774 ;
«Ведомости», 18.04.2013 г.; «“Букет” соберёт дома и троллейбусы» (автор статьи – Бэла Ляув: http://www.irn.ru/articles/35057.html);
«НВК-банк»; список лиц, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления банка по состоянию на 27.03.2013 г.: nvkbank.ru/common/spisok_lic_okazyvayushih_sushestvennoe_vlijanie_na_27_03__2013.doc
«Новая газета», № 68 от 07.09.2006 г.; «Вячеслав Володин замешан в майонезе» (автор статьи – Надежда Андреева: http://www.novayagazeta.ru/inquests/29874.html);
«Общественное мнение», 18.04.2013 г., 15:40; «ГУ “Букет” покупает столичный космический завод, чтобы построить на его месте жильё»: http://old.om-saratov.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=36805 ;
«Свобода», косметическая фабрика; краткая историческая справка: http://ru.wikipedia.org/wiki/Свобода_(косметическая_фабрика) ;
«Солнечные продукты»; официальный веб-сайт холдинга: http://www.solpro.ru/ ;
Тарасов, Василий Николаевич; краткая биографическая справка: http://oblsud.sar.sudrf.ru/modules.php?name=info_court&rid=17 ;
«Четвёртая власть в Саратове», 04.02.2013 г., 10:00; «Фильченков: преступник или жертва полицейских?» (автор статьи – Андрей Правдолюбов: http://www.4vsar.ru/articles/rassledovaniya/33286.html);
«Forbes»; группа компаний «Букет»; краткая справка:

