Бизнес план для парка отдыха. Идеи летнего бизнеса в парке культуры и отдыха. Летняя школа для взрослых и детей в парке

Небольшие города идеально подходят для многих форматов аттракционного бизнеса — ввиду почти полного отсутствия инфраструктуры развлечений. Казалось бы, развлекай - не хочу. Однако у каждого из этих вариантов есть не только плюсы, но и минусы. Вот о них, о форматах, и поговорим.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении - Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) - считают, что их еще больше - 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что - нет.

Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент - аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений - на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность - это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

Куда более стабилен другой относительно недорогой формат - парк для малого города: территория - около одного гектара, 5-8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта - заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные - народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где - это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк - раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, - два.

Еще один слабо освоенный в России формат - крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими - минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.

Как открыть парк аттракционов: Лиха беда начало

Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 миллиарда рублей в год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ - разумеется, благодаря Москве. Так, специалисты маркетингового агентства Step by Step провели опрос среди москвичей и выяснили: 17% респондентов предпочитают всем остальным развлечениям именно парки аттракционов, а 41% посещает их чаще раза в месяц. Впрочем, как уверяет Роман Романов, президент САПИР, рынок еще только формируется. А в глубинке и подавно поле почти не паханное. Так, создание стационарного парка аттракционов будет коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тысяч человек, на 100-процентную выгоду можно рассчитывать, открывая его в городе с полумиллионным населением. В городах-миллионниках старт стационарного парка вряд ли будет успешным: обычно здесь есть масса альтернативных аттракционам развлечений, что снижает привлекательность вложений в этот бизнес.

А инвестиции в стационарный парк нужны немалые: 300–700 тысяч долларов при условии, что конкурентов нет совсем, а площадка под парк арендуется, и 1,5–2 миллиона евро - при наличии конкуренции. И это без учета затрат на инфраструктуру парка - создание инженерных сетей, проведение ландшафтных работ, строительство кафе и расходов на управляющую компанию.

Как открыть парк аттракционов: И все-таки они вертятся

Первые аттракционы (от attraction - «привлечение» в переводе с французского) появились в Европе, где во время ярмарок и карнавалов предприимчивые балаганщики развлекали народ. Сначала сооружения были простенькими - качели да ледяные горки. В 1583 году в Дании был построен парк «Баккен», что и положило начало истории стационарных парков развлечений. Российский ученый-инженер в XVIII веке изобрел механическую катальную гору, но промышленное производство было налажено лишь в следующем веке. А парковый бум в СССР начался во времена НЭПа, именно тогда создавался крупнейший из существующих в Восточной Европе Gorkiy Park, как называют московский Центральный парк культуры и отдыха иностранцы.

Первые механизированные горки с рельсами и гремящими тележками появились сначала в Нью-Йорке, а затем и в Японии.

Открытие в 1955 году «Диснейленда», построенного на деньги Уолта Диснея (ни много ни мало, а 17 миллионов долларов) в Орландо, - событие, знаковое для индустрии развлечений. Основатель задумывал сделать так, чтобы на 180 акрах люди пережили захватывающее путешествие по волшебной стране знаменитых мультфильмов. После первого успешного проекта парки открывались по всей Америке. Европа доросла до «Диснейленда» лишь в 1992 году.

Не отстают и азиаты. Так, построенный в 1988 году Сеульский парк «Лоте Уорлд» занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший в мире закрытый парк площадью 7 562 «квадрата». А самое большое в мире колесо обозрения находится в восточно-китайской провинции Цзянси, городе Нанчан. Его диаметр - 153 метра, а высота - 160 метров. Каждая из 60 кабинок вмещает 8 человек, колесо делает полный круг за полчаса. Первый китайский «Диснейленд» был открыт в сентябре 2005 года в Сянгане (Гонконг), по законам фэн-шуй. Это самый маленький парк в цепочке «Диснеев», его площадь составляет всего 126 гектаров (парижский аналог занимает 1 943 гектара). Обслуживают парк более 5 тысяч сотрудников.

Самая дорогая катальная гора сегодня находится в Огайо. Эта конструкция под названием Top Thrill Dragster стоит 25 миллионов долларов (обычно подобные «игрушки» обходятся в среднем в 5 миллионов долларов).

Самыми известными парками в Европе являются парижские «Диснейленд», тематический «Астерикс», испанский «Порт Авентура», немецкий «Европа-парк» и итальянские «Гардаленд» и «Мирабиландия». Многие из таких парков развлечений располагают собственными отелями и предлагают двухдневные туристические пакеты на уик-энд.

К сожалению, в России практически нет примеров, когда развитие этого бизнеса начиналось бы с подготовки бизнес-плана с анализом конкурентной среды, потребительского спроса, с разработкой концепции объекта развлечений, проработкой бюджета, отражающего затраты и доходы проекта, оценку рисков и факторы их снижения, с маркетинговой программой, - добавляет она.

Парк площадью примерно 2 гектара при среднем чеке 50 рублей и количестве посещений 500 тысяч в год можно окупить года за три-четыре, если проектом не предусмотрены капитальные строения. Если площадь парка раз в пять больше, плюс запланированы постройки и подведение новых коммуникаций, то «отбить» его раньше чем через пять-семь лет и думать нечего. При этом вы уже не сможете держать низкие цены. Они должны быть рассчитаны таким образом, чтобы средний чек вышел хотя бы на уровень 100 рублей. Ведь продажа билетов на аттракционы, как правило, составляет 70% доходной части бизнеса, остальные 25–30% приходятся на общепит и сопутствующие товары и услуги. По крайней мере, таков идеальный вариант. Если 50–70% денег комплексу зарабатывают заведения общепита, то, как говорит Елена Дерябина, генеральный директор компании Solver Consult, это «зачастую означает, что при имеющемся потоке посетителей ваше аттракционное оборудование попросту «не дорабатывает».

Как открыть парк аттракционов: Глаз-алмаз

Как говорят эксперты, потенциальную емкость парка нужно прикидывать со всей скрупулезностью: неправильный расчет приведет либо к простаиванию оборудования, либо к постоянным очередям, которые в итоге могут вылиться в отток клиентов, недовольных потерей времени. Исходя из емкости, можно более взвешенно подойти к выбору и оборудования, и самих аттракционов. Это на 70% определяет успех на старте. «Ни в коем случае не стоит доверять такое важное дело, как формирование парка «машин», производителю или продавцу оборудования, - предупреждает Владимир Гнездилов, президент компании «МИР» и РАППА. - Поставщику выгодно сбыть вам имеющиеся у него аттракционы, поэтому советчик из него явно не выйдет. Лучше самостоятельно определиться с видами развлечений для своей целевой аудитории, и только потом искать фирму, которая может их вам продать», - добавляет он.

Конечно, все зависит от финансовых возможностей, но ведь и ими нужно распорядиться разумно. «Чтобы организовать полноценный парк в городе с населением в полмиллиона человек на площади два гектара, необходимо приобрести 8–12 аттракционов: 4–5 детских, 4–5 семейных и 1–2 экстремальных (инвестиции составят 1,2 миллиона евро). Подобное соотношение даст эффективный доход в ходе эксплуатации», - считает Роман Романов.

Все успешные парки используют зонирование, деля территорию на экстремальную, детскую и семейную зоны. Такой ход обеспечивает более полный охват аудитории и позволяет грамотно управлять движением посетителей по парку, не создавая «пробок».

