Культурный код: Зачем инвестор Дмитрий Волков вкладывается в искусство. Культурный код: Зачем инвестор Дмитрий Волков вкладывается в искусство Свои тратить проще

Уже в 14 лет - открыл детскую биржу труда. Появились деньги на карманные расходы, но стала страдать успеваемость в школе и дело пришлось свернуть. Следующий бизнес Волкова оказался куда более «долгоиграющим»: в 1998 году он, будучи студентом истфака МГУ, основал Social Discovery Ventures. Начав с разработки софта, компания со временем трансформировалась в венчурный фонд (а ее основатель из историка переквалифицировался в философы и даже стал доктором наук). Среди портфельных проектов SDVentures - знаменитые Lingualeo и Shazam, многочисленные сайты знакомств и специализированные соцсети. В интервью Inc. Волков рассказал, как выбирает проекты для инвестирования, зачем инноватору уметь философствовать и почему его офисы украшают работы современных художников, а сотрудники участвуют в арт-перформансах.

Связать всех со всеми

Венчурные фонды обычно фокусируются на определенной технологии или индустрии. Наращивают экспертизу в одной конкретной области и затем могут создавать синергию между портфельными компаниями. Мы фокусировались на продуктах, которые предполагают социальный инжиниринг и помогают соединить людей в виртуальном пространстве - соцсетях (ими пользуются люди всех возрастов) и мессенджерах (они практически заменили SMS-сообщения и телефонную связь).

Хорошие интернет-проекты могут масштабироваться на весь мир. Мы инвестируем в те, что сфокусированы преимущественно на Европе и Америке. А чтобы отличаться от других фондов – предоставляем компаниям маркетинговую экспертизу. В нашем офисе в Нью-Йорке много маркетологов, которые помогают проектам из Восточной Европы продвигаться на американском рынке, - чтобы они не наломали дров и не изобретали велосипед. Помимо этого мы своими силами разработали технологии для чат-ботов - и предоставляем их проектам, в которые инвестируем. Также мы можем предоставить им технологии стриминга и видеочатов.

Facebook, как любое универсальное решение, не заточен под конкретную задачу (и так будет всегда). Мы вкладываем в вертикальные соцсети, объединяющие людей для конкретной цели. Например, Street Life поставила задачу связать людей, живущих в одном районе и с одним индексом, - чтобы они могли совместно решать свои проблемы с мусором, безопасностью или идущей рядом стройкой. Еще мы инвестировали в сообщество ученых Academia - там можно публиковать научные работы и совместно их обсуждать.

Свои тратить проще

Выбирая проект для инвестиций, я руководствуюсь своим интересом к теме (а не только коммерческими соображениями). Например, Halo Neuroscience производит устройства для увеличения нейропластичности моторной коры мозга. Мне было особенно интересно изучать этот продукт, так как моя докторская диссертация косвенно связана с этой темой. При этом мы с самого начала не сомневались, что компания станет коммерчески успешной (так и вышло).

Мои собственные возможности для инвестиций шире, чем у фонда. Когда вы работаете с чужими деньгами - ответственность все-таки больше. А у меня - поскольку это мои личные средства - безусловно, больше свободы.

Фаундеры стартапа для меня важнее бизнес-идеи и структуры компании. Со временем идея может поменяться до неузнаваемости, но ее воплощением в успешный бизнес занимается именно команда. К примеру, одна из моих последних инвестиций - Fable studio - хочет сделать виртуального друга, с которым будет интересно смотреть фильмы, слушать музыку, учиться и шопиться в интернете. Фаундер компании - бывший продюсер Oculus Story Studio Эдвард Саатчи, один из лучших специалистов в мире по созданию VR видео. Мы встретились, и я увидел, что его отличает практичный подход к решению задач и понимание потребностей потенциальных клиентов. На мой взгляд, этот человек способен построить успешный бизнес.

Кто такой Дмитрий Волков

Предприниматель

Волков - активный участник венчурного рынка. Помимо SDVentures, он управляет RD Ventures и Gagarin Capital в качестве GP (General Partner). Еще в целом ряде фондов (среди них – 500 Startups, iTech Capital и Blockchain Capital) Волков - LP (Limited Partner).