"Глупо не найти деньги на недооцененные активы"
На этой неделе группа "Букет" планирует объявить о завершении акционерного конфликта на Московском жиркомбинате. Два года назад свои права на МЖК одновременно предъявили бывший совладелец "Альфа-групп" Михаил Безелянский со своим партнером по бизнесу Владимиром Хазановым, для которых инвестиционная компания "Атон" скупила 24% акций жиркомбината, и малоизвестная тогда саратовская группа "Букет", у которой оказалось 40% акций МЖК. В апреле 2003 г победили Безелянский и Хазанов, установившие оперативный контроль над МЖК. "Букет" же смог попасть на московское предприятие только прошлой осенью, а в апреле 2005 г планирует стать владельцем контрольного пакета акций МЖК, выкупив доли у Безелянского с Хазановым. О прошлом и будущем "Букета" рассказал "Ведомостям" основатель и совладелец группы компаний Владислав Буров.
- "Букет" получил известность всего два года назад, когда начался спор за контроль над Московским жировым комбинатом. Кто создавал группу и что она представляет собой сейчас?
- В 1995 г. мы создали в Саратове небольшую торговую компанию "Букет", которая занималась оптовой продажей продуктов питания. Кроме того, у нас было производство жалюзи, торговля электроинструментами, позже к ним добавилось производство макарон. В 1998 г. мы объединили имеющиеся предприятия в группу компаний "Букет".
- А что заставило физика по образованию и чиновника пойти в бизнес?
- Я абсолютно не оригинален. Университетское образование учит человека думать самостоятельно и анализировать, а это то, что нужно в любом бизнесе. Сейчас половина ребят с моего курса - а на нем училось около 300 человек - занимаются бизнесом. Если раньше нашей стране нужны были физики для оборонной промышленности, то сейчас - предприниматели.
- Откуда появились деньги на start up?
- 10 000 руб., с которых все началось, я заработал младшим научным сотрудником НИИ при Саратовском госуниверситете. Предприятие было хозрасчетным, периодически нам давали какие-то темы, за которые мы дополнительно получали деньги. За одно из таких заданий я и получил свои первые деньги, которые стал вкладывать в разные коммерческие проекты. Позже вместе с моими партнерами организовал центр научно-технического творчества молодежи "Синтез", торговую компанию "Букет"...
- И на заработанные деньги построили макаронную фабрику...
- Мы не строили фабрику с нуля. В 1997 г. акционеры Саратовской макаронной фабрики предложили мне купить контрольный пакет акций. Фабрика производила 5000 т изделий в год. Эта покупка была моим первым опытом приобретения производственного предприятия. В том же году мы купили Саратовский жировой комбинат, а в следующем - кондитерскую фабрику. В 2002 г. мы приобрели большой пакет местного Нижневолжского коммерческого банка и пакет троллейбусного завода в Саратове.
- Какая связь между пищевой отраслью и троллейбусами?
- Когда знаешь принципы работы производственного предприятия, какая разница, каким бизнесом ты занимаешься? Не факт, что мы хотим концентрироваться только на пищевой отрасли, все зависит от коммерческой привлекательности объекта.
- В прошлом году компании, входящие в группу "Букет", в качестве своего крупного акционера указали зампреда Госдумы и одного из лидеров "Единой России" Вячеслава Володина. Он тоже стоял у истоков группы?
- Он появился в составе акционеров относительно недавно. У Володина имелись свободные средства, которые официально задекларированы. Он не принимает участия в управлении. Я ему рассказал стратегию развития группы, и он счел возможным поучаствовать в одном из наших проектов. В ряде предприятий у Володина блокирующие пакеты.
- То, что один из ваших партнеров такой влиятельный человек, помогает группе вести переговоры с властными структурами?
- С властными структурами нам пока не приходилось вести переговоры, которые требовали бы участия акционеров.
- Основным владельцем группы являетесь вы?
- В каждом бизнесе "Букета" свои партнеры. У меня во всех проектах "Букета" достаточно большой, но не везде контрольный пакет акций.
- Где "Букет" брал средства на скупку и развитие активов? Вас не было заметно на рынке публичных заимствований все 10 лет, которые существует группа...
- Это были заимствования у банков, собственные средства предприятий и инвестиции самих акционеров. Думаю, в ближайшее время разместим облигационный заем.
- Сторонних инвесторов вы привлекать не планируете?
- Пока нет, хотя предложения поступают. Мы их рассматриваем.
- Как создавался ваш масложировой холдинг и почему вы в прошлом году решили его переименовать в "Солнечные продукты"?