При выборе «ассортимента» нужно еще точно знать, какое оборудование есть у конкурентов, чтобы заказать другие аттракционы или хотя бы взять новые модели тех, которые представлены у «соперников».

Осложняется процесс еще и тем, что при аналогичных технических характеристиках оборудование может иметь различную пропускную способность и стоимость. Эту трудность хорошо иллюстрирует следующий пример: предприниматель хотел закупить оборудование на сумму не более 250 тысяч евро. Предложение поступило от трех поставщиков, на его основе консультанты провели сравнительный анализ и получили любопытные данные: значительно более дешевое оборудование может принести за сезон даже большую выручку, чем его дорогие аналоги (см. таблицу «Выбор оборудования»).

Поэтому при изучении цены вопроса и потенциальных возможностей оборудования нужно сопоставлять выручку и расходы на содержание техники. Более дорогие и вместительные аттракционы могут не набрать нужное для окупаемости количество клиентов или оказаться чересчур сложными в эксплуатации, что снизит отдачу от них.

Технические и эксплуатационные характеристики помогают также проанализировать стоимость одной и той же модели аттракциона у разных поставщиков и своевременно подготовиться к монтажу оборудования, его грамотной эксплуатации. «Аттракцион должен быть ремонтопригоден, чтобы механик средней квалификации мог его установить и впоследствии ремонтировать», - предупреждает Владимир Гнездилов.

Как открыть парк аттракционов: Оригинальные итальянцы

А кто же все-таки выпускает это «веселое» оборудование? Наибольших успехов здесь достигли зарубежные компании. Так, итальянцы преуспели в оригинальности дизайна аттракционов: оборудование расписывается вручную, индивидуально для каждого заказчика. Детские аттракционы итальянского производства пользуются особенным спросом - даже несмотря на то, что стоят на 30–60% дороже российских аналогов. Немецкие и американские компании лидируют в группе экстремальных и сложных семейных аттракционов. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и отечественного производителя. Так, крупные катальные горы и колесо обозрения выпускают «МИР», «Ейский завод аттракционов», «Восток», НПО «Культтехника», ПП «Алтай-парк», а также десятки средних и мелких фирм. Главное преимущество «ейского» варианта - ценовое, считают эксперты. Сегодня именно он обеспечивает запасными частями большинство российских парков. Более дорогое оборудование, для экстремальных развлечений, произведенное отечественными компаниями, идет на экспорт в Корею, Швейцарию и Австрию. Как отмечает Владимир Гнездилов, владельцы местных парков ограничены в средствах и не могут позволить себе купить его, в отличие от зарубежных коллег, которые располагают налоговыми льготами и возможностью привлекать на приобретение техники дешевые займы.

Итак, оборудование закуплено. Но на этом трудности не заканчиваются - впереди расстановка аттракционов. В этом деле прокалываются не только новички, но и видавшие виды предприниматели. Роман Романов, основавший несколько парков на Алтае, рассказывает: «Как-то, подумав о необходимости перемен, я изменил расположение детской зоны в парке (на предыдущем месте она простояла пять лет). В результате посещаемость упала на 30%. Существует мнение, что дети в возрасте до пяти лет ничего не помнят. На самом деле все они помнят, они страшные консерваторы. Пришлось возвращать детскую зону на законное место. Таким образом, парковый мерчендайзинг (расстановка аттракционов по территории) должен быть почти на том же уровне, что и в супермаркете. В обязательном порядке понадобится схема движения. Аттракционы расставляются таким образом, чтобы в дальний угол попадали наиболее привлекательные из них. «Некоторые бизнесмены думают так: раз я был в парке «Диснейленд», я все знаю и сам сделаю, - рассказывает Владимир Гнездилов. - Мы такую смелость на себя не брали и, когда делали собственный парк, привлекли известного французского дизайнера Жана Марка Тюссо. Он проектировал половину аттракционов в «Астериксе», работал с «Диснейлендом» и еще 80-ю парками. Его услуги стоили больших денег, но он научил нас грамотно расставлять аттракционы».

Если вы задумали тематический парк развлечений, стоит обратиться за помощью в специализированные иностранные компании, которые проведут необходимые работы. Планировку и зонирование, расстановку может также выполнить поставщик оборудования.

Как открыть парк аттракционов: Зимняя спячка

Понятно, что при взвешенном подходе можно закупить «правильное» оборудование в нужном количестве, расставить его выгодным образом и т. д. Но что делать с пресловутым сезонным фактором? Большинство парков аттракционов «живут» примерно 120 дней в году, а в оставшееся время пытаются решить проблему убытков. К простою персонала добавляется еще и ежегодная необходимость демонтировать и консервировать оборудование на зиму.

«Околопляжные» аттракционы (банджи - батут, пневмобатут, надувные горки, катапульта и «вертушка») быстро монтируются, легко закрепляются, не нуждаются в подведении коммуникаций. Поэтому в конце сезона их владельцы просто сворачивают деятельность и убирают оборудование в гараж. Формат передвижных «луна-парков» также подразумевает работу в течение летнего сезона, но здесь гаражом уже не обойдешься. Персонал в таких парках временный: сезон заканчивается - всех увольняют. Крытые комплексы, естественно, испытывают влияние сезонного спада летом, в жару, но на бюджете это отражается не так сильно. Для открытых парков зима - настоящее испытание. «Попробуйте сделать из пианиста лауреата, - приводит пример Роман Романов (САПИР), - если он полгода играет, а полгода дурака валяет. Проблема с кадрами просто катастрофическая, ведь чтобы вырастить специалиста, порой требуется три-четыре года».

Что советуют опытные предприниматели? Развивать дополнительные направления помимо профильных. Летом - парк аттракционов, зимой - прокат коньков и тюбинговая трасса, ледяные скульптуры и т. д. Формат позволяет персоналу работать круглогодично. В самом выгодном положении оказываются парки смешанные, которые помимо открытой части, с озером или сквером имеют на территории крытый комплекс. А под крышей - боулинг или картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы, детская игротека. Прибыль несколько падает из-за снижения трафика посетителей, зато персонал остается «при деле» и не теряет квалификацию.

Так или иначе, сегмент доступных и здоровых развлечений должен развиваться хотя бы во имя детей и подростков. А предложение породит и спрос, в один голос соглашаются эксперты.

Как открыть парк аттракционов: Остров везения

В качестве лучшего парка опрошенные «Бизнес-журналом» эксперты чаще всего называли «Диво-остров» (Санкт-Петербург). Существует с 2003 года, через год после открытия был признан лучшим парком в России и странах СНГ и получил «Гран-При» всероссийского конкурса «Хрустальное колесо». В проект были вложены 52 миллиона долларов. Российский рынок аттракционов способен в целом «переварить» около 20 парков такого уровня. Каковы же составляющие успеха?

Как открыть парк аттракционов: Удачное расположение

Парк размещен на территории Крестовского острова. Близость к метро обеспечивает ему высокий трафик. За первые четыре месяца работы в нем побывали больше миллиона человек.

Как открыть парк аттракционов: Тематическая направленность

«Диво-остров» относится к тематическим паркам аттракционов имеет собственный уникальный стиль, дополненный яркими декорациями и веселыми ростовыми куклами. Тематические парки пользуются намного большей популярностью и, как следствие, более доходны, чем стандартные.