Философ

Дмитрий Волков - доктор философских наук и сооснователь Центра исследования сознания при философском факультете МГУ. Сферы его научных интересов – проблемы сознания, тождества личности, свободы воли и моральной ответственности. В 2014 году Волков организовал экспедицию на парусной шхуне к берегам Гренландии с участием ведущих философов мира, а в 2017 и 2018 годах в составе группы российских ученых встречался с Далай-ламой.

Меценат

Волков поддерживает российские музеи (среди них Третьяковская галерея и «Гараж») и современных художников (в 2015-м финансировал выпуск серии альбомов «Актуальное искусство»). В 2017 году издание «Артгид» включило предпринимателя в число 50 самых влиятельных фигур в российском искусстве. Волков и сам участвует в арт-перформансах вместе со своими сотрудниками.

Компания как человек

У выдающихся компаний есть личностные характеристики. У людей возникает симпатия друг к другу, когда они узнают, что между ними есть точки пересечения, помимо профессии. Например, пение, коллекционирование марок, радио или исторические реконструкции. Точно так же с компаниями. Harley Davidson отражает свободный, дерзкий и уверенный в себе мужской идеал, а Coca-Cola - американскую мечту, символ нации. Маркетинг Apple вырос из образа революционера - не конформиста и технаря, а творческого свободного человека. Личностная характеристика нужна не только клиентам, но и сотрудникам компании - так они смогут построить какое-то отношение к ней. Можно любить этот образ, жалеть его и даже ненавидеть, но в большинстве своем люди настроены на положительные эмоции.

Неудовлетворенные своей работой люди не могут сделать сервис, который удовлетворит аудиторию. Фальшь, так или иначе, проступает, и ее чувствуют и потребители, и сотрудники. Если в компании есть какая-то идеология и ценности, то они должны быть сквозными как для пользователей, так и для сотрудников. Такого не бывает на 100%, но к этому нужно стремиться.

Корпоративный совриск

Современное искусство – часть корпоративной жизни нашего фонда. В наших переговорных постоянно меняются экспозиции картин, а по вечерам у нас проходят лекции художников, коллекционеров и кураторов. Да и сами сотрудники участвуют в разных перформансах. Мы, например, часто ездим коллективом на фестиваль Burning Man: с арт-проектами, а не просто тусоваться. В корпоративной символике - на майках, футболках и рюкзаках - есть объекты из нашей коллекции, а сотрудникам в качестве подарков мы часто предлагаем походы в «Гараж».

Когда мы стали вешать в переговорных картины современных художников, это вызвало колоссальный протест. Многие сотрудники отреагировали гневно: «Мы хотим видеть доброе - березки, солнышко и небо, - а не эти странные фигуры!» Но любые эмоции - положительные или отрицательные - это успех. Когда ты что-то внедряешь в компанию и она никак не реагирует - вот это большая проблема.

Современное искусство у нас обсуждают даже в курилках. Из 400 сотрудников московского офиса SDVentures примерно 30% имеют непосредственный интерес к этой теме, 50% наблюдают со стороны, 20% - настроены скептически. Но число людей, которые вовлеклись в современное искусство, растет. Людям хочется, чтобы у компании было что-то свое, и если это искусство - они готовы его поддерживать.

Глядя на то, как обычные предметы видятся художнику, сотрудники волей-неволей заражаются новыми идеями. Например, наши аналитики нарисовали график транзакций в виде картины, а разработчики в художественной форме презентовали новый софт. Вообще современное искусство стимулирует творческие способности, и это неожиданно прорастает в самых разных местах. Один из наших сисадминов сам стал художником и сделал классный перформанс.

Для бизнес-коммуникаций важно, чтобы образ предпринимателя не был двухмерным. Когда человек просто пишет, что основал 3 компании и инвестировал $100 млрд, - это не то, к чему можно было бы испытать симпатию. Вот почему в презентации для партнеров фонда мы добавляем информацию обо всех этих историях с современным искусством.