- Никакого переименования не было. Летом 2003 г. мы столкнулись с тем, что с увеличением активов подход к управлению надо менять. Из состава группы компаний "Букет" были выделены предприятия масложирового направления в отдельный холдинг, который имеет два дивизиона - масложировой (это Саратовский жировой комбинат, Новосибирский жировой комбинат, а теперь, надеюсь, и Московский) и маслосырьевой (Аткарский МЭЗ, Армавирский МЖК, ЗАО "Янтарное" и элеваторы). Основной целью было сделать это направление бизнеса более управляемым. Если раньше ГК "Букет" была непонятной стороннему наблюдателю группой с традиционным российским менеджментом и множеством непрофильных активов, то сейчас система управления перестроена на западный манер.
- В чем тогда разница между группой "Букет" и холдингом "Солнечные продукты"?
- Масложировое подразделение является приоритетным, но это лишь одно из направлений нашей деятельности. Каждое направление развивается самостоятельно, имеет отдельный баланс, финансы, управление и акционеров. Централизованы только сервисные службы. На уровне группы компаний мы рассматриваем массу предложений об инвестициях в различные сферы бизнеса - от химии до недвижимости - и выбираем наиболее интересные проекты.
- Конфликт вокруг МЖК уже завершен?
- Да, мы планируем в скором времени его завершить.
- Насколько этот актив укрепит позиции вашего холдинга на рынке?
- Производственная площадка МЖК расположена очень удачно. Со временем планируется перевести сюда офис "Солнечных продуктов".
Я вижу, как этот актив можно развивать. Сейчас стоит задача вернуть лояльность потребителя к майонезу "Провансаль" Московского жирового комбината, ведь еще четыре года назад МЖК держал 70% столичного рынка майонеза. Я уверен, что у МЖК есть все шансы через три года стать крупнейшим предприятием отрасли в России.
Есть еще один крупный проект, который мы начнем в этом году, - это производство фасованного растительного масла.
- На рынке растительного масла очень жесткая конкуренция. На что вы рассчитываете?
- Мы умеем работать в конкурентной среде. За три прошедших года мы выдержали очень жесткую борьбу на рынке маргаринов. Одно из наших конкурентных преимуществ заключается в том, что мы умеем экономить на издержках. Если к этому добавить хорошую маркетинговую стратегию, результат будет.
- С чем связан такой интерес к масложировой отрасли? За последние несколько лет ни на каком другом продовольственном рынке не было столько попыток недружественных поглощений и скандалов.
- Здесь несколько моментов. Не стало Мелкона Павловича Азнауряна (бывшего начальника главка "Союзмаргаринпрома". - "Ведомости"). Его авторитет был очень высок, он поддерживал понятные и корректные правила игры для всех масложировиков. Два-три раза в году мы собирались и обсуждали перспективы отрасли, результаты работы каждого предприятия. Не могло быть и речи о том, что сегодня ты сидишь за одним столом с этими людьми, а завтра кто-то из них идет на захват. Этого просто никто бы не понял и не одобрил.
Попытки поглощений, в том числе недружественных, активизировались последние два года еще и потому, что командам, которые владеют этими технологиями, стало нечего делать в других отраслях, а заказ есть. Наконец, основные активы в отрасли уже поделены между 3-5 игроками, поэтому любые дополнительные приобретения могут существенно укрепить на рынке любого из этих игроков. Но я бы не стал сгущать краски. Абсолютное большинство сделок было совершено полюбовно. Так мы купили Новосибирский жировой комбинат, а Нижегородский МЖК купил комбинаты в Самаре и Перми.
На МЖК претендовали многие, в том числе и транснациональные компании. Как правило, западные компании хотят покупать чистые активы, которые не замешаны в корпоративных скандалах. Нам тоже поступали предложения о продаже МЖК после окончания конфликта, но это не входит в наши планы.
- С включением МЖК в холдинг вы продолжите приобретения предприятий?
- Процесс консолидации жировых комбинатов практически завершен. Мы будем вкладывать в маркетинг, в новое оборудование, в дистрибьюцию. Консолидация маслосырьевых предприятий еще не закончена, есть возможность или построить, или докупить активы, в том числе и недооцененные.
- Сколько средств вы инвестировали в масложировой холдинг и сколько планируете вложить в этом году?
- В Аткарский завод мы планировали вложить $15 млн, а теперь понимаем, что потребуется не менее $30 млн. Большие инвестиции идут в саратовский комбинат, который был базовым и прибыль которого выкачивалась четыре-пять лет на приобретение других активов. Мы приняли решение вложить в этом году порядка $10 млн в саратовский комбинат. Еще $10 млн в этом году будет инвестировано в маркетинг.
- А сколько вы намерены потратить на приобретения?