Как открыть парк аттракционов: Комплексность

Парк создавался как комплекс развлечений: помимо аттракционов, здесь, например, работают сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять тематических кафе.

Как открыть парк аттракционов: Парк современных аттракционов

На начальном этапе в парке было 17 аттракционов, затем эту цифру увеличили в три раза. В парке представлены марки таких западных производителей, как S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Все аттракционы соответствуют мировым стандартам индустрии развлечений и прошли сертификацию в международной организации TUV. Экстремальные новинки - «Крылатые качели», «Форсаж», «Катапульта», «Бустер», «Седьмое небо». Все аттракционы были специально изготовлены для парка ведущими компаниями-производителями аттракционной техники.

Как открыть парк аттракционов: Прививка от сезонности

«Диво-острову» удалось избавиться от сезонного фактора: в парке работают 50 аттракционов летом и 35 - зимой, в том числе каток и ледяные горки.

Маркетинговые акции, направленные на привлечение клиентов: лотереи, шоу-программы

К каждому празднику «Диво-остров» готовит для гостей шоу-программы. Летом здесь регулярно проводятся крупномасштабные концерты и шоу-программы с участием звезд отечественной эстрады.

Как открыть парк аттракционов: Система абонементов

В парке можно приобрести своеобразный абонемент на день - в виде «браслета», который действует по системе «все включено». Взрослый «браслет» стоит 2 000 рублей, детский - 500. Широко практикуются дисконтные программы и льготные «проездные».

Ошибочка вышла

Несколько лет назад компания «МИР» получила 56 гектаров под Геленджиком для строительства парка развлечений «Адмирал Врунгель». Общий объем инвестиций в развитие должен был составить свыше 50 миллионов долларов. Однако проект оказался не таким успешным, каким его видели инвесторы. Рассчитывая на поддержку властей, компания взяла кредит на запуск проекта, вложила в него 12 миллионов долларов под залог будущих заказов. «Мэр был крайне заинтересован, мы получили все разрешительные бумаги за год. Он пришел к губернатору, попросил о помощи, и губернатор, вздохнув, подписал сразу несколько бумаг», - вспоминает Владимир Гнездилов («МИР» и РАППА). Однако затем начались трудности: местные власти помогли инвесторам на этапе выделения земли, а вот про обещание отказаться от взимания денег на муниципальные нужды забыли. «Например, от нас потребовали отчисления на очистные сооружения города, мы заплатили, хотели подключиться, а они приходят и говорят: да ни за что не разрешим. В общем, дайте еще денег!» - сетует Владимир Гнездилов.

Проходимость парка сейчас едва достигает 150–200 тысяч человек - это далеко от прогнозного плана. Ошибка вышла и с выбором места (к примеру, вписанный в природный ландшафт парк притягивал бы посетителей на уик-энд - программы с ночевкой), и с размером первоначальных инвестиций. Компания привлекла заемные ресурсы банков. «Отбиваться» парк будет еще очень долго, ведь его нужно «доращивать», объясняет Владимир Гнездилов. Например, необходимы водные аттракционы, чтобы посетителям было что предложить в течение шести-восеми часов их пребывания в парке.

Чудес не бывает, - комментирует Роман Романов. - В планах создателей значился парк, способный работать на все побережье. Но подобные проекты так не делаются. Инициировать полномасштабное строительство должна была строительная компания, обладающая опытом работы с властью, которой проще было бы получить все разрешительные документы, которая реализовала уже массу крупных проектов в строительстве… Россия не дозрела до «Диснейленда», так долго планировавшегося в Раменском. Ведь этот парк - красиво упакованная игрушка, которая стоит определенных денег. Нескольких миллиардов. Соответственно, через комплекс должно проходить очень много людей, поэтому без транспортной и гостиничной инфраструктуры запустить его невозможно.

Екатерина Чинарова

http://www.business-magazine.ru/

Идей для бизнеса в сфере развлечений множество. Компания «ВЫМПЕЛ» предлагает разработанный бизнес-план по открытию парка аттракционов с установкой интерактивных симуляторов виртуальной реальности.

Регистрация бизнеса и необходимая документация

Для начала в соответствии с «Общероссийским классификатором видов экономической деятельности» нужно выбрать подходящий вам вариант:

• «Деятельность ярмарок и парков с аттракционами» (код 92.33)
• «Прочая зрелищно-развлекательная деятельность, не включенная в другие группировки» (код 92.34.3.)
• «Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки» (код 92.72)

Необходимая документация при регистрации ИП:

• Паспорт;
• Квитанция об уплате госпошлины (можно оплатить онлайн);
• Копия ИНН;
• Заявление формы P21001

Чтобы платить только один налог в размере 6 % от выручки, нужно подать заявление о переходе на УСН (Упрощенную Систему Налогообложения). Также для упрощения работы существует возможность пользоваться «Бланками строгой отчётности», в этом случае отпадает необходимость в кассовом аппарате (бланки печатаются в любой типографии).

Необходимая документация при регистрации ООО:

• Устав об учреждении организации (в двух экземплярах);
• Решение об учреждении ООО или договор об учреждении фирмы и протокол собрания учредителей (учредителей может быть от 1 до 50 человек);
• Список учредителей;
• Нотариально заверенная форма Р11001;
• Приказ о назначении на должность генерального директора и главного бухгалтера;
• Квитанция об уплате госпошлины за госрегистрацию;
• Открытие счёта для внесения уставного капитала;
• Заявление о переходе на УСН (в случае этого перехода).

Также для ООО необходимо:

• Заказать печать;
• Коды статистики;
• Уведомление из Пенсионного фонда;
• Уведомление из ФСС;

Стоимость открытия бизнеса парка аттракционов

Для ООО открытие бизнеса в сфере развлечений сводится к следующей финансовой составляющей:

• 4000 руб. — госпошлина за регистрацию ООО (в том числе для иностранных граждан);
• Не менее 10000 руб. — уставной капитал. Если капитал вносится не деньгами, а имуществом, размер которого будет составлять выше 20000 руб., то необходимо прибегнуть к услугам оценщиков;
• 750 руб. за печать, пошлину за коды статистики;
• Аренда нежилого помещения;
• Стоимость аттракционов.

Для ИП минимальная стоимость открытия бизнеса в сфере развлечений предполагает:

• 800 рублей госпошлина
• Аренда помещения
• Стоимость аттракциона(ов)

Бизнес-план: интересные идеи

Арендуя помещение, необходимо учитывать количество и размеры интерактивных симуляторов, их эргономичность и компактное размещение с учётом свободного пространства. Важной составляющей бизнеса в сфере развлечений является стратегически выгодное место расположения, при котором поток проходимости потенциальных клиентов будет достаточно высоким.

В зависимости от площади, на которой будет организован парк аттракционов, можно разместить один или несколько симуляторов виртуальной реальности. Менеджеры нашей компании предложат интересную идею для вашего бизнес-плана.

С учётом размеров помещения (либо площадки на свежем воздухе) и других составляющих, необходимо правильно подойти к выбору аттракционов в вашем парке развлечений.

XD — Motion - интерактивный аттракцион для малого бизнеса. Он является компактным симулятором автогонок со следующими техническими характеристиками:

FLY — Motion - интерактивный симулятор (игры с воздушными боями).

Основныетехнические характеристики:

(Бесплатное гарантийное обслуживание 1 год)

Space — Motion - интерактивный симулятор (игры с космическими боями).