Доверять свои активы приятнее интеллигентным людям. Они живут не только сегодняшним днем и думают о философских и этических вопросах. Но если б я строил какие-нибудь заводы или занимался транспортными погрузками - возможно, там нужны были бы другие качества.

Философия для инноваторов

В технологиях и бизнесе философский подход очень полезен. Он позволяет усомниться в устоявшихся социальных и экономических практиках и приучает человека сомневаться в том, что настоящая ситуация останется такой и завтра. Этот навык, в принципе, полезен любому человеку, но инноватору - в первую очередь.

Развивать в себе способность к критическому мышлению очень важно. По американского магната Марка Кьюбана, со временем философское образование будет более востребовано, чем техническое. Программирование можно очень сильно автоматизировать, сегодня оно уже совсем не такое, каким было 20 лет назад.

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Волкова Дмитрия Борисовича

Волков Дмитрий Борисович − российский бизнесмен, научный деятель и меценат.

Ранние годы

Выпускник исторического факультета столичного университета с раннего возраста имел наклонности к предпринимательской деятельности, поэтому после окончания ВУЗа не пошел работать по специальности. Дмитрий еще со студенческой скамьи определился, чем будет заниматься в жизни. Поэтому сразу же после получения диплома он стал продвигать бизнес-проект, созданный в соавторстве с зарубежными партнерами.

Вчерашний студент основал холдинг Social Discovery Ventures, инвестировавший средства в несколько десятков различных деловых направлений. Среди них сайт TripTogether, помогавший водителям найти попутчиков и таким образом сэкономить деньги на дорогу, портал Dating.com, с помощью которого люди знакомились друг с другом, социальные сети Shocase и Streetlife.

Философия

Дмитрий решил вплотную заняться научной деятельностью в то время, когда ему исполнилось 27 лет. К тому моменту он уже наладил свой бизнес, поэтому у него появилось время на получение еще одного высшего образования. Испытывавший особое влечение к познанию мира, молодой предприниматель остановил свой выбор на философском факультете. И вновь поступил в МГУ. Ежедневное посещение лекций предполагало уход с работы не позднее шести часов вечера. Ранее вечно занятый бизнесмен не мог себе такого позволить, однако с удивлением обнаружил, что это вполне реально. По словам Дмитрия, он испытал большую радость и с удовольствием проводил время в университетских аудиториях. В небольшой группе, в которой учился Волков, собрались истинные поклонники философии. Впоследствии Дмитрий Волков стал у истоков создания исследовательского центра сознания, начавшего работу при факультете.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Дмитрий не удовлетворился традиционными занятиями и решил продолжить обучение в аспирантуре. Даже защитил кандидатскую диссертацию, посвященную трудам выдающегося американского ученого в области сознания Дэниела Деннета.

Дмитрий Волков настолько проникся идеями героя своего научного труда, что испытал непреодолимое желание встретиться с ним и побеседовать с глазу на глаз. Это было непросто, но россиянин придумал, как реализовать свою мечту.

Встреча с мыслителем

Дмитрий проведал о том, что известный философ будет выступать с лекциями в Мексике на борту круизного лайнера. Посчитав, что лучшего шанса ему не выпадет, он приобрел билеты для себя и жены. Чета Волковых отправилась в далекий путь.

Дмитрий волновался, ведь была не понятна реакция пожилого ученого на предложение пообщаться с молодым российским философом. Но встреча прошла благополучно. Мало того, участники близко сошлись между собой. Мыслитель пригласил своего российского друга на свою виллу, и Волков прилетел туда на вертолете. Потом он счел нужным приехать в шведскую столицу и присутствовать на вручении философу премии за его научные заслуги.

Экспедиция

Друзья решили продолжать обсуждать философские вопросы в мире, далеком от мирской суеты. Дэниел Деннет, в прошлом бывалый яхтсмен, указал, где это лучше сделать: у берегов Гренландии. Для этого они, а также десятки ученых из различных стран, пустились в путешествие на шхуне.

