Оценка влияния факторов на производительность труда. Факторы влияющие на производительность труда Анализ среднегодовой выработки на одного рабочего

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность труда
характеризует эффективность живого труда. Непрерывный рост производительности труда – это основной источник расширения производства и увеличения внутреннего валового продукта.

Производительность в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого – увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Увеличение реального ВНП может осуществляться двумя способами:

1. Путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;

2. Путем более производительного их использования.

Отсюда производительность труда – общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого.

ВНП = число отработ. чел.-час. х производит. труда, (1)

В нашей стране в последние годы показатель производительности исчез из официальной статистики, прекратилась работа по планированию повышения производительности на всех уровнях управления, начиная с организаций, перестал пропагандироваться передовой опыт в этой области.

Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены, а значит – жесткое внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов (по видам работ, затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, использованию производственных мощностей и удельным капитальным вложениям). Причем требуются планирование и координация масштабов и интенсивности деятельности по всем основным организационным элементам – занятость, структура кадров, технология и оборудование, продукция и рынок сбыта, которые являются важнейшими составляющими управления производительности труда.

В рыночной экономике заработная плата – цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности работника.

Тенденция снижения цены труда – реальной заработной платы работников материального производства, особенно государственных предприятий, в значительной степени препятствует росту производительности труда.

В России заработная плата во много раз меньше, чем в Европе, а цены на многие товары достигли мирового уровня. Дешевый труд не может быть высокопроизводительным, обеспечивать экономию и рациональное использование материальных и других производственных ресурсов. Все это ведет к деградации производства, дальнейшему падению его объемов и ухудшению качества выпускаемой продукции.

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

объем продукции растет, а затраты снижаются;


объем продукции растет быстрее, чем затраты;


объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);


объем продукции растет при неизменных затратах;


объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.


Рост производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному росту производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.


Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения его эффективности.


Существует ряд принципов организации оплаты труда. К числу таких принципов следует отнести:


Принцип оплаты труда по его количеству и качеству. Это означает. Что при оплате труда должны учитываться не только его продолжительность во времени, выработка и другие количественные характеристики, но и его сложность, тяжесть, ответственность, т.е. качественные особенности.


Соблюдение этого принципа создает материальную заинтересованность трудящихся в повышении выработки, т.е. производительности своего труда, а также в улучшении качественных показателей работы, что важно в условиях перехода на интенсивный путь развития.


Принцип неуклонного повышения уровня оплаты труда. Непрерывный рост и совершенствование производства, и повышение производительности труда обеспечивают устойчивый рост национального дохода.


Принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Повышение уровня оплаты труда должно осуществляться на основе роста его производительности. Неуклонный рост производительности труда – это экономическая база повышения заработной платы. При этом рост производительности труда должен опережать рост уровня оплаты труда. При соблюдении этого принципа обеспечивается материальное стимулирование роста производительности труда, сокращение затрат заработной платы на производство единицы продукции и снижение ее себестоимости, а следовательно, и повышение эффективности производства.


Принцип дифференциации уровня оплаты труда различных групп и категорий работающих. Он предполагает широкую дифференциацию уровня оплаты труда работающих в зависимости от его качественных особенностей и условий, в которых он протекает. Так, на тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда и на работах в местностях с тяжелыми климатическими условиями устанавливается повышенная оплата труда.


Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.


В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.


При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.


При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.


Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.


На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.


При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.


Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).


Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.


Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.


Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитывает прибавочного продукта.


В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.


Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:


М у-ч = Ц о – М з + А ; (2)


М у-ч = З +П + А , (3)


Где М у-ч – масса условно-чистой продукции (в руб.);


Ц о – отпускная оптовая цена продукции (в руб.);


М з
– материальные затраты (в руб.);


А – сумма амортизации (в руб.);


З – заработная плата персонала с начислениями (в руб.);


П – прибыль предприятия (в руб.).


Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно- чистой продукции.


Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.


Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.


Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.


Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).


В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.


Под нормативной
трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.


Плановая
трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.


Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.


По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:


технологическую (Т тех ),


производственную (Т произв ),


полную (Т полн ) трудоемкость,


трудоемкость обслуживания (Т обсл ),


управления производством (Т упр ).


Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции –это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.


Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:


t Q = t тех + t обс + t упр , (4)


где t тех
— затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;


t обс
— затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;


t упр
— затраты труда всех других категорий ППП.


tтех = tсд + tпов , (5)


где
t сд, t пов
— затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.


tобс = tтех ‘ Чвсп : Чосн , (6)


где Ч всп, Ч осн — численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.


Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания — это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:


t пр = t тех + t обс, (7)


t упр = t пр ‘ Ч др: (Ч осн + Ч всп) , (8)


где Ч др — численность других категорий ППП за исключением рабочих.


Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.


Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:


ПВ = 100 х СТ / 100 — СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, , (9)


где ПВ – повышение выработки (в %);


СТ – снижение трудоемкости (в %).


Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.


Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.


Факторы роста производительности труда — это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.


Факторы – это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.


В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.


Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.


Решение задач совершенствования производства достигается путём:


модернизации оборудования;


замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;


повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;


внедрения новых прогрессивных технологий;


использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.


Научно-технический прогресс – главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов- машин, оборудования.


Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:


энерговооружённостью труда – потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;


электровооружённостью труда – потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;


технической вооружённостью труда – объёмов основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;


уровнем механизации и автоматизации – долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;


химизацией производства – применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизированных процессов производства, в общем его объёме.


Важный материально-технический фактор- повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.


Материально-технические факторы – важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.


Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:


совершенствование структуры аппарата управления;


совершенствование систем управления производством;


улучшение оперативного управления производственным процессом;


внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;


совершенствование организации производства, в том числе:


улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;


улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;


совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;


совершенствование организации труда, в том числе:


улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;


использование передовых методов и приёмов труда;


совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;


применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременьщиков и служащих;


использование гибких форм организации труда;


улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;


улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;


• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
  

  Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.
  

  Социально-психологические факторы – это качество трудовых коллективов, их социально- демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.
  

  Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.
  

  Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может расти.
  

  В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.
  

  Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.
  

  Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.
  

  Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки).
  

  Резервы используются и вновь возникают под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.
  

  Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.
  

  Другой признак классификации резервов – источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
  

  Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др.
  

  Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.
  

  Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.
  

  Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени — внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
  

  По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.
  

  Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года — в зависимости от реальных возможностей предприятия.
  

  Перспективные резервы – такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.
  

  Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно — технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.
  

  Многие предприятия упрощают свои иерархические структуры, децентрализовывают («делегируют») ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программы улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиниринг» и всеобщее управление качеством.
  

  Возросли квалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобы была возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом от производства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда.
  

  Экономический успех и конкурентоспособность фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.
  

  Таким образом, здоровые работники и безопасные условия труда являются непременным условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий не должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают, что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.
  

  Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).
  

  Качество рабочей силы обусловливает 10 – 15% уровня производительности труда и занимает второе место после фактора научно-технического прогресса.
  

  В нашей стране, к сожалению, сохраняется негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы. В значительной степени это связано с низким уровнем и несвоевременной выплатой заработной платы.
  

  Происходит значительный отток квалифицированных кадров из отраслей промышленности из-за неудовлетворенности результатами труда и общей нестабильностью положения работников. Также немаловажным фактором качества рабочей силы является социально-психологический климат в коллективе и в стране в целом. Неуверенность в завтрашнем дне, боязнь потерять работу, усиливаемая отсутствием условий для передвижения рабочей силы, уменьшают стимулы к эффективному труду и снижают его производительность.
  

  Существует четкая взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. С одной стороны, производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля. С другой стороны, существующие профессиональные навыки и квалификация рабочей силы ограничивают возможности реакции предприятия на изменение рыночного спроса. Таким образом, с экономической точки зрения «человеческие ресурсы» больше не могут оцениваться как технически заменяемый фактор, а должны рассматриваться как фактор, ограничивающий повышение производительности, внедрение нововведений и достижение экономического успеха.
  

  При таких обстоятельствах важной задачей является убедить руководство предприятия, что профессиональная квалификация и мастерство являются важным фактором роста производительности и конкурентоспособности, повышение профессионального мастерства – это не только забота системы образования, но и главная составная часть политики производительности.
  

  Самостоятельной группой факторов производительности труда являются организация производства его специализация и кооперирование, а также методы управления ими. В нашей рыночной экономике в последние годы в значительной степени были разрушены сложившиеся производственные и экономические связи. В результате приватизации крупные предприятия зачастую распадались на более мелкие, что затруднило проведение единой технической политики. Во главе приватизированных предприятий в основном осталось прежнее руководство, которое, не владея современными приемами менеджмента, предпочитает работать по старинке.
  

  Поэтому организационная и управленческая структуры российских предприятий далеко не в полной мере отвечают требованиям рыночной экономике. Перестройка организационной структуры производства и совершенствование методов его управления требуют значительных финансовых затрат, однако они быстро окупаются благодаря повышению производительности труда и развитию экономики.
  

  Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что факторы увеличения производительности труда пока не работают, а без их подключения нельзя рассчитывать на долговременный устойчивый рост экономики.
  

  Задание 2
  

  Используя исходную экономическую информацию предприятия, рассчитайте и проведите факторный анализ рентабельности продаж и производства продукции. Сделайте аргументированные выводы.
  

  Решение
  

  Важным аспектом рентабельности является оценка доходности объема продаж и расчет факторов, влияющих на ее состояние (влияние цены реализованных товаров и их себестоимости). Проведем расчет рентабельности объема продаж (таблица).
  

  Таблица – Расчет рентабельности объема продаж
  

  Показатели	2006 г.	2007 г.	(+, -)
  Товарная продукция, тыс. руб.	117742	162548	44806
  Себестоимости реализации товаров (включая коммерческие и управленческие расходы), млн. руб.	108323	139791	31468
  Прибыль от реализации товаров, млн. руб.

ВВЕДЕНИЕ

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Таким образом, актуальность данной темы очевидна.

Целью курсовой работы является анализ производительности труда на основе конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

) изучение теоретических аспектов производительности труда;

)осуществление финансово-экономической характеристики исследуемого предприятия;

) анализ производительности труда и ее динамики;

) анализ влияния отдельных факторов на производительность труда;

Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства, дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.

Предметом исследования является производительность труда конкретного предприятия.

Методологической основой написания курсовой работы являются отчетность предприятия за период 2008-2010г.г., учебная литература, периодические издания.

Объектом исследования является ЗАО «Завод соединительных деталей» - специализированное предприятие по производству фланцевых соединений, соединительных частей к ним и соединительных приварных деталей для стальных трубопроводов.

1.Теоретические аспекты анализа производительности труда

производительность труд финансовый показатель

1.1Значение и факторы роста производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом - в единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

Различают производительность общественного труда, производительность живого (индивидуального) труда, локальную производительность.

Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства.

При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется.

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.).

Локальная производительность - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

На предприятиях (фирмах) производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка - основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных поставок и т. п. В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах.

Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.

Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч):

В = УД × Д × П × Вч, (3)

где УД - Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала,%;

Д - Отработано дней одним работником за год;

П - Средняя продолжительность рабочего дня,ч.

Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего:

Вч=ОПмес/Тчас (4)

Вдн=ОПмес/Тд, (5)

где ОПмес - объем продукции за месяц (квартал, год);

Тчас, Тдн - количество человеко-часов, человеко-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).

При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.

При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы.

Объем произведенной продукции (ОП) может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно.

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Трудоемкость определяется по формуле:

Тр=Т/ОП, (6)

где Тр - трудоемкость

Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч

ОП - объем произведенной продукции в натуральном выражении.

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих-повременщиков (Тповр):

Ттехн=Тсд+Тповр (7)

Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):

Тобсл=Твспом+Твсп (8)

Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

Тпр=Ттех+Тобсл (9)

Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав):

Ту=Ттехн+Тсл.зав (10)

В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:

Тполн=Ттехн+Тобсл+Ту (11)

В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть:

Нормативная трудоемкость - это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

Фактическая трудоемкость - это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период.

Плановая трудоемкость - это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы.

Что касается факторов роста производительности труда, то под ними следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.

Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:

.материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;

.социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

Эффективность действия указанных факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они продляются и используются. Естественные условия - это природные ресурсы, климат, почва и т. д., влияние которых весьма значительно в добывающих отраслях. Общественные условия роста производительности труда при рыночной экономике порождены новой системой производственных отношений, в основе которых лежит частная собственность на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства.

С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства - средства производства, труд, его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию производства.

Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников. Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники.

Органическое соединение достижений научно-технической революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и хозяйственных комплексов, совершенствование отраслевой и районной структур и пр. Все эти процессы способствуют непрерывному повышению производительности труда.

Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

б) совершенствование технологии;

в) химизация производства;

г) рост электровооруженности труда.

Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий.

До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

2 Методы оценки производительности труда

Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной .

Натуральный метод отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи.

Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.

Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ЗАВОД СОЕДИНИТЕЛЬНЫХ ДЕТАЛЕЙ»

1 Финансово-экономическая характеристика ЗАО «Завод соединительных деталей»

Закрытое акционерное общество «Завод соединительных деталей» зарегистрировано 08.11.06г. Инспекцией Федеральной налоговой службы № 2 по Центральному АО г. Омска. Свидетельство серия 55 № 002936467.

ЗАО «Завод соединительных деталей» продолжает выпуск той же продукции, что и ранее существовавшее на тех же производственных площадях предприятие ЗАО «Завод магистральной арматуры». Производственные мощности, ранее арендуемые ЗАО «Завод магистральной арматуры» у собственника, переданы ЗАО «Завод соединительных деталей» без остановки производственного цикла, с сохранением основного состава производственного оборудования и персонала цехов, служб и отделов.

ЗАО «Завод соединительных деталей» является специализированным предприятием по производству фланцевых соединений, соединительных частей к ним и соединительных приварных деталей для стальных трубопроводов.

Номенклатура изготавливаемой ЗАО «Завод соединительных деталей» продукции включает в себя соединительные детали трубопроводов любых типоразмеров в диапазоне Dn от 38 до 1220 мм.

Детали, изготавливаемые ЗАО «Завод соединительных деталей», обладают повышенной коррозионной стойкостью, стойкостью к водородному и сульфидному коррозионному растрескиванию под напряжением (до 3 группы коррозионной стойкости) с высокими механическими свойствами (до класса прочности К60) и высокой ударной вязкостью при отрицательных температурах.

Вся продукция, выпускаемая ЗАО «Завод соединительных деталей» имеет сертификаты соответствия, прошла экспертизу промышленной безопасности и имеет Разрешения на применение, выданные Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору. Кроме того, Госгортехнадзором России выдана лицензия на эксплуатацию литейного участка, как опасного производственного объекта.

Госатомнадзором России выдана лицензия на изготовление оборудования для объектов использования атомной энергии.

На продукцию (сертификаты качества), подлежащую обязательной сертификации, наносится знак соответствия.

Предприятие располагает квалифицированным персоналом, базой нормативно-технической документации, средствами измерения для полного метрологического обеспечения производств

Общая численность работников завода на 2010г. - 172 чел., из них инженерно-технические рабочие - 53 чел., отдел технического контроля - 7 чел. На предприятии применяются технологические процессы:

-газовая резка металлов;

-электрошлаковый переплав сплавов стали;

-центробежное литье;

-свободная ковка;

-термообработка стальных заготовок;

-механическая обработка;

-электродуговая и аргонодуговая сварка;

-гидравлические испытания на прочность и герметичность;

-испытания на соответствие химическому составу;

-испытания на соответствие механическим свойствам;

-испытания неразрушающими методами контроля (ультразвуковой, рентгеноконтроль, вихретоковый, цветной дефектоскопии).

Предприятие располагает технологией сварки, аттестованной НАКС, аттестованными сварщиками, оборудованием и сварочными материалами.

Технология изготовления предусматривает быструю переналадку производства на выпуск любого вида и типоразмера деталей, что дает возможность предприятию принимать заказы на мелкие партии и единичные детали с коротким сроком их изготовления.

Возможности производства позволяют получать на предприятии, по желанию заказчика, практически любую марку стали, применяемую для деталей трубопроводов, независимо от размера заказываемой партии деталей.

Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) оснащена измерительными приборами и испытательным оборудованием в соответствии с нормативно-технической документацией на методы испытаний выпускаемой продукции. Лаборатория имеет свидетельство об оценке состояния измерений, выданное ФГУ «Омский центр стандартизации, метрологии и сертификации».

В связи с необходимостью внедрения утвердившихся в мировой практике подходов, принципов построения и функционирования Системы Менеджмента Качества (СМК) на промышленных предприятиях в соответствии с международными стандартами ISO серии 9001, на предприятии внедрена СМК и проводятся работы по ее усовершенствованию.

Основными заказчиками предприятия являются предприятия нефтегазоперерабатывающей и добывающей промышленности, предприятия коммунального хозяйства, с которыми установлено долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.

Предприятие имеет постоянных поставщиков, с которыми работает на принципах доверия и учета требований к качеству поставок.

Лидерство высшего руководства, его обязательство и активное вовлечение являются решающими при поддержании в рабочем состоянии результативности и эффективности системы менеджмента качества с целью достижения выгоды для всех заинтересованных сторон.

Финансово - хозяйственная деятельность ЗАО «Завод соединительных деталей» характеризуется и анализируется на основании бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс (Приложение А), Отчет о прибылях и убытках (Приложение Б).

Для того чтобы проанализировать эффективность работы предприятия в целом, необходимо обратиться к показателям формы Отчета о прибылях и убытках - выручке, себестоимости и прибыли, исчисленных в тыс. руб. (табл. 1).

Таблица 1 - Финансовые результаты деятельности организации ЗАО «Завод соединительных деталей»

НаименованиеЗа отчетный период (2010 г)За аналогичный период 2009 г.За аналогичный период 2008 г.1345Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)192 263165 287178 890Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг(155 396)(115 558)(127 148)Валовая прибыль36 86749 72951 742Управленческие расходы(34 619)(41 334)(27 480)Прибыль (убыток) от продаж2 2488 39524 262Прочие доходы и расходы Прочие доходы10 6914 12422 069Прочие расходы(4 988)(348 814)(17 151)Чистая прибыль (убыток) отчетного периода6 837(324 532)22 461

Таким образом, на основе данных таблицы 1 составим таблицу 2 для осуществления анализа:

Таблица 2 - Анализ финансовых результатов деятельности организацииЗАО «Завод соединительных деталей»

Наименование показателяОтклонение 2010 г. от 2009 г.Отклонение 2009 г. от 2008 г.Отклонение 2010 г. от 2008 г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%1234567Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)26 97616,3-13 603-7,613 3737,5Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг39 858 34,5-11 590-9,128 24822,2Валовая прибыль-12 862-25,9-2 013-3,8-14 875-28,7Управленческие расходы-6 715-16,213 85450,47 13926,0Прибыль (убыток) от продаж-6 147-73,2-32 657-65,426 510-90,8Прочие доходы и расходы Прочие доходы6 567 59,0-17 945-813,0-11 378-51,6Прочие расходы-343 826-98,6331 6631933,8-12 163-70,9Чистая прибыль (убыток) отчетного периода-317 695-97,9-346 9931344,915 624-69,6

По данным выше приведенных таблиц за исследуемый период 2008-2010г.г. наблюдается тенденция значительного снижения прибыли от продаж, а именно: в 2009г. она снизилась на 65,4%, а в 2010г. на 73,2% по отношению к аналогичному периоду 2009г. Это связано со снижением валовой прибыли на 14875 тыс. руб. (28,7%) вследствие увеличения себестоимости проданных товаров за весь период на 22,2%, а также с увеличением управленческих расходов на 26,0% за три года.

Также заметно снижение по строке «Прочие доходы» на 51,6%. Это объясняется снижением предоставления сопутствующих услуг. Что касается прочих расходов предприятия, то они в целом за 3 года уменьшились на 70,9%, несмотря на увеличение в 2009г. на 1933,8%. Такой скачок был вызван приобретением нового оборудования.

За отчетный 2010 г. чистая прибыль составила 6 837 тыс. руб., что на 15624тыс. руб. (69,6%) меньше показателя 2008 г.

Рентабельность производства, % = (Прибыль*100%)/Себестоимость

Рентабельность производства в 2010г,% = (6 837*100%)/39 858 = 17,1%

Рентабельность производства в 2008г, % = (22 461*100%)/127 148 = 17,6%. Если сравнивать эти показатели, то видно, что рентабельность производства ЗАО «ЗСД» за период 2008-2010г.г. незначительно уменьшилась и составила в отчетном году 17,1%.

Таким образом, можно сделать вывод, что ЗАО «ЗСД» имеет низкую рентабельность производства. Это вызвано значительными затратами производства, при сравнительно небольшой прибыли от производства.

2Анализ производительности труда и ее динамики

Как уже говорилось ранее, производительность труда - характеристика эффективности производительной деятельности в течение определенного времени. А уровень производительности может быть измерен с помощью показателей выработки и трудоемкости. Таким образом, используя показатели таблицы 3, рассчитаем данные показатели и рассмотрим их в динамике.

Таблица 3 - Исходные данные для расчета показателей выработки и трудоемкости

Показатели2008г.2009г.2010г.1234Среднесписочная численность рабочих (Ч), чел.170165172Объем произведенной продукции (ОП), тыс. руб.178 890165 287192 263Число человеко-дней, отработанных всеми работниками (Тд), чел.-дней36 8083630036 120Число человеко-дней, отработанных одним работником (Д), чел.-дней217220210Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч7,957,957,8Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%818280

Вч(2008)=ОПмес/Тчас= (ОП/12)/ (Тд/12 х П) =14 908/24 385 =0,611 тыс. руб./ ч.