Основные технические характеристики:

(Бесплатное гарантийное обслуживание 1 год)

VR Cinema - интерактивный аттракцион кинотеатр виртуальной реальности.

Основные технические характеристики:

(Бесплатное гарантийное обслуживание 1 год)

Интересной идеей является установка VR Cinema с несколькими платформами.

По запросу заказчика возможно изготовление VR кинотеатра с размещением нескольких отдельно стоящих платформ, работа которых синхронизирована. Количество зрительских мест на каждой платформе и число платформ обуславливается параметрами помещения и пожеланиями заказчика.

Также возможно приобретение дополнительных интерактивных кресел. Кресла имеют три степени свободы. В качестве привода используется система электрического исполнительного механизма линейного перемещения с низким уровнем шума. Небольшие габариты и малые углы наклона разрешают располагать кресла достаточно близко друг к другу. Этот факт обеспечивает максимальное использование площади кинотеатра. Интерактивные кресла работают как синхронно, так и независимо друг от друга, что позволяет владельцам кинозалов не задействовать свободные кресла во время сеанса.

Основные технические характеристики дополнительного интерактивного кресла.

Перед началом любого дела необходимо составить бизнес-план, открытие парка аттракционов не является исключением.

1. Цель - создание открытого парка аттракционов , предназначенного для отдыха разных категорий граждан, в том числе детей.

2. Анализ рынка . Необходимо проанализировать состояние рынка в том городе, где планируется создание нового парка развлечений. А именно, определить количество парков, их территориальное расположение. Ценовую политику, качество, количество и разнообразие аттракционов. Кроме того стоит обратить внимание на предоставляемые дополнительные услуги.

3. Выбор местоположения .
Существует два варианта открытия парка аттракционов :
- создание парка там, где неподалеку есть подобные места отдыха;
- открытие парка в том районе города, где еще нет подобных развлечений.

Наиболее быстро окупится второй вариант. В этом случае среди жителей близлежащих кварталов будет повышенный спрос. В случае, когда в районе уже есть зарекомендовавший себя парк аттракционов, будет довольно сложно пробиться на рынок индустрии развлечений. Даже создав такие условия, которые будут выгодно отличать от уже уже работающих парков. К таким условиям можно отнести - разнообразные и современные аттракционы, выгодные цены, рекламные акции.
Устанавливать аттракционы следует в парках или других зеленых зонах, где в день «проходит» наибольшее количество человек. Хорошо, если неподалеку расположено метро.

4. Описание . Какую площадь будет занимать парк, сколько в нем будет аттракционов, каких категорий (детские, экстремальные, семейные).

Для начала стоит использовать небольшую площадь и установить несколько аттракционов. При их выборе следует руководствоваться предложениями конкурентов. Оснащение должно быть разнообразно. Однако не стоит сразу приобретать очень дорогие машины, которые требуют столь же дорогого обслуживания.

5. Перспективы развития . В дальнейшем территорию парка можно расширить и облагородить. Хорошо украсят парк различные газоны. Дорожки, фонтаны, клумбы и т. д. При стабильном доходе следует подумать о закупке новых аттракционов, открытии кафе, магазина и других дополнительных услуг.

7. Бизнес-план также должен отражать расходы, связанные с открытием бизнеса , здесь все зависит от расположения, площади, закупаемых аттракционов и их количества, количества сотрудников, продолжительности работы и других факторов.

Однако, по средним данным, для открытия небольшого парка развлечений в крупных городах на 10 аттракционов, работающих каждый день с 10 до 20 часов требуется около 800000 долларов.
В общем бизнес не дешёвый, поэтому, прежде чем начинать его нужно все тщательно взвесить.

В этом материале:

Практически любой бизнес в сфере развлечений можно считать потенциально успешным, если к нему отнестись со всей серьезностью и ответственностью. Вне зависимости от целевой аудитории досуг в жизни людей всегда занимал приоритетное место. Организация бизнеса на аттракционах более простая, чем может показаться на первый взгляд. Основная ЦА – это дети и подростки. Но они всегда приходят в сопровождении взрослых, 30% из которых посещают ту или иную локацию. Бизнес-план парка развлечений строится на анализе рынка, конкуренции и спроса на услуги в конкретном населенном пункте.

Описание бизнес-проекта, актуальность и цели

Парк аттракционов представляет собой ограниченную территорию площадью от 150 и выше кв. м. (в среднем 700–1000), на которой располагаются непосредственно карусели, батуты, паровозики и другие локации для времяпрепровождения детей. В качестве места расположения выбирается парк, сквер, площадь и любое другое людное место, посещаемое горожанами.

Проект актуален для средних и крупных городов с численностью населения хотя бы от 50 000 жителей. В более мелких населенных пунктах выручка не будет покрывать затраты на оборудование, коммунальные расходы и выплаты по заработной плате, не говоря уже о выходе в плюс. Из-за невысокой плотности населения парк аттракционов попросту некому будет посещать на регулярной основе. Для таких городков подходят бизнес-идеи, основанные на гастрольном типе, когда за короткий промежуток времени посещается большое количество населенных пунктов и везде собирается максимальная касса.

Цель проекта – организация парка развлечений и выход в плюс в течение текущего сезона. Это достигается удачным месторасположением, маркетинговой кампанией по привлечению посетителей, а также доступными ценами.

Преимущества и недостатки

Парк развлечений как бизнес обладает положительными и отрицательными сторонами.

1. Актуальность – аттракционы всегда были востребованным бизнесом. С каждым годом их популярность не угасает, а новые локации от производителей выпускаются на регулярной основе.
2. Перспективность – при достижении успеха текущего бизнеса его всегда можно расширить путем увеличения площади парка с добавлением новых видов развлечений или открытия новой точки.
3. Целевая аудитория – от младшего дошкольного возраста до взрослых людей 35–40 лет и даже выше. Существует немало аттракционов, которые рассчитаны именно на совершеннолетнюю категорию людей.
4. Окупаемость – учитывая высокий спрос и широкую ЦА, бизнес приносит регулярный доход, за счет чего проект окупается за первый сезон.
5. Отсутствие дополнительных вложений – парк развлечений предусматривает инвестиции лишь на начальном этапе организации бизнеса. В последующем траты представляют минимальные значения в виде заработной платы сотрудникам и выделения средств на обслуживание оборудования.

1. Необходимость в крупных инвестициях – стоимость оборудования зависит от его вида и объема. К примеру, батут, он же «кузнечик», обойдется предпринимателю в 150 000 рублей. То же касается и других небольших локаций – мини-каруселей, паровозиков. Стоимость более крупных развлечений начинается от 750 000 рублей и выше за единицу оборудования. В итоге при установке хотя бы 10 локаций необходимо вложить не менее 5 млн рублей.
2. Поиск места – малые и средние города не могут похвастаться большим перечнем мест для отдыха горожан. Как правило, это городской сад в центре города и несколько парков в других районах. В большинстве случаев в этих местах уже работают точки с аттракционами, что усложняет задачу предпринимателю-новичку.
3. Конкуренция – ситуация характерна для крупных городов, в которых функционирует множество отраслей этого бизнеса.
4. Сезонность – парк аттракционов и развлечений располагается под открытым небом, что исключает его посещение в дождливую и тем более холодную погоду. Все точки работают с весны по осень, закрываясь на зимний период, а это отрицательно сказывается на прибыли.