Дискуссионным залом участникам морского похода служила уютная кают-компания, где они обсуждали вопросы сознания и воли. Философские споры чередовались с периодическими высадками на берег и знакомством с арктической природой.

А вам хотелось пожить жизнью другого человека? Дмитрий Волков – российский предприниматель, философ, меценат и деятель актуального искусства согласился на авантюру и рискнул стать участником телевизионного шоу. Дмитрий сменил дорогой костюм на простую одежду, оставил в кармане лишь тысячу рублей и приехал в незнакомый город – попробовать начать жизнь с чистого листа. Для чего это нужно успешному бизнесмену, разбиралась «Жажда».

– Дмитрий, для чего вам стало нужно участие в ТВ-шоу «Секретный миллионер»?

– Это было попыткой разрушить комфортный «футляр», в котором я живу довольно продолжительное уже время. Посмотреть на мир с изнанки. Так получается, что обычно я оказываю какую-то помощь, а здесь мне для выживания была необходима помощь других людей. Это был новый и ценный опыт. Опыт доверия миру. Знаете, есть такое упражнение на доверие: закрываешь глаза и падаешь назад, а тебя сзади ловят люди. Это было что-то подобное. Я обычно во всем полагаюсь на свои возможности или свою команду, а здесь потребовалось полагаться на совершенно незнакомых людей.

– Вы помните свое детство? О чем вы мечтали, и кем хотели стать?

– В раннем детстве мои родители уехали из Москвы на Камчатку. Так поступали многие, чтобы хотя бы на время получить отдельное жилье. Там на Камчатке на меня неизгладимое впечатление произвела Корякская сопка – это вулкан, который был виден отовсюду, но до которого никак нельзя было дойти пешком. Я тут же решил, что стану вулканологом, то есть непременно доберусь до вулканов и буду их исследовать.

– У вас множество проектов. Чем вы занимаетесь в данный момент? На что тратите больше всего времени?

– Я сейчас вернулся к управлению бизнесом. В целом это всегда было занятием, которое занимало больше всего времени. Но в последнее время я заканчивал диссертацию, поэтому теперь приходится наверстывать.

– У вас очень необычные увлечения: пилотирование, хели-ски. Расскажите, как стали этим увлекаться?

– Возможно, это началось с той же самой Камчатки. Мы жили в поселке Крутогоровский, и там почти не было транспорта. Я часто сидел в музыкальной школе и ждал, когда мама закончит занятия с учеником. И иногда прямо к школе прилетал вертолет и садился во дворе. Это были Ми-8. Я не знал, откуда они прилетают, но это было удивительно. Потом прошло какое-то время, и я почти забыл про вертолеты. Но вспомнил их, когда стал сниматься в фильме «Чтобы выжить» в роли сына ветерана Афганской войны. Этот мальчишка умел все: стрелять, водить машину, скакать на лошади. Мой герой оказывался за рулем автомобиля, по которому ведет огонь с вертолета бандит (которого играл Александр Розенбаум). Вот тогда, оказавшись под обстрелом с воздуха, я вспомнил Ми-8. Да, у вертолета много преимуществ перед машиной. И тогда, наверное, решил – значит, я тоже буду летать. Поэтому мои хобби теперь связаны с вертолетами. Пилотирую, и даже на горы для катания меня забрасывает вертолет.

– Важно ли для вас быть известной личностью, или же, наоборот, публичность мешает?

– Помните стихотворение Пастернака «Быть знаменитым некрасиво»? Там есть такие строки: «Но надо жить без самозванства, Так жить, чтобы в конце концов Привлечь к себе любовь пространства, Услышать будущего зов». Меня вот это действительно вдохновляет. А известность имеет просто некоторый утилитарный смысл. Иногда, например, это помогает быстрее установить контакт с человеком – не нужно некоторые вещи рассказывать по нескольку раз.

– Какие качества вам помогают в работе, а какие – мешают?

– Я могу видеть цели. И у меня есть «страсть»: к работе, к философии, к музыке. Это дает динамику движения. А что мешает? Иногда не хватает смелости ставить какие-то сверхзадачи. Я часто ориентируюсь на достижимые цели. Иногда не хватает свободы или воображения. Спонтанности может иногда не хватать.