Вч(2009)=ОПмес/Тчас=(ОП/ 12)/ (Тд/12 х П) =13 774/ 24 048 = 0,598 тыс. руб./ч.

Вч(2010)=ОПмес/Тчас= (ОП/12)/(Тд/12 х П)=16 022/ 23 478 = 0,682 тыс. руб./ ч.

Изменение среднечасовой выработки:

Вч(2009) - Вч(2008)= -0,013 тыс. руб./ ч.: снижение на 2,13%

Вч(2010) - Вч(2009)= 0,084 тыс. руб./ ч.: повышение на 14,05%

Вч(2010) - Вч(2008)= 0,071тыс. руб./ ч.: повышение на 11,62%

Определим среднедневную выработку:

Вдн(2008)=ОПмес/Тд = 14 908/ 36 808 = 0,40502 тыс. руб./ день

Вдн(2009)=ОПмес/Тд =13 774/ 34 650 = 0,39752 тыс. руб./ день

Вдн(2010)=ОПмес/Тд =16 022/ 37 400 = 0,4284 тыс. руб./ день

Изменение среднедневной выработки:

Вдн(2009) - Вдн(2008)= -0,0075 тыс. руб./ день: снижение на 1,86%.

Вдн(2010) - Вдн(2009)= 0,0309 тыс. руб./ день: повышение на 7,77%.

Вдн(2010) - Вдн(2008)= 0,0234 тыс. руб./ день: повышение на 5,77%.

.Определим показатель выработки за каждый исследуемый год:

В (2008)= УД × Д × П × Вч = 0,81×217×7,95×0,611=853,794 тыс. руб./ чел.

В (2009)= 0,82×220×7,95×0,598= 857,64тыс. руб./ чел.

В (2010)= 0,8×210×7,8×0,682= 893,69 тыс. руб./ чел.

Изменение выработки:

В (2009) - В (2008)= 3,846 тыс. руб./ чел.: повышение на 0,45%.

В (2010) - В (2009)= 36,05 тыс. руб./ чел.: повышение на 4,2%.

В (2010) - В (2008)= 39,9 тыс. руб./ чел.: повышение на 4,7%.

.Определим трудоемкость за каждый год:

Тр (2008)=Т/ОП = (Тд х П) /ОП = 292 624/ 178 890 = 1,64 чел.-ч.

Тр (2009)=Т/ОП = (Тд х П) /ОП = 288 585/ 165 287 = 1,75 чел.-ч.

Тр (2010)=Т/ОП = (Тд х П) /ОП = 281 736/ 192 263 = 1,47 чел.-ч.

Изменение трудоемкости:

Тр (2009) - Тр (2008)= 0,11 чел.-ч.: повышение на 6,7%.

Тр (2010) - Тр (2009)= - 0,28 чел.-ч.: снижение на 16%.

Тр (2010) - Тр (2008)= - 0,17 чел.-ч.: снижение на 10,4%.

В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что в ЗАО «ЗСД» в целом за период 2008-2010г.г.г уровень производительности вырос за счет увеличения среднегодовой выработки на 0,45% в 2008г, на 4,2% в 2009г и на 4,7% в 2010г. Такое изменение произошло несмотря на уменьшение количества рабочих дней в году (на 7дн.), сокращение средней продолжительности рабочего дня до 7,8ч., снижение удельного веса рабочих до 0,8 и благодаря повышению среднечасовой выработки в 2010г. на 11,62% по отношению к аналогичному периоду 2008г. Увеличившийся объем производства на 13373 тыс. руб. и уменьшение количества человеко-дней, отработанных всеми работниками на 688 чел.-дн. также благоприятно отразились на показателе среднедневной выработки: незначительно понизившись в 2009г. относительно 2008г. на 1,86%, он повысился на 7,77% в 2010г относительно 2009г., что в целом за период привело к росту показателя на 5,77%.

Что касается трудоемкости производства, то затраты человеко-часов на 1 рубль произведенной продукции за период 2008-2010г.г. снизились на 10,4% засчет покупки нового оборудования в 2009г. Такое снижение несомненно отразилось на увеличении объема производства с 178 890 тыс. руб. (2008г.) до 192 263 тыс. руб. (2010г.).

3Анализ влияния отдельных факторов на производительность труда

Выявив динамику показателей по труду, следует перейти к изучению влияния на среднегодовую выработку одного рабочего разных факторов. Для определения степени влияния каждого из них необходимо произвести факторный анализ.

Таблица 4. Исходные данные для факторного анализа

ПоказательБазисный Отчетный Абс. отклонениеТемп роста,%Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),0,820,8-0,02-Отработано дней одним работником за год (Д)220210-1095,5Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч7,957,8-0,1598,1Среднегодовая выработка одного работника (В), тыс. руб:857,64893,6936,05104,2Среднедневная выработка работника(Вдн), тыс руб.0,405020,42840,0234105,8Среднечасовая выработка работника (Вч), тыс руб.0,5980,6820,084114Объем произведенной продукции (ОП), тыс. руб.165 287192 26326 976116,3Число человеко-дней, отработанных всеми работниками (Тд), чел.-дней3630036 12018099,6

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки персонала произведем способом абсолютных разниц. Стоит отметить, что среднегодовая выработка одного работника в 2010 году в ЗАО «ЗСД» возросла на 36,05 тыс. рублей по сравнению с аналогичным показателем 2009 года.

Вуд= ?Уд × До × По×Вчо = -0,02×220×7,95×0,598 = -21,22 тыс. руб.

Это означает, что за счет уменьшения удельного веса рабочих в общей численности персонала среднегодовая выработка одного работника уменьшилась на 21,22 тыс. рублей.

ВД = Уд1× ?Д × По × Вчо= 0,82×(-10)×7,95×0,598 = -39,28 тыс. руб.

Из таблицы 4 видно, что количество дней, отработанных одним рабочим за год уменьшилось на 10 дней, что привело к снижению среднегодовой выработки одного работника на 39,28 тыс. рублей.

ВП = Уд1 × Д1 × ?П × Вч0= 0,82×210× (-0,15)×0,598 = -15,75 тыс. руб.

В 2010 году средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часа по сравнению с предыдущим годом, что привело к снижению среднегодовой выработки одного работника на 15,75 тыс. рублей.

ВВч = Уд1 × Д1 × П1× ?Вч = 0,82×210× 7,8×0,084= 112,62 тыс. руб.

Это означает, что за счет увеличения в 2010 году среднечасовой выработки рабочего на 0,084 руб., среднегодовая выработка работника повысилась на 112,62 тыс. рублей.

В = ?ГВУд + ?ГВД + ?ГВП + ?ГВВч = -21,22-39,28-15,75+112,62= 36,37 тыс.руб. (?36,05 тыс. руб.)

Несмотря на отрицательное влияние таких факторов как: удельный вес рабочих в общей численности персонала (УД), количество дней, отработанных одним работником (Д), продолжительность рабочего дня (П) - среднегодовая выработка одного работника повысилась на 36,37% благодаря повышению среднечасовой выработки.

Для более полного анализа выработки продукции необходимо изучить изменение среднегодовой и среднедневной выработки рабочего.

Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, рассмотрев степень влияния таких факторов, как количество дней, отработанных одним рабочим за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка одного рабочего.

Таким образом, имеем мультипликативную трехфакторную модель:

ГВ"= Д × П × Вч

Из таблицы 4 видно, что среднегодовая выработка одного рабочего в 2010 году в ЗАО «ЗСД» возросла на 36,05 тыс. рублей по сравнению с аналогичным показателем 2009 года.

ГВ"(2009г)= Д0 × П0 × Вч0 = 220 × 7,95 × 0,598 = 1045,9 тыс.руб.

ГВ"(2010г.)= Д1 × П1 × Вч1 = 210× 7,8× 0,682 = 1117,1 тыс.руб.

ГВ" = 71,2 тыс.руб.

ГВ"Д = ?Д × П0 × Вч0 = (-10) × 7,95 × 0,598 = 47,54 тыс.руб.

Это означает что за счет уменьшения количества отработанных одним рабочим дней на 10 дней, среднегодовая выработка одного рабочего в 2010 году снизилась на 47,54 тыс.руб.

ГВ"П = Д1 × ?П × Вч0 = 210 × (-0,15) × 0,598 = -18,84 тыс.руб.

Уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,15 часа привело к снижению среднегодовой выработки одного рабочего на 18,84 тыс. рублей.

ГВ"Вч = Д1 × П1× ?Вч = 210 × 7,8 × 0,084= 137,59 тыс. руб.

Это означает, что за счет увеличения в 2010 году среднечасовой выработки рабочего на 0,084 тыс.руб., среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 137,59 тыс. руб.

ГВ" = ?ГВ"Д + ?ГВ"П + ?ГВ"Вч = - 47,54 - 18,84 + 137,59 = 71,21 тыс.руб. (?71,2тыс.руб.)

Таким образом, общее изменение среднегодовой выработки рабочего составило 71,21 тыс. руб.

Наконец, рассмотрим изменение среднедневной выработки одного рабочего, величина которой зависит от таких факторов, как средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка рабочего.

Имеем двухфакторную мультипликативную модель: ГВ"= П × Вч.

ГВ"(2009г.)=7,95×0,598 = 4,75 тыс. руб.

ГВ"(2010г.)=7,8×0,682 = 5,32 тыс. руб.

ГВ"П =?П × Вч0 = - 0,15 × 0,598= -0,09 тыс. руб.

Таким образом, уменьшение средней продолжительности рабочего дня на 0,15 часа привело к уменьшению среднедневной выработки одного рабочего на 0,09 тыс. рублей.

ГВ"Вч = П1× ?ЧВ = 7,95 × 0,084 = 0,67 тыс.руб.

Это означает, что за счет увеличения среднечасовой выработки рабочего на 0,084 руб. среднедневная выработка одного рабочего повысилась на 0,67тыс.рублей.

ГВ" = ?ГВ"Вч + ?ГВ"П = -0,09+0,67 = 0,57 тыс.рублей.

Таким образом, среднедневная выработка одного рабочего в 2010 году увеличилась на 0,57 тыс. рублей.

Что касается трудоемкости, то стоит также проанализировать влияние факторов на данный показатель. Таким образом, имеем кратную модель:

Тр= (Тд х П) /ОП, для анализа которой используем метод цепных подстановок.

)Тр 0 = 1,75 чел.-ч.

Тр 1 = 1,47 чел.-ч.