- Сначала надо что-то сделать, а потом говорить об этом. Глупо не найти деньги на недооцененные активы. А такие активы есть. Я вообще считаю, что каждый год работы компании на российском рынке увеличивает ее капитализацию на 10-15% только из-за того, что со временем недооцененность России уменьшается.
- Практически все игроки вашего сектора прогнозируют, что на рынке останется три-четыре крупнейшие компании. Готовы ли вы заключить альянс с кем-либо из конкурентов?
- Речь о консолидации идет последние пять лет между всеми игроками. На рынке сейчас шесть-семь компаний с оборотом $200-300 млн, и просто так купить одному другого невозможно. Дело не только в деньгах. Каждый считает себя лидером.
- Амбиции?
- Да. Тот, у кого амбиции отойдут в сторону и будет трезвый расчет, тот и выиграет.
- А вы готовы поступиться амбициями?
- Готов, но в России очень мало примеров честных слияний. Одно дело - поглощать и менять структуру, отчетность, корпоративную культуру, исходя из своего подхода, другое - когда необходимо поступиться частью своих принципов во имя чего-то большего, но не во всем твоего. Здесь очень важен фактор "не потерять". Все хотят получить больше, но терять не хочет никто. Причем дело не только в деньгах, но и в статусе.
Слияния возможны только на паритетных условиях, потому что все остальное - это поглощения. Думаю, с развитием цивилизованного ведения бизнеса эти опасения будут отходить на второй план, в течение двух ближайших лет в этой отрасли произойдут слияния. У нас нет планов продавать бизнес в ближайшее время.
- Это не помешало вам продать в прошлом году макаронную фабрику.
- Ее обороты - менее 1% от оборота группы. Нас уже не устраивали ее объемы. В любом случае мы были обязаны уделять внимание каждому из предприятий группы. Бизнес макарон - это оборот $3 млн в год. Я также вышел из других небольших проектов - торговой компании, производства жалюзи, мебели.
- И все-таки, когда вы решите, что стоимость компании достигла пика, вы пойдете на публичную или частную продажу акций?
- Мы не исключаем возможность IPO, хотя для нас это перспектива отдаленная и она будет осуществлена не раньше 2007 г. Многое будет зависеть от ситуации - мы предложим пакет акций только тогда, когда будем уверены, что наши бумаги будут ликвидны и отвечают требованиям рынка. Это стоит делать только после того, как компания достигнет определенных финансовых показателей. Намеченный нами рубеж - оборот в $600 млн.
Совершенно не обязательно проводить IPO по всем нашим проектам. Это может быть как привлечение стратегического инвестора, так и автономное развитие на собственные средства, если мы видим, что проект недооценен. Саратовская кондитерская фабрика, например, шесть месяцев стояла, была практически на грани банкротства. Мы ее взяли за копейки. В этом году, я думаю, ее оборот уже превысит $30 млн. Появились публикации, что мы ее продаем. Продавать сейчас нет смысла, продавать нужно то, что близко к пределу своих возможностей.
- Вы будете создавать еще и кондитерский холдинг?
- Почему бы нет? С одним предприятием тяжело работать, а из двух-трех предприятий уже можно создать хороший региональный кондитерский холдинг. Такой опыт в России есть.
БИОГРАФИЯ
Владислав Буров родился 11 августа 1963 г. в Волгограде. В 1985 г окончил физический факультет Саратовского госуниверситета (СГУ), там же обучался в аспирантуре.
В 1989 г назначен директором Центра НТТМ "Синтез" при СГУ, который возглавлял до 1992 г. В 1989 г был избран депутатом Саратовского городского совета. В 1992- 1997 гг - директор городского Центра социальных инициатив. Затем был избран председателем правления "Букета". С 1998 г - президент группы компаний "Букет".
В 1998 г. стал гендиректором ОАО "Жировой комбинат" (Саратов). С 2004 г. - председатель совета директоров холдинга "Солнечные продукты". Владеет крупными пакетами акций всех компаний, входящих в группу "Букет".
О КОМПАНИИ
В группу компаний "Букет" входят кондитерская фабрика "Саратовская", Нижневолжский коммерческий банк и холдинг "Солнечные продукты".
Оборот "Букета" в 2004 г превысил 12 млрд руб.
В масложировой холдинг "Солнечные продукты" входят Московский, Саратовский и Новосибирский жировые комбинаты, три маслозавода, Аткарский МЭЗ, МЖК "Армавирский" и другие активы.
По данным "Союзмаргаринпрома" за 2004 г, холдинг "Солнечные продукты" лидирует в России по производству маргариновой продукции (доля рынка - 35,5%) и наливного растительного масла (доля - 18,4%), а по выпуску майонеза (18,4% рынка) входит в пятерку крупнейших производителей в России.
Оборот холдинга в 2004 г вырос с учетом МЖК на 117% до $390 млн, а без учета - на 97% до $355 млн.