– Что бы вы могли посоветовать начинающим предпринимателям?

– Не бояться ошибок. Если ошибка будет проанализирована и понята – то это победа.

– Каких ошибок можно избежать при построении бизнеса?

– Вы знаете, когда я регистрировал свою первую компанию, я потратил очень много времени на выбор логотипа. Мне казалось, что логотип компании – это как фамильный герб и будет со мной всю жизнь. После этого я много раз менял названия компаний и логотипы тоже. Лучше сфокусироваться на продукте или сервисе.

– Что вы понимаете под таким выражением, как «жажда бизнеса»?

– Жажда бизнеса – это, наверное, жажда приключений. Бизнес – это одно из самых увлекательных приключений. Вот некоторые говорят: ты работаешь в офисе, приходишь в офис, сидишь в офисе. А я вообще не понимаю, что это значит. Как только я прихожу на работу, я вообще перестаю ощущать, что я где-то нахожусь. Я живу среди планов, каких-то управленческих и инженерных задач. Они все находятся вне бытового пространства. Это жизнь в будущем, с тем, чего еще нет, но что начинает как-то проступать из будущего. Поэтому я не понимаю, что значит «работа в офисе» или «работа вне офиса».

– В чем состоит конкурентное преимущество вашей компании SDVentures?

– Мы не только инвестиционная компания. У нас очень сильная технологическая экспертиза. То есть мы участвуем в проектах не только как инвестор, но и как потенциальный исполнитель трудных технологических задач.

– Вы активно занимаетесь благотворительностью. Это вас вдохновляет?

– Я стараюсь помогать в тех областях, где разбираюсь. А точнее, я выбрал те направления, которые мне интересны. И в этих областях я пытаюсь использовать свои возможности. Так, мне интересно технологическое искусство, и я готов поддерживать художников, работающих в этой области. Мне также интересна философия, аналитическая философия, в первую очередь, и я поддерживаю Центр исследования сознания. Именно в этих сферах я хотел бы делать что-то значимое.

– Не могу не спросить о вашей научной деятельности. Поделитесь личными успехами.

– За последние два года я опубликовал почти 15 научных статей. Но работа над ними велась последние 5 лет. Эти статьи преимущественно на тему свободы воли. Проблема свободы воли – одна из классических философских проблем. Философы пытаются выяснить, может ли существовать свобода в мире, где все события, включая наше поведение, является следствием законов природы и не зависящих от нас событий. Но в последнее время в диалог включились и ученые, которые исследуют мозг, нейрофизиологи. Некоторые из них стали утверждать, что человек не может быть свободен, и все наши решения идут не от нас. Мне кажется, большая ошибка так считать. Почему такая ошибка допускается и как ее избежать в размышлениях – вот этим я и занимаюсь.

– Какие цели стоят перед вами на ближайший год?

– Я собираюсь укрепить инвестиционное направление SDVentures. Улучшить некоторые наши продукты в мобильном сегменте – здесь по-прежнему много вызовов. Построить более качественные отношения с Google и Facebook. Ну, а в остальном – защитить докторскую диссертацию, дописать вторую монографию и свозить дочку в Национальный парк Секвойя.

Инвестор, предприниматель, меценат, музыкант, философ…У Дмитрия Волкова - множество ипостасей, в каждой из которых он преуспел. Этого человека вы можете встретить на джазовом концерте за игрой на фортепиано, на вершине Монблана или на конференции Далай-Ламы. В 2016 году он заработал вместе со своим фондом 100 млн долларов на интернет-сервисах, которыми мы все с удовольствием пользуемся.

Детство и юность

В 1976-ом году произошло много знаменательных событий. Например, была основана компания «Apple», вышел новый альбом группы «ABBA», а население Земли достигло 4 млрд человек. А еще в этом году на свет появился будущий миллионер. Он умеет привлекать к себе внимание. Однако для Дмитрия это никогда не было самоцелью. Он всегда был и остается человеком мысли, действия.