? Тр = - 0,28 чел.-ч

)Тр *(Тд) = (36 120 х 7,95) / 165 287 = 1, 74

? Тр *(Тд) = 1,74 - 1,75 = - 0,01

)Тр *(П) = (36 120 х 7,8) /165 287 = 1,7

? Тр *(П) = 1,7 - 1,74= -0,04

4)? Тр *(ОП) = 1,47 - 1,71 = -0,24

)- 0,01-0,04-0,24 = -0,29 (? - 0,28) чел.-ч

Таким образом, если взять ? Тр = - 0,29 чел.-ч за 100%, то:

? Тр *(Тд) = - 0,01 чел.-ч (3,45%);

? Тр *(П) = -0,04 чел.-ч (13,79%);

? Тр *(ОП) = -0,24чел.-ч (82,76%).

Из данных расчетов следует, что существенную долю в снижении трудоемкости производства занимает фактор увеличения объема производства (82,76%). Стоит повториться, что это стало возможным за счёт покупки нового оборудования.

Для повышения производительности труда в ЗАО «Завод соединительных деталей» необходимо принять следующие меры:

¾Вводить в производство новые технологии, что также облегчит труд людей и снизит себестоимость продукции. Инвестировать средства в НИОКР.

¾Принимать на работу квалифицированных работников, а также молодых сотрудников с потенциалом.

¾Увеличить заработную плату, что послужит стимулом для работы.

¾Выплачивать работникам различные премиальные и другие выплаты стимулирующего характера.

¾Построить посменный график работы, позволяющий нарастить объем производства, а также дающий возможность исключить излишний простой оборудования.

¾Продолжить ввод нового современного оборудования в производство для уменьшения трудоемкости производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения данной курсовой работы были достигнуты цель и задачи поставленные в начале работы. А именно:

)Изученные теоретические аспекты производительности труда, определены факторы роста, влияющие на данный показатель, а также методы оценки.

)Осуществлена финансово-экономическая характеристика ЗАО «Завод соединительных деталей» за период 2008-2010г.г., по результатам которой стало очевидно, что рентабельность производства за данный период уменьшилась на 0,5% по сравнению с 2008г. и составила в отчетном году 17,1%. Это значит, что ЗАО «ЗСД» имеет низкую рентабельность производства, что было вызвано значительными затратами производства, при сравнительно небольшой прибыли от производства.

)Произведен анализ производительности труда и ее динамики на изучаемом предприятии, в результате чего стало ясно, что в ЗАО «ЗСД» в целом за период 2008-2010г.г.г уровень производительности вырос за счет увеличения среднегодовой выработки на 0,45% в 2008г, на 4,2% в 2009г и на 4,7% в 2010г. Такое изменение произошло несмотря на уменьшение количества рабочих дней в году (на 7дн.), сокращение средней продолжительности рабочего дня до 7,8ч., снижение удельного веса рабочих до 0,8 и благодаря повышению среднечасовой выработки в 2010г. на 11,62% по отношению к аналогичному периоду 2008г. Увеличившийся объем производства на 13 373 тыс. руб. и уменьшение количества чел.-дней, отработанных всеми работниками на 688 чел.-дн. также благоприятно отразились на показателе среднедневной выработки: незначительно понизившись в 2009г. относительно 2008г. на 1,86%, он повысился на 7,77% в 2010г относительно 2009г., что в целом за период привело к росту показателя на 5,77%.

Что касается трудоемкости производства, то расчеты показали, что затраты человеко-часов на 1 рубль произведенной продукции за период 2008-2010г.г. снизились на 10,4% за счет покупки нового оборудования в 2009г. Такое снижение несомненно отразилось на увеличении объема производства с 178 890 тыс. руб. (2008г.) до 192 263 тыс. руб. (2010г.).

)Произведен анализ влияния отдельных факторов на производительность труда. Несмотря на отрицательное влияние таких факторов как: удельный вес рабочих в общей численности персонала, количество дней, отработанных одним работником, продолжительность рабочего дня - среднегодовая выработка одного работника повысилась на 36,37% и составила 112,62 тыс. руб. благодаря повышению среднечасовой выработки на 0,084 руб.

)Сформулированы основные рекомендации по повышению производительности труда для изучаемого предприятия. А именно, необходимо вести интенсивную политику в области повышения производительности труда, разрабатывая новые технологии, инвестируя в НИОКР, участвуя в отраслевых выставках и конференциях для обмена опытом, стимулируя работников на плодотворную работу (премии, повышение заработной платы и т.д.). Также стоит организовать посменный график работы, который позволит нарастить объем производства, а также даст возможность исключить излишний простой оборудования.

В 2009г. ЗАО «ЗСД» закупило новое оборудование, что благоприятно повлияло на производительность труда. Стоит продолжить ввод нового современного оборудования в производство для уменьшения трудоемкости производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1)Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: Инфра - М, 2003. - 385 с.

)Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2003. - 225 с.

3)Булатов А.С. Экономика предприятия / А.С. Булатов - М.: БЕК, 2009. - 632 с.

)Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев - М.: ИНФРА-М, 2010. - 384 с.

)Ефимов М.Р. Общая теория статистики / М.Р. Ефимов - М.: ИНФРА-М, 2009. - 416 с.

)Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2009. - 568 с.

)Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации/ Макарьева В.И., Андреева П.В. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 111 с.

)Палий В.Ф. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий / В.Ф. Палий - Таганрог: ТРТУ, 2008. - 112 с.

)Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2003. 346 с.

)Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий, 2004. - 346 с.

)Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учеб. пособие / И.В. Пещанская - М.: «Экзамен», 2005. - 256 с.

)Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

)Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий, 2004. - 348 с.

)Фицжеральд Р. Управление финансами предприятия для менеджеров. - Днепропетровск, 2003. - 543 с.

)Фишер С. Экономика / С. Фишер - М.: Дело, 2008. - 864 с.

)Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 384 с.

)Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / А.Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М, 2010. - 536с.

)Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством анализа / А.Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М, 2010. - 627с.

Введение________________________________________________________2

Глава 1. Теоретические аспекты сущности производительности труда______4

1.1 Понятие, цели, экономическое назначение производительности труда___4

1.2 Комплексная методика анализа трудовых ресурсов__________________10

1.3 Методология изучения производительности труда. Факторы, влияющие на производительность труда_______________________________________15

Глава 2. Производительность труда ООО «Раден» за 2008-2009 гг.: показатели факторы и резервы роста_________________________________26

2.1 Характеристика предприятия____________________________________26

2.2 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов______________28

2.3 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих______32

Глава 3. Выявление резервов роста производительности труда ООО «Раден»

3.1 Расчет предложенных мероприятий_______________________________34

Заключение______________________________________________________38

Библиографический список_________________________________________40

Введение

Актуальность исследования связана с тем, что в условиях перехода к рыночным механизмам хозяйствования всемерно возрастает роль эффективности использования трудовых ресурсов. Известное выражение «Кадры решают все» в условиях изменения механизма хозяйствования приобретает глубокий экономический смысл. В условиях командной экономики производственная деятельность осуществлялась ради производства, а не ради экономического эффекта.

В новых условиях хозяйствования невозможно представить предприятие, действующее на рынке и не стремящееся к получению прибыли и достижению рентабельности производственной или коммерческой деятельности. Собственников волнуют возможности получения более высокой прибыли. Достигается это по-разному.

Некоторые владельцы предприятий необоснованно повышают цены на свою продукцию или услуги, другие стремятся найти экономические резервы повышения доходов предприятия за счет поиска внутренних резервов производства или деятельности.

Производительность труда и ее повышение выступает таким экономическим резервом, который способен без вложения больших дополнительных ресурсов существенно повлиять на рост доходов предприятия, его экономическую эффективность.

Производительность труда это, прежде всего показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Для успешной деятельности предприятий и общественного производства в целом необходимо, чтобы темп роста производительности труда опережал темп роста средней заработной платы. К сожалению, эта одна из важнейших экономических пропорций в период перехода к рыночным отношениям была нарушена.

Причинами этого являлись, с одной стороны, высокий уровень инфляции и рост цен на товары и услуги, а с другой - необходимость повышения социальной защищенности работников. Экономической категории производительности труда придается все большее макроэкономическое значение.

Так производительность труда в США это ежеквартальный макроэкономический индикатор, характеризующий изменение объема выпущенной продукции, приходящегося на одного работника и оказывающий существенное влияние на анализ состояния экономики страны в целом.

Предметом исследования в работе выступают теоретические, методические и практические аспекты анализа производительности персонала предприятия. В качестве объекта непосредственного исследования выступает ООО «Раден».

Цель работы - исследование состояния производительности труда персонала предприятия и разработка мер, которые бы позволили ее повысить в перспекиве.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты сущности производительности труда;

2) проанализировать производительность труда ООО «Раден»;

3) выявить резервы роста производительности труда ООО «Раден».

Данная тема широко освещается в работах отечественных и зарубежных экономистов, в частности, большое внимание данной теме уделено в работах таких исследователей, как Бараник З.П., Гришнова О.А., Лавров А.С., Нестеренко Ж.К., Савицкая Г.В., Покропивного С.Ф. и многих других отечественных и зарубежных авторов.

Глава 1. Теоретические аспекты сущности производительности труда.

1.1 Понятие, цели, экономическое назначение производительности труда.

Производительность труда - эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время.

Обычно под производительностью труда в экономической статистике разумеется фактическая производительность труда, однако в экономической кибернетике, в частности, в модели жизнеспособных систем Стаффорда Бира, вводятся понятия наличной и потенциальной производительности труда.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом - в единицу времени производится больше продукции.

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что уже существует и функционирует. При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемой для производства новой.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительские стоимости. Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающегося в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого - увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального дохода. Отсюда производительность труда - отношение общего объема продукции к количеству затраченного, на его производство труда. Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

Объем продукции растет, а затраты снижаются;

Объем продукции растет быстрее, чем затраты;

Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются;

Объем продукции растет при неизменных затратах;

Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, то есть усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.

Важным этапом работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Повышение производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и ухудшению качества выпускаемой продукции. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости, а значит жесткое внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов (по видам работ, затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, использованию производственных мощностей и удельным капитальным вложениям). Причем требуются планирование и координация масштабов и интенсивности деятельности по всем основным организационным элементам - занятость, структура кадров, технология и оборудование, продукция и рынок сбыта, которые являются важнейшими составляющими управления производительности труда.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становится важнейшим средством материального стимулирования непрерывного повышения эффективности производства.

Социальное значение заработной платы состоит в том, что она выступает основным источником повышения благосостояния работников, стимулирует творческое отношение к труду.

Экономическое значение заработной платы сводится к тому, чтобы возместить затраты живого труда, создать условия для воспроизводства рабочей силы, материальной заинтересованности в индивидуальных и коллективных результатах труда, повышении эффективности производства, улучшении качественных показателей работы.

Сущность производительности труда можно понять глубже, если разобраться в формах ее проявления.

Прежде всего производительность труда проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно - абсолютное снижение трудовых издержек, необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности.

Отсюда ориентир предприятий на поиск методов экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива и энергии.