Влияние фактора сезонности на прибыль

Как уже было сказано, бизнес на парке развлечений – это сезонный вид деятельности, рассчитанный на летний период, захватывающий немного весны и осени. Каждый год парки проводят торжественное открытие сезона 1 мая. Определенной даты закрытия не существует, поэтому все работают по погоде и своему усмотрению.

При этом торжественное открытие – это всего лишь способ привлечения посетителей, потому что практически все предприниматели запускают аттракционы раньше 1 мая, а именно в апреле, как только сошел снег и температура окружающей среды повысилась до +15 градусов.

Справка. В зависимости от региона страны и уровня выпавшего за зиму снега парки могут начинать свою деятельность и в марте, если организатор считает это нужным. Четких границ нет.

Несмотря на свою сезонность, парки аттракционов запускаются и зимой. Это касается таких периодов, как празднование Хэллоуина, Нового года, Рождества, Масленицы. Стоит заметить, что в зимний период из-за дефицита уличных мероприятий люди с удовольствием посещают аттракционы, собирая внушительную кассу.

Виды аттракционов

Существует очень много видов аттракционов, наиболее популярные из которых следующие:

• Рельсовые – самым распространенным представителем является «Паровозик», состоящий из 3–5 вагонов на 2 места. В зависимости от возрастной категории рельсовые аттракционы предназначаются как для самых маленьких посетителей до 3–4 лет, когда конструкция передвигается по маршруту с небольшой скоростью, так и для более взрослых любителей покататься и испытать адреналин – в этом случае маршрут более извилистый, а скорость поездки то уменьшается, то увеличивается.
• Батуты – сюда относятся индивидуальные локации, когда ребенка закрепляют эластичными ремнями на пружинной поверхности. За счет этого и собственной силы он отталкивается ногами и высоко подпрыгивает. Другая разновидность батута – надувная конструкция с горками, предназначенная для одновременного использования несколькими детьми (до 10–15 человек).
• Карусели – стандартная локация, которая присутствует в любом парке аттракционов из-за своей высокой популярности. Дизайн и возрастные ограничения могут быть разными, но механизм работы всегда одинаков – посадка посетителей по своим местам и раскручивание по кругу с определенной скоростью.
• Автодром, или бамперные машинки, – также является классическим видом аттракционов, которые знакомы каждому ребенку и взрослому.
• Импакторы – аттракцион, работающий по принципу качелей, но в более экстремальных условиях. В зависимости от разновидности оборудования импакторы могут поднимать посетителей до 35 метров в высоту, переворачивая и меняя положение кабины в воздухе.
• Качели – стандартные для детей и экстремальные для подростков и взрослых.
• Комната страха – еще один представитель классического вида аттракционов, принцип которого основан на рельсовом оборудовании и создании жуткого дизайна помещения с пугающими элементами.
• Тир для детей и взрослых.
• Закрытый лабиринт.

Это лишь небольшой перечень того, что может вместить в себя один парк развлечений.

Анализ рынка и конкуренции, оценка рисков

Конкуренция в сфере развлекательного бизнеса достаточно высокая, но ее уровень определяется видом деятельности и ЦА. Парк развлечений может представлять собой как классический набор аттракционов на открытой местности, так и направленный на более узкую ЦА. Например, развлекательный комплекс в ТРЦ, где в приоритете аппараты для игр и симуляторы виртуальной реальности.

Данный бизнес-план ориентирован именно на классический формат – аттракционы и локации, размещенные на открытом пространстве. Таких точек в городах с населением до 500 000 человек можно встретить не более 4–5 единиц, что объясняется отсутствием оптимальных мест для размещения. С другой стороны, нередко можно встретить в одном периметре 2 отдельных сегмента аттракционов, работающих параллельно. В этом случае конкуренция очень высокая, но предприниматели решают проблему разноплановыми локациями и направленностью на разную ЦА.

Анализ рынка и конкуренции основывается на сборе данных об аналогичных видах бизнеса в зоне открытия проекта. Исследуемая территория – весь город, потому что бизнес масштабный и ориентирован на широкую аудиторию.

Предпринимателю потребуется собрать следующие сведения:

• места расположения каждого конкурента;
• площадь парка;
• количество и вид аттракционов;
• стоимость посещения каждой локации;
• востребованность каждого аттракциона;
• посещаемость проекта в различные дни недели и праздничные периоды.

На основе полученных данных определяются сильные и слабые стороны конкурентов, успешность и актуальность проектов. Формат собственного бизнеса строится только на положительном опыте конкурентов с добавлением своей уникальности (дизайн, локации, которых нет у других, и т. д.).

• Конкуренция – проблема решается расположением проекта вдали от конкурентов. Если сделать этого не представляется возможным, то площадку можно успешно поделить с конкурентом, используя разные виды аттракционов.
• Отсутствие посетителей – ситуация характерна для маленьких населенных пунктов или для парков с завышенными ценами, когда предприниматели планируют вернуть вложения в короткие сроки, а по факту разоряются.
• Некачественное оборудование – самое безобидное, что этот риск может за собой повлечь, это дорогостоящий ремонт и простой локации. По этой причине предприниматель теряет часть потенциальной прибыли. Более серьезная проблема, которая кроется за некачественным оборудованием и отсутствием регулярного обслуживания, – несчастные случаи с посетителями во время эксплуатации аттракциона. Предпринимателю может грозить даже уголовная ответственность, что зависит от степени тяжести повреждений человека.

Справка. Большинство рисков для парка аттракционов решаемы, если ответственно подходить к бизнесу. Отдельное внимание стоит уделить качеству оборудования, регулярным проверкам перед открытием парка и своевременному ремонту.

Организационные моменты

Регистрация вида деятельности, документы

Бизнес на парке развлечений не требует оформления специальных лицензий и разрешительных документов, поэтому организация проекта проходит стандартным образом.

В качестве формата предпринимательской деятельности выбирается ИП или ООО, что никак не влияет на рабочий процесс. Отличия лишь в пакете документов и налоговой отчетности. Для юридических лиц она несколько сложнее.

Документы для регистрации ИП:

• паспорт;
• заявление;
• оплаченная квитанция госпошлины в размере 800 рублей.

Документы для регистрации ООО:

• паспорт и ИНН учредителя;
• решение об учреждении юридического лица;
• устав общества;
• сведения об уставном капитале – минимальное значение 10 000 рублей;
• данные о юридическом адресе;
• оплаченная квитанция госпошлины в размере 4 000 рублей.

Вне зависимости от статуса предпринимательской деятельности нужно:

• открыть банковский счет;
• заключить договор аренды земли;
• подписать договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
• запросить сертификаты качества на имеющееся оборудование у поставщика.

Коды ОКВЭД:

• 92.33 – деятельность, связанная с организацией ярмарок и парков с аттракционами;
• 92.34.3 – иная зрелищная деятельность, не указанная в других группах;
• 92.72 – иная деятельность, связанная с досугом и развлечениями, не указанная в других группах.

Оптимальная система налогообложения – УСН.

Выбор места расположения парка развлечений

Мест, которые подходили бы под организацию парка аттракционов под открытым небом, не так много. К ним относятся:

• городской парк культуры и отдыха;
• другие парки и скверы с высокой посещаемостью людей;
• территории вблизи ТРЦ и супермаркетов;
• городские площади и места отдыха горожан.