В декабре СМИ сообщали о продаже компанией «Синергия» (один из лидеров алкогольного рынка) растениеводческого бизнеса. Покупателем стала группа «Букет» , в которую входит масложировой холдинг «Солнечные продукты ». На момент сдачи этого номера сделка закрыта не была, и стороны, ссылаясь на это, не комментировали ее подробности. Оформление сделки завершится в течение месяца, предположил в середине января пиар-директор «Синергии» Прохор Малютин. «Тогда мы сообщим детали в официальном пресс-релизе», — добавил он. Представитель «Букета» Василий Борматин отказался от комментариев.

Вопрос времени

Агроактивы «Синергии» — растениеводство, производство мяса птицы, молочных и мясных продуктов — в 2010 году были выделены из алкогольного бизнеса в компанию «Пента Агрогруп» («ПентАгро»). По данным РБКdaily, «Букет» купил растениеводческое направление «ПентАгро» — «Русский гектар». Об этом менеджмент компании сообщил в декабре на встрече с аналитиками инвесткомпании Sberbank CIB. В январе, когда «Агроинвестор » делал запрос о сделке, они не были доступны для комментариев.

Сумму сделки оценили в 600 млн руб. Вырученные средства основной владелец «Синергии» Александр Мечетин планирует вложить в развитие алкогольного бизнеса — строительство складских комплексов и пополнение оборотного капитала, писала РБКdaily. Участники рынка, осведомленные о сделке, говорили изданию, что «Букет» покупает 38 тыс. га земли «Русского гектара» в Саратовской области. В таком случае это меньше трети банка компании — она контролирует 125 тыс. га, написано на сайте «ПентАгро». Из них около 90% — в собственности. А вот на долю агропроизводства приходится объем земель, схожий с вошедшим в сделку, — 42 тыс. га из 125 тыс. га.

«Синергия» пока сохранила птицеводческий бизнес — птицефабрику «Михайловская» и племптицезавод «Царевщинский-2» в Саратовской области, молокозаводы и мясокомбинат на Дальнем Востоке. Их продажа — вопрос времени: избавиться от непрофильных активов компания планировала до конца 2013 года, писала в сентябре газета «Ведомости». «Мы в процессе переговоров с несколькими игроками […] Мы на продвинутой стадии обсуждения, что говорит о высокой вероятности того, что агробизнес будет продан во второй половине этого года», — делился Мечетин на телефонной конференции с инвесторами.

В марте прошлого года в интервью «Коммерсанту» Мечетин сказал, что у компании нет «острой задачи по реализации бизнеса, связанного с продуктами питания». По его словам, в «ПентАгро» делались плановые инвестиции, предполагалось увеличить эффективность производства. Стоимость агроактивов он оценивал более чем в $100 млн. Ранее, в 2010 году, Мечетин рассчитывал выручить $100 млн, разместив 50% акций «ПентАгро» на бирже, то есть оценивал компанию вдвое дороже. Но IPO не состоялось.

Покупатель саратовских земель «Синергии» ближе к интересам сельского хозяйства, чем их продавец: «Солнечные продукты » — один из ключевых активов группы компаний «Букет» — занимается переработкой масличных и имеет активы в Приволжье. Еще ПФО также лидирует по объемам выращивания подсолнечника. С масложировым производством связано еще одно предприятие «Букета» — московское косметическое объединение «Свобода», 49% акций которого группа приобрела в 2012 году.

Президент «Букета» Владислав Буров ранее говорил в интервью «Ведомостям», что масложировое подразделение является приоритетным для компании. Два источника на рынке, знакомые с бизнесом группы, не уточняя деталей, рассказывают «Агроинвестору », что до сделки с «Синергией» «Букет» уже приобрел небольшой сельхозактив. Приобретение земель — логичный шаг для наращивания земельного банка. Но о масштабном входе «Букета» в агробизнес речи пока не идет, добавляет один из собеседников.

Добавить стабильности

РБКdaily пишет, что на покупаемой земле «Букет» будет выращивать подсолнечник и рыжик для своего Аткарского МЭЗА. Пшеницу, ячмень и зернобобовые, присутствующие в севообороте, будет продавать трейдинговое подразделение холдинга.

У опрошенных «Агроинвестором» экспертов и участников рынка нет единого мнения о целесообразности сделки для масложирового бизнеса «Букета». Наличие собственного сырья снижает зависимость маслоэкстракционных заводов от колебаний цен на подсолнечник, повышает рентабельность предприятий, говорит партнер практики «Агропромышленный комплекс» консалтинговой группы «НЭО Центр » Анастасия Залуцкая. По мнению управляющего директора компании BEFL Владислава Новоселова, «Букет» формирует сырьевую зону для своих МЭЗов: в ситуации волатильности цен и периодически возникающего дефицита подсолнечника группа устраняет или значительно снижает сырьевые риски.

Целесообразность объединения переработки и сельхозпроизводства зависит от ценовой конъюнктуры, добавляет аналитик инвесткомпании «Финам » Максим Клягин: если подсолнечник существенно подорожает, то рентабельность переработки снизится, а свой сырьевой кластер в значительной степени нивелирует этот риск. Однако когда ситуация на рынке долго остается стабильной, содержание большого банка земель генерирует издержки — актив все же непрофильный. «Но, учитывая, что колебания цен на маслосемена могут быть существенными, в том числе из-за погодного фактора, крупные переработчики обычно стараются подстраховаться, — продолжает аналитик. — Они заключают долгосрочные контракты на выращивание подсолнечника, формируют свое сельхозпроизводство либо совмещают две этих модели». Заключая сделку с «Синергией», «Букет» тоже движется в сторону смешанной модели обеспечения сырьем своих предприятий.