Производительность труда проявляется так же, как рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент - результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и повышение их качества. Следовательно, учет такого проявления производительности труда на практике предполагает широкое применение в бизнес-планировании и коммерческом стимулировании подходов, отражающих полезность, то есть мощность, эффективность, надежность и тому подобные.

Производительность труда проявляется и в виде изменения в соотношении затрат живого и овеществленного труда. Если в производственном процессе относительно шире применяется прошлый труд по сравнению с живым, у предприятия имеются шансы повысить производительность труда, а значит, и увеличить богатство общества.

Возможны варианты. В одном случае при уменьшении затрат живого труда издержки овеществленного труда на единицу продукции увеличиваются как относительно, так и абсолютно (при снижении совокупных затрат). В другом - затраты прошлого труда растут лишь относительно, но их абсолютное выражение падает. Такие процессы, например, наблюдают соответственно либо при замене ручного труда механизированным, либо при модернизации устаревшей техники, реконструкции предприятий на основе более прогрессивных и эффективных средств производства.

Большое влияние оказывает рост производительности труда на увеличение массы и нормы прибавочного продукта. Дело в том, что избыток продукта труда над издержками поддержания труда, а также образование и накопление на этой базе общественного производственного и резервного фонда - все это было и остается основой любого общественного, политического и умственного прогресса.

Производительность труда проявляется в форме сокращения времени оборота, что напрямую связано с экономией времени. Последнее при этом выступает как календарное время. Экономия в таком случае достигается путем сокращения времени производства и времени обращения, то есть уплотнения сроков строительства и освоения производственных мощностей, оперативного внедрения в производство научно-технических достижений, ускорения инновационных процессов и тиражирования лучшего опыта.

В итоге предприятие при тех же ресурсах живого и овеществленного труда получает конечные результаты в расчете на год выше, что равносильно повышению производительности труда. Отсюда учет фактора времени приобретает исключительно серьезное значение в организации и управлении, особенно в условиях высокого динамизма рыночной экономики, постоянных преобразований в ходе реформ, возрастания и осложнения общественных потребностей. Сущность производительности труда можно понять глубже, если разобраться в формах ее проявления.

1.2 Комплексная методика анализа трудовых ресурсов

Комплексная методика анализа трудовых ресурсов включает:

1) анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;

2) анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;

3) анализ использования фонда заработной платы предприятия;

4) анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

1) изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

2) оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия;

3) определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

1) данные табельного учета и отдела кадров;

2) план по труду, как составная часть бизнес-плана;

3) отчет по труду и заработной платы;

4) пояснительная записка, раздел «Труд и заработная плата»;

5) штатное расписание;

6) статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

7) форма № 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям:

1) оценка динамики состава и структуры персонала по категориям;

2) оценка динамики состава и структуры персонала по качественным признакам (образование, возраст, тип мотивации);

3) анализ движения и текучести персонала. На основании данных рассчитывают:

Коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле (1.1):

Кпр = КПп:ЧПср Ч 100%, (1.1)

где КПп - количество принятого на работу персонала, чел;

ЧПср - среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув:ЧПср Ч 100%, (1.2)

где ЧПув - количество уволившихся работников, чел.

Коэффициент текучести кадров. Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое. В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины. Текучесть рабочей силы - часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями. Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести. Коэффициент текучести рассчитывается по формуле:

Ктек = Чув: Чср

где Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины;

Чср - среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее.

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле:

Кпс = ЧПг: ЧПср Ч 100%,

где ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного использования персонала используют факторную модель, представленную формулой

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П,

где ФРВ - фонд рабочего времени;

ЧР - численность работников;

П - продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные планового и фактического баланса рабочего времени.

Анализ интенсивного использования персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость. Анализ интенсивного использования персонала более подробно представлен в части 1.3 данной главы.

Анализ фонда заработной платы проводится по следующим направлениям:

1) определение абсолютного и относительного отклонения фонда заработной платы предприятия. По данным показателям судят об экономии (перерасходе) фонда заработной платы;

2) анализ динамики состава и структуры фонда заработной платы предприятия;

3) определение индексов изменения производительности труда и заработной платы. Индекс изменения производительности труда рассчитывается по формуле:

IГВ = ГВ1: ГВ0,

где ГВ - годовая выработка.

Индекс заработной платы рассчитывается по следующей формуле:

IЗ/П = ГЗП1: ГЗП0,

где ГЗП - годовая заработная плата.

Кроме того, рассчитывается коэффициент опережения - отношение индекса изменения производительности труда и к индексу изменения заработной платы. Если данный показатель стремится к единице, то фонд заработной платы используется эффективно;

4) применение факторных моделей анализа фонда заработной платы. Первая модель (формула является двухфакторной и показывает влияние изменения численности персонала и годовой заработной платы одного работника на фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч ГДЗ,

ЧР - численность работников;

ГДЗ - годовая заработная плата одного работника.

Вторая модель (формула является трехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и дневной заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч Д Ч ДЗП,

где ФЗП - фонд заработной платы;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

ДЗП - дневная заработная плата одного работника.

Третья модель (формула является четырехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня и часовой заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

ФЗП = ЧР Ч Д Ч П Ч ЧЗП,

где ФЗП - фонд заработной платы;

ЧР - численность работников;

Д - количество отработанных дней;

ЧЗП - часовая заработная плата одного работника.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность персонала» по формуле:

РП = Ппрод: ССЧР,

где Ппрод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия);

ССЧР - среднесписочная численность работающих.

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния факторов на рентабельность персонала используют следующую факторную модель (формула):

РП = РПр Ч ДРП Ч ГВ,

где РПр - рентабельность продаж;

ДРП - доля реализованной продукции в общем объеме выпуска;

ГВ - годовая выработка.

1.3 Методология изучения производительности труда. Факторы, влияющие на производительность труда.

Под производительностью труда как экономической категорией принято понимать эффективность (плодотворность) трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество материальных благ.

В зависимости от уровня хозяйственной системы, по которой рассчитывается показатель, различают выработку:

Индивидуальную (личная выработка отдельных работников);

Локальную (выработка на уровне цеха, предприятия, отрасли);

Общественную (на уровне народного хозяйства в целом); она определяется путем деления произведенного за какой-либо период национального дохода на численность занятых в материальном производстве.

Уровень производительности труда определяется количеством продукции (объемом работы или услуг), которую производит один работник за единицу рабочего времени (час, смену, сутки, месяц, квартал, год), или количеством рабочего времени, расходуемого на производство единицы продукции (выполнения работы или услуги).

Среди методов измерения производительности труда аналитики называют прямой и обратный метод, при этом прямой метод базируется на определении соотношения объема произведенной продукции или услуг и численности работников, участвующих в данном производстве, а обратный определяет трудоемкость данного процесса, меняя соотношение расчетов - теперь в качестве числителя выступают трудозатраты, а в качестве знаменателя объем продукции (услуг).

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Наиболее распространенными методами оценки уровня производительности труда (в зависимости от единицы измерения объема продукции) эксперты называют три метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостный. Рассмотрим содержание данных методов.

Натуральный метод измерения производительности труда отражает выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. При исчислении натурального показателя выработки произведенная продукция и сама выработка измеряются «в натуре», в физических единицах массы, объема, площади и так далее, то есть в штуках, тоннах, килограммах, кубических или квадратных метрах и так далее. Этот метод прост, нагляден и достоверен. Однако используется редко, так как на участке, в цехе, предприятии производится совершенно одинаковая продукция. Его разновидностью является условно-натуральный показатель выработки, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости.

При этом сравнительно однородная продукция выражается в условно-натуральных единицах (условные тонны, пары обуви, банки консервов и тому подобные). Пересчет изготовленной продукции в условные единицы происходит умножением объема выпущенной продукции каждого вида на соответствующий переводной коэффициент. Натуральные показатели производительности труда выражаются в килограммах, метрах, штуках и так далее. Натуральные показатели применяются на предприятиях нефтяной, газовой, угольной, лесной и других отраслей промышленности, а условно-натуральные - на предприятиях текстильной, цементной, металлургической промышленности. Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка исчисляется в условно-натуральных единицах. Использование так называемых условно-натуральных измерителей (например, условных консервных банок) позволяет расширить возможности применения этих показателей.

Если показатели выработки имеют более обобщенный, универсальный характер, то показатели трудоемкости можно рассчитать по отдельным видам продукции (услуг) и использовать для определения необходимой численности рабочих, выявления конкретных резервов повышения производительности труда. Достоверность расчетов возрастает при определении полной трудоемкости (технологической, обслуживания и управления производством). Натуральные показатели выработки наиболее точно отражают динамику производительности труда, но могут быть применены лишь на предприятиях, выпускающих однородную продукцию.

Трудовой метод измерения производительности труда учитывает нормативные и фактические затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции. Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочим в процентах. Трудовые показатели требуют хорошо налаженной работы по техническому нормированию и учету труда. Преимущественно их используют на рабочих местах, участках, в цехах, выпускающих разнородную продукцию, при наличии значительных объемов незавершенного производства, которое невозможно измерять натуральными денежными единицами.

Наиболее универсальными и поэтому наиболее распространенными являются стоимостные показатели выработки. Они могут применяться для определения уровня и динамики производительности труда на предприятиях с разнообразной продукцией (услугами). При этом для обеспечения точности измерения производительности труда (особенно ее динамики) по стоимостным показателям следует учитывать влияние на ее уровень прежде всего ценового фактора.

Стоимостный метод измерения производительности труда получил широкое применение на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию, так как дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю.

К обобщающим показателям измерения производительности труда на производственных предприятиях относят среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовую выработку продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Для обеспечения должного уровня производительности труда требуются определенные подходы к планированию данной экономической категории в рамках предприятия. Планирование повышения производительности труда требует установления уровня производительности труда. Оно заключается в определении планового (устанавливаемого) уровня и в сопоставлении его отчетным, принимаемым за базу. Сравниваемые уровни (плановый и отчетный) исчисляются как частное от деления объема производства (в избранном измерителе) на численность работающих в сравниваемых периодах. Для решения этой задачи могут быть использованы натуральные, трудовые, стоимостные измерители.

После выбора измерителя уровня производительности труда осуществляется планирование ее повышения. Эта задача не может быть решена изолированно от применяемого на предприятии подхода к организации производственного процесса. Прогрессивным подходом в этой области является комплексная организация производства, основанная на комплексной технологии изготовления продукции. Такому методу организации производства соответствует метод планирования повышения производительности труда по полной плановой трудоемкости. Этот метод объединяет преимущества факторного анализа резервов роста производительности труда с учетом затрат труда на всех участках работы предприятия. Это позволяет установить полные нормативы затрат труда на изготовление отдельных изделий и на весь объем производства и установить соответствующее задание по экономии затрат труда.