Первые деньги он заработал в 14 лет. В это время подросткам хочется устроиться на работу. Дмитрий организовал в Москве биржу труда. Его заказчиком стала газета «Московские новости». Он не только набрал для нее команду распространителей, но и стал вдохновителем этой команды. И хотя времени на учебу всегда было мало, он не переставал учиться. Будучи студентом университета - с головой окунулся в сеть Fido. Чувствовал себя там как рыба в воде, искал программистов для огромных проектов и не боялся отвечать за грандиозные задачи. В 1997 году основал компанию Social Discovery Ventures (SDVentures). И пошло-поехало: стартап за стартапом, инвестиция за инвестицией…В 2016-ом получил прибыль 100 млн долларов - и это совсем не предел.

Инвестировать и думать - Чтобы Выжить

Следы его инвестиций - в компаниях, которые у всех на слуху. Вы когда-нибудь шазамили музыку при помощи сервиса Shazam? Учили английский с Lingualeo? Искали соседей, попутчиков, друзей с TripTogether, Roomi? Значит, и на вас работали его деньги. Он был инвестором оператора электронных платежей Payonline, а сама компания получила премию Рунета.

Он строил бизнес из реальных потребностей окружающих. Например, нужно было обучать персонал - и он просто нанимал для этого преподавателей. Но курс обучения был так хорош, что к нему стали присоединяться и другие люди.

Или вот еще пример. В какой-то момент Дмитрий заметил, что его специалисты по интерфейсу подрабатывают на стороне. Что сделал бы на его месте другой руководитель? Уволил бы всех. Но Дмитрий поступил более мудро: он создал компанию «ЮзабилитиЛэб», которая стала искать и выполнять заказы для сторонних клиентов. Сконцентрировавшись и на дизайне, и на конверсии, она достигла неплохих успехов. И сотрудники, и шеф - оказались в плюсе.

Научная деятельность

Однако жизнь этого человека как бы разделена на несколько частей. Бизнес с большим доходом - важный аспект деятельности, но не единственный. Дмитрий - философ, защитил докторскую диссертацию, посвящённую вопросам сознания и работам Дэниела Деннета. Его интересуют такие понятия, как свобода воли, моральная ответственность.

Видео: Дмитрий Волков отвечает на вопросы о свободе воли на научно-популярном Youtube канале «SciOne»

Он стал одним из основателей Московского центра исследований сознания при государственном университете им. . Центр помогает ученым, которые занимаются аналитической философией. Одна из последних его инвестиций - социальная сеть учёных Academia.edu, которая предполагает открытый доступ к научной информации.

Увлечения

Волков - потрясающий ценитель современного искусства. Он тонко чувствует потребности современного общества в актуальном творчестве, участвует в акциях и приобретает необычные предметы. Например, в его коллекции музыкальный инструмент, который с виду похож на обычную арфу, но у которого натяжение струн зависит от курса биткоина.

Дмитрий Волков — увлечение музыкой

Вместе с Олегом Куликом он создал арт-объект OraculeTang - фигуру обезьяны, которая подобно маске висит в клетке и готовится к диалогу с человечеством.
А когда понадобилось сыграть на Фестивале уличных пианино - он сам сел за инструмент. Во время представления к его голове прикрепили датчики электроэнцефалографа. Прибор фиксировал активность мозга и передавал её на большой экран. Так миллионер-музыкант оказывался как бы «препарированным» участником перформанса.

«Чтобы выжить» - это название фильма, в котором вместе с Дмитрий сыграл в юности. Он любит риск, поэтому взбирается на вершину Монблана, пилотирует вертолеты или скатывается по нетронутым снежным склонам, вдалеке от подготовленных людьми трасс. Свой день рождения он встретил на высочайшей вершине Европы, попав во все мировые сводки новостей. Статья о его поездке в одном из российских изданий носила символическое название - «Догнать вершину уходящей горы». Можно не сомневаться, что у Дмитрия впереди - еще много вершин…

Предприниматель и инвестор Дмитрий Волков больше любит говорить о философии и современном искусстве, чем о бизнесе. Он готовится защитить докторскую диссертацию по философии, устраивает уличные фестивали для музыкантов, художников и учёных, спонсирует выставки в Третьяковке и постоянно думает о смысле жизни. В это время его компания развивает собственные интернет-проекты и инвестирует в чужие, например в сервис Shazam, проекты Lingualeo, TripTogether, Roomi и другие. Волков рассказал «Секрету» о том, как стал предпринимателем и философом, и объяснил, почему искусство и технологии сильно влияют друг на друга.