Не у всех переработчиков есть земля для производства сырья, указывает исполнительный директор Масложирового союза России Юрий Морозов. Наличие сельхозактивов он считает фактором стабильности бизнеса: свое сырье позволяет контролировать все стадии производства. «Это дает возможность тщательнее подбирать семена и технологии, а в итоге — делать продукцию нужного качества, минимизируя колебания рыночной цены маслосемян», — добавляет Морозов. Хеджировать риски также можно, авансируя независимых сельхозпроизводителей, заключая контракты на выращивание целевых агрокультур и приобретая маслосемена на рынке в период уборочных кампаний, перечисляет он.

Проблема севооборота

Купив растениеводческий актив, покупатель должен решить достаточно сложную задачу — организовать операционную деятельность, определиться с бизнес-стратегией, выбрать целевые агрокультуры для выращивания (кроме подсолнечника), говорит Новоселов. Существенный недостаток подсолнечника — невозможность сеять его на одном месте чаще, чем один раз в семь-восемь лет, напоминает Залуцкая. Морозов говорит, что современные технологии позволяют возделывать подсолнечник на одном поле чаще — каждые пять-шесть лет. «Сейчас многие заменяют им озимые зерновые, когда их нужно пересевать», — приводит пример глава союза.

В структуре севооборота подсолнечник занимает 10-12% обрабатываемых земель, подсчитывает Залуцкая, поэтому компании вынуждены производить значительный объем других агрокультур. «Отвлечение на них может оказаться нецелесообразным для МЭЗов», — думает эксперт. Покупая землю, переработчик масличных будет вынужден выращивать зерновые, соглашается директор по корпоративному развитию Нижегородского масложирового комбината () Владимир Нюхлов. «Для крупного холдинга такой путь развития будет естественным, только если планируется диверсифицировать производство за счет смежных бизнесов, — считает он. — При этом нужно будет взять на себя все сезонные риски — неурожай, засухи и т. д.». Поэтому целесообразность и эффективность инвестиций в землю зависят от масштаба бизнеса переработчика, считает он. У сельхозактивов нет. Однако в сентябре прошлого года «Ведомости» писали, что компания думает о вхождении в агробизнес. Нюхлов это не комментирует.

Владислав Новоселов, Управляющий директор BEFL
Исходя из оценки сделки в 600 млн руб., в расчете гектар земли «Букет» заплатил около 15,7 тыс. руб. Если полагаться на информацию официального сайта «ПентАгро», то большая часть участков — в собственности «Русского гектара» [объединявшего растениеводство «ПентАгро» — «АИ»]. В западной части Саратовской области цена такой земли оставляет до 18 тыс. руб./га, право долгосрочной аренды стоит 5-8 тыс. руб./га. Очевидно, цена сделки включает права на землю, сельскохозяйственную технику и объекты инфраструктуры. Скорее всего, покупатель, заплатив за корпоративные права, принял на себя и обязательства «Русского гектара» перед кредиторами.

Не только масло
дят кондитерское объединение «Конфэшн», девелоперская компания B2B Development, «Нижневолжский коммерческий банк» и троллейбусный завод «Тролза».

Евгений Ляшенко, Гендиректор «Эфко»
Агробизнес может быть прибыльным при использовании современных технологий растениеводства, государственной поддержке и правильном выборе агрокультур. Например, такой агрокультурой может быть соя. Во-первых, у нее высокая урожайность: при двупольном севообороте на полях с современной системой орошения можно получать по 2 т/га маслосемян ежегодно. Во-вторых, Россия — страна, ориентированная на импорт сои и соевого шрота. Поэтому у отечественных производителей есть значительный потенциал роста ее производства.

Президент группы компаний «Букет», председатель Совета директоров холдинга «Солнечные продукты» Владислав Буров не любит давать интервью. Но с корреспондентом нашей газеты все-таки согласился встретиться для откровенного разговора.

- Владислав Юрьевич, как чувствует себя ваш бизнес?