Повышение производительности труда персонала (работников предприятия) проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Планирование производительности труда методом прямого счета по участкам, цехам, рабочим местам производится следующим образом. Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при помощи следующих формул.

Iпт = Во: Вб

Iпт = Тб: То

где Iпт - индекс роста производительности труда;

Во и Вб - выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

То и Тб - трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).

Темпы роста и прироста производительности труда определяются из формул:

ПТ = (Во: Вб) Ч 100

ПТ = (Тб: То) Ч 100

где ПТ - темп роста производительности труда, %.

Темп прироста производительности труда рассчитывается по формулам

DПТ = [(Во - Вб): Вб] Ч 100

DПТ = [(Тб - То): То] Ч 100

где DПТ - темп прироста производительности труда, %.

Процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости - первый всегда больше второго. Соотношение приведенных выше показателей может быть определено по формулам.

DПТ = (DТ Ч 100): (100 - DТ)

DТ = (DПТ Ч 100): (100 + DПТ)

где DТ - процент снижения трудоемкости.

Рост производительности труда можно также определить и по экономии рабочего времени по формуле

ПТ = Э: (Тр-Э) Ч 100

где Э - экономия труда (человеко-часы);

Тр - трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).

Обратимся к следующему методу планирования производительности труда методом планирования технико-экономических показателей. Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов его роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются еще не используемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Соотношение между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованную возможность в том или ином конкретном случае. Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе.

При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; изменение объема производства и структурные изменения в производстве; изменение внешних, природных условий; прочие факторы.

В целом по предприятию планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

1) определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда по формуле:

Эi = ?Т: (Фпл Ч Квн)

где?Т - изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и так далее (нормо-час);

Фпл - годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

Квн - плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2) определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий по формуле

3) определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (формула):

ПТ = Э Ч 100: (Чр-Э) Ч 100

где Чр - расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле.

Чр = ОПпл: Вб,

где ОПпл - объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

Вб - уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника. Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.

Основными показателями производительности труда является выработка (показывает, сколько продукции произведено на единицу затрат труда) и трудоемкость (величина затрат труда, рабочего времени, на производство единицы продукции). Аналитически связь данных показателей являются следующая: выработка определяется отношением количества произведенной продукции N к затратам рабочего времени на производство этой продукции Т (формула или к среднесписочной численности (Чппп) (формула.

В различных отраслях и производствах народного хозяйства выработка рассчитывается на основе разных параметров в связи с особенностями производства выпускаемой продукции:

В промышленности - как отношение объема выпускаемой продукции к затратам труда на ее производство, выраженным в среднесписочной численности работников промышленно-производственного персонала за один и тот же временной период;

В строительстве - как отношение объема строительно-монтажных работ (в сметных ценах) к среднесписочной численности работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах;

На транспорте - как отношение объема перевозок (т/км) к численности работников, занятых на перевозках;

В торговле - как отношение объема розничного товарооборота к среднесписочной численности работников торговли;

В сфере услуг - как отношение стоимости услуг без стоимости материальных затрат на их оказание за определенное календарное время к среднесписочной численности персонала сферы услуг за этот же период.

Затраты труда обычно измеряют в: человеко-часах, человеко-днях и среднесписочной численности персонала (например, в среднесписочной численности промышленно-производственного персонала, среднесписочной численности рабочих).

В зависимости от единицы измерения рабочего времени используются показатели часовой, дневной и месячной (квартальной, годовой) выработки. Эти показатели позволяют оценить результативность труда с учетом характера использования рабочего времени.

При этом среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов (формула:

ГВ = Уд ЧД Ч П ЧЧВ

где Уд - удельный вес рабочих в ППП;

Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка.

На размер среднегодовой выработки продукции влияет изменение удельного веса рабочих в ППП, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

Анализ изменения среднегодовой выработки рабочего (которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки) может быть произведен по формуле.

ГВ = Д Ч П Ч ЧВ

где Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка.

Чтобы провести факторный анализ производительности труда, то есть определить, каким образом тот или иной технико-экономический фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисление проводятся в следующей последовательности. Сначала определяется относительное высвобождение производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов.

Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние на данный показатель изменения величин соответствующего фактора: дополнительного выпуска товарной продукции, полученного за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора).

Глава 2. Производительность труда ООО «Раден» за 2008-2009 гг.: показатели факторы и резервы роста

2.1 Характеристика предприятия

ООО «Раден» - торговое предприятие.

Тип предприятия - оптово-розничное продуктовое предприятие, с широким ассортиментом реализуемых товаров.

Предприятие имеет розничный магазин, который находится в центре жилого микрорайона города, на территории торгово-закупочной базы.

Основными покупателями являются - пенсионеры, люди, имеющие средний достаток, а так же покупатели из близлежащих городов и деревень, которые приобретают товары оптом.

Цели деятельности предприятия - получение максимального дохода.

Задачи предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей продукции, рациональное распределение денежных средств, привлечение новых постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

Миссия предприятия - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное и доброжелательное обслуживание и реализацию качественных продуктов питания по доступным ценам.

Поставщиками товаров ООО «Раден» являются оптовые организации, индивидуальные предприниматели и производственные предприятия города и области. В их число входят: Мясокомбинаты городов Орск и Новотроицк, МПП «Муш», МПП «Желен», ООО «Пин и Гвин», ТД «Арс», ООО «Аква», Компания «Шар», ИП Пикалов, ИП Оглоблин и прочие.

С поставщиками предприятие заключает договора купли-продажи и поставки.

ООО «Раден» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа на одну - две недели. При покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием. Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Раден». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области и Казахстана.

Организационная структура ООО «Раден» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют разные функции (см. рис. 2.1).

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

Стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

Единство и четкость распорядительства;

Оперативное принятие и выполнение решений;

Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

Профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Данное предприятие имеет 2 структурных подразделения, которые подчиняются товароведу, а он в свою очередь подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся продавцы, к вспомогательному персоналу - грузчик и водитель.

Обслуживающий и вспомогательный персонал подчиняются управлению. Обслуживающий и вспомогательный персонал взаимодействуют между собой в процессе деятельности.

2.2 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов

На основе данных таблицы 2.1 и формул части 1.2 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

Таблица 2.1 - Данные о движении персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр.2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кпр.2009=4:17Ч100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия персонала:

Кв2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кв2009=2:17Ч100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести персонала:

Ктек2008=(0+1):16Ч100%=6,25%;

Ктек2009=(1+1):17Ч100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.2008=11:16Ч100%=68,75%;

Кп.с.2009=14:17Ч100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2.2 и формул части 1.2 данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2008 по 2009 гг.

ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1) ФРВЧР = ЧР Ч Д0 Ч П0 = (+1) Ч 225 Ч 7,8 = 1755 чел. - час.

2) ФРВД = ЧР1 Ч?Д Ч П0 = 17 Ч (-10) Ч 7,8 = -1326 чел. - час.

3) ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч?П = 17 Ч 215 Ч (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. - час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

2) существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 1096,5 чел.-час.

3) общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных

Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

показатели	2008 г .	2009 г .	Абсолютные отклонения
	16	17	+1
Объем реализованной продукции, тыс.руб.	3+263	13145	+2993
Прибыль от продаж, тыс руб	4338,4	4853,98	+515,74
	225	215	-10
	7,8	7,5	-0,3
	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника	2259,5	2302,65	+43,15
	10,04	10,71	+0,67
среднедневная, тыс.руб./чел.	1,09	1,43	+0,14
среднечасовая, тыс.руб./чел.

Рентабельность персонала ООО «Раден» составила:

РП2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2009 г. - 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность продаж ООО «Раден»:

РПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2008 по 2009 гг.

Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) РпРпр = ?Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.

2) РПДрп = РПР1 Ч?ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3) РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч?ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

1) в результате увеличения рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения годовой выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 5,35 тыс. руб./чел..

2.3 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих.

На основе данных части данной работы проведем анализ производительности труда.

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009

показатели	2008 г .	2009 г .	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
ППП, чел.	16	17	+1
- рабочие, чел.	16	17	+1
Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
Объем реализованной продукции, тыс. руб	36152	39145	+2993
Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним работником за год, час	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника:	2256,5	2302,65	+43,15
-среднегодовая, тыс.руб./чел.	10,04	10,71	+0,67
среднедневная, тыс.руб./чел.	1,29	1,043	+0,14
среднечасовая, тыс.руб./чел.

По данным таблицы видно, что в период с 2008 по 2009 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) ?ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (-10) Ч 7,8 Ч 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2) ?ГВП = Д1 Ч?П Ч ЧВ0 = 215 Ч (-0,3) Ч 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3) ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч?ЧВ = 215 Ч 7,5 Ч (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытие предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

Глава 3. Выявление резервов роста производительности труда ООО «Раден»

3.1 Расчет предложенных мероприятий

На основе проведенного анализа в части 2 данной работы выявлены следующие резервы роста производительности труда:

1) увеличение продолжительности рабочего дня;

2) сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим.

Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

4) ?ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = 0 Ч 215 Ч 7,5 = 0 чел. - час.

5) ?ФРВД = ЧР1 Ч?Д Ч П0 = 17 Ч (+35) Ч 7,5 = +4462,5 чел. - час.

6) ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч?П = 17 Ч 250 Ч (+0,5) = +2125 чел. - час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час.

Динамика фонда рабочего времени ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

1) одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

2) вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

3) общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%.

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

показатели	2008 г .	2009 г .	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	17	17	0
ППП, чел.	17	17	0
Рабочие, чел.	17	17	0
Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	39145	46974	7829
Прибыль от продаж, тыс. руб.	4853,98	5824,78	970,80
Отработано дней одним работником за год, дн.	215	250	35
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,5	8,0	0,5
Отработано часов одним работником за год, час.	1612,15	2000	387,5
Выработка работника:	2302,65	2763,18	460,53
-среднегодовая, тыс.руб./чел.	1071	11,05	0,34
среднедневная, тыс.руб./чел.	1,43	1,38	-0,05
среднечасовая, тыс.руб./чел.

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел., среднедневная выработка - на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).

Изменение среднегодовой выработки ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж - на 970,8.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (+35) Ч 7,5 Ч 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.

2) ГВП = Д1 Ч?П Ч ЧВ0 = 250 Ч (+0,5) Ч 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.

3) ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч?ЧВ = 250 Ч 8,0 Ч (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

Заключение.

В процессе написания данной работы определено, что производительность труда - эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и методология изучения производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика предприятия. Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.

Проведен анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

На основе проведенного анализа в части 2 выявлены следующие резервы роста производительности труда: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году. Продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Годовая выработка возрастет на 454,125 тыс. руб./чел. в результате увеличения количества отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа сделан вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Производительность труда в системе управления персоналом……………..4

1.1 Понятие и сущность производительности труда…………………………4

1.2 Факторы, влияющие на уровень производительности труда……………7

2. Пути повышения производительности труда ………………………………11

Заключение……………………………………………………………………….14

Список использованных источников…………………………………………...15

Введение

В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.

Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Тема производительность труда и факторы, влияющие на ее уровень, является актуальной на современном этапе перехода к рыночной экономике и требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.

Целью данной работы стоит раскрытие понятия и сущности производительности труда, факторов, влияющих на ее уровень и рассмотрение путей повышения и улучшения производительности труда.

При написании контрольной работы были использованы источники, в которых, на мой взгляд, довольно интересно и методично изложены основы

управления персоналом и понятия производительности труда, такие как: Устинов В.А. «Экономика управления предприятием», Шекшня C.B. «Управление персоналом современной организации» и др.

Производительность труда в системе управления персоналом

1.1 Понятие и сущность производительности труда

Производительность труда – показатель плодотворности целесообразной деятельности персонала, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, то есть она представляет собой количественную характеристику работы, выполняемой персоналом, которая обусловлена уровнем эффективности труда.

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.

Экстенсивная характеристика труда отражает степень использования рабочего времени и его продолжительность в смену при постоянстве других характеристик. Пределом использования этого труда будет максимальное использования рабочего времени в пределах законодательно установленного рабочего дня.

Интенсивность труда характеризует степень его напряжённости в единицу времени и измеряется количеством затраченной на это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивности определяется физиологическими и психологическими возможностями человеческого организма, а это означает, что интенсивность труда имеет физиологические пределы и не может быть неограниченной.

Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс.

Выработка продукции в единицу времени - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

* увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при

неизменном её качестве;

* повышения качества продукции при неизменной её массе, создаваемой в

единицу времени;

* сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

* изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;

* сокращения времени производства и обращения товаров;

* увеличения массы и нормы прибыли.

Существуют различные комбинации видов роста производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостный и трудовой.

Натуральный метод- объём производства продукции выражается в физических единицах- штуках, килограммах, метрах и т.д. Такой способ измерения объёма выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.

Условно-натуральный метод измерения объёма производства продукции, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю. Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства.

Трудовой метод основан на использовании для характеристики объёма производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод даёт существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения.

Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране.

Теоретически наиболее полное представление о вкладе предприятия в создание продукции даёт показатель стоимости чистой продукции - вновь созданной стоимости, так как на его величину не влияют затраты на сырьё, материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, он свободен от стоимости амортизационных отчислений. Чистая продукция (заработная плата с начислениями плюс прибыль) точно характеризует вновь созданную стоимость, если она (продукция) реализуется по рыночным ценам. Но в нашей действительности большое влияние оказывают монопольные цены, которые искажают реальный вклад предприятия в создание новой стоимости, и установление стоимости чистой продукции становится проблематичным.

Показатель условно чистой продукции включает в себя помимо заработной платы с начислениями и прибыли также сумму амортизации основных средств, т.е. часть прошлого труда. Применяется он в отраслях с высоким уровнем технического оснащения.

Существует также понятие эффективности труда. Она шире, чем производительность, и включает кроме экономического (производительность труда) ещё психофизиологический и социальный аспекты.

Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека. С этой точки зрения эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определённой производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно - гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние производственной обстановки на работника. Отсюда вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое включает требования гармоничного развития личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление социально-политической активности и совершенствования всего образа жизни.

Если указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда. Так, неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные для здоровья условия труда вызывают потери рабочего времени в связи с заболеваемостью, предоставлением дополнительных отпусков, сокращение самого активного периода трудовой деятельности человека. Дробное разделение труда ограничивает возможности расширения производственного профиля человека и роста его квалификации. Негативные социальные взаимоотношения в трудовых коллективах могут также существенно снизить производительность труда при прочих равных условиях его организации.

Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда.

1.2 Факторы, влияющие на уровень производительности труда

Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

В процессе планирования производительности труда может быть использована классификация факторов, определяющих ее динамику на уровне организации (см. рис. 5), причем акцент в данной классификации делается на человеческие ресурсы.

Решение задач совершенствования производства достигается путём:

Модернизации оборудования;

Замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

Повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

Внедрения новых прогрессивных технологий;

Использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

* совершенствование структуры аппарата управления;

* совершенствование систем управления производством;

* улучшение оперативного управления производственным процессом;

совершенствование организации производства, в том числе:

* улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

* улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

* совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

совершенствование организации труда, в том числе:

* улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

* использование передовых методов и приёмов труда;

* совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

* применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременьщиков и служащих;

* использование гибких форм организации труда;

* улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

* улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

* совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

Пути повышения производительности труда

Повышение производительности труда - одна из важных задач, стоящих перед каждым предприятием, решение которой должно быть неразрывно связано с уменьшением себестоимости и снижением трудоемкости выпускаемых изделий.

Важным этапом работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Повышение производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности.

Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

Область применения того или иного метода варьируется в зависимости от целей управления и анализа. На уровне предприятия и его структурных подразделений (цехов, участков) наиболее применимы натуральный и трудовой методы измерения производительности труда. В ряде случаев целесообразно сопоставить численность персонала не только с объемом продукции, но и с величиной прибыли или чистого дохода. Это позволит определенным образом оценить уровень эффективности труда работников фирмы в целом, а не только ее промышленно-производственного персонала.

Измерение абсолютного уровня производительности труда – это лишь первый шаг. Более сложная и трудоемкая задача заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя. Процесс разработки системы управления повышением производительности труда может быть представлен в виде схемы (см. рис. 6).

Рис. 6. Система управления повышением производительности труда персонала

Количественный анализ тенденций повышения производительности труда на основе стратегии развития данного бизнеса		Комплексная оценка возможностей компании в повышении производительности труда с учетом фактов и условий, отражающих специфику этапов развития
Определение резервов повышения производительности труда по факторам роста, с учетом ресурсных возможностей компании на данный период		Разработка программ материального стимулирования персонала за конкретные результаты роста производительности труда на рабочем месте, в подразделении, в компании

Данная схема позволяет проследить этапы формирования комплексной системы и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства компании. Они соотносятся как частное и общее. Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности компании. Любое эффективное управление включает меры, непосредственно ориентированные на живой труд, сокращение неэффективных затрат рабочего времени, повышение производительности труда.

Предлагаемые этапы следует рассматривать как методологический подход к созданию комплексной системы управления ростом производительности труда в реальных условиях практического бизнеса.

Заключение

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.

Список использованных источников

Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98с.

Производственный менеджмент: учебник для ВУЗов/под ред. С.Д.Ильенковой – М: Юнити – Дана, 2001 – 583с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.

Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.- М.: ГАУ, 2003.

Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - M.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 352с.

Производительность труда является ключевым фактором, влияющим на эффективность промышленности, определяет основные экономические показатели производства и прежде всего, ее конкурентноспособность. Производительность труда – показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно- политический строй.

Производительность труда является очень важным показателем для любой существующей компании или организации на сегодняшний день. Это является одной из главных причин, того, что руководители каждого предприятия или организации должны быть знакомы с концепцией производительности труда. В общем понятии, сама производительность труда представляет собой сравнение между спланированным и реально достигнутым результатом в сфере издержек на рабочую силу предприятия.

Для того чтобы определить результаты данного сравнения, предприятия будет нуждаться в двух элементах: тщательной оценки и аккуратном ведении листов учета отработанного времени. Для того чтобы провести детальную оценку, не избежать проведения исследования внутри предприятия во избежание любого нежелательного сходства в данных. Для того чтобы корректно провести такого рода детальную оценку, каждый элемент, касающийся издержек на рабочую силу, должен быть учтен. А что касается листов учета рабочего времени, в них должна содержаться вся информация, касающаяся работы, проделанной рабочим. Это обеспечит в дальнейшем корректный распорядок рабочего времени каждого рабочего.

Также следует знать, что производительность труда не является тем, что можно было бы увидеть при простом взгляде. Поверхностное изучение только даст толчок развитию субъективной оценки рабочих в предприятии, чего следует избегать всем компаниям, так как при такой оценке рабочих весь анализ эффективности рабочей силы не будет иметь никакого смысла.

Конечно же, на работе неизбежно случаются моменты, когда некоторые, обычно усердно трудящиеся рабочие оказываются стоящими без дела. И это очень частое явление, происходящее в больших предприятиях, но это еще не значит, что они не выполняют своих обязанностей. Как бы там ни было бывают случаи, когда на первый взгляд кажется, что рабочий не выполняет своих обязанностей, а при более подробном изучении узнается, что он работает и достаточно результативно. Бывают еще случаи, когда рабочий притворяется работающим усердно, ожидая того, что он будет замечен работодателем. Или же рабочий может просто стоять и ожидать подписание приказа и попасться на ваш взгляд, заработав тем самым репутацию ленивого рабочего. Вот почему результаты визуального изучения не могут послужить основой для определенных выводов в сфере исследования эффективности использования рабочей силы на предприятии.

Но все -таки, мы нуждаемся в исследовании производительности. Это в первую очередь потому, что, определив все данные по производительности, можно спланировать на их основе изменения, которые надо ввести в организацию. После того, как осуществляться все эти перемены, уровень эффективности компании заметно возрастет, это можно будет увидеть по результатам достижения компании. А рост эффективности производства и является окончательной целью, которую ставит перед собой любое существующее предприятие. Бизнесмен, да и компания, которые желают получать больше прибыли непременно должны принимать определенные шаги, которые будут гарантировать ожидаемые и желательные результаты. Одни из наиглавнейших аспектов, которые должен понимать каждый руководящий орган и все работники заключается в том, что управление, служащие и производство – одно целое. Увеличение доходности и все остальное очень сильно взаимосвязаны, поэтому нельзя добиться высокой доходности, не улучшив положение и условия работы всех работников предприятия.

Любой процесс производства и его коэффициент полезного действия, вне зависимости от его профиля, вычисляется очень простой формулой- выработки или производства товара человеком в час или год.

Производство как процесс переработки сырья в готовую и приемлемую продукцию для потребления очень сложный процесс. Но только с точки зрения тяжести самого производства для людей, работающих непосредственно на нем. Вся технология, предназначенная для переработки и производства сырья, является очень не простой. Исторически, фактическое производство технологий в производство помогло его продвижению и увеличению его объемов, тем самым облегчая учесть рабочих. Даже сегодня, когда развитие технологий показывает хорошие результаты, подобрать нужную и установить – это тоже проблема. Но, несмотря на это, есть также еще одна проблема. Это трудно назвать проблемой, будет корректней просто- аспект. А именно- человеческий фактор и просто рабочая сила. Людской капитал в производстве имеет очень большое значение, потому как он может внести огромный клад в усовершенствование в уровень производства. Стоит признать факт, что человеческий фактор и капитал- движущая сила любого бизнеса. Другой вид капитала предприятия, типа: денежно- кредитных средств, технологий, мощностей – могут иметь второстепенную роль, но тоже имеют хороший вес в капитализации предприятий. Капитализация предприятий по сектору человеческой капитализации немного спорный вопрос, потому как полезное действие человека исходит из его способностей, но невозможно установить его каждого человека в отдельности. Например, чтобы увеличить производство, предприятия было бы резонно набрать дополнительную армию рабочих. Но не всегда набор новых рабочих подразумевает резкое увеличение производства, или даже вообще просто увеличение. Не всегда благие намерения, а именно увеличение рабочих заканчиваются удачно- увеличением объемов производства.