Облагораживание территории

Как правило, большинство городских площадок уже готовы под этот вид бизнеса, что выражается в главном – наличии твердого покрытия. Если территория не предусматривает асфальта, бетона или тротуарной плитки, то об этом нужно позаботиться арендатору.

После укладки твердого покрытия на поверхность территорию следует огородить. В качестве изгороди лучше всего использовать переносные заборчики. Также можно возвести и капитальную изгородь из прутьев, чтобы парк просматривался со стороны.

Помимо оборудования, на территории располагаются кассы, точки по продаже мороженого, сладкой ваты, напитков и фастфуда. В качестве декора используются баннеры с мультипликационными и киногероями, которые соответствуют тематике локации. Фигуры в полный рост с этими же персонажами заинтересуют публику со стороны.

Оборудование: какие аттракционы выбрать?

Перечислять все виды оборудования не стоит, потому что их слишком много. Необходимо помнить главное – для охвата большей ЦА нужно установить аттракционы, ориентированные на разную аудиторию, а территорию парка поделить на зоны:

• детскую;
• семейную;
• экстремальную.

Для детей младшего возраста устанавливаются карусели, рельсовые аттракционы, лабиринты и прочее.

Для отдыха всей семьей подойдут те же рельсовые локации, но с иной скоростью движения.

Экстремальные аттракционы рассчитаны на подростков в сопровождении взрослых и остальных людей старше 18 лет.

Ценообразование

Стоимость билета на тот или иной аттракцион может отличаться в зависимости от его вида и сложности, но средняя цена варьируется в пределах 100–150 рублей с человека.

Слишком сильно занижать таксу для привлечения клиентов не рекомендуется, иначе попросту не удастся получить прибыль. Чрезмерно завышенная стоимость билетов для скорейшей окупаемости проекта также не принесет желаемого результата, потому что это только оттолкнет посетителей.

Персонал

Для парка развлечений потребуется следующее количество работников:

• кассир – 2 человека;
• оператор аттракциона – 1 человек на 2–3 локации в зависимости от наплыва посетителей (в выходные дни целесообразнее поставить на каждый аттракцион по отдельному работнику, чтобы не было задержек);
• техник – 1–2 человека, в обязанности которых входит проверка оборудования и устранение технических неисправностей;
• уборщик территории – 1–2 человека в зависимости от площади парка;
• сторож – 2 человека;
• бухгалтер – 1 человек;
• администратор – 1 человек (в первое время административными делами может заниматься предприниматель).

В обязанности операторов аттракционов входит не только запуск оборудования, но и инструктаж посетителей по технике безопасности.

Реклама и работа над имиджем парка

• ролики на телевидении и радио;
• наружная реклама;
• создание собственного сайта с перечнем аттракционов, отзывами и стоимостью билетов;
• реклама в общественном транспорте;
• ведение групп в социальных сетях, продвижение своих пабликов, а также покупка рекламных постов в посещаемых группах и форумах города;
• реклама на печатных носителях – брошюры, буклеты, листовки.

Громкая связь на территории парка развлечений – отличный способ привлечения посетителей. В основном будет играть популярная музыка, но периодически можно озвучивать перечень аттракционов, наименования акций и подарков. Такой подход работает не только в день открытия, но и на протяжении всего времени функционирования проекта.

Финансовая часть бизнес-плана

Инвестиции в проект

Вложения на старте (в рублях):

• 5 000 – оформление ИП, изготовление печати и подготовка документации (для ООО сумма вырастает до 20 000 с учетом уставного капитала в 10 000 рублей);
• 20 000 – анализ рынка и конкуренции;
• 5 000 000 – закупка оборудования;
• 150 000 – монтаж и подключение оборудования;
• 70 000 – реклама;
• 240 000 – заключение договора аренды земельного участка с внесением авансового платежа за 2 месяца.

Итог: 5 485 000 рублей.

Текущие расходы

Затраты в первый месяц:

• 120 000 – аренда;
• 220 000 – заработная плата (9 сотрудников);
• 50 000 – коммунальные платежи.

Итог: 390 000 рублей.

Доходы и расчет прибыли

Основная прибыль парка развлечений складывается из продажи билетов на аттракционы. Плюс в том, что время катания на одной локации не превышает 3–5 минут, что увеличивает пропускную способность населения до максимально рекордных значений.

Средняя выручка парка аттракционов в неделю составляет 400 000 рублей. В месяц эта сумма вырастает до 1,2–1,5 млн рублей. Это «грязный» доход, из которого нужно отнять обязательные расходы.

Из 1,5 млн вычитаются 390 000 рублей. Чистая прибыль – 1,1 млн рублей.

В таком темпе проект окупится за 5 месяцев, что и составляет рабочий сезон. Даже при более плохом раскладе, а именно при выручке в 2 раза меньше, парк развлечений вернет вложенные средства за 2 сезона.

Аттракционы всегда привлекали людей – что в прошлом, что в настоящем. Сегодня люди хотят получать больше позитивных эмоций и адреналина, а производители оборудования для парков развлечений это успешно реализуют в деле. Вложившись один раз по-крупному в этот бизнес, предприниматель будет получать прибыль регулярно без рисков и серьезных финансовых потерь.

Купить готовый бизнес план

	Инвестиции: Инвестиции 290 000 - 700 000 ₽ Компания появилась в 2015 году. Основатель - Антон Сергеев, участник и призёр Чемпионатов России и Европы по спортивно-бальным танцам. Идея существования компании - это развитие детей дошкольного возраста через спортивно-бальные танцы. "Дети на паркете" - это новый подход в организации детских танцевальных школ. Прежде всего, это максимально комфортные условия и особое отношение к танцору с…
	Инвестиции: Инвестиции от 490 000 руб. Рельеф-Центр является одним из самых крупных и динамично развивающихся операторов канцелярского рынка Российской Федерации. Компания ежедневно подтверждает статус надежного поставщика, как с точки зрения постоянства высокого сервиса, так и отсутствия конкуренции для своих же клиентов. Рельеф – это многоканальная оптовая компания, все инвестиции и инновации которой направлены на развитие партнеров: поставщиков, розничных и интернет-магазинов. Компания…
	Инвестиции: от 1 300 000 руб. Группа Компаний «Единая Европа-Элит» была основана в 2001 году и специализируется на производстве и дистрибьюции нижнего белья и колготок. В основу успешного бизнеса компании заложено долгосрочное сотрудничество с крупнейшим итальянским текстильным концерном Golden Lady Group - компания обладает эксклюзивными правами на реализацию продукции концерна на территории Российской Федерации. Группа Компаний «Единая Европа-Элит» успешно сотрудничает с…
	Инвестиции: 3 000 000 - 30 000 000 руб. Парк Приключений представляет собой территорию, вобравшую различные виды экстремальных развлечений.Описание франшизыОтвечающий современным запросам бренд, динамично вощел на рынок благодаря оригинальному названию и яркому дизайну торговой марки. Ассоциируется с яркими эмоциями, приключениями, необычными переживаниями, нестандартной формой организации отдыха и досуга. Отдых в Парке это возможность кардинально сменить обстановку, пережить радость от небольших побед и неформального общения,…
	Инвестиции: Инвестиции 3 350 000 - 5 500 000 ₽ New Chicken – это новый проект ресторанного холдинга BCA, за плечами которого опыт открытия более 150 заведений в 8 странах мира. Компания активно растет, развивает новые направления и знает то, что нужно потребителю завтра. Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга. Описание франшизы В франчайзинговый пакет входит: производственное/ торговое/сборочное оборудования, мебель Франшиза New Chicken имеет…
	Инвестиции: Инвестиции 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Первый и единственный в России сервис личной охраны, доступный в вашем смартфоне. Личная Охрана АРМАДА Мы встретились с совладельцем компании Armada.Vip Александром Алиевым, чтобы узнать, почему важно иметь возможность вызвать телохранителя в течение часа, в каких ситуациях он может понадобиться и как развивается рынок подобных услуг в России. Почему вы решили заняться бизнесом, связанным с… Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ Международная модельная школа бренда STEFANIA -это только один из мировых брендов, относящихся к PINYAGIN CORPORATION, основанной благодаря креативности Олега и Натальи Пинягиных. Компания имеет филиалы в Москве, Испании, Италии, Лондоне, Китае. Четыре бренда детской и подростковой одежды: STEFANIA и STEFANIA BOYS - роскошный гардероб для самых утонченных натур, De Salitto - итальянский шик с развитым…
	Инвестиции: Инвестиции 1 350 000 - 6 500 000 ₽ ВодаТепло® – продажи, проектирование, монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, водоочистки, водоотведения, дымоудаления, вентиляции, кондиционирования, электрической безопасности, видеонаблюдения, систем «умный дом». А также сантехника, оборудование для бань и саун, камины, банные аксессуары, оборудование для купелей и бассейнов, химия для бассейнов и многое другое. ВодаТепло® - инженерные системы. Самый узнаваемый бренд в нашей сфере!!!…
	Инвестиции: Инвестиции 1 400 000 - 1 800 000 ₽ Бренд Krown® основан в 1986 г. в Канаде. На данный момент в мире успешно действует более 1000 станций комплексной защиты от коррозии. Уникальный продукт T40, который специально разработан инженерами компании, позволяет комплексно защитить автотранспорт пагубных воздействий окружающей среды. Состав ингибитора защищен патентом, производство организовано только на фирменном заводе Krown® в Канаде. Ежегодно более 1.000.000 транспортных…