- Сегодня в группу компаний «Букет» входят жировой комбинат в Саратове, Московский и Новосибирский жировые комбинаты, Аткарский МЭЗ, Армавирский МЖК и др. Наши предприятия находятся во многих регионах страны. Как писала пресса, мы - N2 на российском рынке по объему производства подсолнечного масла; входим в тройку крупнейших производителей промышленных жиров.

- Пресса права?

- В общем - да. Отмечу лишь, что в прошлом году оборот «Букета» составил порядка 26 млрд рублей.

- Кризис вас не коснулся?

Мы динамично развиваемся, хотя сказать, что кризис нас не коснулся, было бы неправильно. Но продолжаем работать и стабильно выплачивать зарплату. Кстати, по саратовским меркам она очень неплохая - порядка 14 тысяч рублей. На предприятиях «Букета» сегодня работает около 10 тысяч человек. Делаем и будем продолжать делать все, чтобы защитить наших работников и интересы компании. Кстати, во многом из-за этого решился на это интервью. Потому что когда о моем предприятии пишут заведомую неправду, это наносит прямой ущерб и бизнесу, и людям, которые в нем работают.

- О какой неправде вы говорите?

- Например, об откровенной чернухе, которая появилась в ряде СМИ, что часть наших предприятий - бывшая госсобственность, якобы приобретенная незаконным путем. Хочу расставить точки над «i» раз и навсегда. Акции всех наших предприятий мы покупали через много лет после того, как они прошли приватизацию, по рыночной цене и никогда не участвовали в покупке госсобственности на аукционах. Те предприятия, которые сегодня входят в «Букет», приобретались, будучи убыточными, нерабочими. Сколько сил ушло на то, чтобы их восстановить, превратить в прибыльный бизнес - об этом почему-то не пишут.

- На ваш взгляд, кто стоит за этими слухами?

Все уже привыкли, что в Саратове обязательно кто-нибудь с кем-нибудь воюет, и зачастую грязными методами. А есть еще такой элемент, как элементарная зависть. Несмотря на небольшие стартовые возможности, наша компания сумела выйти с регионального уровня Саратова на федеральный. В Саратове у нас сегодня только один сегмент бизнеса, причем не самый большой.

У других, кстати, стартовые возможности были куда больше. Наверное, поэтому и пытаются найти обоснование, почему так и остались местечковыми компаниями.

- Возможно, ваш бизнес сам по себе является более динамично развивающимся, прибыльным?

- Как раз наоборот. Любой бизнес, который что-то производит, - намного сложнее того, когда просто покупают, затем перепродают. Мы никогда не играли на валютном рынке, не занимались спекуляцией на ценных бумагах, наша специализация - это производство. В производстве нужно владеть технологиями, знать конъюнктуру, уметь выстроить команду из очень большого количества людей, много других нюансов…

- Какие основные достижения компании за прошедшее время вы могли бы отметить?

- Мы вышли на федеральный уровень. В состав компании вошел Московский комбинат, Новосибирский, Армавирский. Построили в Аткарске комбинат, который сегодня является одним из лучших и самых современных в стране. Кто еще у нас с нуля смог модернизировать производство, привнести новые технологии в таких объемах?

Пользуясь случаем, хочется задать вам вопрос об отношениях с Володиным и «Единой Россией», учитывая, что в СМИ эта тема постоянно поднимается?

С Вячеславом Викторовичем знакомы еще со студенческих времен. В 90-м году мы были вместе депутатами Саратовского городского совета. Он тогда уже был кандидатом наук. Я - директором центра НТТМ. В дальнейшем судьбы у нас сложились по-разному. Он пошел в политику, я - в бизнес.

А как вы прокомментируете появившуюся в прессе информацию о том, что саратовское региональное отделение «Единой России» финансируется ГК «Букет»?

Наше предприятие никогда не финансировало и не финансирует «Единую Россию». Был период времени, когда мы предлагали финансовую поддержку. На что нам сказали: «Если есть средства, лучше поддержите социальные проекты. Необходимое финансирование партия получает централизованно, а что касается проектной работы, здесь вы могли бы принять участие».

- Что вы подразумеваете под социальными проектами?

Помощь детским домам, школам, участие в восстановлении храмов.