Первый бизнес я запустил ещё в школе, когда мне было 14 лет. Друг предложил трудоустроить наших сверстников, и мы открыли детскую биржу труда, о юридических вопросах мы тогда не задумывались. О нас случайно написал, кажется, «Московский комсомолец», стали приходить ребята с родителями и без, приносить заявки. Мы занялись поиском работодателей, которым нужны были молодые люди, устраивали молодёжь и подростков курьерами и промоутерами, а себе брали комиссию. Издательский дом «Московские новости» нанял через нашу биржу 20 человек для распространения русскоязычного издания New York Times в Москве, я тоже был в числе этих 20 - руководил командой. В какой-то момент мы перестали успевать в школе, не хватало времени на уроки, и бизнес пришлось закрыть. Я к тому моменту уже зарабатывал на личные расходы и помогал маме.

Как появилась Social Discovery Ventures

В 90-х я был одним из активистов сети Fido, прообраза интернета. Я тогда учился в МГУ на историческом факультете, занимался переводами с английского на русский и наоборот, разные люди обращались за помощью. Один из таких людей, американец, спросил как-то, могу ли я найти программистов, чтобы перевести что-то с языка ColdFusion на ASP, и я сказал, что могу. Запросив приличный гонорар, за который, на мой взгляд, в то время вполне можно было перевести всего Толстого на любой язык мира, я отправился искать людей, способных выполнить это задание. Нашёл одного хорошего программиста, потом ещё одного, а через четыре года их стало 200. Так в 1997 году была основана компания Social Discovery Ventures (SDVentures).

Я - не программист. Программировать у меня получалось плохо. Но у меня получилось эффективно выстроить работу, коммуницировать между клиентами и программистами. Именно поэтому дальше я стал развиваться как предприниматель и руководитель.

В 28 лет я обнаружил: всё моё время поглощает работа. При этом чем больше времени я тратил на работу, тем больше она требовала времени и внимания. Нужно было придумать барьер для того, чтобы работа не поглотила меня целиком. Я решил получить второе высшее образование и поступил на философский факультет МГУ. Приходилось уходить с работы в 6 вечера, чтобы успевать на занятия. Но к тому моменту у меня уже была хорошая команда, так что часть функционала можно было делегировать. В результате я получил второй диплом, защитил кандидатскую диссертацию, посвящённую вопросам сознания и работам Дэниела Деннета. А сейчас готовлюсь к защите докторской. Это продолжение начатых исследований.

Спин-офф-компании

Фото: © Facebook / Social Discovery Ventures

Мы занимались в основном заказным программированием. Но некоторые наши продукты и сервисы стали основой для нового бизнеса - спин-офф-компаний. Например, система управления продажами в интернете, сделанная для одного из клиентов, со временем превратилась в компанию PayOnline. Она представляла услуги по процессингу для интернет-бизнесов. В нулевых мы получили грант на $100 000 от Microsoft на доработку этого продукта. Сейчас это один из лидеров рынка.

Ещё одна компания выросла из наших внутренних потребностей в обучении сотрудников. Я всегда много времени уделял обучению команд, и к нам часто приезжали западные эксперты. Как-то один из моих товарищей, тоже владелец IT-бизнеса, спросил, могут ли к курсу присоединиться и его технические специалисты. Так появилась компания SoftwarePeople.