Изучив этот пример можно выделить основные характеристики, особенности и условия реализации коммерческих начинаний в этой сфере деятельности. Парковое строительство развивается стремительными темпами. Если не брать в расчет Москву и Санкт – Петербург, даже в средних и малых городах подобные зоны отдыха пользуются большим спросом и способны стать источником хорошего дохода, если грамотно организовать все процессы.

Во многих города есть множество полузаброшенных территорий, пригодных для организации парков отдыха . Требуется лишь творческое мышление, качественный ландшафтный дизайн и продуманная стратегия оборудования парка – которая позволит удовлетворить спрос на подобные услуги и получать прибыль, как результат своей коммерческой деятельности.

Ключевые особенности бизнес плана парка аттракционов, развлечений, отдыха и культуры

Для чего используется бизнес план парка отдых

В нашем случае бизнес план парка аттракционов и развлечений позволит свести в единую форму все имеющиеся данные о предметной области, основные параметры проекта, перечень этапов по его реализации, а также расчеты экономической и финансовой привлекательности этого вида предпринимательской деятельности.

Эта форма и методика планирования позволяет создавать унифицированные документы, структурно и формализовано описывающие проекты для любого вида бизнеса. Широкое использование и стандартная структура делают их инструментом номер 1 при планировании и позволяют упростить процессы защиты и привлечения внешнего финансирования, даже для крупных и масштабных проектов.

Описание

Файлы

Суть бизнес процессов работы парка аттракционов и развлечений

В рамках проекта планируется открытие парка отдыха , предусматривающего зоны аттракционов и прочих развлечений . Это начинание требует наличия большой свободной площади в лесопарковых зонах, удачного расположения, определенной удаленности от городской суеты и дорог.

Деятельность характеризуется следующим наполнением основных бизнес процессов:

• проектирование парка;
• утверждение проекта и выделение участка муниципальными или региональными властями;
• ландшафтные работы, зонирование и установка аттракционов ;
• открытие парка отдыха .

Для полного исполнения бизнес процессов необходимо качественно составить и реализовать бизнес план парка аттракционов и развлечений.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска парка аттракционов и развлечений

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки парка аттракционов и развлечений

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестионный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски производства парка аттракционов и развлечений

7 – Выводы

Бизнес-план парка аттракционов и развлечений предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план строительства и открытия гостиницы

Грамотно составленный консалтинговой фирмой План-Про бизнес-план включал в себя: расчет инвестиционных показателей, всесторонний маркетинговый и SWOT-анализ. Как следствие - нам был одобрен кредит в размере 50 миллионов рублей сроком на 5 лет, для строительства и открытия гостиничного комплекса.

Игорь Вячеславович, Директор, Ярославская область

Отзыв на бизнес-план базы отдыха на озере в лесу с рыбалкой

Наша компания нуждалась в привлечении инвестиций для постройки базы отдыха. Мы обратились на сайт План-про.ру за бизнес-планом, и не ошиблись в выборе. Документ был составлен даже немного раньше оговоренного срока, и составлен образцово. Мы смогли привлечь финансирование на сумму 40 миллионов рублей. Спасибо, что учли все пожелания инвестора в процессе работы.

Зоя Светова, частный предприниматель, город Сызрань

Отзыв на бизнес-план открытия мини гостиницы у моря на 10 номеров

Требовался бизнес-план для расчёта окупаемости проекта и составления долгосрочного финансового прогноза.. Результат удовлетворил все наши нужды: пользоваться легко, удобно вносить правки, когда требуется, финансовая модель полностью понятна , оформление замечательное.

Никита С.М., г. Пенза

Отзыв на бизнес-план строительства крытого аквапарка

Для получения кредита необходимо было предоставить бизнес-план, в котором будет указана стратегия развития и путь возвращения кредита. Мы купили готовый бизнес-план на сайте сайт, бизнес-планом аквапарка удобно пользоваться, можно менять все параметры: объем продаж, стоимость строительства и т.д . Мы самостоятельно подкорректировали бизнес-план исходя из своих цифр и нам одобрили кредит на 180 миллионов рублей.

Александр Каноненко, ИП, Анапа

Отзыв на бизнес-план парка аттракционов, развлечений, отдыха и культуры

Получили инвестирование проекта на сумму 125 млн. рублей и смогли расширить парк аттракционов и развлечений , а также провести ремонт. Благодарны сайт за великолепно выполненную работу, в которой были учтены все наши пожелания и требования инвесторов.

Михаил Сергеевич, Генеральный директор, Воронежская область

Приступаем к составлению бизнес плана парка развлечений и отдыха

Перед началом планирования всегда идет этап подготовительных работ, за которым следует наполнение проекта содержимым и последовательная реализация всех этапов, с описанием и подтверждением эффективности финансовыми выкладками.

Этапы подготовительных работ

Сфера развлечений и культурного отдыха – это социально значимые составляющие жизни города. Однако, в большинстве случаев, площадки, подходящие для реализации проекта, лежат в сфере чьих-либо интересов и на пути к успеху встают бюрократические и организационные барьеры.

Чтобы их убрать и подготовиться к реализации основной части , необходимо:

1. Осуществить регистрацию предприятия и поставить его на налоговый учет.
2. Открыть расчетный счет в банке.
3. Согласовать выделение участка и проект будущего парка отдыха .
4. Разработать состав оборудования, основных его производителей и спланировать основные зоны развлечений.
5. Выбрать потенциальных инвесторов и провести предварительные переговоры об условиях привлечения инвестиций.