- Знаем, что вы участвуете в восстановлении храма в Петровске. Почему именно этот храм?

- У него своя давняя история, там замечательный батюшка, и люди очень хотели, чтобы этот храм был восстановлен.

- С вашими отношениями с «Единой Россией» вся понятно. А как складываются отношения с Вячеславом Володиным? Бытует мнение, что большая часть активов компании принадлежит именно ему.

- Это не так. Этого никогда не было. Несколько лет назад Вячеслав Викторович приобрел небольшие пакеты акций двух наших предприятий (кстати, приобретал их, когда предприятия были в тяжелейшем экономическом положении, и акции стоили буквально копейки). Но уже больше года назад он эти акции продал. Поэтому сегодня могу официально сказать: Володина с нашей компанией ничего не связывает, нашим акционером он не является.

А как вы считаете, был ли вообще смысл Володину становиться акционером предприятия, тем более если, как вы говорите, ему принадлежала всего небольшая часть акций, а в СМИ раздули настолько, что как будто вся компания принадлежит ему?

То, что раздули… У нас можно вообще ничего не иметь, но будут приписывать… Нужно понимать, что, если идешь в политику, грязный пиар и черные технологии будут использоваться против тебя. И - увы! - здесь можно только попенять на совесть тех, кто знает, как на самом деле обстоят дела, но при этом пишут совсем иное.

А что касается приобретения акций - Вячеслав Викторович достаточно сильно подкован экономически, хорошо чувствует и прогнозирует рынок. Тем более, решение о приобретении акций им принималось в 1999 году: он тогда уехал из области, был на преподавательской работе и имел полное право заниматься бизнесом.

Самое главное, его никто не может упрекнуть в том, что он каким-то образом использовал свое служебное положение для решения личных вопросов. Приобретение акций и получение по ним дивидендов, так же, как размещение вкладов на депозитах под проценты, - это разрешенный способ получать доходы. Если вкладываешь в акции, и они растут в цене, можешь их продать, получить прибыль, а можешь оставаться акционером, получать дивиденды. Это право любого человека. Огромное количество людей имеют акции «Газпрома», «Сбербанка», других предприятий.

У Володина тоже есть право приобрести акции нашего предприятия, тем более что приобретал он их в тот период времени, когда стоимость их была такая, что не надо было тратить большие средства на их покупку.

- Как вы считаете, человек такого уровня, как Володин, должен быть самодостаточным?

- На мой взгляд, да. Ведь насколько человек самодостаточен, настолько он независим. Самодостаточность, кроме всего прочего, уберегает от соблазнов.

- Что ж вы так долго молчали, что Володин не имеет отношения к предприятию?

- Как вам сказать… Напрямую ко мне вопрос не был адресован. А что касается писанины - у нас много пишут неправды. Сначала мы говорили, что это не так. А потом…

- А может быть, вам просто выгодно, что считают, будто бизнес принадлежит ему?

Если быть откровенным, доля истины, наверное, в этом есть.

- Но для него-то эти разговоры точно в минус?

- Скорее всего, и в этом вы тоже правы.

- А не боитесь, что после этого интервью у вашего бизнеса возникнут проблемы?

Если возникнут, будем решать.

- Какие у вас сейчас планы по развитию компании?

Нам сейчас крайне важно модернизировать ряд предприятий с тем, чтобы они стали более эффективными. Планируем расширить спектр выпускаемой продукции. Постараемся стать еще более конкурентоспособными.

- Как часто вам приходится бывать в Саратове?

- Головной офис у нас в Москве. Семья сейчас тоже переехала в Москву. Но, учитывая, что часть предприятий находится в Саратовской области, приезжаю по работе достаточно часто.

- Чем занимается ваша супруга?

- Домом. У нас трое детей, младшая дочка готовится идти в школу. Так что расслабляться некогда.

- Как проводите свободное время?

- По-разному. Летом занимаюсь подводной охотой. Зимой пытался освоить горные лыжи.

- Что вы можете посоветовать саратовцам, которые начинают свой путь в бизнесе?

- Дорогу осилит идущий. Должно быть упорство. Но главное - надо, невзирая на проблемы и, самое главное, успехи, всегда оставаться людьми. В конце концов, именно для этого мы рождаемся на свет.