Ещё одна спин-офф-компания - «ЮзабилитиЛэб». К нам в команду пришёл очень сильный проектировщик интерфейсов Дмитрий Сатин. Работа пошла отлично. Но в какой-то момент мы заметили, что наши сотрудники занимаются «халтурой». Они проектируют не только для внутренних задач, но и для внешних заказчиков. Я решил не увольнять их, а сделать отдельный бизнес. Через некоторое время эта компания тоже стала лидером в своей отрасли. Мы проектировали для многих крупных заказчиков: «Билайна», МТС, Альфа-банка. В то время как все занимались дизайном, мы делали упор на конверсию.

Параллельно с этим SDVentures инвестировала в различные интернет-проекты. Многие инвестиции оказались очень выгодными. В частности, инвестиции в области social discovery индустрии, в социальные технологии. Мы вкладываемся в сайты по поиску попутчиков, сайты-community для изучения иностранных языков, технологии для мессенджеров, сайты знакомств. Сейчас в портфель входит около сотни компаний.

Вообще, я с детства понимал, что мир глобальный, поэтому сразу выбрал приоритетным направлением работу с глобальными партнёрами. Один из таких - фонд DNCapital. Штаб DN Capital находится в Лондоне, фонд отсматривает много проектов в Европе. В Кремниевой долине рынок стартапов перегрет, там любой человек с идеей стоит $10 млн. В Европе много хороших проектов, и они оценены более реалистично. Так что мы ориентируемся на Европу. В этом направлении работают и другие наши партнёры по венчурным инвестициям, например фонд ITech.

Наша последняя инвестиция в $1 млн - в социальную сеть учёных Academia.edu. У меня очень много надежд связано с этим проектом. Думаю, что научную сферу ждёт такая же революция, которая случилась в других сферах. Музыка и видеоконтент теперь доступен через подписку. Для создателей контента это хорошо, и для потребителей тоже. А вот рынок научных публикаций пока контролируется крупными издателями. Думаю, если и в этой сфере наступят перемены, от этого и учёным, и потребителям будет лучше.

Как искусство помогает бизнесу

В чём я вижу главное отличие SDVentures от других международных интернет-холдингов? Во-первых, мы помогаем интернет-проектам в области social discovery, то есть ресурсам, которые соединяют людей с общими интересами для совместных путешествий, обучения языкам, знакомств. Во-вторых, я убеждён, что творчество вдохновляет на инновации, поэтому в основе корпоративных ценностей SDVentures лежат инновационные технологии и современное искусство. Мы активно участвуем в поддержке и реализации культурных инициатив на стыке искусства, науки и технологий.

Почему я думаю, что искусство помогает IT-бизнесу? Когда мы стали вкладываться в искусство, мы стали интереснее своим же сотрудникам, и с партнёрами появился дополнительный уровень связи. Для инвестиций в искусство у нас есть фонд SDV Arts & Science Foundation, проекты которого скорее можно отнести к меценатству, чем к извлечению прибыли. Хотя у нас, например, постепенно формируется внушительная коллекция современного искусства, которая может принести прибыль в будущем. Коллекция недавно пополнилась технологической инсталляцией Sillk известного российского художника Дмитрия Морозова. Это автоматический музыкальный инструмент, похожий на арфу, у которого струны натягиваются в зависимости от курса биткоина по отношению к разным валютам.

В нашем офисном центре в Риге, который мы назвали OraculeTangPlaza по названию арт-объекта, созданного художником Олегом Куликом для участия в фестивале Burning Man, есть коворкинг для технологических компаний. Там же организовано пространство, в котором могут работать художники. Погружая программистов и художников в одну среду, мы создаём творческое пространство. Первыми её гостями из области искусства должны стать художники, получившие в этом году грант музея «Гараж» в области «технологического искусства». SDV Arts & Science Foundation стал инициатором создания этого специального гранта в рамках ежегодной стипендиальной программы музея для молодых художников 2016–2017 года.

У нас ещё много проектов. Один из них - собрать коллекцию первых изданий трактатов, повлиявших на становление современной аналитической философии. Находки уже появились: первое издание «Критики чистого разума» Канта 1787 года и «Эссе о человеческом познании» Юма 1748 года. Эти работы - фундамент современной философии. Думаю, искусство, философия и бизнес всегда будут частями моей жизни.

Фотография на обложке: Social Discovery Ventures