Предмет бизнес плана парка аттракционов и развлечений

Благоустройства лесопарковой зоны с целью открытия парка отдыха и развлечений, с комплексом аттракционов для всех возрастных категорий. Площадь парка – ХХХ га.

Основные стадии в содержании проекта.

Формируя бизнес плана парка аттракционов и развлечений, надо структурировать всю информацию об отрасли, полученную на начальных этапах. Последовательное изложение информации и порядка действий по реализации проекта позволит качественно его описать и создать практическое пособие по развитию этого бизнеса:

• обзор сферы отдыха и развлечений , его тенденций и прогнозов развития;
• расчет величины необходимых вложений;
• технологические особенности отрасли;
• затраты на содержание парка;
• источники формирования дохода;
• план продвижения и pr-а парка;
• вопросы персонала и оплаты труда;
• экономические и финансовые показатели эффективности проекта.

Роль анализа предметной области при составлении бизнес плана парка отдыха

За последние годы было реализовано множество масштабных проектов, объединяющих прелести отдыха на природе с возможностью активных развлечений . Чтобы удовлетворить возрастающие потребности и требования к качеству подобных мест, надо тщательно исследовать рынок и определить характеристики и преимущества вашего парка , способные привлекать необходимое число посетителей.

Факторы коммерческой успешности бизнес плана парка аттракционов :

• расположение в лесопарковой зоне, желательно на берегу водоема;
• качественный проект преобразования ландшафта;
• необходимый набор аттракционов и развлечений для посетителей любого возраста;
• уникальные природные и архитектурные решения и конструкции;
• инфраструктура – прокат, точки быстрого питания, санитарные комнаты и пр.

Если вы также рассматриваете возможность строительства традиционной гостиницы, то вам может помочь . Он поможет вам рассчитать вероятную выручку, расходы, налоги, а также определить срок окупаемости и другие финансовые и инвестиционные показатели.

Объем внешнего финансирования

«Политические» проекты, то есть те, которые социально значимы и преображают облик города, всегда находят поддержку власть имущих. Но эта поддержка чаще выражается в снятии бюрократических барьеров, чем в финансировании. А значит, необходимо искать владельцев частного капитала и доказывать состоятельность своих начинаний. Для этого, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана парка аттракционов, развлечений и отдыха, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателе и послужит основание для успешной защиты вашего проекта и привлечения инвестиций.

Структура вложений:

• разработка проекта – ХХХ руб.
• расчистка и ландшафтные работы;
• закупка и монтаж оборудования и элементов благоустройства – ХХХ руб.
• системы безопасности – тревожные кнопки и камеры наблюдения – ХХХ руб.
• найм и обучение персонала – ХХХ руб.
• pr – мероприятия по случаю торжественного открытия – ХХХ руб.

Общая величина финансовых вложений составит от 70 до 150 млн. руб.

Технология проекта в бизнес плане парка развлечений и отдыха

Технологически процесс можно разбить на следующие составляющие: проектирование, закупка необходимого оборудование, обустройство территории и зонирование, монтаж всех объектов инфраструктуры, проверка и приемка, открытие.

Чтобы бизнес план парка аттракционов был реализован в полном объеме, необходимо следующее оборудование:

• инструмент и техника для обработки земли, насаждений;
• систем полива газонных участков;
• аттракционы;
• кассово – пропускной комплекс;
• система наблюдения и обеспечения безопасности;
• малые архитектурные формы, беседки, скамьи и пр. элементы благоустройства;
• павильоны для пунктов проката и быстрого питания.

Обоснование экономической эффективности проекта

Учет операционных расходов в бизнес плане парка аттракционов и развлечений

Проект предполагает значительные затраты на поддержание чистоты и красоты территории, энергозатраты на работу зоны аттракционов и заработную плату персоналу парка. Чтобы учесть все эти расходы в расчетах окупаемости бизнес плана отдых и развлечений , надо сформировать общую их сумму и представлять постатейный состав:

• электричество, вода и прочие коммунальные услуги – ХХХ руб.;
• уход за территорией – ХХХ руб.;
• обновление зеленых насаждений – ХХХ руб.;
• профилактика и текущий ремонт всех объектов инфраструктуры – ХХХ руб.;
• маркетинговые расходы – ХХХ руб.;
• закупка продуктов питания и напитков для продажи – ХХХ руб.;
• заработная плата, отчисления и налоги – ХХХ руб.;
• прочие затраты в текущей деятельности – ХХХ р.

Общая сумма затрат на содержание составит ХХХ руб.

Выручка и ее структура

При разработке бизнес плана парка аттракционов и развлечений , необходимо учитывать, что достаточное количество посетителей не являются залогом прибыльности, так как многие приходят просто погулять и отдохнуть в приятной атмосфере. Поэтому важно таким образом спланировать структуру территории, чтобы она стала источником доходов.

Факторы формирования выручки:

• красивое место вдали от городской суеты;
• уникальный дизайн территории;
• отличный набор развлечений и состав аттракционов ;
• возможность взять в аренду средства передвижения, поесть и расслабиться;
• транспортная доступность.

Состав доходной части:

1. Аттракционы – ХХХ руб.
2. Павильоны быстрого питания – ХХХ руб.
3. Прокат различных видов оборудования – ХХХ руб.

Доходная часть проекта составит ХХХ руб.

Персонал в бизнес плане парка отдыха

Для данной отрасли очень важна атмосфера, которую во многом формируют симпатичные, приветливые и готовые помочь сотрудники. Для успешной реализации бизнес плана парка отдыха надо предусмотреть все тонкости и вопросы обеспечения персоналом и определить величину затрат на оплату труда сотрудников.

Штатная структура:

• управляющий – ХХХ руб.;
• дизайн — менеджер – ХХХ руб.;
• бухгалтер – ХХХ руб.;
• специалист по найму– ХХХ руб.;
• главный инженер – ХХХ руб.;
• служба безопасности – ХХХ руб.;
• продавцы — кассиры – ХХХ руб.;
• разнорабочие и инструкторы– ХХХ руб.;
• уборщицы и садовники– ХХХ руб.;
• коммерческая служба – ХХХ руб.

Сроки окупаемости

С учетом масштаба деятельности, срок окупаемости вложений наступит в течение 3-х — 5-ти лет. отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Плюсы бизнес плана, созданного профессионалами

Создание конкурентного парка отдыха и развлечений , с действительно красивым дизайном и интересным наполнением – непростая задача. Огромное количество нюансов, необходимость взаимодействия с местными властями – все это занимает огромное количество времени и часто не позволяет составить качественное описание своей предпринимательской идеи.

Чтобы решить эту проблему, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план парка аттракционов, развлечений и отдыха , с расчетом всех основных финансовых и экономических показателей. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором м ы полностью учтем все особенности вашего бизнеса . Это позволит снять большую часть организационных проблем и ускорить процессы привлечения внешнего финансирования.

Парки всегда пользуются повышенным вниманием и спросом горожан, особенно в наше динамичное и сложное время, когда повседневная жизнь требует максимальных затрат сил и энергии. Чтобы успешно реализовать свой потенциал в этой области, используйте профессиональные и качественные бизнес планы для оформления ваших бизнес – идей.