В зависимости от профиля и природы предприятия, начальство многих предприятий хотели бы постоянно минимизировать число рабочих на своих производственных площадках. Причина возникновения такого рода вопроса очень проста, а именно: жизнь в развитых странах очень дорога, и руководители предприятий в свою очередь не постоянно хотят повышать зарплату своим рабочим, потому как на нее может уйти огромная часть выручки, а это следовательно приводит к повышению цены товара на рынке и потере ее конкурентноспособности. Однако минимизация рабочих тоже может привести к определенным проблемам.

Интенсивная обучающая программа, последовательная модернизация образовательных программок для повышения квалифицированности могут помочь в решении вопроса увеличения производительности рабочих. Любой человек имеет определенную тенденцию постоянно учиться и повышать свои навыки в работе. А любое предприятие в свою очередь заинтересованно в расположении квалифицированных кадров в армии своих рабочих.

Побуждение и мотивация работать тоже приводит к увеличению производительности рабочих. Стимулирование и улучшение условий работы могут вести определенно ощутимый вклад улучшение уровня производительности.

То есть когда рабочий счастлив на своем рабочем месте, он будет всеми возможными путями доказывать, что он его достоин – работая лучше и повышая свою производительность.

Повышение технологичности производства и продвижение новейших технологий помогает в облегчении труда рабочих и обеспечивает определенные рычаги. Повышение технологичности производства помогает в оптимальном решении временного вопроса. А именно, решение вопроса, на который обычно уходит день или два, ныне при новых технологиях будет уходить около 2-х часов. Самым убедительным коньком технологичного подхода к решению вопросов и производства – усовершенствованный подход к его решению и уменьшение времени.

Нужно увеличивать производительность рабочих. Повышение навыков, обучение для понимания новейших технологий производства и умеренное стимулирование материальными благами – ключ для увеличения производительности людей. Продвижение и использование новых технологий бесспорно может помочь в достижении целей, которых добивается предприятие.

Для увеличения производительности необходимо учитывать все ценные ресурсы. А ценными ресурсами в современном мире является гармония человека и новейших технологий.

Рассмотрим факторы, которые влияют на производительность труда. В общем смысле, факторы – это разнообразие силы, внешние обстоятельства, причины, которые воздействуют на какой- либо процесс или явление. Факторы можно объединить в три группы, в зависимости от характера и степени воздействия на уровень производительности труда. Различают:

Материально-технические(механизация, автоматизация; компьютеризация производственных процессов) . Так, например внедрение компьютерных систем управления производством на ювелирной фабрике «Адамас», позволило добиться того, что с работой, которую обычно выполняют 200 человек, справляются 40 работников.

Организационно-экономические. Так, например большое значение имеет система вознаграждения на предприятии. Уильям Шофилд, руководитель отдела по представлению консультационных услуг по управлению персоналом, партнер PricewaterhouseCooper говорит следующее: “Со временем бизнес будет шире использовать схемы вознаграждения, привязанные к эффективности труда”. Сегодня в России этот способ широко применяют в розничной торговле. Например в “Евросети” или ” Цифрограде” продавцы вообще не имеют оклада. Их заработок зависит исключительно от того, сколько они произведут. Благодаря этому каждый отдельно взятый рабочий, оправдывает те деньги, которые выплачивает ему работодатель, а значит, и отдача с каждого затраченного рубля станет выше;

Социально- психологические. Социально- психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально- демографическим составом, уровнем подготовки, трудовой активности, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, что формирует морально-психологический климат. На предприятиях отмечается нехватка квалифицированных кадров с соответствующим уровнем подготовки. Александр Френкель, руководитель Центра экономического анализа и прогнозирования Института экономики РАН, отмечает, что нехватка кадров превратилась в основной сдерживающий фактор расширения производства. Такого мнения придерживается 39 процентов опрошенных в 2007г. Компаний. Значительная нехватка квалифицированных кадров наблюдается на предприятиях легкой промышленности (67 процентов), машиностоения (49) и лесопромышленного комплекса (47). В оборонке средний возраст рабочих и инженеров уже перевалил за 60 лет, а возраст научных работников уже приближается к 70. Примерно такая же ситуация в вузах и науке. В целом по стране образовался колоссальный разрыв (примерно в 30 лет) между квалифицированными преподавателями и научными работниками, средний возраст которых превышает 65 лет, и новым поколением.

Материально- технические факторы связанны с использованием прогрессивной технологии, новой техники, новых видов сырья и материалов.

Для совершенствования производства решаются такие задачи:

Внедрение новых прогрессивных технологий;

Модернизация оборудования;

Использование прогрессивных видов материалов, нового вида сырья и применением других мер.

Главным источником всестороннего и последовательного роста производительности является научно-технический прогресс. И поэтому, чтобы использовать в производственном процессе достижения научно-технического прогресса в современных условиях необходимо направление инвестиций в первую очередь на внедрение новейшей техники и новых прогрессивных технологий, техническое перевооружение и реконструкцию действующих средств, повышение доли затрат активную часть основных производительных фондов машин, оборудования.

Наиболее важный материально-технический фактор –это удовлетворении общественных потребностей затрачивая при этом как можно меньше средств (это связанно с тем, что изделия более высокого качества заменяют довольно большое количество изделий худшего качества) и труда, повышение качества продукции.

Материально- технические факторы занимают важное место, ведь они осуществляют экономию не только труда, но и материалов, сырья, энергии, оборудования и другое.

Уровнем организации труда, производства и управления определяются организационно- экономические факторы. К ним можно отнести следующее: совершенствование систем управления производством в том числе:

Совершенствование систем управления производством;

Совершенствование структуры аппарата управления;

Улучшение оперативного управления производственным процессом;

Совершенствование организации производства, в том числе:

Совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств;

Улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

Улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

Совершенствование организации труда, в том числе:

Использование передовых методов и приемов труда;

Использование многостаночного обслуживания, улучшение разделения и кооперации труда;

Использование гибких форм организации труда;

Улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

Улучшение профессиональных подборов кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

Совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Не используя эти факторы невозможно рассчитывать на получение полного эффекта от материально-технических факторов.

Социально- психологические факторы- это, так называемое качество трудовых коллективов. Их социально-демографический состав, стиль руководства, уровень дисциплинированности и подготовки, а также трудовой активности и творческой инициативы работников, и самое главное моральная мотивация работников.

Важно отметить, что производительность труда обусловлена общественными и естественными условиями, в которых протекает труд.

Например, рассмотрим добывающее промышленное предприятие. Если, к примеру, снижается уровень содержания металла в руде, то производительность труда будет падать пропорционально этому снижению. В нашей стране стремительно развиваются рыночные отношения и в связи с этим обостряются также и общественные условия. Эти условия с одной стороны тормозят рост производительности труда, а с другой стороны стимулируют. Среди них можно выделить: усиление конкуренции товаропроизводителей, повышение уровня безработицы и другое.

Все эти перечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи между собой, и поэтому их следует изучать комплексно.

Изучать причины, из-за которых произошли изменения производительности труда, помогает классификация факторов. Факторы роста производительности изучают для того, чтобы точно оценить влияние каждого в отдельности, так как их действия не являются равноценными. Одни из них дают устойчивый прирост производительности труда, а воздействие других является переходящим.

В России в 2001г впервые разработана и принята «Концепция демографического развития страны на период до 2015 года», в которой четко обосновывается необходимостью привлечения мигрантов с целью сокращения естественной убыли населения и его старения.

Миграционные процессы существенно влияют на социально-экономическое и демографическое развитие практически всех регионов России, а значит, не только на национальный, но и на местные рынки труда. Уже сегодня миграцию можно включить в число факторов, определяющих уровень производительности труда в будущем. Это объясняется следующим:

1)Во-первых, привлечение трудовых мигрантов позволяет более успешно осваивать новые территории и природные ресурсы, осуществлять прогрессивные структурные изменения в экономике.

2)Во-вторых, на предприятиях и в отраслях, где широко применяется дешевый труд иммигрантов, происходит значительная экономия на издержки.

3)В –третьих, рост производительности общественного труда может достигаться за счет увеличения численности работающих.Трудовые мигранты, занимающие рабочие места, не требующие высокой квалификации, могут непосредственно повлиять на повышение уровня занятости квалифицированных работников.

Некоторые факторы нуждаются в различных усилиях и затрат для приведении их в действия. Классификация факторов роста производительности создает необходимые условия, которые нужны для проведения экономических расчетов по определению уровня влияния их на изменение производительности труда.

Анализ (планирование) производительности труда

Планирование производительности труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс ) за определенный период по показателям выработки (В ) или трудоемкости (Т ) может быть определено при помощи следующих формул:

ПТ=( / )* 100 или ПТ= (

ПТ= [()/ ] * 100 или ПТ= [( ]

и - выработка продукции соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующих единицах измерения;

И – трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах, нормо-ч или человеко-ч.
Пт- темп роста производительности труда, %

Пт- темп прироста производительности труда, %

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом по формулам, перечисленным выше. В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке: определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда ();

Вычисляется суммарная экономия численности под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий ( ;

Рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (Пт) по формуле:

Пт= ,

Где - численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человека. Планирование производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрепроизводственных.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервом роста. Под факторами роста производительноститруда понимаются причины обуславливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользованные еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительноститруда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

· прочие факторы.

производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрепроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительноститруда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрепроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные. Все внутрепроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышения интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы,связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Нормативы ППР оборудования

Наименование оборудования	Даты КР	Количество единиц оборудования	Продолжительность рем. цикла, в часах рабочего времени \ месяц	Периодичность ремонта в часах рабочего времени \ месяц	Кол-во текущих ремонтов в цикле	Периодичность технического обслуживания в часах рабочего времени \ месяц	Кол-во технических обслуживаний в цикле
Крутильная машина УПК-Д № 1 Крутильная машина УПК-Д № 2 Крутильная машина УПК-Д № 3 Крутильная машина УПК-Д № 4 Крутильная машина УПК-Д № 5 Крутильная машина УПК-Д № 6 Крутильная машина УПК-Д № 7 Крутильная машина УПК-Д № 8 Крутильная машина УПК-Д № 9 Крутильная машина УПК-Д № 10	1.02 2.02 3.02 4.02 5.02 6.02 7.02 8.02 9.02 10.02		16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120	1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10		140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1